施工项目技术管理工作总结范文

2005年6月份项目分公司成立，至今的半年中项目分公司共承建了三项工程。自有项目包括大学城外管网污水管道施工、大学城污水泵站施工，并且还承建兄弟单位三市政的南运河改造桥梁工程施工，按技术工艺包括了顶管，明深槽施工，深基坑结构工程及全焊接钢结构桥梁施工。我公司克服了技术人员少，项目点多，工艺面广的困难，在技术上采取集中控制、快捷执行、落实准确的工作方法，在工程技术管理上做到稳扎稳打，达到了工程需要和计划实施的目标，顺利完成各方面的技术管理工作，下面就具体内容进行总结：

1） 技术管理工作的开展情况：分公司以主任工程师及工程技术科建立两级管理体制，集中管理控制各项目的技术工作，对于施工组织设计及各项方案统一研究制定和审核工作，及时报公司审批、及时下发执行。技术科人员具体负责各专业项目工作，主任工程师每天进行工程技术巡视检查，对技术工作的落实给予监督和指导，充分体现技术工作的快捷效率。对档案图纸、技术文件、规范标准等设专人管理，使用手续和应用时效完全符合技术要求和管理体系控制要求。施工中各项管理记录填写齐全，三个项目部都能做到实体与技术管理同步进行。

2） 施工组织设计的编制及实施情况：分公司所承建项目均在开工前详细的编制了施工组织设计方案，并及时报公司进行了审批工作，报监理进行了方案确认工作，符合程序规定。工程中施工人员能够认真按照方案进行作业实施，对设计变更、重点环节的过程技术控制本着节约成本，保证质量的目的进行论证和措施调整改进，达到设计要求和规范标准要求，杜绝违规施工现象的发生。

3） 专项施工方案执行情况：在建工程共进行三次专项方案的制定工作，大学城针对深基槽施工围护制定专项方案，通过方案认真实施，达到预期的效果，结构安全可靠，保证了结构物的安全生产工作；在南运河桥梁中对现场全焊接钢梁工艺进行了专项方案制定，通过焊接检测达到全融透一级焊缝的设计要求，在河道钢梁吊装专项方案中结合现场实际及梁位布置，准确低误差完成吊装工作，位置、高程、间距、实施到位，符合标准要求。

4） 冬季施工措施情况：目前进入冬季施工阶段，现自有工程大学城泵站及外管网施工已完成，冬季只进行成品保护工作。南运河桥梁工程针对冬季钢结构焊接及桥面混凝土等冬季施工薄弱点进行措施的制定，减少温度应力破坏，加强保温继热工作是当前重点技术落实。

5） 各项施工技术交底落实情况：主要进行了施工方案的交底工作，各工序工艺措施标准要求的施工技术交底工作，图纸会审工作，组织进行设计交底工作。交底内容较为齐全，而且都进行了存档管理，参加人员签字确认，尤其对技术质量与安全控制相交叉的环节进行重点交底和细致部署，做到工艺保质量，操作运行保安全，从而达到控制成本，减少隐患的目的。

综上所述，我们的技术管理工作是有效的，达到预期的目的，如要更大提高，应把技术责任落实到分公司每个人身上，通过提高个人工作质量提升总体技术优势。

对于07年的技术工作计划，项目分公司重点：第一、就是多培养技术人员，锻炼出合格的技术人才；第二、深入扎实地做好技术管理工作，理顺程序，形成人员技术多面多层次管理；第三、学习和实践新的工艺施工，掌握先进技术，实施各类型工程；第四、做好方案制定的最优化，体现技术降低成本，创造更多效率。具体措施：首先冬季进行技术人员全面、多型的技术培训工作；其次，组织开展进行技术方案比赛，论证研讨会。组织进行技术创新立题，开展科研攻关活动。再次，多进行参观学习，与同行交流工作，用学习促提高，分公司也可以引进技术人才，进行有效资源利用，拓展层面。以上是我分公司技术工作计划，通过认真对待实施才能有所获有所得。