公司业务完成情况工作总结暨下一年工作计划范文

公司业务完成情况工作总结暨下一年工作计划

过去的2019年，公司在XX领导班子的大力支持下，逐步成长，并确定以XX企业之一。现向母公司将2019年公司业务完成情况及2020年工作计划呈报如下：

一、2019年工作回顾

（一）党建工作与工会工作

2019年经上级部门批准，公司正式成立党支部与工会，并陆续开展党务活动与工会活动，并与母公司完成拓展与红色教育活动，公司内部开展健康减脂等文娱活动。

（二）班子调整

2019年12月根据公司实际业务需要，并结合原班子成员调离等原因，经X公司社领导班子审议通过，公司新领导班子正式成立。

（三）部门与业务调整

公司于2019年5月成立政府项目中心，主要开展面向高校与政府机构的综合性服务工作，XX公开招标入选企业。

（四）主营业务情况

包涵设计、印刷、排版等三大基础业务稳步开展。设计方面：对接社内业务方面的包括书籍封面设计，内文版式设计及内文排版在内等工作。数码印刷及排版方面：与社内数码印刷及排版业务对接，制定设计工作流程。同时，承接对外数码输出和制作排版业务。在扎实推进现有数字资源加工与制作服务业务的基础上，持续开发新客户、拓展业务范围。

（五）融合创新业务

XX。

（六）项目结项准备与财务审计

配合有关部门完成《基于特色XX资源运营服务平台》《“XX”复合教育资源融合新媒体推广服务与MPR标准应用示范项目》《XX数字基地》《》

（七）其他工作

完成影音室和录音室改造及设备清点与调试工作，为下一步开展有声读物录制与在线课程录制提供了较好的硬件环境。

配合母公司相关部门完成如XX”等多项重点活动策划与实施工作。

二、2020年工作计划

（一）党建工作与工会工作

充分发挥工会工作在党建工作中的积极作用，严格执行规定学习动作，并在此基础上带领支部加强学习效果与实践成果，为公司员工创造出更为轻松、愉快和更富安全感的工作环境，将党建工作与工会工作落实贯彻到业务工作和职工生活的各个方面。

（二）部门调整

1. 组建政府与院校项目中心

为进一步提供原政府项目中心服务能力，为政府与院校提供综合性会展服务的同时，提供技术指导与维护，公司将原产品研发中心技术部划入政府项目中心并重新组建为政府与院校项目中心，专职解决机构客户服务需求，并为公司相关生产部门提供业务订单支撑。

2. 组建融合出版中心

进一步优化原产品研发中心职能，确定以内容输出为主，在剥离技术部后重新组建融合出版中心，全面负责公司内容类出版与策划工作，并根据母公司业务安排，在现有纸质图书出版业务的基础上，重点配合母公司相关部门完成电子音像出版物的策划与出版工作。

3. 组建数字制作中心

数字制作中心由原产品交付中心剥离数码制作部后组建，为进一步明确业务方向与技术呈现方式，原产品交付中心下设的排版部和设计部分别改制为数字排版部和数字制作部。

4. 组建数码印刷中心

为提高公司印刷业务生产经营效率、充分利用现有设备资产，经公司总经理办公会研究，决定将隶属原产品交付中心的数码印刷部独立出来组建数码印刷中心，并由一位副总经理兼任中心总监进行业务管理。数码印刷中心下设印前部、印装部和客户关系部。

同时，公司印刷业务主要经营场所位于社属地段街房产，该地点现已无法满足未来公司印刷业务开展需求，公司已向母公司提交经营业务地址调整报告，待社领导班子决议后确定业务新址及具体业务开展范围。

5. 组建综合办公室

综合办公室由原综合部基础上组成而成，在原有工作分工基础上增加对印刷业务物料的管理工作。

（三）重点工作

2020年公司将充分利用现有人才与内容、渠道资源优势，从以下八个方面开展工作。

1. 数码印刷业务

该项业务主要支撑母公司按需印刷与小批量出版物印装需求并面向机构开展数码印刷服务，根据业务发展情况，下一工作年度计划酌情增加黑白印刷系统，用以提高服务效率与品质。该项业务将由专职副总经理负责，数字制作中心和政府与院校项目中心联合提供业务支持。

2. 综合展会服务

主要由政府与院校项目中心负责，面向政府与院校开展包含综合会务、宣传物料、财务结算、艺术设计、技术支持、活动策划和营销宣传等全方位展会服务，在不断巩固和扩展合作伙伴关系的同时，带动公司数码印刷、数字设计、视觉设计、技术支撑、新媒体运营等多部门协同工作关系与业务发展。

3. 智慧教育产品

利用现有腾讯云、阿里云及本地部署服务器和环境，以及政府与院校项目中心旗下技术支撑部技术策划与运维能力，面向教育厅、高校与中小学开展，诸如智慧报名系统、招生就业平台和在线学习的平台等产品或服务，并充分评测现有原基于特色基础教育资源项目情况，尽快进行商用部署。

4. 教育融合出版

继续XX纸书出版业务，并同步开展与智慧流等技术公司合作，充分挖掘我社传统纸质教辅数字化营收能力，且在合作过程中，对内容和教育形式坚决不放松主动权，严格把控内容和服务质量，充分储备技术和资源，随时有能力在第三方服务无法继续或中断合作的情况下，继续向用户提供服务。

与哈尔滨师范大学、哈尔滨音乐学院、知名绘馆构和广电等机构深度合作，充分利用母公司电子音像出版资质，力争在2020年形成规模化音像出版格局，出版一批优秀纪录片、动画片、音乐和有声绘本作品，争取能够拿到更多优质的国家艺术基金扶持项目，并在音像主题出版上做好谋划工作，推出精品两个效益俱佳的音像产品。

与母公司数字出版部门联合开展少量学术出版工作，并重点关注黑龙江地域性民族音乐理论研究与作品创作实践发展情况，力争通过专题化学术出版形成一批具有权威性、规模化、高价值的数字资源，并最终打造成成为特色数字内容资源聚合和发布平台。

5. 新媒体和网站运营

全力打造“XX全民阅读微信公众号，与我省全民阅读工作协调配合，联合阅读推广机构或个人打造数字阅读产品和服务，冲击“大众喜爱的50个微信公众号”等行业评奖，并以“XX”等为蓝本，打造App、网站、公众号、小程序等多终端阅读产品矩阵，逐渐发展成为具有龙教特色、省内领先的全民数字阅读平台。

以XX等行业领先专业教育出版机构网站为重点参考对象，重新打造并丰富母公司网站服务，提供除传统新闻、活动、产品介绍等基本信息外，利用腾讯云和阿里云的云服务器向我社用户提供诸如课件下载、视频/音频点播等更为多样的专业服务，提供母公司线上服务水平并提升企业形象。

6. 数字设计与制作业务

在保障母公司春秋两季教材教辅设计、排版工作的基础上，全力配合母公司学术出版等出版工作，为市场部、发行部、总编室等部门做好宣传营销的设计和物料加工工作。同时，根据母公司业务部署，随时做好增加理科教材教辅的制排版业务量增加准备。

7. 数字视觉服务

充分利用母公司学术出版资源，力争为每一项申报国家级资金扶持的精品项目做好配套数字视觉设计工作，尤其注意利用公司自身优势，在纪录片策划、舞台剧舞美等关联内容的数字视觉设计上下好功夫，打造一批优秀感官呈现的纪录片、宣传片和舞台剧。

8. 大学生数字出版实训基地

在2019年完成5位大学生实训的基础上，向具有XX专业背景的大学生继续开放实习岗位，并总结相关经验，为同学们提供更富有竞争性和挑战的工作机会，为公司最好人才储备工作，也为社会锻炼出具有更多实践经验的XX专业人才。

此外，公司数字出版项目建设离不开资金支持，重大数字出版项目立项的带动作用显而易见。2020年，公司将积极申请XX，充分利用内部与合作伙伴资源，协调关系，争取实现重大资金获取的突破，以项目带动、资金拉动母公司和公司整体XX业务实现跨越式发展。