如何做好一名支行行长?当好领头雁 提升竞争力范文
基层支行是我们农商银行最重要的细胞单元,是创造价值的主要场所,“火车跑得快,全靠车头带”支行行长管理能力的高低,对加快业务发展、支持区域建设、提升社会形象、保持队伍稳定发挥着到头重要的作用。如何做好一名支行行长,我一直在不停的学习与探索,结合自身工作经验,谈几点个人认识。
一、加强学习,提高个人综合素质。
学习是成长进步之基,是提高素质之本。追求学习就是追求进步,重视学习就是重视自我提高,当前,金融业务发展速度不断加快,新业务、新制度、新产品推出也给我们提出了更高的要求,如不及时跟进学习新业务,又怎么管理员工,怎么向客户推荐呢?只有不断充电,才能够与时俱进,在日常工作中才能做到任何业务都熟悉,在与客户沟通交流的时候准确回答客户业务的咨询。通过学习,使自己的管理水平不断提升,在工作中可以组织员工加强内控制度、操作制度学习,有效提高员工工作积极性,开拓了视野,开阔了思路。因此,要把学习作为第一位,常怀“本领恐慌”,常找素质差距,始终保持积极进取的态度,大力营造深厚的学习风气。
二、以人为本,抓好队伍建设。
一个支行,人是生产力最活跃的因素,学会用人是支行长的必修课。一直以来,我都告诫自己:如果员工业务素质、管理水平、营销能力不足,那只能说明领导者的能力还存在问题。因此,支行行长应炼就一双慧眼,注重锻炼和培养“千里马”,要制订科学的用人机制,让想干事的人有舞台,让干成事的人有奔头,人尽其才发挥特长,打造一支招之即来、来之能战、战之必胜的团队。
一个强有力的团队能对支行各项业务发展起到较好的推动作用,而一支能作战、会作战的队伍则是根本。带好队伍、打造团队凝聚力,是支行长管理、协调、引导等能力的重要体现。支行行长要深刻沟通,及时传导和践行上级行的战略决策,做好业务开展沟通,做员工政治上的引路人,工作上的带头人,工作上的带头人,生活上的贴心人,倾听员工心声,听取他们的合理建议,培养员工主人翁意识,增加干部与干部之间、员工与员工之间的信任,形成一个具有战斗力的团队,使大家心往一处想,劲往一处使,凝聚人气,共谋支行发展。
三、抓业务经营,促事业发展
作为支行行长,首先要明确支行的发展方向和目标。而这种目标的制定,应是基于充分了解、分析自身所在区域环境、客户结构、业务特点等要素后得出的科学研判,现在的银行已经不是等待客户上门的时代,我们要结合“万名员工进小微”活动方案,主动走出去营销,支行行长就要带好头,营造全员营销的氛围,先人一步,快人一招,提高对市场变化的快速反应能力,才能赢得竞争的最佳时机。对重点客户、重大决策,争取做到“第一时间掌握信息,第一时间研究对策、第一时间营销介入”,制定营销方案、建立营销团队,拼服务、比效率,以快制胜。
作为一名支行长,具备优秀的责任心,带好队伍,能打仗是根本;保持进取心,不畏困难,奋力前行是一种积极状态;常怀敬畏之心,坚持自重、自省、自警、自励,是一种职业道德。我也将常以此自勉,当好领头雁,带好队伍,抓住机遇,迎难而上,为农商行事业发展不断努力!