创新驱动绿色低碳 齐头奋进共同富裕——公司产改报告范文

创新驱动绿色低碳齐头奋进共同富裕

****有限公司产改报告

公司简介:

******成立于1993年，隶属***集团，是具有*****的综合性设计公司。公司总部位于杭州市上城区凤凰山脚路7号，并在上海、绍兴、温州、合肥、西安、衢州设有分部，现有员工160余人，其中专业技术人员专业技术人员146人，其中博士1人，硕士学历6人，本科学历121人，专科学历8人；有正高级职称3人，副高级职称20人，中级职称35人，初级职称40人，各类注册19人。

产改工作具体做法：

(一) 加强产业工人队伍思想政治建设，坚持党建引领带动群团组织发展

坚持把思想政治建设摆在首位。一是强化和创新产业工人队伍党建工作，亢实基层党组织建设，落实“三会一课”等党的组织生活制度，保证“两学一做”学习教育常态化制度化规范化，保证每月一次党组织生活及学习会。

二是加强理想信念教育，团结和引领公司产业工人队伍听党话、跟党走，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉践行社会主义核心价值观。三是强化职业精神和职业素养教育，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加强**企业文化建设，巩固艰苦奋斗、务实奋进、爱岗敬业、甘于奉献的良好风尚。

始终让群团组织工作齐聚人心。一是以党建为中心带动群团的模式，健全保证产业工人主人翁地位，坚持全心全意依靠职工办企业方针，不断提高员工政治待遇，增加员工在公司各级党代会、职代会、团代会的代表比例。二是健全劳动关系协调机制，落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，把完善公司内外部网站作为推进厂务公开的切入口，坚持公司在重大决策上听取一线员工意见，涉及员工切身利益的重大问题必须经过职代会审议，依法保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。三是持续推进集体合同制度，公司与职工代表每年一次集体工资协商会议，切实保障员工利益。

不断做好传帮结队领头羊作用。公司内教授级高级工程师于2021年10月被评选为“新拱墅工匠”，作为技能带头人，积极带领青年团队参与科研开发、技术攻关、技术革新与生产制造项目任务。通过传帮结队制度的建设，能够培养青年技能人才，培育创新团队，较大幅度地提高公司技能人才队伍的整体素质和能力，全面增强科技创新能力、自主开发能力和成果转化能力。

(二) 创新推动产业工人发展制度落地，合力打造绿色低碳节能建筑试点

创新分配产业工人激励机制。公司始终贯彻按劳分配的原则，制定出台了一系列分配体制管理办法、细则，合作单位管理考核办法、经营管理办法等，例如公司与各部门、分支机构签订目标（经营）责任书，建筑院与各项目组签订目标责任书等，调整优化适时分配管理制度，从源头上激发了设计人员和项目组的内动力，效果初见成效。也将进一步完善公司得薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员与业务骨干得利益与公司得利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值，吸引与保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。

一是建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的市场化薪酬分配激励机制,加大对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度，实现多劳多得、技高多得，不以学历论高下，崇尚技能弘扬劳模工匠精神。二是完善高技能人才奖励制度体系,对考取各类注册的员工一次性奖励并破格晋升技术等级，对职称提升员工给予岗位工资津贴等措施,激励人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才。三是完善技能比赛管理办法，立足基层一线、注重全员参与，每年开展“图纸设计方案大比武”、“宝业杯园林景观设计”等技能比赛，对获奖团队及个人予以现金奖励，同时鼓励并推送员工参加市级、省级各类技能比赛。

合力打造绿色低碳节能试点。建筑设计领域实现“碳达峰、碳中和”，对于全行业转型发展，既是挑战也是机遇，浙江始终在绿色建筑发展领域走在全国领先，发挥了示范引领作用。积极研究“30·60战略”，努力实现“双碳理论”成果转化及多场景应用，不懈探索绿色建筑装配式一体化集成设计新模式，为绿色建筑探索出一条高质量发展的道路，为实现“30·60目标”作出应有的贡献。从自身下手，打造宝业设计首个室内绿色建筑展厅，积极筹划2022年完成将现在自己办公使用的办公楼改造成近零能耗建筑。屋顶以及外墙全覆盖绿植，实现碳中和，同时植物的蒸腾作用可以带走室内热量，达到降温作用，冬日也可以起到一定的保温作用。屋顶全部加装光伏发电设备，利用光电效应，将太阳的辐射能力转换为电能，实现公司内部设备供电。屋顶及阳台雨水经专用管道收集后排入雨水贮水池，经过集成式雨水处理设备处理后，贮存于清水池，处理后的雨水提供建筑用水量。

(三) 强化产业工人队伍建设支撑保障，齐头奋进努力实现共同富裕目标

加强员工对企业产生归属感，有利于打造和谐健康的劳动关系。充分发挥公司的工会组织作用,建设职工信赖的职工之家。切实保持和增强工会组织的政治性、先进性、群众性，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力,更好地发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用、推动公司发展的重要作用、维护职工利益的支撑作用，积极为员工打造“大”家的家。一是提供免费的早中晚餐，夏季更是提供清凉解暑的下午茶，考虑到外地员工住宿贵、住宿难的问题，公司为员工提供免费住宿，并且配有职工书屋、活动室、健身区域等硬件设施，让职工在工作之余能够有地方放松身心。二是提供职工医疗互助，并且建立困难职工帮扶制度和帮扶基金，为困难职工群体解决实际困难。三是每年工会组织大型集体活动和职工生日会，疗休养、趣味运动会、爬山比赛、茶艺培训等一应俱全。

另一方面，公司积极响应党中央和国务院号召，启动共同富裕计划，使员工共同富裕与企业可持续发展紧密融合相互促进，让员工工作有奔头、生活有保障，收获尊严、成就梦想。员工收入增长计划致力于建立和完善企业与员工的收益共享机制，激励员工更好地奋斗、创造价值，推动企业长期、持续、健康发展，该计划将根据不同业务类别，建立事业合伙人机制，探索多种形式的股权、期权、收益权、奖金等激励组合。公司收益每增长10%，员工涨薪1%，持续刺激员工的工作积极性，目前已经达到平均涨薪率5%。公司也不断探索赋能创业创新和共同富裕的事业合伙人舞台，员工将基于业绩表现参与股权激励或收益分配，实现员工收入与企业效益的同步增长。将通过试点部门启动创新激励机制，并逐步覆盖到各业务岗位，最终实现所有员工不论岗位和级别，都能共创、共担、共享和共富。

共同富裕是以提高发展的质量效益，企业持续健康成长为根基的共同富裕。未来五年，公司将始终坚持党的领导，以高质量成长为主线，恪守诚信与正直的商业品质，坚持装配式PC、绿色建筑、一体化设计等产业行业的竞争新优势，不断增强核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力，不断提高生产效率，进一步地提升全员职业尊严，进一步地培育全员敬业精神，进一步地提升企业的竞争力，促进行业可持续发展。

最好的企业一定是幸福的企业。我们将坚持以核心价值观为引领，厚植共同奋斗、共同富裕的文化土壤，让“物质富裕、精神富有”成为宝业人的“标配”。企业要成为“引路人”、“实干者”，扎实推进“共同富裕行动计划”，彰显企业更公平、更均衡、更人性、更幸福的力量。