工作汇报模板(精选多篇)范文

第一篇：工作汇报(模板)

油气加工五大队上半年工作汇报

2014年7月

一、上半年主要生产经营指标完成情况

截止到2014年6月30日，五大队湿气处理量完成15056万立方米，完成计划26781万立方米的56.2%；外调湿气1212万立方米；处理原油152万吨；完成计划286万吨的53.1%；生产轻烃17826吨，完成计划30972吨的57.6%，其中生产气烃14580吨，完成计划25411吨的57.4%，生产油烃3246吨，完成计划5561吨的58.4%。

二、上半年主要工作完成情况

1、生产方面

（1）立足装置安、稳、长、满、优运行，合理调配气源。大队通过制定并实施《装置安稳长满优运行方案》，努力实现管理指标达标运行，生产任务实现了时间过半任务过半。从2014年5月份开始，在分公司生产部室的协调下，五大队喇二增压站启运机组，每天向深冷装置调气约20万立方米，截至目前，共外调湿气750万立方米，实现六厂地区伴生气零放空的目标，有力地支持了分公司上产工作。

（2）科学组织，降低装置故障停机频次。大队分别从内部的生产运行管理、专业技术管理、装置现状等方面，从外部环境、不可控因素等各个角度，深入分析近年来造成装置停机的原因， 1

有针对性地加强薄弱环节管理。截至目前，大队未出现装置自身和管理等原因造成的停机。

（3）超前开展装置检修准备工作。大队组织生产各专业和小队相关人员共同找问题、想措施，为检修工作如何改进、标准如何提高共同出谋划策。

2、安全方面

（1）针对近期发生的吉林德惠宝源丰禽业公司火灾、中储粮林甸粮库火灾和大连石化分公司油渣罐爆炸等三起事故，大队领导及时召开干部大会，在全大队范围内进一步树立并强化“安全优先”的原则，同时深入宣贯分公司和上级的精神，通过ppt多媒体、网络传输等方式宣传到每一名员工。

（2）加强大队劳动纪律管理，重点加强了节假日、风雨恶劣天气等特殊时段的监督和检查；严厉查处“三违”行为24起；启动了安全隐患有奖征集活动，在大队范围内建立完善安全隐患档案；针对装备制造集团转入人员，从特种作业、特种设备、交通安全、法律法规、环境保护、职业卫生、安全防护用品的使用等方面开展集中培训；围绕生产装置、食堂公寓、交通安全等三个方面开展了全面的安全应急演练，进一步强化了员工的安全防范意识，提高了应急反应能力，使大队全体员工安全这根线越绷越紧。

（3）推广“安全防护用品管理成果”。以喇二浅冷站安全防护用品试点成果为基础，组织其他站队人员进行参观、学习和交流，

全面改进其他站队在安全防护用品管理中的薄弱环节，同时结合员工日常生产操作行为，开展了安全风险识别工作，编制了4个岗位的安全防护用品配备和评估表，为站队配备安全防护用品和员工正确选用提供了依据。

3、成本方面

2014年1-6月，大队累计实现收入7989.6万元，完成年初预算13484.7万元的59.3 %；成本总支出5738.6万元，为年初预算13484.7万元的42.6%。

4、管理方面

（1）加强队伍建设。一是特别加强大队的干部队伍建设，结合近两年的工作情况，大队新班子对喇一油气处理站班子进行了全面调整。目前，喇一油气处理站的生产管理、员工队伍、装置面貌等方面均有明显提升。二是我们按照分公司有关精神，筹备维修队的组建工作。目前准备工作已全部完成，在人员组成、专业力量设置、设备设施的配备等方面，形成了初步方案，基本思路是从保生产、保运行的角度出发，兼顾大队的环境建设和后勤生活保障，使其充分发挥作用，将大队应该承担的工作全面完成好。

（2）推进三基四化工作。加强制度建设，在原有基础上，大队新任领导班子正在组织重新梳理、完善大队所有的管理制度，使之和大队的发展建设相配套，促进大队日常管理和三基四化工作规范有序开展。

三、当前存在的主要问题

1、员工后勤生活方面相对薄弱。大队在以往基层建设上欠账较多，目前主要集中在员工的后勤生活方面，如食堂员工就餐没有消毒设备，公寓行李已使用7年，没有进行更新等，这方面有待快速、全面地提高。

2、员工管理存在一定难度。由于大队及所属站队装置地处偏远，员工的凝聚力还有待进一步提高。目前，外调人员相对较多，而补充的较少。

四、三季度主要工作打算

1、开展“五严”活动。即“严抓劳动纪律、严抓生产运行、严抓考核、严抓落实、严抓和谐稳定”，通过在大队范围内全面、深入地开展五严活动，规范管理人员和技术人员的工作行为；促进岗位员工逐步养成自觉遵守劳动纪律、自觉遵守规章制度的习惯，使大队各项管理工作能够按照分公司的要求不折不扣地推进和落实。

2、抓好装置检修准备工作。从8月份开始，大队所属喇一原稳和喇二浅冷等装置将陆续进入年度检修期，我们将超前做好检修人员、物料、设备、工具等的准备工作，以“检修劳动竞赛”为契机，大幅提高装置检修项目、现场、资料等的管理水平，力争走在分公司前列。

3、完善员工的工作意识。通过开展“我的工作我负责”、“岗位职责找差距”等活动，进一步深化员工对岗位责任制的理解和落

实，促进员工建立完善岗位责任意识、专业技能意识、爱岗敬业意识。

4、落实专业技术人员竞争上岗机制；在年轻大学毕业生中开展“见习”、“挂职”等活动，通过“给位子”、“交任务”、“压担子”等措施，调动大队专业技术人员工作的积极性和主动性。

5、围绕“丙烷冷凝器由水冷改造为空冷”、“丙烷压缩机电机轴端温度高”等问题开展有针对性的技术攻关，解决制约装置平稳高效运行的瓶颈问题，进一步提高装置运行的平稳性和经济性。

第二篇：00. 日工作汇报-模板

济南伟农农业技术开发有限公司果蔬配送中心 工作计划（完成）汇报表（2014年月 - 日）表格格式

《日工作汇报》2014年月日 刘

总经理审核：董事长签字：

济南伟农农业技术开发有限公司果蔬配送中心 工作计划（完成）汇报表（2014年月 - 日）表格格式

年月日

第三篇：市卫生局年终工作汇报模板

市卫生局年终工作汇报模板

工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。以下是由

2014年，卫生局认真落实市政府信息公开工作部署，加强领导，建立和完善各项工作制度，积极参加培训，主动公开工作信息，卫生工作透明度不断加强。

一、建立健全组织机构

2014年，我局成立了政府信息公开工作领导小组，下设办公室，办公室设在卫生局办公室内，主要负责政府信息公开工作的领导、组织、协调和推进工作。办公室指定专人开展日常工作。

二、完善配套制度

建立和完善《卫生局信息公开工作制度》、《卫生局信息公开保密审查制度》、《卫生局信息公开发布协调制度》等一系列工作配套措施。以制度规范、指导日常工作的开展。

三、积极参加培训

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2014年，先后派出6人次参加市政府组织的各类培训，通过培训学习，进一步提高了我局信息公开工作人员的业务水平。

四、主动公开政府信息情况

(一)2014年1月1日至2014年12月31日，在政府门户网站公开信息91条，其中，主要工作类48条，规划计划类信息19条，财政信息类9条，监督检查类3条，社会公益类4条，总结公报类6条，概况介绍类2条。

(二)截至到2014年12月31日，在市政务服务中心网站主动公开行政审批办事指南23项，公开招投标信息2项，行政权利公开的透明度得以加深。

五、依申请公开政府信息办理情况

2014年1月1日至2014年12月31日，收到依申请公开信息件1件，已办理。

六、政府信息公开工作存在的主要问题及改进措施

2014年我市政府信息公开公开取得了一定的成效，但也存在些许不足，一是对政府信息公开工作的重要性认识还不够深刻;二是政府信息公开工作的制度不完善。为此，我局将积极改进，进一步推进政府信息公开工作。

(一)强化培训，加深认识。

(二)完善制度，建立正规有序的政府信息公开工作流程，推进实施。

第四篇：工作汇报模板

分销中心汇报工作参考提纲

经理部分

一、 所辖区域介绍

1、 农业基本信息：分销中心所辖区县、乡镇数量，地理分布（山区、平原等），土地信息（耕地、山地面积等），农业人口信息，各区县种植结构（含作物品种、种植面积等），用肥习惯（底肥、追肥时间）。

二、 分销中心介绍

1、 管理结构：分销中心工作人员（结构、数量），下属网点（数量，所在区县，成立时间，负责业务员），仓库介绍（仓库数量，仓储能力，所在区县，成立时间，负责人员）。

2、 销量比较：去年全年完成销量（氮磷钾复分别销量），完成比率，当期销量（氮磷钾复分别销量），与去年相比增长/下降比率，原因分析，与上月相比，增长/下降比率，原因分析

3、 客户方面：客户数量、分布、层级构成，核心客户、合作客户、新开发客户数量，工业客户、农业客户介绍。

4、 农化服务工作：过去做过的农化服务活动介绍，目前维护的示范村进展情况，下一步农化服务工作如何开展。

5、 维权打假工作：历史发生过的商务事件，近期是否有发生，通常情况怎么解决。

6、 标准化工作：业务人员理解程度，执行情况，问题与建议。档案展示

三、 市场环境介绍

1、 化肥市场容量：工业肥容量（工厂客户），农业肥容量（均按照氮磷钾复分开介绍）。

2、 当期市场信息：市场认可的主流肥种，主流含量，主流品牌，当期的主流价格。

3、 主要竞争者分析：竞争者介绍（工农业分开，氮磷钾复分开），竞争者当期库存货物，后期到货情况，目前出货价格。

4、 自我剖析：针对目前我司库存情况，分析当前市场行情，结合我司目前销售政策，简单介绍我司目前具有的优势与劣势，找出市场机会与瓶颈。

模版演示

分销中心经理

尊敬的领导：

下面由我_____代表_____分销中心做一下工作汇报

首先介绍我分销中心所辖区域的基本情况。

我分销中心所管辖的区域为_______地区，其中所辖____区/县，分别是____________。其中乡镇数量总共为_______。本地区土地面积大约为_______万平方公里，其中耕地面积为______万，占土地面积比率为___%，山地_____万， 1

占___%，盐碱地/其他有____万，占____%。耕地主要集中在以下几个区/县____________，因此在随后的销量汇报中领导可能会发现，我们主要的销售集中在这几个区/县中。本地区人口大约有____万，其中农业人口为_____万，但由于外出打工，农村强壮劳动力大量外出打工，致使留守农村进行生产的农民数量大约只有_____万。本地区的种植主要以大田作物_____、_____等为主，还有部分经济作物，例如_____、_____等，其中大田作物________分别种植______万亩，经济作物______分别种植_____万亩。本地区地处河北省_______部，一年一/两季农业生产，所以施肥习惯与其他地方稍微有所区别，每年____月主要以___作物的底肥施用为主，___月主要以____作物的追肥为主。

其次介绍我分销中心的相关情况。

第一、基本情况。我分销中心最初成立于200_年_月，现在有工作人员__名，其中业务人员__名，财务与执行人员__名。作为一级分销中心，下属网点包括___个，分别是____、成立于___年__月，目前由____负责，____、成立于___年__月，目前由____负责，____、成立于___年__月，目前由____负责等。现在拥有___座仓库，分别位于____区/县，分别的仓储能力为_____吨，成立于____年____月，每个库现在有财务人员___名，执行人员___名，由____对货物的安全负责。

第二、销量分析。去年全年我分销中心完成销量_____吨，完成计划任务的___%，其中，氮肥_________，___%，磷肥_________，_(请关注wWw.HaoWOrD.CoM)__%，钾肥_________，___%，复合肥_________，___%。其中___肥超额完成任务，主要是因为__________________，但是___肥没有完成任务，主要原因是________________。目前为止，我分销中心完成销量____吨，与去年同期相比增长/下降了____吨，其中主要是因为___肥的销量增长/下降幅度较大，主要原因是_____________。本月完成销量____吨，与上月相比增长/下降____%，主要原因__________。

第三，客户方面。我分销中心拥有系统内客户为_____，主要分布在______区/县，原因是______。历次客户全面普查工作结束后，我分销中心普查上来的客户数量是____，系统内客户基本上反应了我分销中心的合作客户数量。现有合作客户，其中县级以上客户数量为____，占所有客户比例为___%，乡镇级客户数量为____，占所有客户比例为____%，基本上完全按照我公司要求下沉网络，开发中小客户的要求。今年截止到目前，我分销中心开发中小客户数量为___个。

在我们现有的客户中，核心的重要客户主要有以下几个___________，分别经营我司______，尤其是工业客户______，单次接货数量大，合作稳定，由_____负责维护。

第四，品牌推广与农化服务工作。我分销中心历来重视中化品牌的推广与农化服务工作，去年我分销中心完成____场次的_____活动，____场次的_____活动等，并且建设了___个示范村，并有针对性的在示范村内组织了____场次___活动。目前上述几个示范村维护的较好，得到当地农民的认可，品牌知名度较高。当前，我分销中心又上报建设__个示范村，同时本月申请了_____场次的_____活动，____场次的_____活动等。我们将在旺季销售来临前，加大农化服务活动，大力提升市场占有率。

第五，维权打假工作。参照提纲，自我发挥。

第六，标准化工作。目前的标准化工作已经基本上被分销中心业务人员接受，现在每天的工作基本上都按照公司的要求做到。现在的问题是____________，希望公司能够在_________方面给与帮助。这是我分销中心业务员长期坚持标准化工作的档案，请领导过目。

最后是市场情况介绍

依据上面的提纲，结合当地市场的情况，自由发挥。

业务员部分

尊敬的领导：

我叫_______，____年___月参加工作，负责_____地区的_____区/县，该区域包含___个乡镇，主要以耕地/山地为主，其中耕地/山地面积为_____万平方公里，农业人口大约为_____万人。种植结构其中大田作物以_____、_____等为主，还有部分经济作物，例如_____、_____等，其中大田作物________分别种植______万亩，经济作物______分别种植_____万亩。用肥习惯每年____月主要以___作物

的底肥施用为主，___月主要以____作物的追肥为主。

现在的工作主要是配合经理____的工作，按照标准化的要求，认真完成公司下达的各项任务。现在负责____区/县的一个网点，每天基本上早上去开一个小时门，做一部分标准化工作，预约一下当天拜访的客户，如果下午回来的早就再回网点处理一些工作，晚的话就直接住的地方。

去年全年的销量是____吨，氮磷钾复分别为____、____、____、____吨，今年截止目前实现销量____吨，完成计划____%。与计划有差别，主要是因为______。

之前当地与我司交易的客户数量大约有____个，其中县级客户__个，乡镇级客户____个。我来之后，开发了____个乡镇级中小客户。基本上响应公司的要求，开发新客户重点全部放在乡镇级的中小客户。

其他工作基本上严格执行分公司的规定，按照标准化的要求，认真完成各项工作。

第五篇：工作汇报模板

一

近期工作目标：尽自己的全力争取洗涤强化心灵工程早日顺利完工。

远期工作目标：不能好高骛远，先干好眼前这件要务，然后再做规划。

自我定位：学习者。因为毕竟自己是新来的，好多东西都不懂，需要虚心求教，才能丰富自己，工作上才能更得心应手。况且学无止境，活到老学到老，所以我对自己的定位是学习者。

二

工作内容及范围简述：负责啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊；

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊；

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊；

啊啊啊啊啊啊啊啊啊 ；

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊；

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊；

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊；

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊；

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三

从事岗位风险分析及预警规避：因为是做啊啊啊啊方面的工作，需要经常出入啊啊车间，因此岗位风险主要来自于啊啊时的啊啊啊啊、啊啊啊啊、啊啊时的啊啊啊啊以及啊啊啊啊。我认为要想避免此类事件的发生，最关键的就是要提高自我的安全意识，出入车间穿戴好劳保用具，并且懂得最大限度地避让危险源，以确保万无一失。

四

自身工作缺陷或存在不足及采取措施：现在工作方面最重大的缺陷就是工作经验的不足，最典型的表现就是做事不能一步到位，时常要返工，这样就耽误了时间，事倍功半，影响了工作效率。在接下来的工作中我将吸取之前的教训，做事更加认真细致，争取达到事半功倍的效果。

五

工作感受、心得及合理化建议：通过对前辈工作的观察以及自己的亲身体会，我深知自己责任重大，啊啊是啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊中的一支重要力量，我将全力以赴管理、啊啊啊他们的啊啊，为啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊贡献自己的力量。

至于建议，希望在合适的时机能够接触到一些有关啊啊啊啊方面的工作，进一步的深化和丰富自己。

六

如何作为一个称职的员工，如何融入团队，贡献力量，做好团队建设：作为啊啊啊这个团队的一员，努力工作当然是做好团队建设的第一要素，但是除此之外，在生活上以微笑面对每一同事，乐于助人，并且积极参加部门所组织的各项活动也是至关重要的。希望以后在工作上能够成为一名业务精湛的员工，在生活上能够成为大家人见人爱的朋友。

七

最后祝大家身体健康，工作顺利。