钢铁冶金熔炼车间主任工作职责(精选多篇)范文
第一篇：钢铁冶金熔炼车间主任工作职责
钢铁冶金熔炼车间主任工作职责
熔炼车间主任工作职责
编制：王鹳惟
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。好范文版权所有
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。
第二篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务
第三篇：车间主任工作职责
车间管理人员工作职责
合成车间主任工作职责：
1、贯彻执行公司下达的各项生产工作任务，确保产量、质量、收得率等指标顺利完成。
2、定期召开安全生产工作会议，定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保安全生产。
3、严格控制好产品质量关，严格工艺操作规程的执行，保证产品质量。
4、组织车间员工进行劳纪、安全、工艺技术培训并进行考核，不断提高员工素质。
5、抓好节能降耗和车间核算工作，努力提高产品收得率。
6、指导、协调、检查、考核副主任和代班长工作。
7、做好全车间职工的各项考核工作。
合成车间副主任（带班主任）工作职责：
1、在车间主任领导下，协调安排本班生产，保证本班产量、质量、收得率等各项指标的完成。
2、坚持安全生产，检查督促本班员工贯彻执行各项安全管理制度和岗位操作规程。
3、对各岗位工艺指标进行认真检查，保证各项工艺参数的正确性，提高产品收得率。
4、检查本班设备运转情况，发现异常情况及时处理，督促本班员工对设备进行润滑、清洁、保养。
5、检查督促各岗位交接班制度和环境、卫生制度执行情况。
6、负责本班所有生产、安全、设备记录的收集、整理。
7、组织召开班前会，负责本班员工的考勤、考核工作。
负责车间工艺技术管理工作
工作内容：
1、贯彻执行工艺规程和各项技术参数，并进行检查考核。
2、负责对各工序质量指标和收得率指标的控制、分析。
3、负责对员工的业务技术培训。
4、负责对各岗位操作记录的检查、指导和汇总管理。
5、参与工艺规程和各项技术参数的制定修订工作。
6、对因工艺技术原因造成的安全质量事故进行分析研究。
7、负责新工艺的试生产工作，并参与新工艺规程的修订工作。 负责车间设备管理工作
工作内容：
1、贯彻执行设备操作规程并进行检查考核。
2、负责检查车间内各岗位设备润滑、清洁、保养情况的检查考核。
3、负责对员工设备操作规程的培训和指导。
4、负责各类安全附件、仪器仪表的定期报检。
5、参与设备操作规程的制定、修订工作。
6、对存在问题和隐患的设备及时报告处理，参与设备事故的调查分析。
7、负责填报车间内设备小、中、大维修保养计划，并跟踪落实。
8、负责做好，水、电、汽、冷、真空等，节能降耗工作。
负责车间安全管理工作
工作内容：
(请你继续关注好范文网WWw.haOWOrD.coM)1、贯彻执行各项安全管理制度和规定，并进行检查考核。
2、制定车间安全活动计划，组织实施，做好记录。
3、定期、不定期进行安全检查，对查出的问题及时报告处理。
4、负责车间员工及新进员工的安全培训教育和特殊工种送培工作，组织参加安全演练。
5、督促安全隐患的整改、参与安全预案制定和修订。
6、负责车间消防器材的维护和管理。
7、负责安全报表的报送和一般安全事故的调查、分析、处理。
8、定期发放劳动防护用品，填报台账，检查督促员工劳动防护用品的正确佩戴情况，并进行考核记录。
9、协助公司安全部门做好应急救援预案的制定和演练工作。
负责车间环境卫生、物料、工用具、“5s”现场管理工作 马伏涛:协助潘诒才做好车间管理工作
工作内容:
1、 贯彻执行各项现场管理制度和规定，并进行检查考核。
2、 负责车间内部各岗位及周边马路、浴室、宿舍等环境卫生
管理，并进行定期和不定期检查考核。
3、 负责生产区内草坪（小河东）的维护、修整管理工作，并
进行检查考核。
4、 负责车间内原辅物料、工用具、低值易耗品管理。
5、 完善制定各岗位包干区区划，现场检查考核标准。
6、 认真学习先进现场管理方法，不断革新，改善车间工作环
境。
第四篇：车间主任工作职责
车间主任工作职责
一、 接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间
生产，将生产任务分配到各班组。
二、 与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，
及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。
三、 监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及
时反馈给上级主管及相关部门。
四、 根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪
费，尽量减少生产工时，降低生产成本。
五、 配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使
车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。
六、 处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时
制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。
七、 制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工
时和定时产量。
八、 及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。
九、 及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合
人事对员工进行不定期的考核、考评工作。
十、 完成主管交办的有关事项。
厦门祺力特照明有限公司
2014．6．6
第五篇：车间主任工作职责
车间主任（副主任）工作职责
1、 准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。
2、 在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。
3、 严格执行“三大”（工艺、操作、安全）规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关部门提供优质服务。
4、 负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。
5、 建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。
6、 负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。
7、 组织解决生产中的技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。
8、 做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。
9、 对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。
10、 协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。
11、 审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。
12、 认真完成厂领导交办的临时任务。
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