党支部书记抓党建工作述职报告范文

党支部书记抓党建工作述职报告

第四党支部现有党小组2个，党员22人，其中2021年转入党员3人。作为党建工作的第一责任人，我深知抓好基层党建、夯实基层基础的重要性。结合党史学习教育和习近平总书记重要讲话精神，不断加强党建理论学习，改进党建工作方法，创新工作思路，认真履行党建工作第一责任人的职责。经过全体党员的不断努力，党支部和党员的先进性作用得到进一步发挥，为各项工作的顺利开展提供了坚实的组织保障和政治保障，党建工作及生产工作合力进一步增强。下面我就2021年党建工作向各位领导及在座的代表作一一汇报。

一、坚持实践导向，党史学习教育成效显著

坚持实践导向，厚植为民情怀，通过“我为群众办实事”实践活动，以庆祝建党100周年为契机，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进党史学习教育。

一是增强政治意识，提高政治站位。紧紧围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的要求，认真统筹谋划，扎实抓好大讨论、专题学习、专题组织生活会、“我为群众办实事”实践活动等各项工作。把抓好自身学习教育同推动党支部建设结合起来，同七一讲话精神结合起来，从严从实开展工作，各项工作组织有力、推进有序、重点突出、落实到位，达到了学党史、悟思想、办实事、开新局的目的。

二是创新形式，丰富载体，开展“党员在身边”庆祝建党100周年系列活动。“如何避免护舷夹缆绳”技术攻关活动，解决存在多年的护舷夹缆绳问题；“党员大讲堂活动”结合日常工作中的人和事，与大家分享自己作为一名党员的心得体会；学习七一讲话精神，谈感悟，写心得，进一步坚定理想信念；讲党史故事3次，开展红色教育，继承革命传统。抓实“七个一”，推进党史学习教育等四项重点活动：开展“石油工人心向党、建功奋进新征程”岗位讲述活动180人次、30人参加“长征路·石油魂”云走长征活动、19人参加全国党史知识竞赛活动、19名党员承诺践诺，承诺上墙，接受群众监督、开展“我为员工群众办实事”活动，为员工解决问题16项。

二、压实党建责任，构建齐抓共管的工作格局

党建工作时刻发挥着战斗堡垒作用，是凝聚人心、推动发展的强大力量。党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。在工作中要加强党员队伍建设，不断提高党组织的建设质量、提高党员责任感和使命感。

一是进一步压实主体责任。落实好党员联系点及结对子活动，健全完善常态化责任落实体系，抓好日常党员联系群众。利用好党员目标管理，健全完善全过程责任考评体系，完善考评内容，改进考评方式，用好考评结果，落实群众连带党员考核机制。推动从严治党在基层有效落实,在严管严治中让群众有更多获得感。

二是进一步创新工作方式。着力细化工作举措,以“钉钉子精神”抓落实,创新思路抓落实,确保全面从严治党任务真正落实到位。以党员大讲堂带动岗位讲述，讲生产流程、讲设备操作、讲经验教训，进而促进生产上“精耕细作”、管理上“精雕细刻”、技术上“精益求精”。结合庆祝建党100周年,集中宣传表彰先进典型,在区域范围内形成学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。

三、推动三基本建设与三基工作有机融合，逐步达到党建工作标准化

紧紧围绕基层党组织建设总体要求，结合工作特点，以提升组织力为重点、以加强党员队伍建设为中心，切实落实好党建“一书一图一单”工作。

一是加强基础建设，完成基本动作。以“一书一图一单”为指导，按时按质完成规定动作。开展党员大会4次、支部委员会12次、党小组会12次、党课2次、党日活动12次、党史教育专题组织生活会1次，交纳党费9845元，为党员过政治生日19人次，开展党员目标管理12次，按要求完成月度工作计划及总结。

二是建强基本队伍，抓好人才培养和管理。落实《人才强企工程实施方案》，加强属地各级人员培训，本着能上能下的原则，进行岗位调整5人，其中涉及班长2人，各班组力量更加均衡。另外合理调配各班组人员力量，抽调党员2名、群众3名，支援车间外轮作业，保证了车间防疫工作顺利开展。对各个岗位实行能上能下、优胜劣汰、奖勤罚懒的基本原则，让“想干活、能干活、多干活”的员工得到提升的机会，各个岗位“活”起来，区域管理更直接、更契合实际。

四、党建融入中心工作，助推疫情防控

党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，努力做到制度规范化、沟通立体化、活动常态化、作用实质化，实现从配合到融合的转变。

一是真抓实干，用行动带动细化管理。针对生产管理制定液化气升级管控方案、编制油品装卸操作指南、开展工艺纪律竞赛，逐步提升操作标准、管理标准，确保装卸作业安全受控、质量受控。开展工艺纪律竞赛，严抓手指口述、工艺记录、泊位值守，考核10项，嘉奖2个班组；编制操作指南13个、实行流程图上墙，让操作指令更明确。针对培训管理建立“集中培训+现场培训”有机结合的培训体系。利用交接班时间进行岗位讲述，一周一个流程，截止目前讲述180人次；利用安全活动经验分享环节，分享进入码头以来经历的各类异常事件20起，将“经验”留下来、传下去。

二是强化党建引领，凝聚防疫力量。抽调党员2名、群众3名积极参与外轮作业，与第三党支部共同成立疫情防控党员先锋队，把疫情风险控制在码头最前线。

五、以问题查摆，助推“两风”建设

基层问题归根到底在于管理，作风问题决定管理高度。深挖管理问题，推动“两风建设”，营造风清气正的属地。

一是做好问题征集，深挖管理弊病。开展不记名的管理意见征集活动，征集现阶段管理乱上存在的弊病问题3条。建立沟通渠道，班组沟通以大班长为核心，属地主任配合；管理人员沟通以属地主任为核心，专业领导配合，每月收集班组之间问题、专业之间的问题及日常管理问题。

二是落实问题整改，提高教育质量。党史学习教育专题组织生活会查摆问题6项，列出问题清单,制定整改方案及整改时间,扎扎实实抓好问题整改,以解决问题的实际成效推动党建工作不断迈上新台阶。

三是加强“两风”教育，做好案例传达。开展强化国有资产保护意识及党风廉政建设党课2次，逢重大节日廉洁喊话5次，组织学习案例材料6次，尤其对于公司内部废油事件进行强化学习，对于廉洁风险点每月必查必改。

六、党建带群建，凝心聚力促生产

坚持思想引领，筑牢基层组织，深入推进“我为群众办实事”实践活动，不断创新活动载体，激发队伍活力，开展内部评优评先、技能竞赛，以党建带群建促进生产。

一是学思践悟，知行合一，深入推进“我为群众办实事”实践活动。将开展党史学习教育和解决群众实际问题结合起来，征求合理化建议8条，开展群众性技术创新4项，“我为群众办实事”项目16项，着力解决群众急难愁盼，切实为员工提供贴心服务。

二是推进属地文化建设，努力打造争先创优新局面。开展属地内部评优评先，结合日常生产及班组建设，评选属地级优秀员工9名，优秀班组2个，其中推荐3名员工及1个班组参与公司级评选。开展工艺纪律竞赛，评选创优班组2个。建立“班组能解决的事情不到区域、区域能解决的事情不到车间”的原则，提升集体荣誉感，建立和谐属地。

七、问题整改落实情况

2020年度述职提出问题5条，制定整改措施7条，2021年度均已完成整改。整改情况如下：在党员联系群众方面开展技术攻关1次，在铁人先锋平台使用方面组织开展APP培训1次，党员互助学习方面开展党员大讲堂2次，宣传报道方面成立西区码头宣传队伍1个，宣传先进典型1次，党日活动方面结合生产开展党日活动4次，属地文化建设方面开展评先评优2次、生产竞赛等14次。

八、工作中存在的问题、差距及整改措施

2021年在各项工作中还是暴露了一定问题，比如说2.25医疗事件、汽油和液化气憋压事件、外轮作业人员思想波动、培训及岗位练兵流于形式、五型班组评比只结合生产、施工管理参与度太低，2022年将从以下四个方面进行解决，推进

“三基本”建设与“三基”工作相融互促。

一是继续加强队伍建设，逐步实现人员轮换

（一）强化党员作用。做好党员群众结对子工作，党员承包群众，从思想、工作、生活三方面持续开展队伍建设，建立属地文化，灌输“家”的理念。

（二）做好人员分配。针对区域人员体弱多病、退休增多等实际情况，合理调配各班组力量，对各班组人员择机进行重新分配。

（三）三大员内部轮换

落实《人才强企工程实施方案》，加强属地各级人员培训，推进属地内部三大员之间轮岗学习，营造“遇事情替别人多想一步，遇矛盾每人多退一步”的团队氛围，做好综合素质提升。

二是继续加强基本功训练，各项技能稳步提升

（一）加强制度和规程培训

基本功源于对制度及规程的掌握情况，思想方面围绕《转运车间信访工作管理办法》、《员工奖惩管理规定》展开培训、安全方面围绕《转运车间员工安全行为规范》、《应急预案》展开培训；工艺方面围绕《船岸安全检查表》、《巡检管理规定》展开培训；设备方面围绕《转运车间设备包机包区管理规定》、《转运车间设备润滑管理方案及实施细则》展开培训。

（二）推动岗位讲述常态化

2021年岗位讲述工作取得一定成果，但对于整体的技能水平提升不够，属地将继续开展并优化岗位讲述。讲流程、讲操作、讲风险相结合，强化日常操作；讲应急，讲程序，讲问题，强化应急管理；讲事件，讲原因，讲措施，强化安全经验分享；讲党章，讲党史，讲模范，强化精神引领。

（三）强化应急处置操作性

公司应急抽查暴露出属地在应急救援方面存在的问题及差距。2022年属地将加强应急预案演练，提升“救早、救小、救初期”应急救援能力。利用好班组安全活动，开展好属地级应急预案演练，做到1分钟初期处置、3分钟退守稳态、5分钟消防联动。党组织领导定期组织承包班组应急预案演练并对演练结果进行督导，并将该项内容作为党建考核指标。

三是继续加强施工管理，安全和质量双提升

（一）建立监护人队伍，党员结对子监护人

建立属地级监护人队伍，将监护人固定下来。将有能力、敢负责的人员充实到监护队伍中来，优先使用并分级奖励。对于体弱多病人员尽量往监护人队伍引导，做好施工生产两不误。以技术人员中的党员为承包人，对监护人进行施工管理结对子，让党员结对子工作更有实效性。

（二）开展监护人培训

由安全员和设备员牵头开展监护人培训，安全员主抓施工安全培训、设备员主抓施工质量培训，培训课件必须结合施工案例，培训结果要有考试，对于成绩优秀的进行嘉奖。

（三）开展监护人竞赛

大班长牵头开展监护人竞赛，每季度进行评选。利用好工程相机，收集监护人检查问题，对于发现问题多、被检查问题少的监护人进行统计，将问题转化成HSE积分，每季度按照HSE积分进行评比。

三是继续加强船方管理，安全生产平稳受控

（一）加强装卸作业过程管控

落实好新版《船岸安全检查表》执行情况，严格执行三大纪律，坚持“事不过夜，溯源分析、及时退守”三大原则，不断完善优化操作规程、操作卡，规范船岸沟通程序，继续执行防憋压谈话，做实风险告知，实现船舶从靠港到离泊的全过程管理，确保生产运行平稳受控。

（二）继续开展安全生产竞赛

继续开展安全生产、工艺纪律竞赛活动，加大工艺纪律、劳动纪律考核力度，确保人员管理、制度执行、作业过程能有效监督。量化五型班组评比方案，加强班组之间的良性竞争，确保整个区域心在一条线，劲儿往一处使。