落实“五新”要求 推动宿迁烟草物流建设范文
落实“五新”要求 推动宿迁烟草物流建设
“规范、创新、发展”
宿迁市烟草专卖局(公司)机关党委
物流党支部 闫茹
近期宿迁市委、市政府在全市范围内开展了“五新”大调研大讨论活动,宿迁市烟草专卖局(公司)以开展党的群众路线教育实践活动为契机,以注重细致学习,高度重视领会最新的文件精神,注重广泛调研,深入讨论为要求,引导宿迁烟草上下进一步认清新形势、把握新常态、找准新优势、应对新环境,在全系统范围内扎实开展“五新”大调研大讨论活动。 按照活动方案,物流中心结合年度工作主线,明确当前工作思路,深入物流一线开展走访调研活动,了解新形势下物流建设面临的新问题,,以“规范、创新、发展”为指导,剖析产生问题的原因,努力寻求解决问题的新方法,全力推进 “学习型、服务型、责任型”烟草企业建设。
一、在新形势下做好规范发展,夯实发展基础
大调研、大讨论活动的成效,归根到底要体现到深化改革、促进发展上。处在宿迁发展新形势下的烟草企业,在谋求发展的同时也不忘遵循行业的工作主线要求。随着控烟形势日益严峻,烟草专卖制度的特殊性,行业的敏感度和关注度不断提高,一举一动在社会上都备受关注,稍有不慎就有可能造成难以估量的后果。今年以来,省局(公司)明确提出“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”这一工作主线。省局的规范、创新、发展工作主线,把规范放在了首要位置,规范主要是指运用制度对企业的事、权、人、资产进行系统管理,使企业运行实现标准化、规范化。这就表明规范是一切工作开展的基础,是员工行为的首要准则,是必须严守的红线。宿迁烟草物流中心根据新形势新任务新要求,紧扣工作主线谋发展。
“规范是生命线”,是要求干部职工做到董秀明局长提出的“不要碰法律法规的高压线、行业规定制度的红线和职业道德的底线”。物流中心根据物流工作特点,以制度约束为重点,加强对规范教育的宣讲,通过加强教育宣讲,确保物流中心全体干部职工清醒认识讲规范的重要性,深刻理解新形势新要求,树立自觉监督、责任监督的观念,积极主动接受监督,把严格规范作为自我完善的内在驱动力。通过对现有制度、规定和规范的全面梳理和开展规范管理风险点排查,发动物流全体员工,按照规范的各项要求规定,深入挖掘物流工作流程中的风险点,确保无死角与无盲点,防范于未然。对查找出的容易出现不规范行为的风险点,梳理完善应对防范措施,对照岗位职责和相关工作规程,确立新的风险防控措施,并加强落实保证新措施得到有效执行。
二、在新常态下做好创新发展,保持发展的趋动力
今年5月,习近平总书记在河南考察时指出:“我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。” 国家领导人首次提出“新常态”这一重要概念,向我们提出了一个全新的思考视角,如何正确把握新常态下的烟草发展,是我们每一个烟草人都应认真思考的问题。
省局物流处提出了“以先进、适用、经济为原则,坚持创新驱动,积极探索和引进先进适用的新技术、新工艺、新方法为我所用;以业务需求和应用服务为导向,着力研究解决物流业务中突出的瓶颈问题,确保研有所用;充分整合和利用现有物流资源,提高资源配置效率,实现物尽其用”,对物流创新工作的方向和方法做出了明确的要求。宿迁烟草物流中心紧紧围绕省局要求,以“创新是驱动力”为主线,针对当前工作中的不足点,营造创新工作氛围,鼓励员工开展创新和QC小组活动,力求在管理创新、技术创新等方面有所突破。通过积极推动创新项目、QC小组活动,大力提倡立足岗位创新,引导工作实践中的小改小革。通过加强备品备件管理系统的应用,通过信息技术在备品备件管理中的应用,提升精细管理能力。在企管处指导下,通过积极探索全员绩效考核,推动物流中心全员绩效考核进程,激发员工活力,促进员工全面发展,切实调动员工的积极性、创造性。
新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定,面对新常态,我们还要全面思考烟草企业物流建设努力的目标,寻找新的发展优势,深刻认识创新是发展的驱动力,着力提升物流管理能力,以适应行业发展需要。
三、在推动转型新发展的目标下,深刻认识发展是硬道理
宿迁市委在“五新”大调研、大讨论活动中提出了如何推进转型新发展的目标,省局董局长提出“发展是硬道理”,都强调了发展是社会、是企业前进的源动力。烟草在新常态下需要转型,更需要深层次的转型成功。宿迁烟草物流中心紧紧围绕这一观点,以运行质量为重点,以安全、成本、效率、服务为关键点,以PDCA循环为指导,促进管理、知识、能力、活力的不断迸发,推动了各项重点工作的开展。
一是以科技应用为抓手,深化科技物流,以“精益十佳”创建为载体,深化精益物流,以队伍建设为核心,深化人本物流,不断深化“三个物流”建设,提升物流中心整体运行水平。二是以推动省内卷烟包装箱循环利用任务为抓手,转变经济发展方式,向低碳发展、节约发展转变,构建循环型烟草物流体系、树立良好社会形象、体现“责任”烟草。三是加强送货服务体系建设,打造服务型企业。随着市场经济发展多元化,作为以服务为根本的烟草商业企业,积极主动服务好客户是企业内塑队伍、外树形象的基本要求。四是全面开展卷烟物流配送中心非法人实体化运作。按照省局统一部署和要求,制定宿迁物流非法人实体化运作工作方案,建成相对独立运营的非法人实体,进一步完善岗位设置、健全人员编制、明确工作职责、理顺工作关系。对全市各中转站现有资源进行摸底,推进全市范围的物流业务和资源整合,统一规范基础设施、业务功能、工作流程和绩效考核。严格执行物流费用核算办法和预算规程,推行定额管理,全面掌握物流各环节费用明细和变化情况,深入研究费用管控的手段和方法,促进物流中心降本增效和管理创新。
从根本上来讲,发展主要是指企业的一个进步变化的过程,是指一种连续不断的提升过程。烟草企业转变发展方式转变是必然的,转变发展方式的根本要求是提高经济运行质量和效益,作为企业,效率就是效益,是衡量发展速度与质量的关键性因素。效率和效益虽然不能等同发展,但是发展必然要求提高效率和效益。在推进发展方式转变的重要前提下,应时刻牢记发展是硬道理这一主线。
总之,为全力推动经济社会转型发展、绿色发展、创新发展,我们同样需要进一步解放思想、更新观念,拓宽思路、增强动力,按照省局物流处和市局公司统一部署,深刻领会省、市局党组的新思路新要求,提高认识,正确处理好规范、创新和发展的关系,深入领会“五新”大调研、大讨论活动的精神,用规范保驾护航,用创新增添活力,不断推动宿迁物流的健康协调可持续发展。