钻井、测井和录井市场及生产运行工作汇报总结范文

(作者:huyunlin时间:2021-08-16 18:50:14)

钻井、测井和录井市场及生产运行工作汇报总结

****公司优化重组、深化改革之年,一年来,面对市场寒冬、改革重组等多重压力,公司认真贯彻落实集团公司和**公司的各项决策部署,牢固树立“市场是根、服务是魂、效益是本、合作共赢”的理念,变压力为动力,化挑战为机遇,全力开拓市场,深入挖潜增效,积极推进市场、装备、队伍结构优化,打响了一场拓市场、降成本、增效益攻坚战,市场与生产运行工作在巨大的经营压力下奋力推进,实现了逆势而上新突破,各项工作取得积极进展。根据本部会议要求,现将有关情况汇报如下:

一、生产经营情况

1、工作量运行情况

受低油价影响,钻、测、录各作业工作量同比大幅下降,各专业工作量完成均未踏上计划进度。

钻井工作量:

全年钻井进尺46.49万米,年计划59万米,完成计划的78.8%,同比减少35.18万米,降幅43.1%。其中集团内30.22万米,同比减少26.66万米(油田内部同比减少22万米),降幅47%;集团外9.81万米,同比减少8.23万米,降幅45%;国外6.46万米,同比减少0.29万米,降幅4%。

测井工作量:

全年测井进尺2172万标准米,年计划2290万米,完成计划的95%,同比减少1341万标准米,降幅38%。其中集团内1766.75万米,同比减少928.29万米,降幅34%;集团外398.71万米,同比减少388.03万米,降幅49%;国外6.56万米,同比减少24.66万米,降幅79%。

录井工作量:

全年录井进尺51万米,年计划72万米,完成计划的71%,同比减少38.18米,降幅43%。其中集团内36.51万米,同比减少28.57万米,降幅44%;集团外5.39万米,同比减少10.08万米,降幅65%;国外9.11万米,同比增加0.47万米,增幅5%。

固井工作量:

全年累计完成固井505井次,同比减少263井次。其中集团内固井494井次,同比减少239井次;集团外固井11井次,同比增加11井次。

定向井工作量:

全年累计完成定向进尺28.21万米,同比减少22.35万米,降幅44%。其中集团内进尺21.34万米,同比减少19万米,降幅47%;集团外进尺6.76万米,同比减少3.47万米,降幅34%;国外累计定向井2口,进尺1098米。

2、收入完成情况

全年实现营业收入15.30亿元,完成年度预算的90%,同比减少9.59亿元,降幅39%。与去年同期相比,集团内减少5.81亿元,降幅40%(油田内部市场减少4.18亿元,降幅43%),集团外减少1.56亿元,降幅43%;国外市场减少2.22亿元,降幅35%。单位:万元

国内市场全年实现收入11.04亿元,同比减少7.36亿元,降幅40%,三大市场(油田内部、域外集团内、集团外)收入构成比例分别为:52%、29%、19%,油田内部市场收入占比下降,工作量下幅较大,同比降幅43%,外部市场收入占比有所上升。

分区域产值完成情况看,西北市场完成12814万元,为目前域外最大区域市场,但市场份额仅占国内总额12%,国内市场分布相对较分散,拳头市场尚未培育形成,市场抗风险能力较弱,该区域全年工作量下幅较大,同比减少14797万元,降幅54%;东北工区及中石油海南市场份额并列第二,各占7%,分别完成产值8174万元、8226万元;绿源地热井市场全年保持三支队伍正常运行,实现收入3167万元,同比增幅较大;与中国地质调查局建立了良好的市场合作环境,进一步增强了竞争优势,本年完成产值2233万元,实现了市场份额新突破。

海外市场全年实现收入4.26亿元,同比减少2.22亿元,降幅35%。其中阿尔及利亚、科威特两个新兴市场增加1.42亿元,增幅达80%;其他市场同比出现不同程度下降,累计减少3.57亿元,其中加蓬市场减少1.6亿元,降幅达95%;泰国市场减少9860万元,降幅68%;玻利维亚减少4304万元,降幅61%;厄瓜多尔减少2556万元,降幅39%。

3、合同签订情况

市场开拓成效显著,全年累计新签合同额42.02亿元,比上年同期新签合同额32亿元增长31%,创历史最好水平。海外市场新签合同额创新高,全年新签合同11个,合同额4.30亿美元,折合人民币28.8亿元,比上年新签合同额14.2亿元增长14.6亿元,增幅103%。

国内市场按业主划分,集团内部新签10.34亿元,占83%(其中油田江苏工区4.8亿元,占38%;南川非常规项目2.58亿元,占21%;域外集团内新签2.96亿元,占24%)。本年入围绿源地热河北3个标段一个平台6口井,陕西及山东2个标段1口直井、2口定向井框架协议,总工作量4000万元,在该市场站稳了脚跟,进一步开辟了集团内非传统资源市场领域。国内集团外市场稳步增长,全年新签项目26个,新签合同额2.8亿元,比上年新签合同额2.2亿元增长0.6亿元,增幅27%。其中中石油市场1.06亿元,占国内市场份额9%,与中石油海南福山油田签订年度钻井总包框架协议,本年累计新签13口钻井、17口单井固井协议,累计合同额8423万元,保持并巩固了在该区域的市场占有率;江苏盐井项目新签合同额8068万元,占比6%;与中国地质调查局新签合同额6148万元,占国内市场份额的5%。域外盐井、煤层气、页岩气等新兴市场成为重要经济增长点,全年新签合同34个,累计合同额4.8亿元,同比去年翻一番,有效拓展了生存空间,取得了来之不易的可喜成绩。

4、队伍运行情况

截至2016年12月底,公司共有钻井、测井和录井专业队伍175支。由于工作量下降,全年平均停待队伍达111支,占队伍总数63.43%,各专业平均停待比均超过50%。四季度以来,市场处强化“以业绩保市场、以服务求生存”“一切适应甲方需要”等市场理念,奋力冲刺全年工作目标;运行处将工作重心全力统一到“提速提质增效益,创优创效保市场”上来,加大生产组织协调力度,靠前指挥、协调与服务,及时解决生产中出现的问题,减少非生产因素等停待时间,提高生产效率,12月队伍动工率80%,达全年最高峰值,比年平均运行数增加75支,其中钻井队伍动工率达86%。

二、全年市场与生产运行主要工作

1、完善市场开发体系,优化市场整体布局。

按照“坚持传统市场与新兴市场并举,注重新兴市场的开发;坚持低端市场与高端市场并举,注重高端市场开发;坚持单项服务市场与大包服务市场并举,注重大包服务市场开发”的市场开发战略建立了由公司市场开发处、二级单位和公司直属项目部、二级单位市场项目部组成的市场开发体系,着力提升了公司对市场布局、市场优化管控力度。海外市场从原来的13个市场向阿尔及利亚等6个重点市场集聚,握指成拳,形成合力,构建了阿尔及利亚一个“规模市场”,厄瓜多尔、科威特两个“骨干市场”,加蓬、玻利维亚和泰国三个“潜力市场”的海外市场发展新格局;域外市场在巩固传统的西北、东北、华北和海南市场的基础上,攻坚页岩气、煤层气、盐井、地热等新兴市场,形成了“三北一南一新”的域外市场发展新格局。

2、完善市场管理职能,提升项目运行水平。

以内部持续重组为契机,优化完善了各二级单位的市场开发职能,出台了《**石油**有限公司市场开发管理办法》、《**石油**有限公司市场投标业务管理实施细则》、《**石油**有限公司石油**分包商及项目分包管理实施细则》等制度,规范市场开发行为,奖励市场开发有功人员。根据运行管理业务工作实际,制定了《**石油**有限公司生产运行管理办法》、《**石油**有限公司内部运输市场管理规定》、《**石油**有限公司石油**队伍资质管理规定》和《**石油**有限公司土地管理规定》等制度,为公司的生产运行工作保驾护航,提供制度保障。制度的制定和出台,进一步完善了市场开发、生产运行、队伍资质和土地等业务管理工作流程,促进各项业务工作的顺利开展,提升了项目运行水平。

3、完善投标决策机制,统筹规范投标行为。

市场开发处先后统筹组织了一系列重要项目投标协调会,对国内重大或大包项目,由市场处统筹协调组织,确定二级单位负责总包或牵头、相关二级单位协助,统一进行市场投标,做到覆盖重大项目信息搜集、项目跟踪、市场研究、商务谈判、合同签订等关键环节;对于传统市场或单个市场项目,由二级单位或公司层面项目部负责,市场处协调,在项目投标阶段完善投标决策程序,进行新启动项目经济评价全覆盖,从源头上加强市场风险控制,规范各单位市场投标行为,形成了集中统一、灵活高效的市场决策机制。

4、加大市场协调力度,提高项目运行效率。

一是根据总部规范市场行为规定及市场形势任务,召开所属单位专题生产市场协调会议。强化各单位区域市场工作的协调力度,进一步统一规范市场操作行为,维护公司整体利益;二是统筹市场、装备、队伍配置,发挥重组后管理协调效应。科学调整钻机部署,合理优化市场布局,从钻机搬迁、安装的运力保障,到钻井过程中的电测、完井配合,做好各作业环节的衔接,提前做好生产预告,及时安排、协调,保障项目运行高效。新增3台钻机进入安徽宿南煤层气、绿源地热井市场,全年市场资源配置、生产运行效率取得新成效。

5、周密部署运行方案,优化生产运行过程。

生产运行立足于各市场生产的平稳运营,与二级单位共同制定生产施工方案,密切工序衔接,积极与甲方进行沟通协调,科学组织生产过程,确保高效安全运行。一是多次组织钻井生产单位到分公司生产部门进行沟通交流,对接井位和生产工作量,协调各单位完成甲方提出的要求。二是充分调动各单位生产积极性、主动性,深挖内部潜力,探索新的生产管理模式和生产组织程序,更加高效有序生产。三是加强对相关单位和部门生产环节的沟通,协调钻井、测井和录井施工作业配合,保证施工工序的有效衔接和生产组织的顺畅。四是深入基层,加强现场监督、检查和指导,严格执行规范化管理标准,督查整顿施工队伍管理中存在的问题,促进基层队伍管理水平的提高。五是抓好生产分析,对重点项目重点井实行全程监控,提高运行质量和生产效益,为领导决策提供第一手生产信息。

6、推动技术降本优势,实现合作共赢。

着力提升技术实力、大力推进“提速提效”。在复杂井和高难度井增多、平均井深增加的情况下,提速提效显著,打造了一批优质精品**,其中海南项目50767队刷新福山油田和****公司最大位移纪录,还节约钻井周期23天;阿尔及利亚索纳塔克项目年生产时效排名第二;科威特修井项目提前55天开工,获得甲方提前开工奖励30万元。加强新工艺、新技术的引进试验应用,水力振荡器、新型井底脉冲射流装置、新型取心PDC钻头等一批新工具、新技术得到成功推广应用,成效显著。技术创效提升了项目运行和管理水平,形成了技术降本增效优势,实现了与甲方合作共赢。

7、多措并举深挖潜力,打好挖潜增效攻坚战。

面对重组后极其严峻的生产形势,公司把挖潜增效当作实现全年效益目标的重要途径,下硬指标、定硬措施。一是群策群力降本压费。狠抓市场化、规范化竞价,着力降低采购成本,材料费用同比降低1.7亿元;立足自主修理,严控非生产性设备修理和外委修理项目,修理费同比降低1438万元;严格生产性租赁,严控非生产性租赁,租赁费同比降低132万元。二是大力推进单井单队考核。在结算价格总体下降的情况下,全年新开钻完井结算61口,盈利单井50口,盈利单井数占新开结算总井数的82%,比上年同期提高了6%,单井兑现最高85.3万元,最低-6.3万元,实现了干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

三、存在的主要问题

1、市场空间压缩,“小亏散”问题突出。在内部,集团公司新增石油经济可采储量出现负增长,2016年合同价格与上年同比下降10%,导致利润减少783万元;陕西项目2016年合同价格与上年同比下降22%,导致利润减少763万元。在海外市场,类似的情况同样存在,海外六个重点项目的新签及待签合同都受到了低价竞争的影响,工作量不连续、停待严重等问题突出。此外,公司当前部分项目边际贡献过低,有的项目收入不及变动成本,个别项目亏损大于收入,这里面既有结算价格低的原因,也存在运营机制不适应形势变化、管理粗放等突出现状,项目经营低质低效问题亟待解决。

3、停待时间增加,队伍富余矛盾加重。2016年,与工作量相匹配的公司人员、队伍和装备严重过剩,人员、队伍和装备停待率大幅上升,钻井队伍平均停待率为52.17%,测井队伍平均停待率为80.95%,录井队伍平均停待率为64.06%,这在**公司都是最高的,年停待损失达到了4.7亿元。大量人员队伍的富余,直接导致人均劳动生产率低,全年人均创收19.5万元,不到**公司平均水平的一半;全年人工成本9.3亿元,占总收入的67%,高出**公司平均水平42个百分点,人员队伍富余、生产能力过剩、人事费用率高、劳动生产率低、生产运行不均衡、队伍保障难度大,是我们提质转型升级必须要面对的挑战。

4、油地政策性因素制约生产进度,部分工区工农关系复杂。

随着新《安全生产法》和《环境保护法》的实施,安全环保要求越加严格,安评、环评办理程序多、时间长、审批严,给生产运行带来困难;根据分公司项目效益开发原则,井位论证随油价波动不断优化,井位实施存在较大不确定性,井位释放缓慢成为新常态,已批复投资的部分区块,由于地质认识不十分明确,视前一口井的实施效果,决定下一口井的坐标位置,造成同一批投资内的井位分批次释放,对井位的连续保障不利,以往超前介入工农关系和钻前的运行方式已不再适应形势发展,井位前期运行周期进一步延长,2016年平均建井周期62天,同比延长20天;部份工区工农关系复杂,尽管做了大量工作,加大了推进力度,但由于关系复杂程度高,组织运行节奏进一步放缓。

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