深化质量管理 铸造百年企业范文

深化质量管理  铸造百年企业

质量是企业的生命，是企业生存和发展的基石，今年全国质量月的主题是“大力提升质量，建设质量强国”。没有质量，企业就没有品牌、没有发展。随着民爆行业的不断发展和规范化管理，质量更是我们赖以生存和发展的基石。企业要生存和发展下去，首先必须以产品、工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

深化质量管理，就要建立健全质量管理体系。公司严格按照质量管理体系的要求，推行全面质量管理，强化生产过程控制，落实各级各类人员质量责任制，完善产品在线、入库、出厂检测手段，健全各项质量管理制度，取得了明显的成效。截止到8月底膨化炸药优一级品率之和为91.3％；膏状乳化炸药优一级品率之和为81.7％；粉状乳化炸药优一级品率之和为91.8％，质量指标均超过公司要求的标准。2017年3月通过网上申报资料、送样检测，公司顺利通过生产许可证年检，7月份通过了安全生产许可证现场核查，8月份又顺利通过国家矿用产品安全标志中心组织的现场评审，确保煤安标志产品管理在制度、生产、检验方面满足要求。公司的质量管理体系在2016年8月份通过北京航协认证中心监督审核，保证了质量、环境、职业健康安全管理体系的正常有效运行。

深化质量管理，就要全面提高员工素质建设。“质量以我为本，我以质量为荣”。质量管理更是一种责任心的培养。不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位，人决定质量，而非机器决定质量。松光公司采用多种形式对员工进行宣贯培训，使每个员工了解和自己工作相关的文件资料，了解自己在整个质量管理工作中的作用和地位，了解整个质量管理体系是如何运作的等等知识，确保质量管理体系文件的执行效果。在工作坚持中抛弃“经验”主义、“将就”主义，注重“预防为主，过程控制”。认真开展管理评审和内审工作，认真总结质量管理体系运行的绩效和发现其不足，优化工作程序强化“大质量”、“质量经营”意识，营造全员参与的氛围。同时为激发员工工作热情，营造积极向上的文化氛围，3月花费近60万元组织全体职工到黄山、千岛湖进行观光学习；4月份又组织开展以“不忘初心、服务客户、奋力前行”为主题的演讲比赛活动，紧紧围绕“松光朝前走”的美好愿景，在公司形成人人比市场开拓，人人比服务客户，客户就是上帝的浓厚氛围。

深化质量管理，就要强化质量检查、考核力度。一是通过检查来强化质量管理。质检技术部负责对生产处工作进度、质量进行监督，促进各车间不断改进生产质量。二是进行数据化质量考核。通过目标分解，落实到每个员工的身上，做到“人人有指标，事事有考核”，确保各项工作落实到位。三是坚持“三不放过”原则，对违规操作或未达到指标的部门或人员，严格按规定进行处罚，对表现优秀的部门或员工进行奖励。有效并科学的促进质量管理体系的发展。四是要加强团队建设，培养一支优秀的检查队伍。质量监督技术人员要注重学习提高，熟练掌握现代质量管理方法，不断提高业务水平，深入调研，科学论证，强化质量管理体系文件评价与改进，努力使质量管理体系文件通俗易懂，建立起适合公司自身实际、持续高效的质量管理体系构架。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益，公司坚持把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，用完美的质量打造百年的品牌，一丝不苟，精益求精，保持优质高效，争取在激烈的竞争中立于不败之地，为建设百年企业不断奋进。