房地产公司管理制度【精品多篇】范文

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房地产公司管理制度 篇一

一、工程管理部的职能:

1、工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；

2、参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；

3、负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；

4、按照公司制定的精品'战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；

5、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责

1、建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；

2、在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；

3、在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；

4、跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；

5、负责施工图审查交底和图纸会审工作；

6、制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；

7、根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；

8、定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；

9、定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；

10、按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；

11、配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；

12、对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；

13、配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；

14、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；

15、负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；

16、负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；

17、为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；

18、收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；

19、组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；

20、有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；

21、对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；

22、根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；

23、配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

房地产公司管理制度 篇二

1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2、组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

3、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。

4、定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。

5、负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

6、负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。

7、负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。

8、全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。

9、负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。

10、负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

11、完成总经理交办的其它工作任务。

房地产公司管理制度 篇三

房地产公司工程管理部经理岗位职责

1、负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；

2、负责整理总结部门工作总结；

3、主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；

4、处理部门日常文件；

5、主持召开部门会议；

6、组织对部门管理规章制度执行情况的书包www.haoword.com范文检查；

7、负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；

8、负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作；

9、根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命；

10、指导、监督、检查部门员工的各项工作；

11、负责定期组织部门现场巡视检查工作；

12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求；

13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见；

14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行；

15、主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；

16、发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作；

17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；

18、及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报；

19、上级领导安排的其他工作。

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