公司物资管理工作总结范文

公司物资管理工作总结

根据2020年工作计划，区域集采，框架采购。为避免集采中心招投标流程慢，且区域项目重复招投标，现太原区域开始执行框架协议采购钢材及商砼，由公司物资部牵头，指挥部协助整合区域各项目材料使用量，通过竞争性谈判选取区域优质供应商。经过竞争性谈判，钢材选出三家省内外供应商。钢材于年初在北京集采中心完成集采，选出3家优质材料供应商，年保证供应量5万吨，满足太原区域项目使用需求。商砼根据上报集采计划批复要求于年初完成太原区域商砼选商会，商砼在区域南北分别选出5家供应商，年保证供应量100万方，既能满足区域在建项目使用需求，又能满足收尾项目整改修复的使用需求。水泥稳定碎石、沥青混凝土、地材、防水材料等皆组织召开区域竞争性谈判，选出优质供应商，保证项目使用需求。根据招标及竞争性谈判结果，签订统一物资供应合同，保证年内区域所有项目的使用。

对于后期出现部分复杂多样的其他材料，本部继续通过邀请招标同时在阿里巴巴平台上对各类材料进行网络询价采购的方式，遵循“货比三家”、“三比一算”的阳光采购原则择优选择供应商，确保进场物资质优价廉。

同时根据各项目施工进度，区域物资人员进行项目调动，并进行多种类材料任务安排，整年下来，部分物资员需要轮换三到四个项目，核算员需担任多个项目的物资核算，人员利用达到最大化。

公司推行物资综合管理系统，是深化改革物资管理的一项重要改革，对物资管理具有重要的现实意义。为了更快掌握新系统，本项目虽不是试点单位，但也购买手持机供材料员学习。项目物资部对各业务人员进行全面培训，并制定出手持机使用流程、手持机管理规定（即手持机使用规定、手持机处罚规定、手持机使用中材料员与核算员的责任归属）。在使用中不断优化，省时省力，方便快捷。

系统以物资现场管理系统为基础，通过软硬件的结合，基础数据与物资管理系统共享，提升公司物资部门对项目物资管理、监督、管控；物资条码管理系统，保证项目部材料员高效完成材料验收入库、发料、盘点等数据集采任务，在材料收料入库时对合格产品进行拍照取证并上传至物资系统里，保证现场验收入库数量，杜绝错、漏、虚，质量无误。通过对材料溯源和汇总，可是真实的反应材料的出入库情况；物资管理系统基础设施能及时准确的反应各维度数据，财务清晰、报表丰富、查询便捷。