企业创新管理精品多篇范文

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规范运作是保证 篇一

规范化管理是现代化大生产的客观要求，在现代企业是高度分工与协作的背景下，没有规范化管理，就不可能把全体员工的意志统一起来，工作的质量也难以提高。只有进行规范化管理，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，才能打造企业有章可循、有规可依、人人守纪的良好局面。

（一）规范化管理是提高执行力的保障。企业管理最活跃的因素是人，人在管理活动中具有双面性，既是制度的制定者、推动者，有时也是制度的破坏者，人的行为直接影响了企业的执行力。我们知道，执行力是决定企业成败的一个重要因素，在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，很多企业都在围绕执行力开展工作，而规范化管理可以强化人的职责，规范人的行为，从而最大限度的规避人为因素，变人治为法治。

（二）规范化管理可以降低和规避经营风险。实施规范化管理，可以使公司形成统一、规范和相对稳定的“法治”管理体系，使管理工作纳入法制管理的轨道，从而降低和规避经营风险。2002年，大庆油田推进以文本为载体的制度化建设，即105次岗检活动，通过规范制度，规范职责、规范标准，使各项工作纳入了规范化管理的轨道。近两年来，大庆油田又充分利用合同审查、诉讼案件、内控测试、审计和纪检监察发现的管理漏洞，加大规范管理的力度，积极建立规范秩序，较好地控制了有法不依、有章不循的问题和现象，防范了企业经营风险。但是，我们要清醒看到大庆油田重组整合后的形势，企业的人员结构、资产情况都发生了很大变化。经验告诉我们，企业越大，管理也就越难，面对的经营风险也越复杂。目前，大庆油田还存在着法人实体多，管理层级多，产权、业务法律归属与管理关系不清等问题。在这种情况下，潜在的资金风险、经营风险、法律风险都非常大。为此，大庆油田要重点加强投资、财务、合同、法律事务等方面的管理，在经营、管理的各个方面，进一步抬高工作标准，严格各项业务管理流程，保证企业经营管理更加科学、规范、高效。

（三）规范化管理可以提高员工的素质。按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。责任心强、素质高者胜任工作，就会得到奖励、得到提升；而投机取巧、混水摸鱼者不能胜任工作，就会在规则下显露不足，受到考核。在激励和处罚的双重作用下，后进员工必然对照规范检查自己，明确企业对自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素质。同时，员工还可以对照规范进行自我管理，因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。

拓展：企业创新管理与规范运作 篇二

创新和规范化不是孤立的，它们有着密切的联系。我们要充分认识新形势下，创新管理和规范化管理的重要性，一手抓好创新，一手抓好规范，使创新和规范要做到相互补充相互融合，发挥其最大的作用，实现整体管理水平的跨越式发展。

管理创新 篇三

管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的牛产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。管理决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。

正确认识创新和规范管理的关系 篇四

创新是解决问题、改进工作的有效方式；规范化是强化执行，提高效率的有力手段，它们都是企业管理的有效方法。究竟是加强创新还是加强规范化？这要视企业具体的情况而定，有些问题需要创新来解决，有些则需要规范来做保障。搞创新、搞规范化不能盲目，要结合企业的实际情况对症下药。当前，创新是个时髦的话题，创新的浪潮很高，有些管理者不顾实际情况，过分夸大创新的作用，一味求创新，结果朝令夕改，把企业折腾垮了；也有的企业过分强调规范化，导致工作教条，结果在竞争的过程中，被淘汰了。这都是企业选择了错误的管理方式造成的。为此，我们要正确认清两者作用和关系。一是不能片面强调创新或规范化的重要性，要做到相互结合使用，求创新不能不求规范，要创新更要固本强基，企业管理创新和规范化缺一不可；二是不能把创新和规范化看作矛盾的两面。其一，规范化管理是创新管理的前提。规范化管理不会约束员工的创新探索，反之，只有规范化管理，才能建立、健全并激发员工创新热情、积聚员工的创新能力；其二创新可以使规范化更加完善。创新可以促进对工作的再认识，从而进一步指导工作，使工作更加科学、合理。可以说创新和规范化是交替往复的过程，即规范―创新―再规范―再创新。所以，企业的发展程度，不仅决定于创新能力，而且决定于规范化管理的程度。

机遇预测 篇五

在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。

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