房地产公司管理制度【精品多篇】范文

(作者:Jolin2009时间:2023-07-15 07:53:29)

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房地产公司管理制度【精品多篇】

房地产公司管理制度 篇一

一、工程管理部的职能:

1、工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理;

2、参与项目策划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;

3、负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成;

4、按照公司制定的精品'战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目;

5、采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。

二、工程管理部职责

1、建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;

2、在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业具体的业务联系,确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;

3、在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行具体的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工;

4、跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场准备工作,搞好现场三通一平;

5、负责施工图审查交底和图纸会审工作;

6、制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查;

7、根据项目特点,确定工程项目管理模式,落实安排项目管理人员;

8、定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题;

9、定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

10、按照公司绩效考核管理办法,对员工进行绩效考核;

11、配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理;

12、对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责;

13、配合公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和意见;

14、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;

15、负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充;

16、负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

17、为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

18、收集整理工程有关资料,参加公司招投标工作,并为其提供工程方面的建议;

19、组织项目竣工验收和移交,配合物业管理公司的售后服务;

20、有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素质和项目管理水平;

21、对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程计划的完成;

22、根据公司合同管理办法,参与工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和意见;

23、配合策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

房地产公司管理制度 篇二

1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2、组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收,业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。

3、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系,以便于开展各项工作。

4、定期对本部门员工进行培训和考核工作,不断提高员工的业务水平和服务质量。

5、负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划,协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

6、负责编制物业服务工作所需的物品采购计划,上报公司相关部门,并负责所购物品的保管和发放工作。

7、负责制定物业服务中心工作计划,并保证计划的贯彻执行。

8、全面负责物业服务中心工作,保证物业服务中心管理范围内的工作质量,为住户提供良好的管理与服务。

9、负责制定、贯彻、落实岗位责任制,制定工作要求,工作目的,建立各项管理制度。

10、负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

11、完成总经理交办的其它工作任务。

房地产公司管理制度 篇三

房地产公司工程管理部经理岗位职责

1、负责制订部门年度、月度和周工作计划,经批准后实施;

2、负责整理总结部门工作总结

3、主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施;

4、处理部门日常文件;

5、主持召开部门会议;

6、组织对部门管理规章制度执行情况的书包www.haoword.com范文检查;

7、负责拟订部门各岗位职责,配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;

8、负责部门员工的绩效考核,配合人力资源部做好绩效考评工作;

9、根据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推荐,报上级领导批准任命;

10、指导、监督、检查部门员工的各项工作;

11、负责定期组织部门现场巡视检查工作;

12、对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满足公司要求;

13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;

14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺利进行;

15、主持制定部门员工培训学习计划,对计划落实情况进行考评;

16、发现培养人才,根据工作需要提出人才需求,参与工程技术人员的招聘工作;

17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;

18、及时处理工程管理中出现的问题,重大问题应及时向上级汇报

19、上级领导安排的其他工作。

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