2019年乡村频道工作计划范文

2019年，乡村频道将继续贯彻“深耕本土、联合融合”的战略思维，按照“特而强”“高而优”“好而和”的总体要求，切实巩固六大“攻坚战”的战略成果，在巩固现有收视及创收水平的基础上，通过勇于创新和积极开拓，力争使频道的节目质量和经营水平都实现新的跨跃。

一、工作思路

以坚持三农服务为宗旨，以坚持节目精品化生产为根基，以顺应市场需求为方向，以打造合格项目团队为保障，依托频道多年积累的品牌优势和资源优势，以品牌节目带动品牌活动，以品牌活动拉动品牌项目，以品牌项目孵化品牌产品，以品牌产品助推品牌节目，走出一条“节目、活动、项目、产品”四位一体的、具有浓郁乡土特色的频道发展模式，实现从传统的涉农电视媒体向移动乡村、活动乡村、融合乡村、产业乡村的新媒体转型，并着力向着吉林省最具影响力的对农媒体平台大幅迈进。

 二、目标任务

全年力争实现所有栏目进入省网前三名和市网前十名，频道整体收视继续保持前三甲；至少有一部作品获得中国广播电视大奖或中国电视文艺“星光奖”；如期完成全年广告及经营创收任务；“转迷手机”项目取得实质性进展，媒体融合工作实现新的突破。

三、重点工作

一是完善频道富有特色的四条节目带。即以《乡村四季12316》为代表的民生资讯服务节目带、以改版后的《二人转总动员》、《农村俱乐部》为代表的综艺娱乐节目带、以《益路有你》为代表的公益帮扶节目带和以“乡村TV+”为代表的商务节目带。以高清演播室和新的数字非编网启用为契机，集中优势资源，重点完善老品牌的新升级，使频道的整体节目架构更趋于合理，更符合并满足市场和广大观众的新需求。改版后，乡村频道将集中优势资源，重点打造《乡村四季12316》和《二人转总动员》两档节目，力求使老品牌在新媒体时代焕发出新的生机, 架构并支撑起频道白天、晚间两个重要的时段的收视宽峰。

二是全方位开展多种形式的公益性演出、惠农惠民活动和特色营销活动，以《农村俱乐部》为主体，努力使其成为吉林省最具影响力的特色活动品牌。通过紧密配合每年的全省农民文化节活动，力争使乡村频道的传统的送戏下乡演出与省里的惠民文化活动相结合，成为新时期文化进万家、走基层，传播先进文化的重要载体和主要品牌。同时，把以 “吉心工程”为代表的公益性活动进一步发扬，广泛吸引社会公益团体积极参与，奉献爱心，传递正能量，做成公益性爱心帮扶和慈善救助的主要平台，力争使乡村频道成为省内线下活动的第一品牌。

三是着力谋划推进惠农诚信产业联盟和县域媒体产业联盟两个合作项目，推动频道的转型升级、跨界发展与产业融合。惠农诚信产业联盟以资源整合的方式，服务于农资广告大客户、农村产业基地和家庭农场，在稳固增加农资广告客户投放的基础上，不断吸引新的农资客户加盟。为此，频道将于备春耕季节组织多场推介活动，同时为尽快实现规模化，也将尝试以市场化的方式与农资企业合作，共同组建项目推广团队。县域媒体联盟以节目合作为基础，在“乡村TV+”节目带逐渐成熟的情况下，组织面向全省的电视电商团购活动，以共建共享为目标，改变过去带有层级性的合作方式，充分发挥省级媒体的覆盖优势和县域媒体的本地化优势，实现媒体营销的集约化和即时性，建起有效覆盖城市与乡村、全网实时营销活动体系。

四是打造特色产品，推进媒体融合，在生产节目的同时，力争使文化产品的附加值得到充分的实现，进而衍生出多元化的文化产品。第一代“转迷手机”推出以来，通过与农资客户的捆绑销售，已初步得到市场的认可。借助“乡村振兴”和“扶贫攻坚”的东风，项目也成功入围了省委宣传部文化产业扶持项目中的股权投资类别。如果项目最终获得股权投资，我们将适时启动研发第二代智能型“乡粉手机”及专属APP的开发，力争在2019年10月通过测试并推出“转迷APP”和“乡村四季APP”两款直播产品。通过智能手机植入、农资销售业务捆绑、微信平台导流、组建线下社群活动等方式，增加产品的黏性和下载量，深挖用户价值，拓展营收渠道。计划在项目完成两年内，实现每年5000万的销售收入，并带动乡村频道整体新媒体矩阵的开发和节目的融合生产。

五是创新经营理念，积极开拓产业项目，确保全年创收任务如期完成。做为台里第一个尝试内部制播分离和项目市场化运营的频道，三年来，乡村频道通过所管理的吉林吉视文化传媒有限公司做运营主体，相继开发了“农产品进城赶大集”、“农俱到我家”、“乡村团购会”、“乡约出发美丽乡村游”、“聚迷俱乐部大型社区文艺演出”等五个特色商务性活动项目，并已实现了营收平衡。随着全台对产业经营的日益重视和公司管理的逐步规范，我们有信心将目前正在开发的几个项目都做成规模。同时也使广告经营与产业项目更好地结合起来，相辅相成，带动频道广告创收的重新增长。

四、主要措施

一是集中优势资源。乡村频道曾经自办过十档节目，由于资源分散，不仅老品牌的市场份额逐步下滑，新品牌也没有真正树立起来。随着市场环境的变化，投入的不足更凸现了节目的困境。为此，频道计划只保留《乡村四季12316》和《二人转总动员》两档主打节目，由频道进行经费保障。其余节目全部进入公司进行项目制管理，市场化运营，实现自负盈亏。

二是创新制播手段。随着农民对新媒体应用的逐步普及，我们也将在对农服务的同时，更广泛地引入新媒体思维。如《乡村四季12316》，目前的直播仍然是广播式的，下一步我们将更多尝试视频直播连线和多屏互动的方式，从节目前期策划、中期采访、后期制作等各个环节，都融合进新媒体的表现手段，使节目的影响和效果在各个环节，实现全方位、全过程、全媒体的有效传播。

三是改进活动方式。近几年，乡村频道每年线下活动都在百场左右，但这些活动延续了几十年的送戏下乡，并没有更多的创新。演出方式单一，合作方式单一，营销手段单一，而且大集式售卖，缺乏用户思维和数据思维。下一步，频道在开展线下活动时，将采取更加灵活的方式，更多地采用“日播+季播”、“大赛+巡演”、“社群+互动”、“直播+团购”等各种手段，使乡村频道真正成为省内第一线下活动营销品牌。

四是树立产业思维。一是深度扶持服务大客户，整合频道各类资源，特别是以精准服务三农为主的节目和品牌资源，按行业细分、归类，形成产业联盟和战略伙伴，稳固广告存量、减少广告时间、提高广告价格；二是不断挖掘品牌价值、输出品牌价值，通过自办或合作的方式，使多年积累的品牌资源得以活化和变现；三是打造特色产业，以文化为切入点，逐步整合资源，开发产品。

五是抓好队伍建设，做好人才培养。媒体转型除了需要更好的体制机制，更需要有一只适应新形势新要求的人才队伍。乡村频道将充分利用“频道+公司”双平台运营的优势，以灵活的绩效方式，优质的项目内容，吸引人才，锻炼人才，培养人才，使团队更适应未来竞争的需要。