上市公司企业文化_好范文网手机版

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正文

第一篇：某台资上市公司企业文化

企業文化篇

一．經營理念：團隊、誠信、創新、感恩

其意義分別闡述如下：

(一)團隊：

1.團隊是有組織、有共同目標、相互協調、有嚴密管理的團結的整體。

2.團隊是各種人才的有效組合，團隊中的每一成員爲一個共同的有遠見的大目標而整合創造出共同的優勢，發揮出一種神奇的組織力量。

3.團隊即協調，以團隊整體利益爲先，從公司利益出發，部門之間，同事之間相互協調，顧全大局，以整體的協調配合、相互支援、相互幫助來取得團隊的成功。

4.團隊即團隊精神，團隊中的每一位成員均以團隊爲榮，以團隊精神激勵自己，處處維護團隊榮譽。

5.團隊需通過嚴格的管理使之成爲堅強的有序的組織。

6.團隊對社會負有責任，最大目標是有效利用社會的資源(人力、物力、環境)造福於社會，回饋給社會。

(二)誠信：

1．信是團隊發揮有效機能的最基本點。

2．誠信即人格。坦誠處事與待人，以誠相待，以誠相報，有開朗的胸懷，有寬容的心，爲人正直、公正、實在。

3．誠信即守諾。言必行，行必果，講信用，守信義，要求團隊成員接納團隊所定的目標，並有發自內心的承諾與信心。

4．誠信是雙向過程。包含上司對下屬的信任與肯定，用人不疑，疑人不用，以及下屬對上司的接納與協助。

5. 誠信即做事可靠讓人信任，待人誠實不讓人疑忌。

(三)、創新：

1．新即團隊中人和事等全方位的改善與改革，包括觀念、立意、設備、材料、産品等諸多方面的改善與改革。

2．創新意味著突破，即突破現狀永不滿足。

3．創新意味著變革，即不斷更新，謀求新異。

4.創新是企業永續經營的動力，是企業在激烈競爭氣候中得到生存及發展的保證。

(四)、感恩：

1.感恩是內心的信仰，是一種心態概念，對他人的意見、建議、批評、要求、奉獻，都以感恩的心態去接納、去回應。

2.感恩就是愛心，即團隊中每一成員都如朋友般相互幫助、相互關心、從而産生和諧融洽的氣氛。

3.感恩是中國傳統倫理及禮節習慣，即尊重他人、尊重自我、尊重組織，以自信而不是自傲的心去面對人事。

4.感恩是瞭解的過程。公司應感謝社會、感謝每一位同仁的努力與合作；每個成員應該感謝公司對社會、個人的創造價值，感謝上司的關懷、激勵與領導，感謝同仁相互密切合作，感謝下屬給予的協助和努力工作的精神。

5.感恩即發自內心真誠的態度，要忠誠於團隊，尊重團隊的文化和價值觀，不做有損團

隊利益的行爲。

(五)：以感恩的心情---------回饋社會大衆以創新的理念---------追求卓越品質以誠信的態度---------永續企業經營以團隊的精神---------發揮整體力量

二、經營方針：品質第一不斷改善克勤克儉永續經營

三、經營哲學：縱使明天地球會毀滅，今天燦坤依然會種下兩棵葡萄： 1.研究開發2.教育訓練

四、經營政策：源於科學理論與實踐互證的原則。

五、燦坤人精神：

1.我是有潛力的人----我的潛力絕大部分未被發掘與利用，只要努力追求，必然會開花結果。

2.我是有希望的人----我充滿鬥志與決心，只要全力以赴，沒有克服不了的困難與障礙，沒有達不到的目標。

3.我是有愛心的人----我屬於大家庭的一分子，心存欣賞，學習別人長處，感覺每個人都是可愛、可敬的。因此，我愛同事、同伴，以及每一個人。

4.我是有自信與崇高目標的人----我不是爲了滿足生理需要而活，而是爲了更高層次，企求個人及團體成功，因此，我熱愛生命，追求卓越。

5.我是一個平衡的人----我充滿積極樂觀，自信不屈服困難，且極樂意全心投入工作。

六、公司文化標語

(一)人才篇

企業以人才爲中心，是人才造就人才。

重視第一線員工擁有的知識與專業技能。

公司重視個人責任並提倡能力主義。訓練是將員工轉變爲人才的關鍵。

公司肯定您的貢獻。

感謝您，辛勤勞動的一天。

人力就是競爭力。

員工是公司最大的資産，員工是公司的內部顧客，內外顧客的滿意度都得兼顧。

好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠去實現這些的人。

貢獻智慧，創造未來。

我尊重你的能力和經歷，但是在公司裏我們根據你完成事情的成果、近期目標成果、中長期目標成果來判定你的能力和決定你享受的成果。

(二)品質篇

品質是做任何事的重要價值觀和原則。品質象鐵鏈樣相扣，且品質和利潤互爲因果關係。品質第一、下道工序就是顧客。

品質就是一種習慣，請持續一定的時間，就覺得是理所當然。

品質是製造出來的，而不是檢驗出來的。

卓越的品質來自你對品質的認識態度和堅定的立場。

品質就是堅持。

革除馬虎之心，提升品質之源。

品質你我都做好，顧客留住不會跑。

品質的意識加強早，明天一定會更好。

好品質+好服務=脫穎而出

說你所做，做你所說，把你所做的記錄下來。

品質管制不是獨角戲，需要全員共同努力。

創造一流的品質，提升專業技術。

品質終於教育，始於教育。

品質是以過程爲主，顧客導向，全面參與所創造的。

品質不要擔心，需要關心。

品質是符合顧客要求的標準。

品質是價值與尊嚴的起點。品質是我們的精神，專業是我們的榮譽。

(三)顧客篇

向著顧客，內部消耗防止。

以務本踏實的精神，量販快樂時光，讓顧客感到生命的可貴。

企業所有的員工都需具備爲顧客服務的概念和熱忱。

顧客是十足的上帝，而且是不懂寬恕的上帝。

向著顧客，提供美食、居家和情報好幫手。

對顧客的服務要全力以赴，追求完美，永無止境，進步是一條沒有終點的路。

(四)觀念篇

你是來公司解決問題的，還是你就是問題的一部分。

先想問題的解決辦法，再訴說困難，做對的事情比把事情做對各重要。

做事冷酷，做人溫暖，競爭是進步唯一的原動力。

凡是合理化、制度化、依程式進行，必有效率。

負責盡職、愛惜公物，就是一顆螺絲也要細心保管。

管理就是把人、事、物做好的運用。

我們的要求：徹底執著、善盡職責、表裏一致、一次做好。

夥伴們，請第一次把事情做好。

夥伴們，請隨時思考並決定什么是該做的事。

改變習慣是困難的，革新必須先革心，幹部帶頭做。

夥伴們，請勤於學習，精於傾聽來落實自己的工作。

觀念改變à行動改變à習慣改變à命運改變明日的嬴家=具有西方的會計和財務系統+日本式的團隊合作+珍視不同的種族及文化背景+富創業精神的各地方經營充分的發展空間。先想問題的解決方法再訴說困難。

請保有公司的傳統----人格、勤學、創新、感恩。

重要的事總有時間做。

協作才能成功。

尊重組織、尊重規章制度。

尊重由自己開始做起。

公司的形象與您的一樣重要。

鳥類在飛行以前一定不在逗留過的地方留下髒亂。

公司不會因你有了不起的貢獻而犧牲正直誠信的原則。

今日工作不努力，明日努力找工作。

信念、樂觀、進取、極積、主動。

早起的鳥兒有蟲吃。

降低成本是企業在激烈競爭中立足的條件。

找方法的人會成功，找藉口的人會失敗。

培養良好習慣，營造團隊力量。

享受工作，享受生活。

公司要用的一定是比較活潑、樂觀，願意學習的人，而那些不學習、一成不變、沒有進步的人一定會淘汰。

強勢、冷靜、嚴謹、熱愛學習。

維護權力是本份，守法守紀是責任。

生活有規律，工作有幹勁。

努力工作是生命真正的精髓所至。

完成工作的方法是珍惜每一分鐘。

合理當訓練，不合理當磨煉。

細心、專心、耐心，從一開始把工作做好。

快速反應，不做煮熟的青蛙。

授權來自擔當，信任來自回饋。

每個人有獲兩種教育，有一種是別人提供的，另外更重要的一種是來自自己。

我成功是因爲我志在成功，從不猶豫。

只要意志堅定，沒有做不到的事。

實現目標要靠計劃與行動。

偉大的理想産生偉大的成功。

務本踏實，快樂時光，生命可貴。

空談誤公司

(五)改善篇

同仁，請發揮創造力，爲公司創造競爭優勢。

改善是每位員工的責任。

讓我們來共同激發工作動力----請提案。

變革企業風險不可低估，但一成不變無異於坐以待斃。

你思考我動腦，産量提升難不倒。

改善是進步的唯一原動力。

改善是聰明人的偷懶方法。

(六)發展篇

公司有發展，個人才有前途。

公司的成功重在您的參與。

精神健康，身體健康，口袋健康。

公司的成長仰賴您的奉獻。

我以燦坤爲榮，燦坤以我爲榮。

公司五大目標：品質、交期、成本、安全、效率。

我成功，是因爲我志在成功，從不猶豫。

在資訊的時代，文盲並非不識字的人，而是不能再學習的人。

願景是目標，策略是達成目標的藍圖。

(七)溝通篇

請正視在適當的時候，把適當的資訊傳輸給適當的人，我們就能發揮極大的團隊力量。主管再忙也要和下屬談話。

(八)安全篇

嚴禁違章操作，確保安全生産。

小毛病往往是大問題的前因。

不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

寧可千日慎重，不可一時大意。

爲了你的安全和家人的幸福，請按章操作。

請認真開展安全例檢，及時排除事故隱患。

用鮮血換來的操作規程，不必再用鮮血去檢驗。

安全第一，生命可貴。

事故出自麻痹，安全來自警惕。

高高興興上班來，平平安安回家去。

安全是前提，管理是關鍵。

人人講安全，人人爲安全，人人要安全。

平安與謹慎相伴，事故與馬虎隨行。

疏忽一時，痛苦一世。

事事注意安全，處處防止事故。

預防長保安全，麻痹屢致事故。

說一千道一萬，不如照著規程幹。

企業效益最重要，防火安全第一條。

安全系彩帶，幸福系三代。

工作是爲了生活好，安全是爲了活到老。

原諒別人害了自己，原諒自己害了家人。

(九)環境篇

講究衛生，愛惜生命。

頭腦做好意識改善，手腳做好整理整頓。清潔大家做，亮麗環境真不錯。環境美化做的好，精神愉快士氣高。環境整理做的好，生産管制難不倒。5s做的好，品質管制才有保障。做好設備維護保養，創造良好工作條件。

第二篇：浅谈上市公司企业文化的塑造

浅谈上市公司企业文化的塑造

公司上市为企业新一轮发展奠定了较好的基础。也给企业发展带来信心和诸多机遇。但未必带来企业的长久健康和最终成功。决定上市公司成败的根本性因素之一，是企业文化的科学重塑与及时跟进。如果将公司仁市的成功维系于新的制度条例和有形结构这一方面，给企业带来的将会是‘“塞翁失马”式的不可预期的结果。这是因为：第一，经济上的“不完全合约”理论仍是适应现实的，任何企业制度都不能将企业管理工作的一切内容全部包容，“不完全”是一种客观存在，要对行为有预期。那么希冀某一种制度和体制包打天下，就永远是管理上的空想，文化与条例相结合，才能建立一个严密的管理体系。第二，制度文化是制度转轨的前提和保证。人是制度制定和执行的主体。制度性质的先进与被动。制度执行的质量与效果。关键在人的文化素养。包括上市公司在内的任何脱离制度文化的制度条例的有形变革，都是与失败联系在一起的冒险行为。这既是众多企业管理学家的理论共识，也是为无数事实证明的真理。根据我国_仁市公司主客观条件的变化，相对非上市公司而言，上市公司企业文化塑造要突出以下特征：摘自：http:///

培育共同的价值观。上市公司肩负着全体员工和股东的经济发展责任。做为企业文化核心内容的发展战略、信仰、使命、价值观和经营哲学，要科学地描绘出企业发展的远景目标和战略步骤。给社会、股东和员工以充分的信心。企业的发展要有更崇高的事业寸背怀和终极价值追求，把社会、股东与企业白身利益结合起来。片面强调任何一方的利益，都会造成企业发展战略上的文化缺位和文化短视。最终会有损于各方的根本利益。

强调创新。我国企业在计划经济和市场经济的初期阶段。主要依靠机会性的自然资源维系企业生命周期。这些自然资源主要包括：商品短缺时期的“供求机会”。法制不健全时期的“投机机会”，双轨制并行时期的“权力机会”。信息不完全时期的“物流机会”等。随着市场经济的不断规范，这些机会资源会迅速淡出，企业生存的周期和生存质量将日益依赖于自创资源的多少和水平的高低。自创资源主要指的是管理方式和产品更新换代的创新能力、新市场的开拓手段、与时俱进的辩证思维方式、具有独特经营思路的首席执行官等主观性文化条件。因此。没有创新文化，自创性生存资源就无法形成。

突出个性化特征。信息资源转向全球化后。必然带来国际经济新秩序的建立。在这一过程中，技术创新与管理创新的紧密结合与互动，必然使管理变革的速度加快。不同企业吸纳新知识的能力不同，也会造成“信息不对称”现象的发生。因而我国企业在国际化进程中也

不会齐步走。信息资源的全球性广泛共享与接受资源理解资源的单个主体条件的巨大差异。使统一化管理模式不再适应。甚至连某一管理模式内的具体方法、手段都要因企业而异。企业的生命在于经营管理的个性化，个性化经营管理来自于适应个性发展的文化环境。

第三篇：上市估值1000亿美金公司的企业文化及价值观

facebook的五个核心价值：

专注于影响力

如果我们希望具有最大影响力，最佳方法是始终专注于解决最重要的问题。这听上去很简单，但我们认为，大多数公司表现糟糕，浪费了大量时间。我们期望facebook的每一个人善于发现最大问题，并力图解决。

迅速行动

迅速行动使我们能够开发更多东西，更快地学习知识。但是，大多数公司一旦成长，发展速度就会大大放慢，因为与行动缓慢导致错失机遇相比，他们更害怕犯错。我们的信念是：“迅速行动，打破常规”。如果你从不打破常规，你的行动速度就可能不够快。勇往直前

开发优秀产品意味着承担风险。这让人恐惧，迫使大多数公司对于冒险望而却步。但是，在瞬息万变的世界中，不愿冒险就注定失败。我们的另一个信念是：“最大的风险就是不承担风险。”我们鼓励每个人勇往直前，即使有时这意味着犯错。

保持开放

我们认为，世界越开放越美好。因为人们拥有更多信息，就能够做出更好的决定，对社会施加更好的影响。这也是facebook的运营理念。我们竭力确保facebook的每一个人能够尽可能多地接触到公司各个方面的信息，这样他们就能做出最佳决策，对公司产生最佳影响。创造社会价值

facebook存在的意义，是让世界更加开放和紧密相连，并非仅仅是开办一家公司。我们期望，facebook的每一个人，无时无刻都要致力于为世界创造真正价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情。

第四篇：浅谈上市公司风险管理文化

浅谈上市公司风险管理文化

风险文化，又称为风险管理文化，是企业文化的重要组成部分，是上市公司在经营管理活动中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值，通过上市公司的风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险管理行为表现出来的一种公司文化。风险文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成，其中风险管理理念是风险文化的精神核心，也是风险文化中最为重要和高层次的因素，比起制度和知识来说，它对员工的行为具有更直接和长效的影响力。注重建立具有风险意识的风险文化，促进上市公司风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障上市公司风险管理目标的实现。有效的风险管理需要长期一致的风险管理文化。关键词：上市公司；风险管理；风险报告

1 上市公司风险管理文化的内容

风险管理文化建设应融入上市公司文化建设全过程。树立风险管理能力的新标准。目前，管理层按风险管理能力分配创新业务。这就要求上市公司把是否有利于发展风险管理能力，作为考虑一切问题的出发点和检验一切工作的根本标准，不仅要有承担和分散现存风险能力，而且要有承担和控制潜在风险能力，建立防范和化解风险的长效机制。风险管理能力强的上市公司有控股兼并、优先发展和健全机制的新机遇。因此，大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进上市公司建立系统、规范、高效的风险管理机制。上市公司应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。上市公司靠风险管理能力吃饭，需要质量立业、能力固业、创新强业、依法治业、科学管业。董事会应高度重视风险管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化的日常工作。董事和高级管理人员应在培育风险管理文化中起表率作用。重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干。

上市公司应大力加强员工法律素质教育，落实风险管理能力的行业新标准，树立“诚信为本、操守为重、勤勉尽责、依法经营”的行业风尚。制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。对于不遵守国家法律法规和上市公司规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，上市公司应严肃查处。

上市公司全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播上市公司风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险和岗位风险管理责任重大等意识和理念。上市公司开展各项业务都必须有相应的风险准备，风险准备总量必须控制在净资本之内。

风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。

2 上市公司风险管理的基本理念

在任何风险规避方案中，最重要的工具是经验、判断和不断的沟通。在提高对风险的认识问题上，公司内部的交流，无论是主动的还是被动的都是非常有效的。与风险相关联的任何经验都在公司内部进行广泛而有效的交流。对风险进行分类，既把风险看成是威胁又把风险看成是机会。

必须不断地在整个公司内部强化纪律和风险意识。把对风险的认识发展成为公司文化的一部分，比如，公司设有清晰并完整的辨别和处理风险的程序。在员工中提倡风险的意识，通过公告，阶段性的报告等手段让员工了解什么应该执行，什么应该避免。

公司员工能够在被问到的时候清楚地说出公司(本站推荐：wWw.hAoWord.coM)的主要目标。

经常性地要求员工提出他们对风险的认识和看法，对员工进行风险认识的培训。员工在职责范围内关于减低风险的表现作为年度业绩考核的一项条款。

负有降低风险责任和义务的管理人员对他们的职责非常清楚。

风险管理必须考虑非预期的事件，探索潜在的问题，检测不足之处，协助识别可能的损失。管理层在制定发展计划，设定目标时必须考虑到目标进行时可能遇到的风险并进行评价

风险管理策略必须具备灵活性，以适应不断变化的环境。每一件“坏事”发生的原因都被彻底调查清楚，使

这些因素能够被公司及其员工理解，讨论并产生相应的对策。

风险管理的主要目标必须是减少难以承受的损失的可能性。这样的损失通常源自无法预计的事件。每一位经理在其能够影响的范围内，都设立降低风险的目标。

3 先进的风险管理理念

我国上市公司应根据管理目标，借鉴国际具备成熟、各具特色的、先进的风险管理理念，融会贯通到自身风险文化建设之中，提高风险管理技术水平。

传统上认为，防范和化解风险是其风险管理的首要目标。然而，现代风险管理的理念已经远远突破了这种内涵。实践中，它们以主动式的风险管理代替传统的被动式的风险管理模式，寻求风险和收益相匹配的风险管理机制，由单一的投资风险管理逐步演变为包括市场风险、投资组合风险，流动性风险、信用风险、法律风险和操作风险等在内的多层次的风险管理。在范围上也从区域性风险管理逐步演化为全球范围的风险管理。

习惯上，国内目前大多数上市公司对风险的认识仍只停留在制度管理和道德风险防范上，没有上升到上市公司是风险中介，是经营风险这一高度。没有将其变成一种经营理念融入到公司经营的每一个层面，每一项业务运作的过程中去。因此，在经营过程中往往只看到盈利的机会，忽略了与之相对应的风险，由此造成了公司资产负债表内和表外业务的大量的风险堆积。这是中国上市公司与美国上市公司存在着很大的差距方面。

风险管理可以提高上市公司的核心竞争力，风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡。高风险有可能高收益，零风险也可能会是零收益或收益极低，风险管理水平越高，其控制风险能力越强。因此，遵循该理念的上市公司应致力于提高自身风险管理能力，并随之调整风险偏好政策，保持风险与收益的平衡。

4 规范的风险报告机制

应高度重视事后的整改，通过总结经验教训来提高和升华管理水平，避免隐瞒不报、弄虚作假的行为。发生事件必须在第一时间被准确无误地传达到相应负责的管理人员，使其了解事件发生真相；据事件发生的性质和损失程度确定相应的负责层级，制定整改措施并定期检查、反馈整改效果；事件全过程做好记录，根据事件性质分门别类，统计发生频率和损失情况，为计量损失和配置资本提供基础数据。

随着风险管理指标在财务报表与年度报告中出现得越来越普遍，独立的风险报表将开始出现。这样，风险管理继续向可接受的标准化衡量方法迈进，全球范围内都可以进行公司之间的风险管理对比。

上市公司在其提供的业绩报告中包含风险报告。报告业绩的同时，报告其风险或波动率评级。随着上市公司之间的竞争日益激烈，风险报告将成为争取客户和维持信心的一个关键因素。在公布这些风险数据的时候，要保证其正确性，保证其被正确地运用于市场推广、以及保证它们可以被公众正确理解。

形成风险管理行为文化，实现全方位全过程控制。要提升上市公司资产质量和风险管理水平，必须突破目前意识上的局限，拓展风险管理的范围，实现风险管理关口前移，源头监测、主动出击，建立系统化、上下联动、全方位、全过程的识别、风险预警、分析、报告、处置及后续评价机制。风险管理部门应树立全局观念，将风险管理工作始终寓于全行业的发展之中、服务之中、协作之中，通过与各部门的密切配合，主动管理风险，推进各项业务的科学、健康、有序发展

第五篇：中国文化企业上市融资分析及模式比较

盛壹丨商务让问题简单化

shengyi business市场研究创业咨询政府资金申报

中国文化企业上市融资分析及模式比较

一、引言

物质生活和精神生活是人类生活的两个重要层面，前者主要提供有形的生存保障，后者则相对无形、潜移默化地影响和服务于人们的生活，是衡量居民生活水平的重要方面。随着我国经济的飞速发展，精神生活的重要性愈发突显，而发展文化产业就是传承文化、充实人们精神生活的一条重要途径。同时，文化产业的发展也具有经济上的重要意义，其“绿色产业”的特点有助于推动我国的产业升级，而其对文化的“亲民性”传播也对提高我国的文化软实力、提升国际竞争力具有重要的意义。

在国家统计局制定的《文化及相关产业分类》中，将文化及相关产业概念界定为：为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。

受改革开放前计划经济体制的影响，我国的文化产业具有特殊性。朱建纲（2014）认为，我国的文化产业不仅具有产业属性，而且具有强烈的政治属性和意识形态属性；文化产品也具有商品属性和意识形态属性的双重属性。

这种双重属性对文化企业的资本运作产生了特殊影响。谭震（2014）认为，现行文化经济政策在总体上尚未跳出“事业”框架，文化被作为纯粹的公益和消费部门而由政府财政全包，这种体制使得投资渠道过于单一、狭窄，只讲投入不讲产出；且文化产业法规体系还不完善，风险成本高。董龙训（2014）认为，文化产业市场化程度相对较低，导致文化企业融资模式不够健全；而文化企业抵押品匮乏与价值评估难问题并存，再加上收入的不稳定性制约了银行信贷投放。

文化产业要想发展，解决文化企业自主融资难的问题迫在眉睫。企业通常的融资方式分为直接融资和间接融资两种。以银行贷款为主的间接融资是我国大多数企业融资的主要方式。实际上，截至2014年7月，我国只有7家文化企业通过首次公开发行的方式在a股市场上市，6家通过借壳方式上市，另有少数在境外资本市场上市融资。随着文化体制改革的推进、我国资本市场的逐步成熟，尤其是2014年7月创业板的推出，为文化企业进行上市直接融资提供了更大的可

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能性和便利性。

二、文化企业上市的必要性与可行性分析

1、上市的必要性

（1）促进文化企业自身体制改革。中国的文化企业根植于计划经济体制，带有很强的“体制内”特征：如产权不明晰、多种经营目标相互冲突、资源分配无效率、激励机制不合理等。上市能够促进文化企业从由政府大包大揽的“国有企业”向信息公开、权责分明的“公众企业”转变。通过推动文化企业建立现代企业制度，一方面给予企业更大的自主权，使得他们能够切实从自身利益的角度出发更有效地配置资源；另一方面将文化企业置于了更广泛的公众监督之下，有利于增强其经营管理的规范性和责任意识，提升公司治理水平。

根据我们对典型已上市文化企业的案例分析，歌华有线、华谊兄弟、盛大游戏、新东方教育集团等在境内外成功上市的文化企业均经历了企业改制的历程，在向现代企业制度转变的过程中逐步获得了自主经营权，建立了规范的财务制度和管理制度，获得了海内外投资者的认可。

（2）拓宽融资渠道。对于很多文化企业来说，发展的桎梏往往是资金的限制，虽然有着好的创意，面对着充满机会的市场和快速扩张的消费者群体，但是仅依靠企业自身的资本积累很难支撑企业的快速扩张。上市作为一种能够帮助企业在较短时间内以较为公平的条件和成本筹集大量资金的融资方式，为国内外很多颇具规模的文化企业所青睐。以广电企业为例，资本筹集对其发展非常关键。一方面，借助资本市场才能将广电企业做大做强。通过上市可以提升企业知名度；同时目前我国各省重点发展的有线电视数字化整体转换和省网一体化整合工作需要大规模的资本支持。另一方面，资本的筹集有助于广电企业实现规模化，而企业规模又是其是否能在目前正在进行的“三网融合”中取得有利地位的关键决定因素。只有扩大发展规模，才能克服区域分割、产业链不成熟、业务单一、市场集中度低等发展屏障，促进网络整合，提升业务创收能力。

此外，很多国内文化企业的上市经历也显示了上市融资对企业发展的重要意义。曾经的国内媒体巨头分众传媒于2014年7月13日成功在纳斯达克上市，首次公开募股就融资1.72亿美元，支撑其不断并购扩张、建立覆盖全国的多元广告网络。华谊兄弟于2014年10月30日在创业板成功上市，募集的资金为其下

一步的业务发展和扩张提供了强大支持。

2、上市的可行性。

通过对证监会相关负责人的走访了解到，证监会对于文化企业上市并没有与非文化企业不同的特殊限制，只需在上报证监会审批之前先上报中宣部和国务院主管部门审批即可。但在访谈文化企业相关负责人的过程中，他们提出了一些文化企业在真正上市操作过程中遇到的不同于非文化企业的困难，主要有：

（1）文化企业的产品较难“物化”。文化企业所生产的产品与通常的耐用消费品不同，大多周期性短、实时性强。比如一场演出只能持续几个小时，演出持续期也只有几个月，很少有演出几十年不衰的经典名著。同时，文化产品大多并非生活必需品，消费量受到经济发展、生活水平的影响很大，具有较强的变动性。另外，文化企业所拥有的资产大多为无形资产，如创意、知识等，而有形资产很少，较难估计未来盈利的前景。以上特点造成文化企业的现金流较难估算。据歌华有线运营总监罗小布所言：“评估商业模型时强调的是持续现金流，市盈率要基本稳定，资产负债要有一定的合理性”。如果不能将产品转化为可见的现金流，就很难进行公司估值，很难让投资者认同公司的价值。要解决这个问题，需要让文化企业真正形成一个“产业”，建立商业运作模式，促成稳定、可保持现金流的产生，使得产品可以被“物化”。以新东方教育集团为例，作为我国规模最大的私营教育培训机构之一，其上市的资产大多为无形资产－－教育的内容。但新东方通过将教育做成一种产业，建立了稳定运营的商业模式，使得通过教育内容产生的预期未来现金流能够被折现并加以计算，即实现了“物化”。

（2）文化产业进行体制改革的困难。如前文所述，在计划经济时期，我国的文化企业主要以文化事业的形式存在，资金来源主要是政府拨款，若有盈利也要上交国家，因此大多没有成本和价格的概念。这一问题被罗小布概括为“管办不分，政企不分，事企不分，政资不分”。但若想通过上市的方式取得融资，就必须改制为股份有限公司，建立成本核算体系，建立现代企业制度，建立文化产业的市场机制。

首先是建立成本核算体系，这是合理定价、获取利润的基础。企业经营者需要建立成本意识，建立对股东、债权人的责任感。上市前，很多国有文化企业的管理层缺乏这种责任感，因为很多管理层的经营目标并不是利润最大化，并且有

预算软约束的存在。其次是建立符合微观经济学要求的现代企业管理制度。把文化企业推向上市需要自主经营、参与市场竞争，而不是等、靠国家的帮助。在现代企业管理制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求下，明确企业内各主体的职责、规范企业管理是企业真正参与市场竞争、实现企业价值增殖的基础。第三是宏观经济环境的束缚。要实现企业的正规化，还需要合理的监管制度、完善的行业协会等的配合，这些都是我国需要加强的方面。

三、文化企业境内外上市比较

结合文化企业的特性和境内外资本市场的不同，我们认为文化企业在选择上市模式时主要面临以下差异。

1、意识形态的差异。

中国社会与西方社会的主流意识形态存在较大差异。而传统的文化产业，比如新闻、出版、广电，又是政府控制人民意识形态的一种主要手段，在我国政治体制改革还未全面展开的现在，对于意识形态的控制不能过快放开。这一特性在一定程度上造成了我国文化企业不易进行境外上市融资的现实。

调查显示，已在美国纳斯达克上市的中国文化企业基本都是民营企业，如盛大游戏、航美传媒等，不会对人们的意识形态造成很大影响。我们认为这一方面由于我国政府不会批准国内的主流媒体，如cctv、人民日报，向国外投资者披露过多信息，或被国外投资者的意见所左右；另一方面，外国政府也不会允许其国民有更多的途径了解我国的主流媒体，比如据陈晓宁所言，“美国法律规定外国人不得在国内投资有线电视”。

2、文化观念的差异

除意识形态外，境外上市可能还会遇到文化观念层面的难题。上市公司的集资不仅取决于公司本身的经营状况、财务实力，还和投资者对公司所在的领域、尤其是公司的产品和服务的认可度有很大关系。

文化产业提供的产品恰恰是容易在东西方观念中产生分歧的，例如一些中国的影视节目由于翻译、习俗因素无法被西方观众理解，有些传媒传播的中国传统文化甚至和西方人的价值体系完全背离。这些无法实现全球化的产品很可能会影响投资者的投资意愿。即使投资者从财务分析的角度认可企业的经营管理，但企

业的产品和服务却和其个人的行为处事方式相悖。在这种情况下，上市的成功概率就会大打折扣，即使成功也无法筹集到预期的数额。相反，文化企业在境内就较少遇到这方面的阻碍。当企业的产品主要在国内被消费时，还可能因文化共鸣吸引到更多的境内投资者。当然，如果企业的产品具有全球化的潜力，那么在境外上市也会相对顺利。

3、信息不对称程度的差异

根据我们对境内外代表性已上市文化企业年报的分析，公司的年报以财务报表为主体，各大券商对相关公司的投资分析也以财务报表的信息为主要出发点。但财务报表并不能反映公司全面的经营状况，在一个弱有效市场中，必然有一些未公开的重要信息，更能影响投资者的决策。

境内投资者在获取这些信息上具有很大优势。一方面，境内投资者，尤其是机构投资者可以花费较少的成本、通过较便捷的途径获得一些非公开的信息，比如私人关系等，但境外投资者这样做的途径较少、成本较大，且存在信息传播的时滞。另一方面，境内投资者更有激励和能力去了解文化企业的非公开信息，他们更了解国内的企业文化、知晓获取信息的相关途径，而境外投资者如果有更好的投资选择，很少有激励去探索异国文化产品和企业内部信息，即使这个企业确实有投资价值；这种情况下会发生逆向选择的问题，最终导致境外资本市场对我国文化企业的吸引力下降。

四、结论

上文的分析表明，文化企业的特性使得其上市过程中存在产品较难“物化”、体制改革较为困难等问题，但是上市过程对于文化体制改革的促进作用和对于文化企业融资的极大帮助又显示了文化企业进行上市的必要性。我们认为无论从国家对于文化产业发展、社会主义精神神明建设的引导方向出发，还是从文化企业自身利益出发，其上市的积极意义远大于消极影响，应该成为未来成熟的文化企业获取资本的主要途径。当然，也不可忽视上市可能对于意识形态引导、价值观塑造、公司信息安全等方面可能带来的不利影响，应采取积极的措施而非消极的躲避去应对。

对于境内境外上市方式选择的问题，我们认为现阶段我国的文化企业应

以境内资本市场上市为主。由于我国与大多数境外国家意识形态的差异、东西方的文化差异、信息不对称问题的存在，多数我国文化企业不适合到境外上市。同时境内资本市场正在不断的发展完善中，创业板的开立为更多中小企业提供了融资之所。因此我们认为境内资本市场应为我国文化企业上市融资的首选。

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