采油厂概预算管理中心提质增效范文

截至目前，成本项目结算对比合同审减312.03万元……7月15日，曙光采油厂概预算管理中心中心主任在科室会议上说道。

油降价、严冬至。曙光采油厂概预算管理中心紧紧围绕厂“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，“多措并举”提质增效见真章。

在结算过程中，科室每名干部员工立足本岗位，加强概预算审查，严格执行概预算与定额计价依据及相关文件政策，准确套用定额，维护企业利益，确保提质增效落到实处。截至目前成本项目结算对比合同审减312.03万元。

相关单位开始对厂内调整合同下浮比例表示不理解、不接受。曙光采油厂组织相关单位对油田公司《关于加强工程及服务采购提质增效工作的通知》文件进行宣贯，并通过多次沟通解释其有关政策，最终对其表示理解与支持，同意按厂内调整后的合同下浮比例结算，并表示以此为契机，提升管理水平，与采油厂共度难关。

加强作业结算审查，维护采油厂利益。通过物资公司发布的最新成品油价格，及时调整作业项目结算价格，截至目前因油价调整节约成本费用42万元；通过加大作业工序审查力度，对于作业结算中存在的错套、高套、多套工序进行严格把关。现场跟踪写实工序与A5系统输入工序相结合逐项排查，以及对无变更工序签证进项逐项剔除。截至目前对比上年同期节约作业费用189万元；预计全年节约作业费用550万元。

面对当前形势，油公司实施调整物资价格举措，致使原本正常使用的60大类物资，几十万条价格信息，要求分不同种类进行不同比例下调。曙光采油厂概预算管理中心通过梳理物资调整价格，经过与油田公司概算中心价格科多次沟通，分类梳理下调，现已经完成所有价格的调整工作，近期向施工单位发布，为完成采油厂提质增效目标奠定了基础。