员工访谈报告范文

(作者:雨林1111时间:2021-03-31 17:08:25)

员工访谈报告

一、访谈概要

1. 访谈目的:关怀员工,了解优势,了解问题,征求意见,问题改善

2.访谈范围:共访谈30人,占比50%

3.访谈主题:工作内容,绩效考核,职业规划,企业文化,员工需求

二、认可结果

1.平台:包容性强,有利员工成长

提供接触核心技术的机会

行业发展前景潜力髙

公司制度不断变革

2.福利:提供舒适的住宿环境

提供丰富二餐

帮助困难员工

民主生活会提升员工福利

3. 学习:组织内部分享会、定期专业培训

4. 环境:办公氛围融洽,办公环境舒适

三、问题反馈

1. 岗位相关问题

项目过多,产品需求变化快,缺少跨部门总协调及总决策担当,沟通时间长,职责不清晰,缺乏成就感,专业培训少,架构缺乏合理性

2. 绩效问题

流于形式,任务分解不到位,项目多但得低分,缺少软性素质考核,绩效政策宣贯不及时

备注:目前考核主要仅起到员工按期梳理工作,督促工作的作用

企业文化问题

团队建设活动少

组织架构及战略变化较快

新制度、流程未得到有效落地

员工缺乏归属感

流程复杂且执行慢

无效会议多

不愿意为公司推荐候选人

企业文化沉淀不足

备注;团队建设较少,人员缺乏热情与凝聚力。

四、访谈总结

1、收获

员工得到关怀:约90%以上员工有诉说需求、建立访谈给予倾听诉说的渠道

得到员工反馈:对公司认同点、反馈部门问题点、对部们负责人的评价

了解员工动态:员工职业规划、员工潜在离职意向、了解员工需求加薪、升职、异动

收集员工建议:针对问题提出建设意见

备注:综上,访谈需要长期进行,对于特殊清况也随时进行

2、改善

部门

岗位问题改善

绩效问题改善

企业文化

部门负责人

给予员工认可

加强沟通关怀

组织培训分享

公司目标传达

部门目标分解

帮助低绩效提升

严格把关目标设置

营造积极的员工氛围

开有效会议节省时间

协助新员工了解流程

人事部

招聘进度加快

专业技能人才库

及时宣贯新绩效制度

不断优化绩效考核

定期关怀员工

组织团建活动

行政人事部2020.11.15

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