拌和车间工人先锋号工作总结范文

精细管理保浇筑 文明施工树形象

拌和项目部拌和车间在**右岸380拌和系统生产中主要担负两座特大型拌和楼运行管理任务。在2008年**一期工程混凝土高强度施工中，拌和车间在项目部领导下，坚持把班组建设放在首位，不断加大对职工的教育培训力度，增强了团队的凝聚力和向心力，干部职工紧密围绕“保浇筑、保截流”目标，大力开展“五保一创劳动竞赛”和创建“工人先锋号”活动。全年完成混凝土生产152万立方米，并创出日产混凝土8018.50 立方米、月产16 万立方米的高产记录，满足了混凝土施工所需，并确保了安全、质量“双零”目标。

一、加强队伍建设，科学规范创高效。拌和楼是拌和系统的中心设备，维护管理水平直接影响了系统生产效率合大坝浇筑进度。为确保380系统生产满足主体混凝土大浇筑的要求，车间干部职工以高度责任感和使命感，精心研究管理对策，加强管理，针对队伍新进年轻员工多等不利条件，认真加强380系统运行管理各项制度建设和岗位技术培训，并结合实际认真编制了《拌和技术培训手册》，深入研究380系统特点，制定拌和楼最佳运行管理方案。车间主动加强与调度室联系沟通，超前了解浇筑仓位安排计划及方量要求，以力求发挥系统两座拌和楼互补优势和减少拌和楼称量转调次数，提高系统运行效率为目标。车间各班组岗位加强设备巡查保养，及时清除搅拌机内混凝土结块，使拌和楼每次洗楼时间由过去45分钟缩短到30分钟。在他们的努力下，系统创出日产混凝土8000多立方米的新纪录。

二、积极开展群众性经济技术创新活动，提高效率和设备保障能力。拌和车间认真贯彻“以人为本、以设备为中心”的管理思想，把开展职工劳动竞赛和经济技术创新活动紧密结合起来，做到紧密结合拌和楼运行管理的要求和特点，不断加大职工劳动竞赛的技术含量，以促进设备保障能力的提高和降低成本消耗。车间先后对1#拌和楼放料弧门液压系统、大石弧门串料隐患等进行了革新和改造，并更新了拌和楼微机系统，使拌和楼能力性能进一步改善。车间认真执行设备计划检修规定，加强设备抢修力量和设备配件储备，一年来及时完成拌和楼搅拌机主轴磨损断裂、搅拌机尾部轴承破碎等事故抢修20余项（次），为确保大坝混凝土浇筑顺利进展提供了用力保障。

二、坚持“双零”目标管理，精心塑造文明“窗口”形象。车间为抓好班组安全生产工作，坚持每天利用“三工”活动牌、案例分析等宣传阵地对安全生产的核心内容进行宣传，确保了设备运行的有序进行。 在质量管理上坚持以规章制度来约束不规范行为，确保质量控制点均以检测数据对质量进行控制，提高职工的质量意识，做到上道工序为下道工序提供优质服务，保证了工序生产质量，形成了全员重视、全过程受控的良好局面。

380平台不仅是380拌和系统生产最集中的场地，还是**工程施工的重要参观平台，车辆多，砂石粉尘多，还有拌和楼每天两次洗楼的泥水废碴，清洁工作量非常大。拌和车间作为该平台文明施工责任单位，坚持每天一早对近万平方米地面的进行全面冲洗清扫，并严格控制车辆撒料，对现场水龙头实施封闭管理，在干部职工的努力下，380平台成为**工程文明施工的亮丽“窗口”，受到业主和监理的充分肯定。