项目管理过程安全管理手段与方法范文

一、创新安全、质量管理方法和手段

1、充分利用网络平台、大数据平台加强施工现场的砼管理

1）拌合站远程视频监控系统

一个项目的质量控制往往就是砼质量的控制，应该说砼的质量问题占比达到50%以上；同时一个项目的施工管理过程实质上也就是砼施工的管理过程。所以砼的质量，往往决定了项目本身的质量，可以这么说，砼本身质量没有问题，项目的质量大问题没有。通过以往的经验，我们往往很重视砼的质量结果，以及针对产生的结果的处理，但是却容易忽视砼的生产过程。在砼的生产过程中，我们可以借助远程视频系统，监控砼的生产过程，对砼拌合站的砼搅拌进行全程监控，也可以对不合格砼的处理进行全程监控，确保砼质量的合格。

2）拌合站砼配合比报警系统

拌合站砼配合比报警系统是指通过软件，将砼配合比的超标情况进行实时的监控，并分级将砼配合比超标情况报送至不同级别的领导，达到对砼质量的控制、监督的目的。砼配合比超标可以分为初级、中级、高级等阶段，系统将根据报警级别分别将砼配比超标信息发送至质量管理体系内不同层级领导，分别采取不同处理措施，超标严重的必须采取废弃、重新搅拌等措施。同时还可以跟踪每一盘砼施工到哪一个部位、哪一个时段，达到很好的全程跟踪效果。并且可以分周、月、年统计超标次数，考核砼拌合站的管理情况，在公司范围内进行评比、监督、考核工作。

3）安全质量隐患排查系统

所谓安全质量排查系统是指现场管理人员、安全员或质检员等现场最新发现了安全、质量隐患，拍摄图片、短视频等方式，通过手机终端上传至该系统，在该系统的授权人员可以通过登录该系统，监督安全、质量隐患的存在情况、整改情况。同时要求项目部各层级管理人员每周上传一定的数量，设定整改时限，项目部各级别领导、公司各级别领导分别登录监督整改情况。并且可以在全公司范围内进行评比、监督上传情况及整改是否及时，达到现场监控的目的。

二、如何加强质量管控

1、标准化施工（临建及正式工程）

其实现在每个省和很多行业都在建立自己的标准化，但是很多时候，他们的标准化都只包涵了施工的标准化，不是很全面。其实我们葛洲坝也应该建立自己的标准化。标准化不应单指施工的标准化，它应该包括整个项目的全寿命周期。我们拿到一个项目，首先根据项目的体量大小，进行一些分级，然后再分级设定一些标准化要求。举个例子，我们中标了一个12亿元的项目，拿到这个项目合同的时候，我们同时也拿到了这个项目的标准化要求。比如这个项目的临建要求是什么，拌合站要设置多大、占地多少亩？拌合站临建砼采用什么级别？车行道几米宽？厚度是多少？营地的建设标准是什么？应该配置怎么样的生活设施、接待标准等等，当然还包括项目部的配置、企业文化标准等等。这些都应该是标准化的内容。这样的标准化手册一旦制定，除非国家的标准修订，否则不应该变化。这些标准化手册制定了，其实对我们企业有很多好处，标准化的标准制定完成了，项目的成本就确定了，就可以很好对项目的管理过程进行考核，是否能完成指标，是否能达到预期收益，等等。同时对企业的文化宣传也是很大的利好，上下一盘棋，标准统一、行动统一、目的统一。

2、人员的晋升机制

记得在中铁工作的时候，一个领导这样要求，一个大学本科毕业生要想成为项目经理，他必须干过安质部长、必须干过总工程师，当初我很不理解。但是经过这么多年，我深深的体会到了当初这位领导的话是多么有分量。一个项目如果项目经理不重视安全、质量，其实一切都是空谈。而在他成长的过程中，让他经历这些安全、质量、技术的管理岗位，他的责任意识、安全意识、质量意识会更深刻。他才能更深刻的体会到基层安全、质量管理的难度，也更能体会到“管生产必须管安全”的道理。

以上的这些建议，只是基于个人对日常工作中的一些不成熟的看法，其实要在项目的管理过程中运用起来，还需要很长的过程，也需要投入大量的人力、物力和财力。也是想通过这些手段，方式方法来加强我们现场的管控，真正的提升我们葛洲坝的安全、质量管理水平。