电联产机组工程总结汇报范文

尊敬的*分公司刘总及各级领导：

你们好！

*****热电联产2×135MW工程是*****建设公司承建华能集团公司在疆投资建设的第一个火电项目。现由*****阜康项目部对*****热电联产工程安全、文明施工、质量、进度作如下工作总结汇报。

一、工程安全文明施工简况

本工程自2008年10月25日浇筑混凝土开工以来，现场安全文明施工始终处于受控状态，未发生任何事故，确保了安全、稳定的施工局面。

截止目前累计三级安全培训人员1720人，培训率100%，人员体检合格率100﹪，持证上岗率100﹪。

由于新进人员较多且新进场人员的安全文明施工意识较差，培训难度增大，违章现象时有发生，现场组织各分包单位、各专业专职（兼职）安全员每月进行安全大检查工作，对查出的安全隐患及时下发整改通知单，落实整改并形成闭环，彻底消除安全隐患。文明施工方面要求各单位施工期间做到“工完、料尽、场清”，对各区域做好现场的文明标语宣传工作。

针对施工危险源，对冷却塔筒壁施工、烟囱外平台拆除、平臂吊的操作等召开安全专题会，现场责任到人，确保安全文明施工。

二、工程质量简况

我公司所属项目部在建设单位、监理公司监督下，在质量管理工作方面严格按照各项规章制度控制施工质量，自1号冷却塔质量事故后，我项目部要求各单位提高质量意识，加强管理，有效的控制了后期施工质量，至今未发生任何质量事故，各单位工程质量改进方面均有所提高。

施工各节点加强自检，严格按照三级验收制度报检，对存在的问题能及时发现并及时整改，保证了工程质量的平稳受控，但对施工质量通病的防范措施不能完全有效的控制。

本工程累计共完成三级以上质量验收项目共2100余项，合格率100%，进场材料报审170多项，混凝土浇筑令620余份，目前全厂累计浇筑混凝土方量约49390m3。

三、工程施工进度简况

*****阜康项目部在建设单位、监理单位等各方的监督与指导下，自2008年11月25日开工、2009年5月10日复工以来，至9月中旬，根据一级网络计划、三级进度计划内容实施，已完成如下主要工程施工任务：

1、主厂房汽机间桁车梁、钢屋架吊装完毕，开始砌体封闭工作；

2、1号机进行辅机基础混凝土浇筑工作；

3、2号汽轮机基础具备混凝土浇筑条件；

4、BC列1号机组磨煤机基础进行混凝土浇筑工作；

5、电气综合楼主体三层施工；

6、烟囱筒壁9月10日封顶；

7、1号冷却塔筒壁施工至第22模；

8、2号冷却塔淋水构件吊装完成，一层环梁施工；

9、生产办公楼、生活楼、食堂室内装修；

10、化水处理室设备基础交安完成及砌体封闭施工；

11、启动锅炉房设备基础交安及砌体封闭；

12、升压站110kv、220kv构支架区基础回填；

13、主厂房A列外循环水管道及地下管网设施土方回填完；

14、1号锅炉水冷壁安装完，包墙安装完成50%，其余受热面组合完成；

15、除氧器吊装就位；行车吊装就位。

16、厂区接地安装完成70%；

17、其余安装工程的准备工作已经完成。

四、工程款收支情况

自2008年10月25日开工至今，业主方向*****支付建筑工程预付款2400万元，建筑工程进度款3253万元，安装工程预付款及进度款 988.16万元，累计支付工程款6641.16万元。*****支付安装施工费用849.14万元，支付建筑工程费用6672.45万元（含生产、生活临建工程费用870万元），累计支付工程款7521.59万元。

具体资金收支情况见（附表1）。

五、工程进度分析

工程进度总体分析：现工程进度与一级网络计划、三级进度计划对比已相对滞后。主要原因为本工程前期原计划主厂房、烟囱、冷却塔3月1日至14日做复工准备工作，15日正式复工，各单位施工人员于2月底陆续入场，但3、4、5月期间受设计审查、图纸、材料、电源等因素影响，造成主厂房、烟囱、冷塔等主要单位工程不能顺利开工或复工，由于复工时间不确定，劳动力窝工、大量流失，从而失去劳动力4月前进场的有利时机。6月期间各单位工程陆续大面积展开后，因前阶段劳动力大量流失形成缺口不能挽回，为满足施工劳动力的需求，公司经多方努力引进部分施工队伍，高峰期全场施工人员最多人数达到1300人，但引进队伍整体施工素质较差，给项目部生产管理带来诸多不利因素，项目部面临施工单位多、单位工程杂的局面、协调难度加大，施工进度已相对滞后与整体工期计划。7月期间受新疆“7.5事件”影响，现场存在有内地劳动力陆续离场现象，而新疆劳动力市场主要来自内地，劳动力资源再次形成缺口。8月期间公司主要领导多次进行协调工作，虽有改善，但至今劳动力尚不能满足施工整体需求，施工进度仍总体滞后。同时由于现场发生湖南三建等施工单位多起民工纠纷现象，也影响了现场正常施工生产工作。

本工程中1号冷却塔、电除尘、输煤栈桥、升压站单位工程均为关键线路，进度明显滞后，原因分析如下：

1、1号冷却塔原计划3月15日开工，因天气原因及座标位置需经设计审查不具备开挖，于3月25进行开挖，工期延后10天。座标经确定后由业主方进行土源协调工作，因厂家供料影响，回填工作严重滞后，影响工期15天，至5月15日方进行垫层混凝土浇筑，工期共计延误25天。后期7月8日冷塔池壁混凝土施工出现外观质量问题，停工整改至7月17日完毕，工期滞后9天。1号冷塔工期累计延误34天。致使后期冷塔施工工期出现紧张局面。

2、电除尘支架单位工程计划5月30日开工，设计施工蓝图于6月1日到场按期开工，由湖南三建分包单位进行施工，该施工单位管理组织机构始终未能健全，管理人员频繁变动，劳动力不足，管理混乱，且施工队伍整体素质较差，质量、进度均处于失控状态，致使工期滞后长达40余天。9月期间因内部民工工资产生纠纷，湖南三建无力支付民工敲诈、勒索资金，由*****垫资解决，影响工期10天。电除尘单位工程累计延误工期50天。

3、输煤栈桥单位工程于6月3日开工，前期受材料及后期劳动力不足原因影响，工程进度目前整体滞后于工期计划20天。

4、升压站单位工程计划7月25日开工，于7月28日到图后，由山东宁建施工单位施工，进行土方开挖工作，8月1日经公司调整由西北电建四公司施工，至8月6日交接完毕，原定工期计划8月30日进行土建交安装工作，目前施工受材料及劳动力不足影响，进度已相对滞后于工期计划15天。

六、后续工程施工保证措施

1、主厂房封闭工作，现材料设备均已进场准备就绪，随即增加劳动力进行砌体施工，按期完成封闭节点计划。

2、为确保冷却塔施工工期，公司主要领导亲自协调人力、加强机械辅助，现场增加混凝土托泵一台，有效提高机械使用率，缩短工期。

3、对施工炉后区域的湖南三建队伍，我公司已解除与该单位的施工合同，更换队伍调整劳动力，确保电除尘、引风机单位工程按期交付安装。

4、110kv、220kv升压站单位工程、输煤系统单位工程，项目部将做为重点项目，及时增加劳动力、调整延长作业时间，力保节点计划的顺利完成。

5、厂区地下设施及管网施工，项目部将加大管理力度，安排专人负责，要求施工单位限期增加劳动力投入施工，力保入冬前完成回填工作。

6、对劳动力不足的状况，我项目部现场落实施工人数，并根据现场需求情况，限期要求各施工单位增加劳动力同时延长劳动作业时间，确保工期顺利实施。

7、厂区各区域施工人员统计表见(附表2)

8、安装工作将积极组织人力、机械投入生产当中