青年突击队工作计划精品多篇范文

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青年突击队工作计划 篇一

1、活动背景及意义

1.1活动背景

自20xx年4月进点以来，承德双峰寺水库工程项目经理的所有职工们共同努力，共同奋战，经受住了一次又一次的考验，如：一期土石围堰成功闭气；顺利通过爆破专项施工方案的专家论证；通过与公安部门、交通部门、民爆公司等多方协调后，最终顺利取得爆破许可等。职工们的共同努力，造就了施工营地内两大拌和系统的两大拌和楼、两大筛分楼、皮带机等建筑物拔地而起；职工们的共同奋战，实现了大坝主体10~15#坝段及消力池多个工作面砼浇筑施工即将拉开帷幕。青年员工在项目部的工程建设过程中发挥了积极主动突击难题的作用。如积极参加各类义务劳动：拉电缆，义务清理现场施工垃圾等，特别值得一提的是20xx年10月初，近40t试验需要的现场砂砾料的装包工作，不日需要装车运往福建做级配等试验，项目部的青年员工们积极参加砂砾料的装袋施工，共花费3天时间，最终圆满顺利完成任务。

4月11日，计划安排的大坝主体第一仓砼施工迫在眉睫，基坑开挖建基面验收急待解决，而建基面的人工清渣却是一大难题，不仅工作量大，而且繁琐，需要大量的'人工参与。针对此类突击性的工作任务，激发青年员工的工作热情势在必行，“青年突击队”应顺势而成立。不仅对此次人工清渣任务采取积极主动突击态度，并为今后需要突击类的工作任务做足准备。

1.2活动目的

引导和激励广大青年职工更好地发挥生力军和突击队作用，以实际行动践行“努力工作，快乐生活”价值理念，以出色工作配合好项目建设和各项生产经营工作，让团旗在项目部青年员工的心中飞舞，营造良好的企业发展舆论氛围。

1.3活动宗旨

工程项目建设是项目部和员工长远利益和根本利益之所在。青年突击队活动作为项目部共青团组织直接配合参与工程项目建设的一项重要活动，要坚决以“配合好双峰寺水库工程项目建设和各项生产经营工作”为出发点和落脚点，以“项目部需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，在苦干实干、学习实践、突破创新中做出应有的贡献。

1.4活动主题

矢志不渝投身工程生产，苦干实干成就不悔青春。

1.5活动口号

青年先行，让青春在岗位上闪光。

1.6活动内容

1、制作项目部团支部团旗以及“青年突击队”旗帜；

2、建立“青年突击队”工作制度和组织机构，制定“青年突击队”工作计划，做到有计划，有落实，有检查；

3、组织开展义务劳动、义务突击活动；开展适合项目部特点的技术攻关、技术革新活动；结合企业实际和问题，开展合理化建议、献计献策活动；开展学雷锋树新风活动。

2、活动宣传

2.1宣传方式

A. 展板：简单的做一个关于介绍队伍成立过程及意义的展板，或直接在宣传栏上张贴告示，让广大职工对“青年突击队”进行整体的认识和了解。

B. 宣传横幅：制作横幅，标明“青年突击队的”口号，号召所有队员签字，并悬挂至突出又合理的位置以达到宣传目的。

C. 网络宣传：在项目部职工的QQ群中积极宣传关于“青年突击队”活动目的和意义，在青年职工中达到人人知晓，人人参与的目的。

D. 报纸宣传：在闽江报或承德的日报等报纸上刊登宣传信息或简讯

2.2宣传注意事项

（1）工作人员须事先明确海报、喷绘等悬挂张贴的正规程序，

以避免违反项目部的相关规定；

（2）做好和项目部领导的联系，及时进行沟通；

（3）相关负责人做好监督检查工作，确保宣传到位；

（4）做好相关工作人员的安排和协调；

（5）注意各项宣传活动的细节性问题，保证信息的准确、精确；

（6）做好相关报道工作，如：在闽江报、承德日报等刊登报道或简讯。

3、队伍组织机构

顾 问：邓 进 廖荣铭

队 长：王邦远

副队长：甘 芝（女）成小明 吴美晶

成 员：

第一组：叶 诚 卢 嫔（女） 李 行（女） 李元龙 刘向宇 余成厚 郑 亮 段 超 徐 盼（组长） 高晓鹏 蒋韩冬（女） 谢鹏辉 雷小琪

第二组：王崇焕 安平齐展展（女） 何源运 张明虎 张光勇 赵 华 郭亮亮 朱敬云 蒋有生（组长） 韩明波 曾宪胜 奚爱菊 （女） 蔡振通

注：本名单按姓氏笔画先后排序

3.1青年突击队组建原则及条件：

1、原则：以坝基开挖、坝体浇筑等关键节点工程、技术难点及当年度企业临时紧急任务等工作为重点，组建青年突击队。

2、条件 ：

①35岁以下的青工占80%以上；

②青年突击队队长应由技术过硬、敢于创新、责任心强、富于奉献精神的人员担任；

③有健全的组织机构和完善的工作制度；

④有争创本项目一流成绩的奋斗目标和安全保证措施；

⑤青年突击队员思想进步、责任心强、技术过硬、作风踏实，工作中能起模范带头作用；

⑥青年突击队所在单位团组织健全。

3.2 组织机构职责

（一）青年突击队顾问职责

1、负责解决突击队在工作过程中遇到的难题；

2、为青年突击队队伍建设提供精神及物质上的帮助。

（二）青年突击队队长的职责

1、组织带领青年突击队队员针对重点工程，急、难、险、重工作，开展生产突击任务，落实各项管理制度，严格执行措施，推进现场安全文化建设，贯彻落实工作现场标识标志建设，在保证安全的前提下，优质、高效地完成突击任务。

2、对青年突击队员的评先、奖惩以及学习培训等方面提出意见和建议。

（三）青年突击队副队长职责

负责协助队长工作，积极组织成员们对紧急性的任务展开突击工作。

（四）青年突击队组长职责

配合队长或副队长及时通知组内成员参加突击活动及活动所需物品发放和收回。

（四）青年突击队队员职责

积极主动参加突击队安排的各类突击任务。

3.3青年突击队工作规范

为加强青年突击队思想、组织、技术业务建设，使青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化，围绕生产中的急、难、险、重、新等关键环节更好地发挥作用，特制定本规范。

一、青年突击队的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持弘扬青年突击队精神，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，造就一批精品工程、品牌工程、效益工程、创水平工程。

二、青年突击队的基本任务：以工程生产经营为中心，安全、优质、高效、低耗地完成各项突击生产任务，并在生产实践中努力提高青年突击队的职业文明素质，使青年突击队真正成为青年成长成才的大熔炉和青年的一面旗帜。

三、青年突击队精神：拼搏奉献、锐意进取、勇于创新、争创一流。

四、青年突击队的组织形式：在上级组织的领导下开展工作，应与行业和企业的生产组织形式相适应。做好青年突击队竞赛活动及组织、指导、协调、检查、宣传、激励等工作。

3.4青年突击队的管理与考核

要以培育本质安全青年人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行操作规程、标准化作业的自觉性，促进管理水平全面提高。要建立以队长、生产骨干组成的核心小组。定期召开核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划、突击方案及安全生产、业务学习等问题。

1、基础管理。结合企业要求和青年突击队特点，制定工作规划，建立健全青年突击队工作的有关制度。

2、安全管理。牢固树立安全第一的思想，做到施工有计划、有措施，完工有总结。安全措施规范，安全标识齐全，队员的自我保护意识和安全防护能力强，队员无违章无违纪，参与突击工程实现零事故。

3、生产管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，及时表扬先进，激发队员积极的劳动热情。

4、质量管理。牢固树立质量第一的思想。

5、队伍建设。积极组织队员岗位练兵、技术比武，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），不断提高队员综合素质，培养一专多能型人才。发挥团员的模范带头作用，形成勤于学习、善于创造、甘于奉献的良好队风。

6、标识建设。青年突击队视觉识别突出，做到工地有队旗、驻地有口号、工程有标牌、队员有标记。现场标语、口号设置醒目，标牌标识明确。

4、活动物资

（1） 青年突击队队员袖章30个；

（2） 项目部团支部团旗1面；

（3） “青年突击队”旗帜1面；

（4） 宣传海报一张；

（5） 宣传横幅1条；

（6） 黑色签字笔30支；

（7） 彩色签字笔1套12色。

青年突击队工作计划 篇二

1、劳务型青年突击队是青年突击队的一种基本类型，是以在京施工青年为主体，从事建筑工程施工的劳务分包队伍。

2、建队标准

2.1青年突击队所在施工企业资质

青年突击队所在施工企业必须具备省级建设行政主管部门审批的施工资质，且必须在北京市建设行政主管部门备案。

2.2 青年突击队队长任职条件

2.2.1青年突击队队长年龄应在35岁以下，特别优秀者可放宽至45岁。

2.2.2青年突击队队长应具有建设行政主管部门颁发的项目经理资质证书或建造师资质证书

2.2.3青年突击队队长技术职称应达到助理工程师（含）以上。

2.2.4青年突击队队长应独立承担过工程施工项目管理2年（含）以上

2.3青年突击队人员构成

青年突击队构成人员应以在京施工青年为主体，并根据突击队人员数量配备一定比例的青年管理人员。其中综合劳务型青年突击队人数应在200人以上，专业劳务型青年突击队人数应在30人以上。

3、考核内容

3.1综合效益

3.1.1青年突击队通过开展青工“五小”，“QC”管理，拜师学艺、技术比武、科技、技能双“登高”等活动，促进人员素质全面提高。

3.1.2青年突击队要善于经营，精于管理，突出人才效益，体现“建一流工程，出一流思想、育一流人才”

3.1.3在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益；并具有相应的科学、规范管理和先进工作（操作）法；培育和弘扬青年突击队精神，塑造城市精神文化内涵。

3.1.4青年突击队要在团组织的领导下不断推出新形势下的青年突击队名牌，使青年突击队成为企业树立社会信誉，提高知名度的标志。

3.1.5青年突击队要瞄准工程中的重点及难点，在技术实践方面不断淘汰落后的生产工艺和生产方式，使先进的科学技术在青年突击队中科学地运用，从而不断推动更新换代，不断把学习的知识经过实践转化为生产力和社会财富。

3.1.6青年突击队要积极推进科技进步，增大科技含量，降低造价损耗，保证进度和投资额按期完成。

3.1.7青年突击队要加大新技术的创新与应用，有效地利用人力、物力、机械、场地和工作面，使施工技术的科技含量大大增加，为企业创造更多的经济效益，实现企业追求利润的最大化。

3.1.8青年突击队要通过开展青年创新创效、青年 QC小组、“五小”等活动，为企业创造更大的经济效益。

3.2科学管理

青年突击队人员管理

3.2.1青年突击队队长的技术、管理能力应与其分包工程的规模相适应。

3.2.2青年突击队中应有健全的管理班子，管理人员配备不少于全员的6％，并有严格的人事规章制度。

3.2.3青年突击队应成建制组队，要求队伍稳定。青年职工占60％以上、平均年龄不超过35岁，年内人员变动不超过30％，其中专业技术人员年内变动不超过10％、专业管理人员年内变动不超过10％。

3.2.4青年突击队中青年技术人员应达到一定比例，所有人员均应100％持证上岗，其中包括管理人员、技术人员、一线工人。

3.2.5做到用工合法。青年突击队要依照北京市有关规定，为劳动人员建立劳务档案、并记录劳动人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号及业绩等情况。

3.2.6民工工资应月结季付。

青年突击队质量安全管理

3.2.7青年突击队必须树立“百年大计、质量第一”的思想，建立健全质量管理体系，编制详尽的质量计划和质量措施。

3.2.8青年突击队承建的工程或专业施工工程，质量应达到北京市“结构长城杯”、“建筑长城杯”所规定的目标。

3.2.9按青年突击队所在企业与用工企业双方签订劳务分包合同的要求，青年突

击队所承担的分部分项工程能够达到月、季及总合同工期所规定的形象部位要求。

3.2.10青年突击队必须认真执行市建委、施工总承包及专业承包企业有关安全生产的规章制度，做到安全生产、文明施工，当年度分包工程无重大安全事故。 青年突击队技术创新管理

3.2.11在青年突击队内部建立良好的技术创新氛围，做到技术管理工作有创新、工作指标先进、岗位职责工作明确具体，并形成一种比、学、赶、帮、超的良好气氛

3.2.12青年突击队要有技术创新和技术成果推广计划，组织领导健全，措施有力。

3.2.13青年突击队应不断加强运用“四新”技术的意识和能力，达到所在工程专业方面的技术要求。

3.2.14青年突击队可以针对工程项目中的重点及难点，组织青年技术人员成立“QC活动小组”参加北京市质量协会的“QC小组成果发布会”，为青年突击队争得荣誉。

3.2.15青年突击队的技术管理必须符合市建委及用工企业的有关标准，还应与工程质量标准相符合。

青年突击队成本管理

青年突击队应按照《工程项目成本设计管理办法》进行项目成本设计，有具体的成本控制措施，并落实到人。

青年突击队后勤管理

3.2.17青年突击队要坚持以人为本，注意关心员工生活。积极参与“文明四区”建设，食堂、宿舍及环卫管理等方面达到市建委和施工总承包及专业承包企业所规定的标准。

3.2.18按照有关规定，定期对全员进行治安、消防和交通安全等方面的教育。

3.2.19与施工总承包及专业承包企业签订治安、消防和交通安全责任状，建立必要的治安保卫和消防组织。

3.3自身建设

青年突击队政治建设

3.3.1青年突击队全体人员应拥护党的领导和政策，坚持社会主义道路。

3.3.2青年突击队中要建立健全基层党、团、工会组织，并做好团员发展工作及推优入党工作，党、团员应在青年突击队人员中保持一定比例。

3.3.3定期开展思想政治教育工作，加强党、团组织建设，充分发挥青年党员、团员的先锋模范作用，努力提高全体队员的思想政治水平。

青年突击队素质建设

3.3.4建立青年突击队培训工作体系，定期对青年劳动者开展业务培训，使其掌握本职工作必须的知识和技能，并有相当数量的青年成为本岗位工作能手。

3.3.5完善青年突击队员业务技能考评程序，定期组织青年突击队员参加建设行政主管部门的评级考试。

青年突击队文化建设

3.3.6青年突击队应在企业文化中发挥作用，促进青年团队精神的培养。

3.3.7青年突击队要做到工地有队旗、驻地有口号，工程有标牌、队员有标记，积极执行《北京市青年突击队视觉识别规范》的有关规定。

3.3.8青年突击队要做好宣传报导工作，要能够在本单位或各类媒体上宣传报导先进典型事迹。

4、考核标准（略）

青年突击队工作计划 篇三

检修公司成立时间短，目前人员较少，但同时又是一支充满年轻活力的队伍，随园区建设的不断深入和园区生产运行紧锣密鼓的准备，检修公司在整个园区发展中具有轻重的位置，因此通过建立“青年突击队”和创建“青安岗”活动，充分发挥检修公司青年突击队和生力军勇于挑战、勇于奉献的工作作风，更好的配合完成园区建设和后期设备安全稳定运行，不断提高工作效率，具有非常重要的意义。

一、总体目标

安、稳、长、满、优是公司建设生稳定运作的总体目标。力争在安全服务、稳定管理、长期业绩和优秀人才上作出优异的成绩，建立一支精干高效的检修队伍，实现扁平化一级管理模式，抓好园区设备基础管理，准确把握设备状态，为实现宁东公司生产总任务而努力的总体目标。

二、成立突击队组织架构

公司领导总协调：金鹏

队长：宋龙

副队长：刘宁忠

成员：王升 沈伟 曹琨 赵子龙 翟银亮 郭帅 吴晓楠等

三、理论素质培训教育

1、加强理论学习。检修公司将面临园区检修将近万台设备运行的检修和日常维护等，而公司人员多为年轻或刚踏出校门的年青知识分子，对园区的装置设施、设备安装、调试、运行设备管道工艺流程完全没有达到彻底熟化。所以公司要不断加强理论和业务知识的学习，以实现“知识化、专业化、职业化”不断加强工作业务知识的学习，提高公司青年的整体素质，鼓励青年积极进步。

2、加强检修技能培训。园区设备种类多、杂、分布面广，这就要求检修人员熟悉各装置不同特点和检维修操作规范，公司鼓励青年进行自学和集中教育培训，积极参加学习设备基础理论、工艺流程、设备安装技术等，积极参加公司提高业务水平组织的知识竞赛、演讲比赛等。

3、加强公司文化建设。积极组织所有员工开展丰富多彩的文体活动，设立读书兴趣小组、文艺活动等，丰富突击队活动的内容和形式，培养职工健康向上的生活情趣。

四、立足岗位做好本职工作

1、搞好理论培训和现场项目建设不断熟化的基础上，完善和创建公司管理流程，包括管理制度整理汇编审定，各岗位安全操作规程、岗位责任制度的制定落实等。

2、依托三月份全面接管行政中心检维修任务为契机，全面规范各项管理流程，包括库房管理，建立台账，凭检修任务单办理出库手续以及检修前的工艺处理、置换排空、动火分析以及作业票据审核等。

3、努力打造一支精干高效的检修队伍，抓好园区设备基础管理，依托行政中心维修工作这一个平台，锻炼员工业务技能，强化员工热爱本职工作的意识。

五、管理考核

1、由突击队长主持，定期研究突击队的工作计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。

2、抓好基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。做到生产突击任务明确，人员明确，责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的工作热情。

3、经过努力，应达到“六好”标准，包括核心作用、各项管理、完成任务、安全文明生产、组织学习、思想工作等六个外面。队员无违章、无违纪、无事故，劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。定期组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），开展合理化建议活动和推广应用先进技术。

4、按国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司青年突击队管理办法进行考核、评比、奖励等。

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