管理协调方法范文

管理协调方法

1、建立明晰的组织机构，项目实施人员齐全，岗位职责明确，能高标准严要求的实施本项目管理，积极配合完成与其他项目的应用对接，提供相关工作内容的技术支持，直至项目验收。

2、在项目实施过程中，项目实施负责人必须参加由南京市规划和自然资源局组织召开的项目推进会，每周向南京市规划和自然资源局汇报工作进度、问题及下阶段工作计划，确保按时完成项目工作。同时我公司变更项目负责人必须经南京市规划和自然资源局同意。

3、系统调试期间，要有高水平的工程师在场，并向南京市规划和自然资源局提供所有软件架构、开发、安装、性能调整、维护的所有文档。系统试运行后，要有高水平的工程师在场进行监测。系统运行期间，当系统出现故障时，工程师要迅速到现场进行诊断，解决软、硬件问题。

4、执行有关项目建设的国家法律、法规、规范、标准和制度，履行合同规定的义务和职责；遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。

5、在系统开发、调试、运行使用过程中，中标方必须严守保密规定，未经同意，不得将采购人信息数据向任何无关单位和个人提供和泄露，必须有严格的数据保密措施，如因操作不当导致数据泄密应追究相应法律责任。

6、坚持科学的态度和实事求是的原则。