集团内部竞聘制度范文

集团内部竞聘制度

一、目的

为了规范集团内部竞聘流程，健全集团人才选用机制，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，实现人才资源的合理配置，特制定本制度。

二、适用范围

集团及所属企业所有岗位。

三、竞聘要求

集团及所属企业出现岗位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选时方可考虑外部招聘。

四、竞聘原则

（一）公平、公正、公开原则

（二）德才兼备，能岗匹配，择优录取的原则

（三）能上能下、能进能出的原则

五、竞聘报名条件

（一）填写《内部竞聘报名表》内容真实无误

（二）符合竞聘目标岗位任职要求

（三）进入集团/企业半年以上且无任何违纪行为

（四）身体健康，工作态度端正，遵守规章制度

（五）拥护**《共同纲领》，认同****文化

六、竞聘流程

（一）集团人力资源中心/企业人事行政根据招聘岗位岗位说明书拟定内部公开竞聘通知，经领导核准后公开向集团内部发布。

（二）符合条件的员工，填写《内部竞聘报名表》，在规定时间内交至集团人力资源中心/企业人事行政，进行相关审核。

（三）企业经理级以下岗位竞聘由企业人事行政部门组织进行，总经理室及集团相关条线进行评审，竞聘结果报人力资源中心备案。

（四）企业经理级及以上岗位竞聘由集团人力资源中心组织，集团相关领导/企业总经理进行评审，竞聘通过后予以任命公示。

七、竞聘评估

竞聘评审小组通过面试的方法，对竞聘者进行个人能力和综合素质进行评估。竞聘面试安排一般为：1、竞聘者演讲2、竞聘答辩。竞聘评审小组根据竞聘者年度考核得分权重60%，现场竞聘表现得分权重40%，进行综合评分。当同一岗位出现多名竞聘者时取综合评分高者。

八、竞聘结果

（一）经理级及以上岗位竞聘结果公示一周的时间，接受全员监督。

（二）对于没有竞聘上目标岗位的人员，原岗位任职。

（三）竞聘通过但还需进一步培养者，设置三个月晋升考核期，由直属上级设置考核事项，在三个月内顺利达成85分及以上者，方可晋升至竞聘岗位。如在不同公司间的岗位实操带训，由编制原单位发放薪资福利，正式调动后再由调入单位发放。顺利晋升目标岗位后，薪资调整时间可从晋升考核期当天计算。

（四）员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级降薪处理。

九、其他

（一）每个人的竞聘资料必须存入个人人事档案，妥善保管

（二）本制度未尽事宜，由集团人力资源中心负责解释和进一步说明