新时期企业团建新模式的思考(精选多篇)范文

第一篇：新时期企业团建新模式的思考

文章标题：新时期企业团建新模式的思考

近年来，为适应新时期我集团大集团、大战略的发展思路，以改革创新的精神研究解决基层团建中的新情况、新问题，总结经验，积极探索体现时代特征、具有企业特色的基层团建工作新路子，我们团委努力在实践中探索企业团建的新模式，使共青团工作积极参与到了企业管理过程中，基层团组织的活力得到了增强，较

好地发挥了团组织团结教育青年的核心作用。

一、围绕中心工作，创新组织模式。

根据我们企业，人员结构老化，青年团员比例逐年下降的现状，我们将共青团工作的中心向青年管理转变，灵活设置团组织，构建“团委 青年活动中心 青年社团（协会） 青年文明集体＋团支部”的新型共青团和青年工作体系。在符合团章要求的单位成立团支部，对缺少团员但青年比例高的单位积极组建青年突击队、青年文明集体、青年活动中心等能有效凝聚青工的基层组织。我们还充分发挥团委的政治、组织和网络优势，把团组织建设与青年集体的管理建设有机结合起来，在生产一线团员青年比例高的地方，将青年集体同支部建设合而为一，以团支部同共青团员为核心带动青年集体的各项管理工作。以建设青年活动中心为依托，发展各类青年社团，强化活动基地、服务基地、培训基地的职能。

截至2014年11月，我们已创建青年突击队9支、建设青年活动中心2处，筹建1处、引导青年职工自发组建了摄影美术、计算机两个社团、在生活社区同小区管理人员联合创建青年志愿者基地2处、组建矿级青年文明号集体3个，申报通过市和集团公司级青年文明号集体6个，省级青年文明号集体1个。通过组织建设的灵活设置，切实加强了外围组织建设，延伸了团的工作手臂

二、坚持人本管理，创新工作模式。

“有作为才有地位”，企业团的工作要想得到重视，真正发挥作用，必须转变思路，要从管理参与改变为服务参与，树立“大服务”的思想，服务企业、服务社区、服务青年。

因此，我们找有关人力资源管理人士设计了调查问卷，对全公司青工和各系统基层单位，进行了调查了解，并作了分析研究。初步掌握了当前青工的所想、所需、所求，也了解了基层单位工作中的对各类人才的需求和要求。根据调查分析结果，我们转变过去重安排、轻落实的工作方式，以服务的理念研究针对性措施和办法，并加以落实。针对基层单位和青工的实际需求，我们联合职工学校和劳人部门，开展了订单式的培训，有效利用了师资资源，改善了基层单位的人力资源状况，还改变了过去基层单位不想放人，培训部门完不成任务的尴尬局面，基层单位自发的主动的要求开展培训工作。我们针对青工学本领、学技术的要求，重新规范了“导师带徒”活动，转变过去团委和职工学校单方考核评定师徒的旧模式，以徒弟考评师傅，师徒双向选择结合矿评定考核为内容，形成三方制约机制，过去有的师傅不愿将“绝活”传授与人，现在有了责任也有了压力，因而在带徒中不仅让徒弟学到了自己的手艺和“绝活”，而且师傅也在技艺上有了继续长进和提高。更为可喜的是，“导师带徒”还以点带面，在我公司营造出浓厚的青工学练技术的氛围。同时，为满足青年职工的业余文化生活需要，我们发挥引导、服务的职能作用，创建了生产系统和单身公寓青年活动中心，并以此为依托组织开展了各类学习娱乐活动，凝聚了人心，提高了团的战斗能力。

三、注重载体建设，创新活动模式。

“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青监岗”、“青年志愿者”、“导师带徒”……，这些是我们企业共青团组织参与企业经营管理、安全生产，促进企业发展的一种有效形式，也是对青年职工进行宣传教育的一种有效载体。但只有结合实际，符合青年需求，符合时代发展要求，才能发挥其积极作用。

我们结合具体工作实际，重新修订了青年安全工作各项管理制度，将“青安岗”同各团支部和“青监岗”工作相结合，建立了“青监岗”三级管理制和安监处——队组党支部——班组——团委互动联系监督机制，通过严格检查监督，以检查促提高，以改进求进步，充分发挥了团干部和岗员的辐射带动作用。为增强活动的吸引力，扩大青年的参与面，我们改革了各类活动举办机制，实行活动项目承包制，在基层团支部书记中实行方案招标，即培养了支部书记的组织能力，还提升了活动的含金量。通过这种方式，我们成功的举办了“××家电杯”职工篮球赛、“新华人寿杯”职工才艺大赛、“阳光假日杯”青年歌手大赛……，得到了广大青年的热情响应，并取得了良好的社会效益。

实践证明，只有使团的工作贴近实际，贴近青年，通过开展有实效性、针对性的特色活动，在教育中育人，在服务中育人，才能改变了团组织对青年吸引力不足、凝聚力不强的局面，使团的工作和活动更加富有生命力和社会影响力。

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建新模式的思考。

第二篇：非公企业团建思考

新时期加强非公企业团建工作的思考

加强非公企业团建工作，是贯彻落实胡锦涛总书记“共青团组织要覆盖全体青年，团组织的活动要影响全体青年”的必然要求，是全团一项重要而紧迫的任务。如何加强新时期非公企业团建工作，笔者就多年从事共青团工作的实际进行了一些思考

一、要以服务企业的生产经营为前提，找准共青团组织根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的工作切入点。

1．是辅助企业人力资源开发。人力资源作为企业战略性资源，是企业核心竞争力所在。青年是大多数企业员工的主体，青年员工的职业精神、职业技能和综合素质的高低直接关系到企业当前和未来竞争力的强弱。企业共青团要更加积极地辅助企业人力资源开发，进一步强化对青年员工职业精神、职业技能和综合素质的培养，努力做到与企业人力资源开发互相补充、特色鲜明、务实有效。不断深化青工技能振兴计划、青年岗位能手等培训项目，着力提高青年技术工人的技术能力、创新能力、操作能力，努力为企业培养更多的知识型、技能型和复合型青年人才。

2．是辅助企业增强内在凝聚力。企业内部的凝聚力是企业提高效率、实现长远发展的重要保障。共青团作为以吸引、凝聚、服务青年为重要职能的组织，应该也能够在增强企业内在凝聚力特别是青年员工凝聚力中发挥重要作用。开展娱乐性活动，可以帮助青年员工放松身心，缓解压力，精神愉悦地投入工作。开展思想性工作，可以引导青年员工理解岗位的重要性，珍惜工作岗位；理解企业的管理目标，支持严格管理；理解企业阶段性遇到的重大问题，共同克服困难。

3．是帮助企业青年员工理解和支持市场经济条件下企业发展所必需的正确思想意识。共青团作为思想性、政治性组织，在企业中开展思想工作不能抽象，要在传播党团重要主张的同时，主动结合实际参与传播有利于企业发展的思想意识。培养企业员工特别是青年员工树立创新意识可以提高创新能力，促进企业发展；树立风险意识可以帮助员工理解企业面临经营发展的不确定性，并支持企业为克服这些不确定性做出的各种经营决策；树立竞争意识可以使员工在工作中自觉以实际行动支持企业应对市场竞争的各种挑战；树立效率意识可以帮助提高企业生产经营效率和竞争力，这些意识对于企业长远发展都具有重要作用。

4．是帮助青年员工理解和支持企业的严格管理，辅助形成有效的激励约束机制、决策和决策执行机制。企业是分工协作极其严密的组织体系，其生产流程是高强度的组织化过程。但由于企业组织内部存在着信息不对称、激励不相容、责任不对等的情况，企业员工在许多情况下并不能完全自觉接受企业的管理。共青团组织要引导青年员工充分认识企业组织体系的运行机理，了解企业各项管理制度和措施的意义，树立奖惩严明的企业管理意识，自觉服从和遵守企业生产经营的各项制度和措施，自觉落实执行企业的各项决策，按照企业要求努力争做一流，保证企业各个环节、各个部门的有效协作，促进企业协调发展。

5．是积极为企业员工提供非正式交流的渠道和机制。学习创新是企业发展的动力。企业学习包括正式的组织化学习和非正式交流，而非正式交流对于重要的思想、观念、技术、逻辑在企业间互相传播和影响具有重要作用。团组织作为具有网络优势的群众性组织，既可以为青年员工提供非正式交流的平台，又可以为青年员工开展企业内部和与企业外部两个层次上的交流。

6．是通过选拔使用企业专兼职团干部，为企业培养复合型后备经营管理人才。企业的长远发展需要培养一大批能力全面、综合素质高的经营管理人才。培养专兼职团干部一方面可以提高他的社会化技能，企业内部的演讲比赛、交流论坛、重大问题讨论、重大难点献计献策、重要困难共同克服等都能提高团干部交流、沟通、表达、协调、妥协等多方面能力。另一方面更是为企业培养掌握企业全面信息的复合型人才，特别是从企业生产、经营和研发等关键环节选拔的专兼职结合的企业团组织成员，都将对企业生产经营和后备经营管理人才的培养产生积极而重要的作用。

二、要突出企业共青团思想性、技能性和娱乐性的功能，全面活跃企业团的工作。

从根本上说，企业生存发展与青年职工个人利益和成长是一致的。因此共青团服务企业、服务青年与加强企业团组织建设三者就必然成为目标一致的有机统一的整体。要活跃企业共青团工作，要必须以服务企业发展为前提，找准服务企业和服务青年的结合点，开展好思想性、技能性、娱乐性工作。

开展思想性工作，一方面要宣传党团的重要思想主张，另一方面更要教育青年职工把个人成长融入企业发展，培养爱党、爱国、爱企、爱岗意识。要帮助新职工加快观念转变，树立主人翁精神，解决青年员工对企业的认同感和归属感问题。要在塑造企业文化，增强企业凝聚力发挥突出作用。要开展关注员工生活小事服务性工作，引导员工情感发泄，营造理解人、尊重人，关爱人良好氛围，使小服务发挥大作用。要开展扶贫助困，维护合法权益，为青年职工解难事、办实事、做好事。要积极参与社会公

益活动，参与志愿服务，青年文明号，希望工程，见习基地等活动，引导职工承担社会责任，树立企业良好社会形象；

开展技能性活动，一是开展各种知识培训、导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等技能提升活动，以争做青年岗位能手活动为主要载体，提高青年职工整体素质，激发青年职工内在动力。二是开展创新创效活动，以五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）、qc质量管理小组、节能减排、科技攻关等活动，帮助青年员工树立创新意识，争做创新能手，促进科技兴企。三是开展青年安全生产示范岗活动。安全生产是企业生命线，提高开展安全生产监督员、安全生产知识竞赛、青年职工与企业安全生产座谈会等活动，帮助青年职工提高安全生产意识、安全生产能力、主动投身安全生产实践。四是开展青年文明号，青年突击队等活动，加强青年职工职业文明建设，弘扬职业道德，提高职业技能，以岗位为依托，把岗位文明、岗位技能、岗位效益(请你收藏好 范 文，请便下次访问：WwW.HAOwOrd.Com)与引导育人、职工成长、企业效益自觉统一，引导员工争创一流业绩。开展娱乐性活动，既要丰富企业青年职工业余文化生活，更要注重活动思想内涵，培养和谐团队意识，与企业文化建设有机结合。

三、要积极探索和完善企业团组织格局，加强团的组织体系建设，努力覆盖和影响更多的企业青年。

加强企业团的建设，要坚持党建带团建，推动企业团的建设与党的建设紧密结合；要坚持团的工作与团的建设相结合，实现企业团的工作与团的建设相互促进；要坚持贴近青年，根据青年喜欢的交流、沟通、联络和聚集方式，灵活设置团的组织和开展团的活动；要广泛建立联系普通青年的工作新机制，将企业的农

民工、劳务工纳入工作范围。要坚持改革创新，与时俱进，着力研究和解决企业团的建设中出现的新情况新问题；要争取公司党委和董事会支持，完善企业团建的机制保障，努力做到两公开、四纳入，即团的组织公开设置，各项活动公开进行；团委干部纳入编制，活动经费纳入预算，团工作纳入工作目标考核，团干部培养和团组织推荐的优秀青年纳入企业后备人才培养和选拔经营管理人才的重要渠道。

在团建方式上可以借鉴以下几种方式：

一是借助党建工作格局、工作成果推进非公团建。紧紧抓住学习实践科学发展观活动在基层开展的契机，主动争取党委组织部门支持，联合出台文件，要求各级党委组织部门和“两新”组织党工委要将非公有制企业团建工作，纳入非公企业党建工作的总体部署。有效推进非公企业建团工作。二是依托开发区、高新区和专业市场等，在重点区域加快建团。积极争取各类产业园区、专业市场管委会和党组织支持，强化产业园区团工委建设，积极与园区企业建立工作联系，注入工作品牌资源推进非公企业团建。三是依托政府部门和行业协会力量，分行业推动企业建团。一方面直接借力行政职能部门力量，建立非公有制企业团建工作联席会议制度，另一方面依托各类专业性行业协会促进团建，积极争取相关行业主管部门或行业协会支持，分行业链条式推进非公团建。四是充分利用团属社团资源，着力推进会员单位建团。充分依托青联、青企协、青商会等团属社团，结合团建完善会员入会资格等制度，集中力量推动会员单位团建。五是结合企业管理模式，依托企业总部推动分支机构建团。根据集团型、连锁型企业特点，积极发挥其内在管理优势，依托总部建团推进其分支机构建团，可以较快地实现组织覆盖。六是依托商业合作模式，通过龙头企业推动关联企业建团。依托龙头企业团组织的示范带

动作用和产业影响力，可以加大关联企业团建力度。七是延伸和拓展团的工作品牌，促进非公企业建团。充分借助共青团原有品牌活动的影响力，把文明号、志愿者、岗位能手等品牌工作延伸与加强团建结合起来，有效推进非公企业团建。

四、亟需注意的问题

一要坚持建团与团建的辩证统一。既要谨防片面追求建团数量、忽视建团质量。在大力推进建团的同时，要注重加强对新建团组织的联系和指导，努力增强其自身活力。又要谨防组织空壳化。注重推动企业团组织加强其内部团支部、团小组和兴趣社团建设，加强对团员青年直接联系和有效覆盖。

二要挖掘非公企业内生建团动力。在推动非公企业团建过程中，注重借助外在推力，而挖掘企业内生建团动力的措施较少。部分团干部单纯地从共青团自身的角度思考建团的必要性，还不能从共青团这种政治性组织在企业这类经济性组织中的功能定位角度去思考建团的必要性，需要进一步研究和探索。

三要积极探索企业团组织管理体系。大量非公有制企业团组织建立以后，改革并优化共青团整体管理框架，提升组织管理的有效性，避免新建团组织游离在共青团主干体系之外，从而出现各自为阵、自生自灭的现象，这个问题值得高度重视和积极探索。

第三篇：新时期企业文化的思考

文章标题：新时期企业文化的思考

新时期企业文化的思考

“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求，中国先进文化的前进方面，中国最广大人民的根本利益的忠实代表，我们党就能永远立于不败之地。”江泽民同志的论述中，把代表先进文化前进方向，代表先进社会生产力发展要求和最广大人民的根本利益统一起来，进一步明确建设先进

文化在全党工作中的重要位置。

新时期的政治思想工作，必须根据时代特点，把握文化的先进方向，密切结合企业实际，才能在改革开放中为现代化建设提供精神力量和智力支持。

当前，思想道德建设，是企业文化建设的核心，而价值观则是这个核心的灵魂。因此必须在企业文化建设中坚持不断地进行理想信念教育。把各阶段建设的中心任务灵活多样地与爱国主义、集体主义、社会主义教育及艰苦创业精神教育结合起来，在各层面的协作配合和施工作业中，提倡尊重人、关心人、热爱集体的团队精神。倡导热心公益，扶贫济困，为他人献爱心，呵护身边的弱势群体，鼓励共同创业。要批判拜金主义，享乐主义和个人主义。反对小团体主义、本位主义，反对损公肥私，损人利己。先进文化方向，是与正确坚定的信仰紧密相连的。因此，抓住信仰、理想、价值观念，开展丰富多彩的企业文化建设，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集体。

人是需要榜样的，要建设好企业文化，并依据企业文化做好政治思想工作，就必须培养出符合时代要求的，符合发展社会主义市场经济的思想道德规范的典型。善于发现，精心培养，大力提倡。这样就能将先进性与群众性结合起来。从各类先进典型身上，引导职工正确处理竞争与协作，自主与监督，效率与公平，先富与后富，经济效益与社会效益的关系。树立国家与人民利益为先为重的利益观，与市场经济相适应的思想道德体系。这既是体现党的宗旨的体系，又是与时俱进的体系，开放的而不是封闭的教条的体系。因此，要善于鉴别和选择好与坏，高尚与卑下，善良与邪恶，发挥先进文化的教育功能、美育功能，引导职工群众形成新的健康有序的经济和社会的生活规范和文化氛围。企业文化建设，面临着良好机遇。媒体和信息传播日益发达，文化丰富多彩，交流与日俱新，人们在享有文化自由中充分得到了平等。国家科技、教育、文化的发展，为企业文化提供了更广阔的空间和软硬件的基础。但同时，也遇到了新的挑战，文化多元的竞争，敌对势力的意识形态的渗透也在加剧，思想政治斗争领域变得更加复杂，资本主义腐朽文化和封建文化残余在新的历史条件下，变幻出新的花样，沉渣泛起。需要我们认真对待，予以有效的抵制。这就迫切要求我们，在建设企业文化中必须坚定、明确地坚持先进文化方向。

企业文化建设，必须体现时代前进的要求，体现历史发展趋势，顺应社会政治经济发展，对企业发展起到巨大的推动作用，凝聚人心，鼓舞干劲，健康而富有活力。

企业文化是新生的，一方面条条框框少，但同时又缺乏经验。因此，必须敢于有创新的思想，紧密结合实际，吸收借鉴先进企业的优点，吸收已经行之有效的成果。同时又要结合企业本身的行业特点，在先进文化方向的指引下，不断探索其内涵和外延，创造出适合自己的形式和特点的文化。

文化是政治思想工作的依托和载体，社会经济愈是发达，其文化与经济的发展愈是难以分开。思想教育寓于文化的提高与教育之中的特点就更加鲜明。因此，研究如何在先进文化方向的指引下，建设企业文化，如何在建设企业文化中，将政治思想工作做得更加有声有色有效果，用发展的观点看，这将是一个持久不衰的课题。

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第四篇：市管局：创新团建新模式2

创新团建新模式构建市管新格局

敦煌市积极推进市场建团工作取得实效

近年来，敦煌团市委围绕全市行业市场、旅游服务市场蓬勃发展的现状，不断延伸团组织工作触角，创造性地推行了市场建团工作，全市23家专业市场全部建立了团组织，初步形成了“市场主管部门建团委、专业市场建总支、规模店铺建支部、零散门点建小组、青年能人建示范岗”的五级团建网络组织模式。截至目前，全市新建专业市场团总支5个，规模店铺团支部41个，覆盖团员207人、35岁以下青年900多人，有效扩大了团组织对团员青年的组织覆盖。

2014年，他们按照“两个全体青年”的总体目标，积极依托敦煌市市场管理局在市场经营管理服务的职能优势，在市场管理局建立了团委，在敦煌风情城旅游市场建立了团总支，在市场内的大型商场、网吧、酒吧、超市、酒店等青年集中的规模店铺建立了团支部；将工艺品、冷饮、烧烤、服装、小餐馆等零散门点按照行业分类建立了联合团支部；在青年分散分布的店铺门点中创建了青年示范岗。目前，风情城团总支已发展各类团支部19个、团小组49个、青年示范岗87个、青年志愿者服务队5支，切实确保了创业青年“离校不离团、流动不流失”。

市场管理局各级团组织建立以来，他们积极组织团员青年投身和谐市场建设，紧紧围绕风情城经营、服务和管理等各个领域，广泛开展环境卫生整治、扶贫帮困、技能竞赛等活动，努力把风情城打造成“经营主体行为规范无违法，经销商品货正源清无假劣，诚实守信公平交易无欺诈，市场环境和谐文明无违诺”的“守法经营、消费安全、环境优美”的示范市场，为繁荣敦煌文化旅游市场，加快城市经济发展做出了积极的贡献。同时，市场各级团组织积极以“我爱敦煌”和创先争优活动为契机，一方面深入开展了“五四红旗团委（团支部）”创建活动以及“十大杰出青年”评选活动，在各专业市场评选出一批诚信文明、守法经营、服务周到的“青年示范店”、“青年示范岗”并挂牌，使基层团建工作水平不断提高；另一方面积极组织商场、网吧、酒吧、超市、酒店、工艺品、冷饮、烧烤、服装、小餐馆等行业的团员青年积极参加行业主管部门举办的各类业务知识、科技知识、实用技术和法律知识培训，有效提高了市场上广大团员青年的整体素质。为了更好地服务青年建功立业和成长成才，市场管理局团委以“争创一流组织，打造青年满意阵地”为主题，充分发挥

团组织优势，着力打造青年就业创业服务平台，建成了酒泉市青年就业创业见习基地，并为大中专毕业生提供市场管理、旅游宣传、艺术创作、旅游产品营销等10多外见习岗位，有效缓解青年就业压力，全面营造全社会关心、帮助青年就业创业的浓厚氛围。目前，敦煌市沙州市场、商业街、农贸市场等五个专业市场全部建立了“团总支+团支部+团小组+青年示范岗”的四级团组织网络格局，有效实现了团组织和团的活动对市场创业就业青年的覆盖。

第五篇：新时期企业共青团工作的思考

新时期企业共青团工作的思考

进入新世纪以来，随着社会主义市场经济的逐步完善、企业转换经营机制、现代企业制度改革的逐步深入,企业共青团工作的环境和条件逐渐发生变化，同时，伴随着知识经济和信息网络化时代的到来,青年思想状态受到很大的冲击，市场经济对青年的影响显而易见。如何结合时代特征和企业实际，推动共青团工作不断焕发出蓬勃的生机和活力，使团的工作与社会同步，与企业生产经营同频同振，与企业青工产生共鸣，是我们要重点研究和探索的课题。结合当前实际，谈一点个人的看法与思考。

一、新时期企业共青团工作环境的变化

(一)地位作用的变化

随着形势的发展，共青团组织性质没有变，但共青团的地位和作用却在悄悄地受到变化和影响。传统的共青团工作追求规模效应，喜欢集中，统一行动，重形式而轻实效，重政治而轻经济，形成了团的工作在企业整体工作“体外循环”的现象。这与现代企业利润最大化和效益最佳化的目标不相适应，尤其是在减员增效、定岗定员的情况下，沿袭传统的活动方式既影响生产、又无经济效益，显然不会受到企业的欢迎。因此，企业共青团普遍存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，在部分领导、团干、团员和群众眼里共青团岗位成了“可有可无、无足轻重”的岗位，共青团工作受重视程度有所下降，往往是讲的很重视，实际不重视，认为团组织是党的辅助组织，只能做些敲边鼓的工作。另外，团干部的一些待遇只存在文件上，不能够得以落实，一些应有团干部列席的会议难以参加，“党政工团，齐抓共干”只是成了纸上谈兵，这也极大挫伤了团干部的工作积极性，特别是支部团干的工作积极性急待提高。

(二)人员结构的变化

当前，我公司团员队伍状况呈现以下几个特点：一是团员队伍萎缩。主要是随着企业做精做强主业，剥离其他产业，下岗分流，以及部分业务外包等原因，企业员工总体数量下降，团员人数也急剧减少，但最近几年企业招收了不少青年大学生，总体数量有所上升，但和以前还有很大差距；二是整体文化素质水平提

高。近几年招收的都是大中专以上学历的应届毕业生，现有大专以上学历的团员占整个团员队伍的39.4﹪，其他的也基本是中专以上学历。三是支部团员结构不稳定。企业的招工面向全国各地的人才，人员的流进流出、内部岗位调动等是很正常的现象，这也造成了各支部结构的变化，使部分团支部团员青年分布不十分均匀，有的支部团员一二十人，有的仅三、四人。

(三）组织建设的变化

随着企业改革的不断深入，团干部队伍下滑、专职团干部减少，造成团组织对青年吸引力越来越低的现状。一是团员的团员意识淡漠，青年的从团意识淡漠，对团活动漠不关心，更不用说积极主动参与，甚至有些团组织成为有名无实的“空壳支部”，每次活动都是这个或那个人，缺少应有的吸引力；二是大多团干部是兼职，工作精力相对分散，做团工作全靠个人的主动和平时的奉献。有些团干部想做一些事情，但无法投入必要的时间和精力，使工作处于停滞状态。有的团干部因业务工作繁忙将团工作停留于表面，停留于应付，工作缺乏主观能动性，拔一拔，动一动，不拔不动；三是团组织缺少应有的地位和待遇，缺少必要的活动经费和场所，团干部政治经济待遇没有很好的落实。团干部说话没有份量，办事没有经费，政治上没有待遇，已成为大多数团干部的生存现状。四是认为从事团的工作没有技术岗位有发展前途，不如经营管理岗位有效益实惠，因此，造成了团的岗位“能干的不一定来，来的不一定能干”。而部分团干部缺乏事业心，“服务青年”的意识不够，奉献精神不强，对团的工作信心不足，平时忙于应付事务性工作，不深入基层，不调查研究，遇到具体问题和困难感到束手无策和力不从心，无法适应新的形势。而另一方面，团干部缺少专业知识、管理知识及经济知识的专门培训，难以适应企业发展对复合型人才需要的趋势。

(四)团员青年需求的变化

新时期青年人思想活跃、易接受新鲜事物、少保守思想，同时受外部环境和大众传媒影响，逐渐形成了注重自我价值和个性发展，而又务实求真的多元化性格特征。他们希望企业为青年人提供发挥才能的空间，个人价值得到他人尊重和认可。同时，追求现实利益和长远利益的统一，注重实际，看重实惠、崇尚时尚，希望拥有较高的物质收入和生活质量。与实现个人价值和适应企业竞争压力相联系，青年人渴求知识、渴望成才，学习的自觉性空前提高。另外，他们反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，希望团组织能够代表青年利益，为他们提供具体

而实际的帮助。而企业共青团组织受传统体制影响及资源、手段的局限，“行政化”色彩浓厚，“群众性”特征淡化。团组织日常开展的青工思想教育和文化活动，内容单调、形式单一，说教色彩重，缺乏吸引力。而在服务青年成才和维护青工利益方面，团组织又因缺乏资金、政策、活动载体和阵地而作用发挥较差。共青团的供需不足造成影响力的下降，造成团员发展工作滞后、团员素质滑坡、团组织缺乏凝聚力的现状。

二、新形势下如何做好企业共青团工作的思考

希腊科学家阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬动地球！如何正确理解新时期企业团工作的这个支点，就是要找准企业团工作的切入点，撬动服务青年和服务企业这个重物。因此团组织须顺应社会经济的发展，围绕服务企业生产经营，服务青年，培养人才，发展壮大团组织，成为企业发展的主力军，并结合团组织自身特点，不断进行探索与创新，摒弃与企业发展不相适应的东西，及时实现三大转变：团的中心工作向生产经营型转变、工作方式向多样化转变、团干的综合能力向复合型转变，才能始终在企业的发展中建功立业，才能充分发挥共青团的助手作用，使团组织活动成为企业发展不可或缺的有力补充。

（一）是放眼大局，把握方向，积极主动争取党政的重视和支持。

坚持“两个服务”是干好共青团工作的前提。首先企业团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，必须毫不动摇地围绕经济这个中心开展工作，为生产经营管理服务好。要把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位，努力找准与企业中心工作的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向科研生产渗透。同时，服务青年成长成才，要积极争取党政领导支持。这就要求团组织要积极主动地接受党组织的领导，定期和不定期地向党组织和领导汇报团的工作，对青年的思想动态、工作中的难点、青年的各种需求，要及时反映，努力争取上级组织的政策支持和帮助。要维护青工的合法权益，真正成为青工“知心人”，以此来影响、团结、带动青年，逐步使企业共青团的维权工作从被动式向主动式发展。还要搞好与各个部门的关系，使大家都能够理解和支持共青团工作，在开展活动有困难时，给予人力、物力、财力等各方面的帮助，以苦战巧干图发展，以民心作为求地位，以实际行动赢支持。

（二）以人为本，培养适应新时期的团干部，增加团组织凝聚力。

团干部能否胜任工作，看的是在青年群体中的凝聚力和号召力，而凝聚力和号召力的形成靠的是团干部自身健康的体魄、果敢的作风、坦荡的胸怀、分析问题和解决问题的能力等，这就要求团干部 “德、智、体”全面发展，成为一名“复合型”人才。具体体现在：一是业务上要精湛。无论是团的业务还是行业知识，我们只有比团员青年懂的更多，知道的更多，才能在团员青年面前有更强的说服力，增强团组织的“非权力”影响力。二是工作上要热情。对待团的工作要有强烈的事业心和责任感，企业的团组织都没有人事调配权和财政支配权，而团组织的性质又决定着我们的任务是宣传、教育、引导和培养青年，这形成了一个管不了和必须管的矛盾。市场经济条件下，经济后盾的突出作用又形成了一个要花钱和没钱花的矛盾。这两个矛盾决定着没有强烈的事业心和责任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青团工作当作一项事业来干，才有上进心和开拓精神，并投入更多的精力来干好共青团工作。作为团的干部要有“四处拜佛、多方化缘”的工作劲头，头脑要灵活、嘴巴要勤快、手脚要麻利，这一切都源于对本职工作的热爱。三是发展上要全面。共青团工作涉及范围很广，要求我们团干部要努力成为复合型人才。“专”的要达到别人都比不过你。假如你负责某项工作，你就要对这项工作有深入的了解，别人知道的自己知道，别人不知道的自己更要知道。“会”的要达到事事都能做。团干部知识结构要高，要做到多面手，能文能武，写材料、懂网络、会主持、能唱歌、善联络等等，都要胜任工作的需要。如果共青团干部没有一个良好的形象，那么在团员青年中就没有威信，就难以组织好团的活动。只有建设一支过硬的团干部队伍，使团的干部保持年轻、朝气的精神面貌并富有战斗力，共青团工作才能适应形势发展的需要。

（三）是突出中心，统筹安排，积极开展增盈提效活动。

追求经济效益最大化是企业的中心工作，如果抛开这个方面，共青团游离于效益这个中心，就会失去根本。所以，团组织应围绕企业的工作核心，切实有效地开展以“强素质，保安全，提建议，降成本，增效益，做贡献”为主题的系列活动，为企业增盈提效服务。为企业作贡献，不仅仅应该停留在义务劳动这一单一模式上，共青团的工作可以做更多，其途径可以有这样几种： 一是围绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。完善岗位培训，岗位练兵，技术比武并制定相匹配的奖励政策，使青工岗位成才进一步规范化。二是围绕提高效益，认真开展岗位创优活动。广泛开展以提高工作质量为突破口和主要内容的达标评优活动，强化青工质量意识，最终实现良好的经济效益。三是围绕“危、难、险、重、

新”任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥生力军作用。四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。四、围绕青年职工，开展各种温暖活动，稳定职工队伍，留住人才、熟练工人，保持职工队伍的战斗力。5通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“创新创效”活动，充分发挥团组织的参与意识。通过这些活动的开展，既紧紧围绕企业生产、管理、服务、经营等中心工作，又体现了鲜明的企业创新文化的特征；既是企业共青团组织发挥作用方式的转变，也是对新时期企业共青团工作的新指向。

（四）主动适应新形势，建立共青团运作新机制

建立一套行之有效的运作机制，是干好共青团工作的重要环节，“基础靠机制，机制靠落实”。一是要建立目标管理和考核制度。要对基层团组织实行目标管理及考核制度，并做到定期检查、定期考评、定期总结。要建立团干部岗位责任制，实行目标管理，严格考核奖惩。还要积极落实好团干部的政治生活待遇。机制的建立与落实直接影响着团组织的建设，而团组织建设的好坏，也直接影响着共青团作用的发挥。二是要建立调查研究的工作机制。放眼长远，科学规划，增强工作前瞻性。研究制定企业共青团工作管理细则，指导和研究企业团的工作，并作出长期的科学规划，同时指导基层团组织稳扎稳打、积极有效地开展工作，使企业集团共青团工作蓬勃发展，具有一定的预见性和前瞻性。三是工作面不能仅限于团员青年。只要是青年，都应是我们工作对象，在团员青年日益萎缩的情况下，要不断扩大团的影响，首先是扩大团的工作覆盖面。团的活动除团员参加外，可多组织一些非团员的青年党员和青年群众参加。因此在新的形势下就需要我们团的干部深入青年中开展调查研究，不断发现新情况，解决新问题，探索新方法，随着形势的变化不断改进形式和方法，为共青团的活动充实新内容，使之常抓常新。

青年是企业的主力军和生力军，企业共青团组织在企业发展求新中应该而且能够有所建树，有所作为，只要围绕企业生产经营做文章，把握时代的脉搏，探索全新的工作模式，定会开辟出新的活动舞台和天地。