诚信资产经营部第一季度租赁总结范文

诚信资产经营部第一季度租赁总结

一、1-3月份经济运行的总体情况

2019年1-3月份（即第一季度），在分公司领导的大力关怀下，资产经营部全体同志通过认真努力的工作，保持到期合同续签率平稳，续签合同租金按比例增长，租赁商户水电费无拖欠，各项经济指标运行平稳，为全年租赁经营工作奠定了良好的基础

二、1-3月份重点工作推进情况

1.经营工作

（1）到期合同续签工作

严格执行集团公司“一合同一审核一授权”工作流程，第一季度实现租金收入5337000元，完成全年计划的21%。完成了到期合同的续签工作，共完成了7份合同到期续签,增长27万元，两份合同分别增长10万元。

（2）天坛西里九号房产装修事宜

维护因设备拆除造成的部分房屋屋顶破损，对破损屋顶进行了补修，对部分门窗进行堵漏处理，粉刷房产外墙和部分房间墙体，全员进行大扫除，清洁卫生死角，清扫堆积树叶，消除安全隐患，提高该房产环境卫生质量，为租赁商户创造舒适优美的办公环境，提升天坛西里九号房产形象。

（3）天坛西里9号水电、宽带网线的手续办理工作。

（4）开展天坛西里九号的招租工作

确定分租为主，物业服务为辅的经营方式；调研周边租赁环境，以天坛东商圈为核心，发掘潜在租赁商户，完成前期客户画像；确定按分区域出租，房产内部形成未来租赁商户可协调发展、互惠共赢的经营方向及理念。

（5）安全工作

对所辖资产存在安全隐患的区域进行了细致全面的检查，对涉及安全的关键点进行了集中排查、重点关注，对客户用电安全、房屋日常安全使用、灭火器的配备、办公区设置不合规货物储存区等现象进行检查，化解处在萌芽中的安全隐患，并对检查中存在的安全隐患问题也要求客户限期整改，而且在安全检查中结合现场实际情况，迅速行动,研究解决方案，帮助租赁商户排除安全隐患，共帮助有关租赁商户安装电表箱地线30余根、维修电路电线5处、拆除维修电表电闸5处、固定插线板插座50余处、黏贴警示标志20余张、为租赁商户绘画电表电路图10余张，有效地排除了安全隐患。

（6）客户服务工作

租金和水电等费用按时收取工作，保持不动产经营的稳健运行，保障不动产经营的持续收入。

三、下阶段工作安排及思路

1.经营工作

（1）到期合同的续签工作

严格执行集团公司“一合同一审核一授权”工作流程，继续完成到期合同的续签工作。

（2）天坛西里九号房产办公场所的筹备工作

购置涂料，对资产经营部办公区域进行粉刷，进行必要的大扫除工作，改善办公环境。

（3）在上级领导的大力支持和关怀下，协助有关人员，完成天坛西里九号房产宽带网线的安装。

（4）天坛西里九号房产的招租工作

积极拓展经营和管理手段，进一步开拓物业经营视野和思维，凝心聚力发挥资产经营部党建优势和经营优势，对照京煤集团“五精管理”工作，深入挖掘西里九号房产潜力，加快与优质房屋中介公司的有效合作，借助中介力量，开发、找准客户资源，；充分利用互联网各类信息平台，发布房屋租赁公告，拓宽租赁渠道，全面开展天坛西里九号房产的租赁工作，有节奏、有步骤的完成好各个阶段性的工作，确保全年工作指标完成。

（5）安全工作

继续对承租户进行安全巡查管理，定期进行电气、消防安全培训，安全责任落实到人，确保不空位、不到位、不缺位，对发现的问题做好闭环、复查并录入安全系统平台，并且继续发扬在安全检查中要结合现场实际情况，迅速行动,研究解决方案，帮助租赁商户排除安全隐患的工作作风，使安全经营工作始终处于受控状态。

（6）客户服务工作

继续做好客户服务工作和租金、水电费收取工作，保持不动产经营的平稳运行，保障不动产经营持续稳定的收入。

四、经营管理中存在的难点及解决措施

1、经营管理中存在的难点

（1）在日常租赁管理和安全巡查中，本部室工作人员相对较少，工作量大。

2、相关问题解决措施

（1）进一步提高本部室工作人员工作效率，与上级领导协调解决。

五、需要集团协调解决的事项

（1）天坛西里九号房产法律事务性问题

由于天坛西里九号房产是待拆迁地区，在与未来租赁商户签合同时，需要上级领导给予相关的法律援助，以及工作的指导。

（2）电路老化以及电力增容

由于天坛西里九号房产投入使用时间过长，内部电线电路老化较为严重，在未来租赁商户办公期间容易形成安全隐患。

由于时代的发展，现在办公需要电脑、空调、打印机等办公电器设备，天坛西里九号房产现有电力容量不足，需要上级领导协调，电力增容以满足未来作为办公写字间的要求。

（3）天坛西里九号房产空调数量不足

天坛西里九号房产现有约80间房屋，现在有50房间含空调，有27房间无空调，其中有25间房无法安装打孔空调，需要与上级领导协调解决。