国企2023年度党总支书记、董事长述职述德述廉报告范文

(作者:aimeilizx时间:2023-12-14 08:09:52)

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国企2023年度党总支书记、董事长述职述德述廉报告

国企2023年度党总支书记、董事长述职述德述廉报告

2023年,在集团党委的正确领导下,本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的XX大精神、习近平总书记视察XX重要讲话重要指示精神、完整准确贯彻新时代党的XX方略。一年来,本人带领公司广大干部职工积极开拓、勇于进取,推动XX公司改革创新、健康发展。现就本人2023年在德、能、勤、绩、廉等方面的情况,向考核组领导和与会代表报告如下,请予批评指正。

一、在“守初心”中不断学习,坚定信仰

(一)加强党的政治建设,当好“第一责任人”

加强党对国有企业的全面领导。一是全面落实党建工作主体责任。把基层党建作为整体工作的首要任务,重点抓、统筹抓,形成了党建与业务齐抓共管的责任机制。二是以开展“党组织领航行动”为抓手,从严抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、评先选优等党内政治生活制度落实。三是完成党建工作进章程,修订完善了《“三重一大”事项决策规则和程序》、《党总支会议事规则》、《党总支会议事清单》以及《党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单》,进一步保障党的领导融入公司治理、嵌入经营管理。

(二)加强思想建设,坚定理想信念

一是带头积极参加XX党委组织的主题教育读书班,通过学习必读书目和选读书目、聆听XXX党校专家讲座、进行交流研讨等多种形式,确保学习效果。二是坚持把党的XX大报告、《习近平著作选读》作为党总支落实“第一议题”的重要内容,组织集中传达学习(x)次。紧紧围绕“树立和践行正确政绩观”“学习运用浙江‘千万工程’经验案例”“提升三种能力”“学习践行‘浦江经验’”“坚决杜绝低级红、高级黑现象”及以学铸魂、以学增智、以学正风和以学促干等规定内容,X次深入开展集中学习和研讨交流,以深学、细悟、笃行为头脑充电、为精神补钙、为发展赋能。三是组织召开公司党总支会议XX余次,对改革发展、人事任免、项目建设、党建暨党风廉政工作年度计划及专项落实方案等议题,通过党总支进行讨论,实现了党总支把方向、管大局、促落实方面更好发挥作用。

二、在“明定位”中加强实践,恪尽职守

(一)全面夯实基层基础,促进党建与生产经营深度融合

一是高质量开展党的组织生活。按期开展专题组织生活会,积极开展“党旗映XX”系列主题党日活动。组织开展了“XX心向党巾帼展风采””、“消除隐患齐聚力共筑安全迎五一”、“XX心向党清明祭英烈铭史勇担当”、“庆祝中国共产党成立102周年党旗映XXXX心向党”、“民族团结一家亲喜迎双节共奋进”、“强作风、守纪律、正作风”等专题教育活动。二是不断加强职工队伍建设。第一,加强管理人员队伍建设。严格贯彻落实《干部任用条例》,坚持把讲政治作为第一标尺,今年通过公开竞争选拔调整中层管理干部X名。第二,加强年轻干部队伍建设。加大“苹果接班人计划”后备干部及优秀年轻企业领导人员选拔培养力度,优化培养方案推动人才建设取得新突破。第三,开展“师带徒”。帮助应届毕业生尽快实现角色转换,提升专业技能,今年X名员工完成出徒答辩。三是加强党员队伍建设。第一,树立先进典型。今年公司对X名优秀共产党员、X名先进生产工作者、X个先进生产班组科室进行集中表彰,引导公司党员干部职工对标对表先进,弘扬公司正能量。第二,规范发展党员工作,把政治标准放在首位,重视在一线青年职工中发展党员,今年按期转正党员X名,新发展X名预备党员。第三,严格履行党员义务,按时收缴党费,2023年共收取党费X万元。

(三)开拓思路,市场开发稳中求进

一是扩大范围,提升业务总量,积极搜集各大招标网的信息并参与投标,截至目前参与投标项目共计X个;中标项目X个。二是主动适应调整意识、质量意识、效益意识、服务意识,提升专业化服务能力,打造专业化服务品牌。三是探索高端经营新方式。努力进入规划行业,对潜在市场的城市、交通等进行顶层规划设计,协助顾客制定建设计划、项目建议书、项目可行性研究,做业主和政府部门决策的智囊,主动引导需求,创造项目。四是依托集团省内九大区域总部、省外经济总部、海外市场资源配置,加快市场布局,全面落实“XX”市场开拓战略。五是依托集团的平台,积极与外部(XX、XX等)单位保持良好沟通,在市场上寻找战略合作方共同开拓利润较高的中高端市场(高速公路、一级公路等设计咨询服务)。

三、在“促改革”中履职尽责,助推公司发展

一是推进董事会规范有效运行。设置内部董事X名、外部董事X名,强化董事会对经营层的监督和管理的责任。作为公司董事长,积极出席、组织相关会议,认真审议董事会各项议案,为公司的经营献计献策,不断推进董事会在“定战略、作决策、防风险”方面更好发挥作用,积极促进董事会科学决策,公司规范运作,切实维护国有资产保值增值。二是完善质量管理体系文件和《生产部门员工绩效分配管理暂行办法》、《职工考核办法》、《协作管理制度》、《工资薪酬管理办法》等相关制度文件。三是采取多种形式积极开展招聘工作,审核求职简历XX余份,面试X人,录用员工X人,基本实现了员工结构逐步向高学历层次发展。同时深入开展“师代徒”培训、交流轮岗、定向培养工作,同时完成XX项培训课程,参训人员XX人次。四是推行职业经理人制度。按照《职业经理人选聘管理办法》,新聘职业经理人X人,续聘X人。五是发挥党员先锋模范作用。生产一线党员干部职工努力克服疫情影响,冲锋在前,出色完成公司各项工作任务。XX板块:完成XX项目、XX项目、XX地区5个项目、XX5条市政路项目。以及完成XX项目高边坡风险评估、边坡防护、保通工程、设计售后服务及灾防施工等勘察设计工作,同时公司测绘乙级资质报批工作正在积极推进中。XX板块:协助集团科技管理部完成2023年科技项目研发、成果鉴定、知识产权申报、科技成果推广、科研团队建设等工作。XX板块:完成6个续建项目及8个新建项目工地试验室的各项试验检测工作,积极优化施工配合比,经估算本年度在优化配合比方面,科学降低集团项目施工成本约XX万元。六是坚持结果导向,提高发展质量。截至2023年11月30日,XX公司新签合同额XX万元,同比增长XX%;XX公司新签合同额XX万元,同比增长128.83%;合计新签合同额XX万元,同比增长XX%。集团下达的新签合同额完成目标为XX万元,完成率XX%。

四、在“抓作风”中严字当头,筑牢防线

一是组织召开党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议,总结2022各项工作并部署安排2023年任务,签订《党风廉政建设责任书》,对全年工作任务进行细化,厘清责任。二是召开2023年度绩效考核约谈会,对绩效考核中未完成考核目标,考核分数低于60分的部门主要负责人进行了诫勉谈话,督促大家正视工作差距,扭转工作被动局面。三是扎实开展党风廉政教育月系列活动,通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展党纪法规和德廉知识测试,筑牢公司廉洁防线。四是紧盯元旦、春节、五一、十一等重要节点,切实抓好节日期间作风建设工作。采取节前发文严肃纪律教育提醒、节中强化监督检查,节后重点抽查等方式,有效避免了“四风”问题的发生。

五、在“做示范”中崇德修身,严守纪律

作为一名国企党员领导干部,本人严格要求自己,同时管好子女和家属,遵纪守法,践行好社会主义核心价值观。在工作、学习、生活中始终抓住思想教育这条主线,认真学习、理解、贯彻好《准则》《条例》,用党的纪律约束自己的行为,从不乱用权力谋权个人私利,自觉接受组织和广大干部职工的监督,干净做事、清白做人。同时,每年按照《关于领导干部报告个人有关事项的规定》如实报告个人事项;在严守政治纪律政治规矩等方面,坚定政治立场,主动和其他班子成员相互学习帮助,虚心诚恳听取意见建议,认真开展批评与自我批评,主动接受领导和同事的监督。

六、存在的问题、原因及解决措施

(一)存在的问题及原因

1、资质受限,专业技术人员缺乏,市场开拓能力弱,市场竞争能力弱,承接项目难度大。

2、地方债务催清收难度大。清收债务数量较多,对应业主较分散;部分债务应收金额小,账龄较长;负责清收人员变动大,清收难度大。

3、隐性债权问题突出,XX年PPP项目大干快上,设计先行,发生了大量的成本,但后期又因政策原因导致项目暂停,给公司带来了不确定的法律风险。

(二)解决措施

1.提升XX咨询专业能力储备。根据公司业务发展需要,进一步加强设计专业领域扩展,强化项目前期勘查、规划可研、工程咨询、设计方案优化、设计图纸深化等环节业务能力,满足多个专业领域技术支持,并支撑工程总承包项目。并且结合新能源、智慧交通、智慧园区等方向升级技术专业储备。

2、加强检测业务资源整合。一方面依托XX股份大规模的工程建设业务,有助于培育检测业务快速发展;另一方面通过整合业务资源,快速建立检测业务规模与综合业务能力,达到更高的市场影响力,从而稳固市场地位,建立可持续增长的业务来源。

3、完善内控程序,深入推进对标一流专项行动,优化完善内控管理制度,形成精简高效制度管控体系,全方位加强精细化管理。完善治理体系,理顺公司各层级权责边界,确保科学高效运转。强化全面预算管理,做到预算额度总控,动态排序调整,从严从紧开支。

4、强化工作措施,全面履行好清收工作各项职责,要用足、用好、用活清收的各类政策规定和渠道,积极借助外部力量,最大程度提高清收工作效率。

5、坚持问题导向促进巩固主题教育学习成果,聚焦影响公司发展的突出短板和各领域工作中薄弱环节,严格按照前期制定的公司全面深化改革实施方案和工作台账,明确各项改革任务责任人、路线图、时间表,认真抓好贯彻落实,着力解决影响企业活力、竞争力和执行力等深层次的问题和矛盾,以主题教育成果,赋能企业高质量发展。

以上为本人1年来的工作总结,欢迎领导批评指正。

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