施工项目部安全质量工作总结范文

施工项目部安全质量工作总结

本项目自临建及管线施工以来，在公司领导及机关各业务部门的关心和支持下，在项目部全体员工的共同努力下，认真贯彻公司有关指示精神，切实落实公司、业主以及交警、城管的各项规定，积极推进工程建设，在临建及雨污水管线改迁过程中对安全质量管理工作取得了一定进展，现将全年工作情况总结如下：

一、安全质量目标完成情况

全年重大事故为零，员工因工伤亡为零，职业健康发病率为零，未发生环境污染事故，未被新闻媒体曝光，未被通报批评，无重大质量事故，完成了安全质量管理目标。

二、全年安全质量管理工作开展情况

1、安全文明施工管理

1.1、管线施工安全管理

由于管线改迁施工有其特殊性，所以项目开工后有针对性地开展管理工作。主要有以下几点：

（1）地处交通主干道，周边建筑物多，杭州地质条件较差，所以在沟槽开挖期间及时紧密地打钢板桩，防止路面或房屋开裂，甚至塌陷；

（2）地下管线复杂，管沟开挖易造成既有管线损坏。而且路灯、交通信号灯电缆埋设较浅，也在我方施工范围内，一旦出现损坏，造成负面影响较大。开挖之前进行既有管线检测，给施工人员及时交底。开挖过程中派专人负责跟踪，密切关注管线情况，一旦发现疑似管线，用人工开挖的办法确认管线情况，必要时，还要先挖掘某一截面作为探测截面，了解其中管线走向。

1.2、交通疏解安全管理

严格按照交警批复的交通疏解方案占道进行施工，采用隔离栏隔出人非车道，公交车专用通道。在文二路单行线来车方向放置黄闪灯、“地铁施工减速慢行”、交通箭头导向牌、小红帽等（如图1）等，防止交通堵塞，取得了业主和交警单位的一致好评。

1.3、安全教育培训

项目从一上场就严把“教育关”，始终坚持“先教育后上岗”的原则。临建阶段，没有良好的安全教育设施，我们就直接在工地里做教育、讲安全，一定在工人进行作业前，把危险源和危险源控制要点、防范措施、应急办法一一传达到位。为能完善安全教育设施，项目部用一个月时间，迅速完成临建，在会议室配备多媒体设施，充分利用设备开展丰富多彩的教育活动，为工人朋友们播放《建设工程安全宣传片》，形象生动的学习施工现场常见安全隐患点、事故案例分析，在惨痛的事故教训中激发工人们的主观安全意识。全年对新进场的临建、管线改迁等队伍的工人，进行全面三级安全教育，使施工作业人员熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，提高安全意识，考核合格者方可进入现场施工，全年累计教育人次60，教育覆盖率100%。

目前项目正在筹办民工业余学校，为正式开工后的农民工安全教育活动提供场地和设施。项目现在提前规划，以创办示范民工学校为目标，硬件软件两手齐抓，一方面配备多媒体等先进设施，一方面讨论编制管理制度和课程安排，并广泛收集素材、案例等；

1.4、安全技术交底

工人进场施工前，安全人员配合技术人员根据施工组织设计（施工方案）要求，向施工作业班组所有人进行书面安全技术交底，并由本人逐一签字，使其熟悉本项目重大危险源、环境、职业健康、安全操作规程等相关知识，按要求配戴防护用品，了解本工种的注意事项。

1.5、临电管理

按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）编制临时用电方案，严格落实“三级配电，二级保护”、“一机一闸一漏一箱”的要求，目前项目办公区域用电均采用合格的电箱和开关箱，确保电箱动作电流及动作时间等专业参数满足规范要求，做好设备的接地。电工每天检查电箱并填写电箱巡查记录表，检查设备接电是否规范，定期进行漏电开关测试及接地电阻测试并填写记录。

1.6、消防管理

项目部办公区、生活区明确消防责任人，设置消防责任牌，并按图布设消防设施，安全员每周对消防设施进行检查；明确重点防火部位，将重点防火部位防火管理规定上墙；现场动火作业严格执行三级动火审批制度，明确防护措施及监护人员方可动火。

民工宿舍即将建成，根据场布做好消防布置，特别是厨房、应急仓库的警示与消防器材配置，针对冬季易发的季节性火灾做好防范工作。

在11月份，项目部组织杂工班和项目人员进行了消防应急演练。

1.7、特殊工种持证上岗

所有进场的特殊工种，如电焊工、吊车司机、起重指挥、架子工、电工、大型设备操作工必须持有效证件上岗。安排安全员对每一个进场的特种工证件进行审查，审查证件的真假，是否在有效期内。面对主体施工队伍人员流动性大，特种作业证件缺少的痼疾，项目部主动出击，在施工队伍进场前首先要求其提供即将进场人员的特种工作业证件，若发现伪造证件、未复审、不符合当地要求的，立即要求其进行整改，以便开工时间施工现场特种作业满足施工需要。

1.8、安全检查

每周项目部组织自检一次，每月由项目经理带队进行一次大检查，检查的内容主要是查思想、查方案、查安全教育培训，查现场“三违”，排查现场安全隐患。除此之外，公司、业主、监理及上级领导也多次对我项目部进行检查指导，帮助我们发现问题，解决问题，有助于我们安全管理的提高。

1.9、安全投入

依据公司标准化手册，编制安全措施费年度、季度使用计划，按计划合理投入安全措施费，做到专款专用，主要生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保安全生产。

2、重难点工程和重大风险控制

杭州SG2-18标正处于管线迁改阶段，施工阶段重难点主要为交通疏解和地下错综复杂的管线网：

2.1、文二路为西湖区单行线交通主干道，导致学院路站交通疏解难度大、次数多，管线改迁及后期围挡施工的交通疏解风险增大。针对学院路站车流量大，交通疏解难的问题，项目部编制了《交通疏解方案》，由项目经理亲自带队，组织大家学习讨论交通疏解程序以后，作业人员穿反光背心、手持荧光棒指挥交通，保证人员防护安全，顺利完成小围挡施工的交通疏解。

2.2、学院路站十字路口地下管线错综复杂，种类繁多，造成潜在施工风险加大。项目部施工前请专业队伍进行管线探测，设置管线调查专人，责任到人进行管线调查，编制《管线调查方案》，施工作业过程中管线调查人员全程跟踪现场施工作业，防止既有管线被施工机械误挖破坏。

2.3、项目部编制管线保护方案，沟槽开挖过程中设置“燃气管线，注意安全”、“燃气管线、禁止烟火”等警示牌，管理人员全程值班，确保沟槽开挖及管线施工过程中燃气管线安全。

3、工程实体质量控制

3.1、责任到人，设置工区副经理为工区质量负责人制度。明确工区负责人为本工区安全、质量、文明施工管理第一责任人。

3.2、加强技术交底，技术交底到施工作业面的每个工人，重点控制雨污水管道基础标高，雨污水管道接头，雨污水井施工质量，使工人在施工过程中认识到施工质量的重要性，从而积极主动的规避质量问题。

4、公司安全、质量管理类制度执行落实情况

4.1、落实质量通病防治工作

响应公司和业主文件精神，项目部安质部编制《施工现场质量管控办法》，组建项目质量通病防治领导小组，制定项目质量通病防治目标，组织项目部全体管理人员一起学习常见质量通病和防治措施。严格按照施工现场质量管控流程图落实三检制度。

4.2.、编制《杭州地铁2号线SG2-18标建筑产品质量责任追溯制度》，追溯过程资料涵盖本项目各子单位工程、分部分项工程，包括围护结构（地下连续墙、钻孔灌注桩、三轴搅拌桩止水帷幕、SMW工法桩，高压旋喷桩冷缝处理等），车站主体结构（接地、防水施工、钢筋工程、模版工程、砼工程等）、盾构隧道、暗挖隧道、砼预制构件等。质量追溯相关文件留安质部专柜存档。

4.3.、编制《混凝土浇筑值班制度》，制定混凝土浇筑值班小组及控制要点，严格落实混凝土浇筑制度，做到过程可控，事后可追溯。

三、全年信誉评价管理工作开展情况

项目部处于管线改迁阶段，暂时无信誉评价情况。

四、安全、质量管理方面成功经验和存在难题

1、项目安全质量管理好的方面：

1.1、每周星期一由总工带队，安全总监、生产副经理、工程部、安质部、机电物资部参加的安全质量检查，将检查问题及时下发到各工区，工区落实整改。安质部周一晚上例会对工区检查问题及上周问题闭合情况进行通报，项目经理进行点评。工区周四下午前将整改完成并形成书面资料，由安质部检查问题整改闭合情况。

1.2、针对公司、杭州业主下发的各专项活动，响应文件精神开展动员大会，制定活动方案，依据活动方案制定内容，通过悬挂横幅、制作展板等积极开展宣传活动，深入开展检查内容，逐条落实到施工现场，按照方案节点及时总结上报活动总结。

1.3、项目领导高度重视安全质量工作。项目领导各种会议多次强调人人管安全的理念，安全质量理念在安全质量可控的情况下抢工程进度，切不可因工程进度而轻视安全工作。

2、安全、质量管理方面存在难题

2.1、劳务队工人进出场流动频繁，大都是经验主义者缺乏自我安全管理的思想，安全意识淡薄，抱有侥幸心理，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施、保护自己保护他人，完全靠安全员强迫式的管理，而且对安全员的现场管理有一定的抵触情绪，不能从内心自发主动遵守制度、规程、纪律；部分管理人员存在“我是管施工或者质量的、只要把自己的工作做好就行了，安全问题是安全员的事情。”的思想误区，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围；安全员也没有做到有效引导、循循善诱的工作作风，思想感化工作开展得不太到位，使得在一些安全工作的开展上不顺利，甚至出现了矛盾。

五、2014年安全质量、信用评价管理工作规划

2013年12月月底项目开始进入围护结构及主体结构施工阶段，针对项目施工场地处于西湖区文二路单行线上，周边社区繁华及道路交通繁忙等特点，主要做如下工作。

1、安全方面

1.1、坚持以日常安全教育为主，安全宣传及培训教育为辅，加大思想感化教育工作，同时也要对再三的违章行为采取明确责任、绝不纵容的态度，纠正作业人员的不安全行为。每月充分利用安全民主生活会的时间总结和布置安全工作的同时，对劳务队负责人及其管理人员进行安全培训教育，由劳务队负责人和其管理人员对其作业人员进行培训教育。此外将培训教育落实到每一个从业人员，适当时期对从业人员进行安全知识考试。另一方面，利用安全活动，大力宣传安全知识教育，通过悬挂安全标语横幅、安全挂图、观看安全警示录像等方式提高施工作业人员的全员安全意识；

1.2、交通疏解期间，做好人员的安全防护，配备反光背心、设置反光路锥、专职安全管理人员在车来的方向手持发光荧光棒指挥交通、设置警示灯等措施，确保交通疏解期间和疏解以后车辆过往安全；

2、质量方面

2.1、加强钢筋作业人员的技术交底工作，给钢筋工充分的理解架立钢筋及扎丝无保护层对砼结构后期的危害，确保砼保护层满足规范要求；

2.2、对钢筋工进行技术交底，加强焊接过程控制，控制焊机电流满足规范要求，要求钢筋工敲除焊缝焊渣，使焊缝饱满平滑；

2.3、加强关闭模板的过程控制，模板关模前检查涂刷脱模剂、处理模板拼缝、模板平整度等情况，在砼浇筑前给模板湿水，确保砼外观质量。

2.4、加强主体结构顶板防水层施工的过程控制，严把防水涂料涂刷层数和厚度，重点监督施工缝、变形缝、诱导缝等重点部位防水处理过程，将漏水的可能性降到最低，达到顶板回填土以后少漏水点的目标。

2.5、落实施工现场质量管控制度、建筑产品质量责任追溯制度、混凝土浇筑值班制度。

六、对公司安全质量管理各项工作的意见和建议

项目部希望公司2014年多举行安全质量培训，安全培训除了办理证书以外，应多给安全管理人员灌输安全方面的先进理念和管理模式，将优秀的安全管理经验予以交流，培训时间可以长点，以便大家理解深刻一些。

杭州地铁2号线SG2-18标

项目经理：haoword.com

12月10日