工程建设管理风险防控具体措施范文

(作者:做最好的自己2089时间:2020-11-29 09:10:37)

工程建设管理风险防控

我单位接到苏国资【2017】69号文件,立即组织相关人员进行认真学习,仔细排查问题,罗列本单位在工程建设管理方面存在的风险,对存在的风险提出积极的防控措施,如下:

一、对于财政拨款或自筹资金大于50万元的项目

根据安排,我单位能严格按照工程建设相关制度实施,开展项目的经济可行性、技术可行性、政策可行性研究论证,编制工程建设项目建议书、可行性研究报告。规范工程立项、概预算编制、工程招标、工程建设、造价控制、工程结算、竣工验收、工程决算等环节的工作流程,严格执行招投标制度,择优选择具有相应资质的工程承包单位及工程监理单位、工程造价审计机构,按合同约定和工程进度结算工程价款。

二、对于场内零星工程建设管理

我单位坚持立项、编制方案、预算、招投标等流程操作,严格按照监狱《零星工程管理办法》实施,从程序上看,基本没有问题。

三、积极的防控措施

1.加强项目前期工作,从源头上补漏;

2.严格落实招投标制度,杜绝私自安排;

3.控制项目签证变更,节约项目成本;

4.规范项目资金支付,保证工程进度。

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