接触网作业前、作业中、作业后标准范文
项别 | 作业程序 | 作业标准 |
作 业 前 | 1.预想会 | 工作领导人根据本次作业计划,组织学习作业项目所对应的作业指导书和技术标准。简述操作程序、技术标准和安全措施,根据预想分工,针对各岗位作业、人身等安全风险进行研判,制定相应的防控措施。 |
2.分工 | 1.组织全体组员召开分工会,工作领导人宣讲工作票,根据工作票作业地点、内容、时间、范围等,按照作业组成员安全等级进行明确分工,讲解当日作业安全注意事项和技术要求。 | |
2.询问作业组员对分工是否有异议。讲清开收工联系程序、作业车配合运行计划及对讲机检查、试机联系。 | ||
3.提问 | 工作领导人根据作业分工对关键岗位进行提问,作业组成员有关作业地点、停电范围、地线位置、封锁区段、支柱号、本人职责、采取的安全措施等工作内容。 | |
4.准备工具、材料 | 作业组人员根据分工,准备工具、材料、防护用具、通讯设备等,确认状态、数量齐全,工作领导人检查其状态确认良好。 | |
5.出车准备 | 1.工作领导人根据出乘工作票要求,检查司乘人员对工作任务、停车位置、出车方案的准备情况,并检查车辆状况。 2.作业车监控人检查、试验作业平台。 | |
作 业 中 | 6.驻站联络 | 1.根据作业计划时间,驻站联络员员提前60分钟到达指定车站行车室,及时与供电调度、工作领导人联系,保证通讯畅通。 |
2.驻站联络员在车站登记运统-46,并与车站值班员共同确认签字后,通知工作领导人做好开工前准备工作。 | ||
3.向供电调度申请停电作业命令,通报所属工区、班组及姓名,核对工作票及有关内容,并认真回答供电调度提出的其他疑问。 | ||
4.受令后,驻站联络员认真复诵供电调度员下达的停电作业命令编号和批准时间,确认无误后,填写停电作业命令票。 | ||
5.驻站联络员员向工作领导人传达停电作业命令票的具体内容,工作领导人根据停电命令下达验电、接挂地线作业命令。 | ||
7.现场作业准备 | 作业组人员根据各自分工准备工具、材料;按要求接挂地线人员、监护人确认接地线位置,做好接地线准备工作。 | |
8.验电接地 | 1.接地线监护人接到工作领导人 “验电接地”命令后,由监护人复诵无误后,监护操作人按程序进行验电、接地。接挂地线人员再次检查验电器和接地线的技术状态。作业区段验电,共同确认作业区段带电设备无电。 | |
2.严格执行接挂地线程序,按照工作票规定杆号、地线数量,正确接挂地线,接地线不得侵入邻线限界或短接轨道电路。接挂完毕后通知工作领导人“XXX"处地线已接好。 | ||
9.行车防护 | 1.驻站联络员必须熟知办理各种施工要点登记手续和程序、常用行车术语、行车台上信号显示意义、防护备品防护方法、各种作业的程序和要求。 | |
2.驻站联络员必须认真观察控制台上的信号显示,准确掌握列车运行情况。 | ||
3.驻站联络员每3-5分钟与工作领导人取得联系(有列车通过时及时联系),通报剩余作业时间。 | ||
4.现场防护人员到达防护地点,防护设置好后汇报工作领导人。防护人员履行职责,思想集中,与作业组保持不间断的联系。 | ||
10.作业开始 | 工作领导人接到地线接挂完毕,核对地线数量和确认安全措施无误后,发布开工作业命令。各小组监护人在接到工作领导人的开工命令并确认无误后方可开工作业,并向作业组成员宣布停电作业命令的起止时间。 | |
11.作业过程 | ①作业组成员服从领导、听从指挥,密切配合,按工艺标准精检细修,保证质量。正确使用各种工具、仪器,工作领导人、监护人时刻在场监护。 | |
②现场防护员在作业过程中,要认真检查安全措施的落实,监护作业人员的操作,发现影响安全的情况立即采取措施并向工作领导人报告。 | ||
12.作业结束 | 作业组成员完成作业任务,工作领导人检查验收作业质量符合标准,确认设备状态良好,人员、工(器)具、材料清点完毕全部撤离安全地带后,具备供电和行车条件后,通知地线和现场防护人员撤除接地线及行车防护。 | |
13.撤除地线 | 接到撤除接地线命令后,接地线监护人现场监护接地线操作人员撤除地线。地线撤除后,由监护人通知工作领导人"XXX”处地线撤除完毕。 | |
14.消令 | 接触网作业结束后,驻站联络员必须与工作领导人联系,确认现场设备、机具、料具等全部撤出线路、作业人员下道后。 | |
15.送电 | 驻站联络员认真复诵供电调度员下达的送电命令内容、编号和批准时间,确认无误后,填写送电命令。 | |
作 业 后 | 16.收工 | 作业组成员把所有工具材料整理齐全,工作领导人确认无遗后,方可收工。 |
17.作业车入库 | 作业结束轨道车辆入库检查,做好防溜措施。 | |
18.工后总结 | 1.各岗位依次汇报作业任务完成情况、安全情况及标准化作业执行存在问题。 | |
2.班组负责人和工作领导人分析作业音像资料,并对分析发现的各类问题填入工作票问题栏。 | ||
3.工作领导人对作业情况进行总结,对存在问题提出整改措施。 | ||
4.工区负责人及跟班干部对标准化作业执行情况进行总结。 | ||
5.设备质量技术员指导检修人员、工作领导人填写检(测)修记录,并按规定签字确认。 | ||
2.工作领导人、发票人及要令人员在工作票、派工单、命令票等作业票据上共同检查签字确认。 |