企业文化建设经验交流范文

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第一篇：建筑企业文化建设经验交流材料

文化引路企业腾飞

——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料

经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。

一、“8s”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理

施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”为基准。

在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8s”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。

通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”。

第二步：施工中管控，以制度为准绳。

在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。

“两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。

二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌

“放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”??这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象

得到了进一步提升。

“品牌=认可”、“品牌=市场”。在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业，市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭借着品牌的力量，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往都给予最优惠的条件。如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作；金新房产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广阔的市场前景为公司进一步提升品牌效应提供了有力的条件。秉持“品质为本、客户为尊”的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我们时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。

三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益

2014年4亿、03年4.5亿??2014年18亿、07年20亿??2014年30亿、11年38亿??产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。”

与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅2014年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。

产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。

四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦

我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司的人才资源；另一方面，前来参观的队伍络绎不绝，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市安全质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和交流中，被推广、宣传出去，汇集成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地发展。

企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在一定程度上改变了人们对建筑施工的认识，从而对建筑市场产生了不可轻视的影响。如通过我们的企业文化建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。从这种认识出发，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚定，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充满了“文化”的内涵，成为了“心”的艺术。

五、着眼未来、引领发展，用企业文化勾勒壮美蓝图

企业文化建设往往以未来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的我们，

正经历着由“机制管理”向“文化管理”的转变。虽然我们取得了一定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位”的荣誉称号，但文化建设，永无止境。在未来的发展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化？如何扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承？如何让新员工尽快融入公司的企业文化中？如何实现“为人们创造工作与生活的新空间”的崇高使命？我们认为，只要立足当前、面向未来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，发展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。一种好的企业文化可以助推企业的发展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让成功可以复制，让辉煌可以再来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致力于打造的，正是一种可以引导全公司员工积极向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的兴趣、情趣、感情和状态的氛围。这，就是独具公司特色的——武进建安企业文化。

漫漫征程途、企业文化路。放眼未来的发展，我们将继续以企业文化为基，深入建设、持续推进，为“成为建筑行业中的品牌企业”而努力奋斗。同时，积极将建设成果与兄弟单位共享，共同推进建筑业的创新和发展。

第二篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话

为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化

从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内(本文来源好范文网WWW.haOwORd.cOM)涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。

谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作

方式等就构成一个企业的文化。

关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，

从一定意义上讲，企业文化就是企业的所思所想，就是企业信什么，想什么，追求什么，并由此所产生的行为规范、道德环境和习惯等等。是企业从事经济活动中形成的一种组织文化。

二、企业文化建设对集团发展有何意义

第一、加强企业文化建设是确保企业可持续发展，成为

长寿企业的命根子 。大家经常可以看到这样一种现象，绝大多数企业都在追求长久的生存，追求可持续发展，追求健康、充满活力的状态。但绝大多数企业的寿命却仅在几年或十几年，有几十年历史的企业已为数不多，超过人寿命的百年企业更是九牛一毛。产生这种现象的原因是什么？有的是产品的原因，有的是技术的原因，但最主要的是企业文化。凡是创造百年老店神话的企业，都是经年累月、孜孜不倦地追求和创造一种真正属于自己，渗入到企业肌体的神经和血脉中，具有顽强生命力的文化，他们都有一个高尚的价值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，坚持以德为先。松下给自己确定的纲领是：“彻底认清从事产业者的使命，谋求社会的改善及进步，进而贡献于世界文化。”松下七精神的第一条是“生产报国的精神”、很多企业之所以短命，是因为他们在价值追求上进入了误区。他们认为：“企业是经济组织，经济组织的使命就是赚钱。”认为：“市场竞争只看效果，不论手段。”甚至认为：“心不黑赚不到钱。”他们对企业文化的态度是：“什么精神、理念、道德都是虚的，是做给别人看的，是小孩在阳光下玩游戏的肥皂泡。”我们认为些观点是错误的，是价值追求出了问题，正是在这种观点的驱使下，一些企业在经营中出现了骇人听闻的丑闻。但我们不是说企业不要利润。企业文化中的价值观是指对企业价值的基本观点和看法，是调整企业生存与发展相关利益主体的基本准则。正确的价值观强调的是经济效益与社会效益的兼顾，各种利益主体的共赢。吉粮集团的价值追求是“为耕者谋利，为食者造福”，我们追求的是集团社会价值与经济价值的统一，耕者、食者与集团的共赢，这是调节集团在经营中各种利益主体的准则。马克思讲过：“利益是一切问题的基础”，“人们奋斗所争取的一切，都与他们的利益有关”。企业只有承担了社会的责任，才能被社会所认可，只有能给合作伙伴带来利益，才能得到合作伙伴的追随与忠诚。这样才能实现可持续发展，这是一个普遍规律，颠扑不破的真理，谁遵循了这个规律，谁就能获得胜利，谁违背了这个规律，谁就将受到惩罚。过去我们与地方粮食企业相比，包袱比较轻，服务的态度比较好，在市

场竞争中占有优势，所以近些年取得了较好的经济效益和社会效益。但粮改之后，地方粮食企业老人、老、老帐问题得到了解决，旧体制给经营带来的弊端也将随之克服，我们的比较优势将不复存在。我们如何再造辉煌，怎样让农民和消费者与我们建立稳定长久的合作关系，关键取决于我们对企业使命的实现程度。对此，我们必须在战略上，在更深层次上理解和践行企业使命，通过利益的纽带，赢得农民、消费者及客户的信赖，保证集团的可持续发展。

第二，企业文化是提高企业凝聚力、向心力的重要武器。

企业文化是企业的思想，是无形的、看不见的，但它却能影响有形的实践。建国初期，我国物质极度匮乏，但在党的领导下，发扬自力更生，艰苦奋斗的精神，在摆脱贫穷方面取得了令世人瞩目的成就，物质生活得到了极大改善。“文革”中，错误地把“物质利益原则”当成“物质刺激、金钱挂帅”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空谈精神导致人们对精神的逆反。改革开放后，奖金的激励作用被重新肯定，但思想工作在企业管理中的作用却被否定，单纯依靠物质刺激的管理方法也在实践中遇到新问题——物质激励的作用在下降，其边际效用在递减，实施中的考核管理成本在增加，同时还出现了员工把自已和企业的关系定位在“挣一分钱，干一分活”的关系，甚至出现了只能与企业“同甘”，不能与企业“共苦”的现象。到目前为止，我们很多经营者对这个问题仍没有清醒的认识。他们仍然相信钱是万能的，认为劳动是谋生的唯一目的，用钱就可以控制员工，控制一切，但工资、奖金增加了，员工的积极性、劳动效果却没有明显提高，甚至一些工资奖金较高的单位，员工的积极性却远远不如工资较低的单位。我们集团自身发展的过程也都验证了这个道理。比如集团最近所组织评选出的十佳一线女员工和最能体现吉粮人精神的事与人，大量的事例都证明这些同志的追求已远远超过了物质范畴。他们并没有比别人多拿奖金，但他们却做出了超出常人的业绩，其根本原因是他们对企业的认同和热爱。十佳女员工——储运公司的王玉华为解决火车运力，抱着发烧的孩子到铁路做工作。慧泽磷脂公司的销售员高亚辉，为推销产品，不怕冷嘲热讽，帮用户单位搞卫生，到医院给用户单位领导送鱼汤，连每个客户经理的生日都记在心里，她用情感和一流的服务打开营销通道，创造了一流的业绩。如果没有心灵上对企业的认同和忠诚，就不会有这些难能可贵的行动。粮改后，我们面临着新的考验，要想经得住这次考验，并通过考验使集团跃上新的发展层次，就必须通过企业文化建设，把全体员工的心凝聚起来，众志成城迎接挑战。

第三，通过企业文化建设实现管理模式的变革，增强企业核心竞争力。企业文化的灵魂是价值观问题，价值取向直接涉及企业的战略管理。企业战略通常要解决两个问题，一是我们准备到哪里去？二是怎样到那里去？前者是战略目标，后者是实现目标的手段，也常常称为“战术”或“策略”。价值取向就象导弹的制导部分，决定战略方向并直指战略目标。同时企业文化强调对观念的整合作用，使员工在对企业价值观认同基础上，形成强大的凝聚力，使积极性、创造性得到最大限度发挥，这是实现价值追求的基本保证。坚持这两点，并把这两点在企业加以贯彻，就决定了必须建立一种不同于传统管理的管理模式，这就是文化管理。在企业管理模式上，从经验管理起步，历经科学管理、现代管理、直到文化管理，实践表明每一种管理模式的诞生，都提升了企业的竞争力，特别是文化管理，它构成了企业核心竞争力。核心竞争力的一个重要特点就是别人无法复制。文化管理在本质上是“人本管理”，这种管理它倡导的是一种集体主义，人企合一，团队式的工作，学习型企业，追求无内耗而强凝聚、不分心而有追求的境界。一是把坚持进行共有价值观教育作为管理的重要内容，让员工了解企业的追求，使每个员工不但要做事，而且要明白做这些事情对企业发展的意义，明确企业发展与个人价值实现的关系。二是推行团队式工作。加强团队建设，培育团队意识，倡导员工的团队配合，理解宽容。用各种制度防止内耗的发生，以此提高工作效益。彻底否定那种希望通过员工间的矛盾，了解员工真实情况的错误想法和做法；三是致力建设学习型企业。要求员工终生学习，推行团队式的学习方式，实行围绕完成工作任务，实现工作目标共同学习。鼓励创新，宽容创新中的失败。通过提高员工的素质和创建学习型企业，确保竞争力的提高。以上这些新的管理理念的推行，决定了一种新的管理模式的诞生。当然我们讲新的管理模式的诞生并不是对以往管理经验的全盘否定，这是一种扬弃，而不是全盘抛弃

，是用新的理念改造传统管理，而不是否定原有的一切。我们抓企业文化建设，最根本的目的就是提升管理层次，进而提高集团的核心竞争力。

三、对集团企业文化建设工作的回顾与反思

集团组建至今快八年了，在这八年里，我们一方面重视了企业文化建设，取得了一些成绩。但同时，还存在不少问题。如果让我对集团企业文化建设的现状做一个基本估计，我将做这样的概括：这些年我们主要是在思考、研究和探索。目前正处在由过去的认识上若明若暗，向现在理论上日益清晰转变。在抓法由过去处于有意识与无意识之间，向更加理性和自觉转变。在重要性的看法上由左右摇摆、飘忽不定，向日益坚定转变。总的看，我们在工作历程上处于刚刚起步阶段，未来的道路还很漫长。但方向已经指明、航程已经开通，只要努力，一定会有一个美好的前景。回顾过去八年，我们做的比较好的有以下几个方面：

1、提出了企业使命、理念和精神，确定了高层次的企业价值观。集团组建之初，我们根据自身的特点，根据省委省政府组建集团的初衷，根据企业文化管理的基本要求，提出了企业的使命：“为耕者谋利，为食者造福”。这十个字是对集团高于经济价值追求的一种社会价值追求的表述。这不是一句口号，而是集团价值观，是我们对社会的庄严承诺，是集团思想与道德的旗帜。这面旗帜对于造就今天的吉粮，提升吉粮在社会上的形象起到了无法估量的作用。社会通过这十个字领会了吉粮的情怀，看到了集团高层次的定位。员工通过这十个字感悟到了企业及个人的使命和责任，提升了道德情操。如果说今天集团取得了较好的经济效益，又涌现出一大批具有较好社会责任感的员工，我们不能否认与集团高层次的使命定位有直接联系。我们讲“为耕者谋利，为食者造福”，不是不要企业和员工自身利益，而是把企业的利润和员工的收入看成是为耕者谋利，为食者造福后的一种合乎规律的回报。如果企业没有利润，员工没有收入，企业就无法生存，为耕者谋利，为食者造福也就成了一句空话。那么，企业的利润，员工的收入从哪里来，这就是集团企业理念所回答的：“让每一颗粮食更有价值。”只有让每一颗粮食的价值充分实现，企业的使命才能实现，才能兼顾耕者、食者、企业三者的利益。企业利益要靠加强管理和增加科技含量，使粮食价值最大化来实现，而不是对耕者和食者利益的剥夺和损害。损害了耕者、食者的利益，企业就失去了市场、失去了根基、失去了生命，最终企业和员工自身的利益

也将被损害。粮食的价值靠人去实现，实现的程度取决于人的价值水准，粮食价值的背后是人的价值，所以表面看，讲的是粮食，实质强调的是“以人为本”，粮食与人经营水准的和谐统一。对于集团来说，人是第一宝贵的，是最有价值的要素。吉粮人不仅可以通过自己的劳动，满足社会需求，而且可以创造社会需求，随着人的价值的不断提升，使每一颗粮食的价值日益得到充分地体现，耕者与食者的利益得到了更高程度的满足，企业也从中得到了更多的回报。我们把“超越今天”确定为企业精神，强调的是一种充满激情，永不满足，勇于超越的健康心理和精神状态。“超越今天”就是视今天为落后。超越就是创新，通过不断地超越，推进企业的发展，实现企业的使命。应该说，确定了企业的使命、理念和精神，为企业文化建设奠定了基础，确定了方向。

2、坚持推进企业文化建设的探索和价值观的传播。随着集团的发展，我们对企业文化建设从理论和实践两个方面积极向前推进。一是在理论上进行了探索。xx年，我们召开了企业文化建设座谈会，对企业文化的内涵、企业文化的作用以及如何开展企业文化建设进行了较为系统的阐述。尽管还不能说我们的观点有多么成熟，但它毕竟是一次有重要意义的尝试，标志着我们在企业文化建设上

进入了一个新的更理性的思考阶段。二是加大了对企业价值观的传播力度。我们要求吉粮全体员工要做到对企业使命、理念、精神耳熟能详，人人皆知。各子公司认真开展灌输教育，把吉粮使命、理念、精神刻写在单位最引人注目的地方，让员工耳濡目染。集团还有目的、有意识地组织开展活动，通过具体形象的教育，使企业价值观植根于员工灵魂深处。三是要求各子公司围绕贯彻企业价值观，在企业文化建设上大胆实践，勇于创新，不断发展。

3、努力抓员工职业道德建设和社会责任意识的培育。为了使企业的使命贯彻到底，落到实处，集团注意通过各种实践活动，培育员工的社会责任意识，提高职业道德水准。近些年，我们有目的地组织员工参加各类帮贫扶困和社会公益活动。包括义务献血、捐资助教、帮扶贫困村、参加慈善事业双日捐等等。在xx年义务献血活动中，我们的职工踊跃参加，受到血站和媒体的高度评价，在社会引起了很好反响。xx年集团被评为省慈善捐助先进单位。我们有些企业还通过组织粮库职工帮助当地五保户种地，帮助农民救火，救助患重病的农民，培育了对农民的感情，密切了与农民的关系。与此同时，集团还把商务礼仪和职业道德培训列入员工培训的内容，把职业道德建设列为企业文化建设的重点。xx年集团被评为全国职工职业道德建设十佳单位，并荣获全国五一劳动奖状。

在总结成绩的同时，我们也要看到存在的问题，突出的问题有以下几点：一是理论上缺乏深入系统思考。二是工作上缺乏统筹安排和明确的目标要求。三是操作上缺乏组织保障和制度保障。

总之我们既要看到成绩，也要看到问题。在总体评价上不要估计过高，要客观地面对现实，从这一基础出发设计和规划未来的工作。

四、今后怎样抓企业文化建设

企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。

结合集团实际，今后一个时期集团企业文化建设的主要任务是：

（一）加强对集团使命、理念、精神的宣传教育。真正的企业文化不是短期就能建成的。企业文化是个过程，是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程，是一个企业的心灵史。企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身的重要组成部分，也是对员工的观念进行整合的过程。我们一方面要随着历史的发展，不断发掘和赋予企业使命、理念和精神的新内涵。另一方面要坚持不懈对员工进行使命、理念、精神的教育，要一代一代的传承下去。对现有员工要搞好教育，对后来的员工更要搞好教育，要对他们进行企业价值观培训，要了解企业发展的历史，了解创业的艰难历程。要创新宣传教育的方法，既要有灌输教育，更要注意采用具体、生动、活泼的教育方式。要注意通过企业文化环境和载体的建设来营造企业文化的氛围，形成企业文化的磁场。我们要学习借鉴一些老企业的做法，总结集团的发展史，创办企业发展史展室，为教育后来人提供阵地。目前，集团上下正在运用类似讲故事的方法进行集团价值观教育，这种做法应充分肯定，通过认真总结那些反映企业文化内涵的典型的

企业实践活动，典型的人物和事例，通过多种途径进行传播，通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活的人与事，宣传集团的价值追求，就象圣经一样，通过故事来传递思想和信念。实践证明，这种做法效果很好。对于集团内部出现的与集团使命、理念、精神严重背离的思想和观点要坚决抵制。认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化就无法发挥出自身的力量。

（二）加强职业道德教育，打造信誉品牌。经济学家的研究成果告诉我们，企业经营需要三种资本：货币资本、人力资本、信用资本。从一定意义上说，信用资本是其它资本的前提，信用建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人本价值，它是一种良知与道德命令。信用是人之为人，企业之为企业的根本。信用是道德信仰、道德水准、道德品质的反映。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。现在不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。1997年，一个总部设在美国的叫做“社会责任国际”的组织，联合欧美跨国公司和其它国际组织，制定了sa8000社会责任标准认证制，xx年又进行了修订。它所规定的社会责任是指：企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。作为吉粮集团在当前的一个重要任务是加强职业道德建设，打造信誉品牌。要按照集团的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，明确道德信条，培育道德情感，规范职业道德行为。要建立清晰的职业道德标准，要让员工明白怎样做对，怎样做不对，哪些行为是符合职业道德规范的，哪些行为是不符合职业道德规范的，什么是光荣的，什么是可耻的。特别是窗口单位和窗口岗位，要加快职业道德建设步伐，要注意总结推广先进典型经验，揭露剖析反面典型事例，推进职业道德建设的健康发展。我们要在职业道德建设的基础上，加强信用体系和社会责任体系建设，要让所有的员工都明白诚信和履行

社会责任是一种生存规则，是企业最大的无形资产，是带来企业利润的重要资本。谁破坏集团的信誉，谁就在损害集团的效益，就在威胁集团的生命。

我们一方面要加强对合作伙伴的信用管理，但更要重视加强自己的信用体系建设，把诚信建设作为一项工程加以实施。制定集团自已的信用建设管理办法，对已有的规定进行整合、修改、完善，要建立完善的规章制度，对企业信用加以保护。通过几年的努力，使企业在市场的信誉度得到较大的提高。

（三）把企业文化上升到管理层面，用企业文化提升企业管理。怎样搞企业文化建设，有些企业把搞几场报告会，出几本小册子，办几个培训班，组织一些文体活动当成了企业文化建设的全部，这是一种认识上的巨大偏差，这种偏差导致了企业文化建设脱离了企业最基本的实践活力，也是造成企业文化建设的动机与效果之间出现“断层现象”的根本原因。企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程。现实告诉我们，企业文化和企业本身存在着一定意义的同构现象，企业作为一个由人组成的经济组织，凡是企业生产要素之间发生关系的地方，就是企业文化可以存在并发挥作用的地方，大到企业的战略规划、投资决策、管理模式，小到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定，企业文化建设如果离开了这些主要环节，就等于无的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到实效。要使企业文化发挥应有的作用，就要把企业文化和企业管理结合起来加以思考。企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分，防止和克服管理制度建设与企业文化之间的自我矛盾现象。企业文化的建设也不能只靠灌输、说教和思想引导，还要靠管理的强制性来巩固和实现，把自律和它律，内在

约束和外在约束有机结合起来，加速完成认同过程。企业文化指导制度建设，管理制度保证企业文化的贯彻，这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程。就是我们所追求的“无为而治”，“大道无形”的管理境界。

我们既要明确企业文化建设的任务，也要注意研究企业文化建设的方法。方法不对头，目的也很难达到。关于采用哪些有效措施推动企业文化建设，我们已积累了一些好的经验，今天，一些单位也介绍了他们的做法，这些都是在实践中积累下来的宝贵财富，值得在今后的工作中加以借鉴和推广。今天我想仅就几个涉及全局性的方法问题谈几点意见。

第一，要下力抓规划，为企业文化建设提供科学指导。今后，我们要把企业文化建设当作一项战略任务，一项系统工程加以对待，摆上位置，抓在手上。要整合集团内外力量，制定企业文化建设方案，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。要经过进一步论证，确定更加符合集团实际，符合集团发展战略的企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法。既要有近期的目标和任务，又要有远期目标和任务。要在一些重点问题上，制定出具体操作办法。对于有些问题，在短期内要有所突破，比如行为准则、职业道德规范建设等。在制定规划时，要充分发动各级领导者和员工积极参加，充分听取他们的意见，使制定方案工作成为对企业文化建设的宣传发动工作。在制定规划的同时，也要研究制定对企业文化建设的考核评价体系。

第二，要加强领导，为企业文化建设提供可靠的组织

保障。一是要健全组织领导。要建立领导机构，成立企业文化建设指导委员会，明确牵头部门，建立企业文化建设责任网络体系。要建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结。二是领导者要带头，各级领导者都要重视企业文化建设，带头学习企业文化理论，探索企业文化建设规律，总结企业文化建设经验，负起领导企业文化建设的责任。要当好企业文化建设的宣传员，张瑞敏说自己在海尔充当的是“牧师”的角色，他的重要任务是不断地“布道”，宣传海尔文化，引导员工把自身价值的追求和企业目标的实现结合起来。我们每个领导者也都应该成为企业文化的“布道士”。领导者还要在企业文化建设中发挥好示范作用。企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化成员工的行为，形成凝聚力、向心力，转化成巨大的物质力量。领导者一是要信，二是要干，首先要成为企业文化的化身，要身体力行，形成人格魅力，给员工以强烈的感召，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服力，认同感，这样企业文化建设才能收到预期效果。三是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容，作为人员使用的依据之一。

第三，要坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。我们的企业精神是“超越今天”，超越就是创新，超越就是求发展，求变化。在企业文化建设上，我们同样要发扬“超越今天”的精神。我们现在对企业文化的理解还很有限，有许多未知未解的问题等待我们去认识，去破解。实践不会穷尽，遇到的问题不会穷尽，认识也因此不能穷尽。所以，我们要遵循创新—发展—再创新—再发展的规律，永远高举创新的旗帜，促进企业文化建设工作的健康发展。首先要坚持观念创新，观念创新是一切创新的基础。要冲破传统观念的束缚，特别是要摒弃那种就管理论管理，就文化论文化的思维定式。要从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理。要善于透过现象看本质，善于立足今天前瞻未来，按历史发展的趋势，谋划企业文化建设。其次，要在方式方法上创新。处理解决任何问题，本无

固定的方法模式，都是在探索尝试中，才产生了公认的好的做法。企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以百花齐放，百家争鸣，灵活多样。最后，要学会在创新中总结经验，发现掌握规律，达到创新—发展—再创新—再发展的目的。

同志们，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的工作任务。我衷心地希望，借助这次会议的东风，把吉粮企业文化建设推向一个新的阶段。会后，各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，研究落实的办法，齐心协力，通过抓好企业文化建设，提升集团的竞争力，共创集团二次辉煌。

第三篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话

在企业文化建设经验交流会上的讲话

为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。 下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化

从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。

企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。

为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。

比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作。

企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。

结合集团实际，今后一个时期集团企业文化建设的主要任务是：

（一）加强对集团使命、理念、精神的宣传教育。真正的企业文化不是短期就能建成的。企业文化是个过程，是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程，是一个企业的心灵史。企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身的重要组成部分，也是对员工的观念进行整合的过程。我们一方面要随着历史的发展，不断发掘和赋予企业使命、理念和精神的新内涵。另一方面要坚持不懈对员工进行使命、理念、精神的教育，要一代一代的传承下去。对现有员工要搞好教育，对后来的员工更要搞好教育，要对他们进行企业价值观培训，要了解企业发展的历史，了解创业的艰难历程。要创新宣传教育的方法，既要有灌输教育，更要注意采用具体、生动、活泼的教育方式。要注意通过企业文化环境和载体的建设来营造企业文化的氛围，形成企业文化的磁场。我们要学习借鉴一些老企业的做法，总结集团的发展史，创办企业发展史展室，为教育后来人提供阵地。目前，集团上下正在运用类似讲故事的方法进行集团价值观教育，这种做法应充分肯定，通过认真总结那些反映企业文化内涵的典型的

企业实践活动，典型的人物和事例，通过多种途径进行传播，通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活的人与事，宣传集团的价值追求，就象圣经一样，通过故事来传递思想和信念。实践证明，这种做法效果很好。对于集团内部出现的与集团使命、理念、精神严重背离的思想和观点要坚决抵制。认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化就无法发挥出自身的力量。

（二）加强职业道德教育，打造信誉品牌。经济学家的研究成果告诉我们，企业经营需要三种资本：货币资本、人力资本、信用资本。从一定意义上说，信用资本是其它资本的前提，信用建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人本价值，它是一种良知与道德命令。信用是人之为人，企业之为企业的根本。信用是道德信仰、道德水准、道德品质的反映。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。现在不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。1997年，一个总部设在美国的叫做“社会责任国际”的组织，联合欧美跨国公司和其它国际组织，制定了sa8000社会责任标准认证制，2014年又进行了修订。它所规定的社会责任是指：企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。作为吉粮集团在当前的一个重要任务是加强职业道德建设，打造信誉品牌。要按照集团的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，明确道德信条，培育道德情感，规范职业道德行为。要建立清晰的职业道德标准，要让员工明白怎样做对，怎样做不对，哪些行为是符合职业道德规范的，哪些行为是不符合职业道德规范的，什么是光荣的，什么是可耻的。特别是窗口单位和窗口岗位，要加快职业道德建设步伐，要注意总结推广先进典型经验，揭露剖析反面典型事例，推进职业道德建设的健康发展。我们要在职业道德建设的基础上，加强信用体系和社会责任体系建设，要让所有的员工都明白诚信和履行社会责任是一种生存规则，是企业最大的无形资产，是带来企业利润的重要资本。谁破坏集团的信誉，谁就在损害集团的效益，就在威胁集团的生命。

我们一方面要加强对合作伙伴的信用管理，但更要重视加强自己的信用体系

建设，把诚信建设作为一项工程加以实施。制定集团自已的信用建设管理办法，对已有的规定进行整合、修改、完善，要建立完善的规章制度，对企业信用加以保护。通过几年的努力，使企业在市场的信誉度得到较大的提高。

（三）把企业文化上升到管理层面，用企业文化提升企业管理。怎样搞企业文化建设，有些企业把搞几场报告会，出几本小册子，办几个培训班，组织一些文体活动当成了企业文化建设的全部，这是一种认识上的巨大偏差，这种偏差导致了企业文化建设脱离了企业最基本的实践活力，也是造成企业文化建设的动机与效果之间出现“断层现象”的根本原因。企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程。现实告诉我们，企业文化和企业本身存在着一定意义的同构现象，企业作为一个由人组成的经济组织，凡是企业生产要素之间发生关系的地方，就是企业文化可以存在并发挥作用的地方，大到企业的战略规划、投资决策、管理模式，小到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定，企业文化建设如果离开了这些主要环节，就等于无的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到实效。要使企业文化发挥应有的作用，就要把企业文化和企业管理结合起来加以思考。企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分，防止和克服管理制度建设与企业文化之间的自我矛盾现象。企业文化的建设也不能只靠灌输、说教和思想引导，还要靠管理的强制性来巩固和实现，把自律和它律，内在约束和外在约束有机结合起来，加速完成认同过程。企业文化指导制度建设，管理制度保证企业文化的贯彻，这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程。就是我们所追求的“无为而治”，“大道无形”的管理境界。

我们既要明确企业文化建设的任务，也要注意研究企业文化建设的方法。方法不对头，目的也很难达到。关于采用哪些有效措施推动企业文化建设，我们已积累了一些好的经验，今天，一些单位也介绍了他们的做法，这些都是在实践中积累下来的宝贵财富，值得在今后的工作中加以借鉴和推广。今天我想仅就几个涉及全局性的方法问题谈几点意见。

第一，要下力抓规划，为企业文化建设提供科学指导。今后，我们要把企业

文化建设当作一项战略任务，一项系统工程加以对待，摆上位置，抓在手上。要整合集团内外力量，制定企业文化建设方案，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。要经过进一步论证，确定更加符合集团实际，符合集团发展战略的企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法。既要有近期的目标和任务，又要有远期目标和任务。要在一些重点问题上，制定出具体操作办法。对于有些问题，在短期内要有所突破，比如行为准则、职业道德规范建设等。在制定规划时，要充分发动各级领导者和员工积极参加，充分听取他们的意见，使制定方案工作成为对企业文化建设的宣传发动工作。在制定规划的同时，也要研究制定对企业文化建设的考核评价体系。

第二，要加强领导，为企业文化建设提供可靠的组织保障。一是要健全组织领导。要建立领导机构，成立企业文化建设指导委员会，明确牵头部门，建立企业文化建设责任网络体系。要建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结。二是领导者要带头，各级领导者都要重视企业文化建设，带头学习企业文化理论，探索企业文化建设规律，总结企业文化建设经验，负起领导企业文化建设的责任。要当好企业文化建设的宣传员，张瑞敏说自己在海尔充当的是“牧师”的角色，他的重要任务是不断地“布道”，宣传海尔文化，引导员工把自身价值的追求和企业目标的实现结合起来。我们每个领导者也都应该成为企业文化的“布道士”。领导者还要在企业文化建设中发挥好示范作用。企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化成员工的行为，形成凝聚力、向心力，转化成巨大的物质力量。领导者一是要信，二是要干，首先要成为企业文化的化身，要身体力行，形成人格魅力，给员工以强烈的感召，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服力，认同感，这样企业文化建设才能收到预期效果。三是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容，作为人员使用的依据之一。 第三，要坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。我们的企业精神是“超越今天”，超越就是创新，超越就是求发展，求变化。在企业文化建设上，我们同样要发扬“超越今天”的精神。我们现在对企业文化的理解还很有限，有许多未知未解的问题等待我们去认识，去破解。

实践不会穷尽，遇到的问题不会穷尽，认识也因此不能穷尽。所以，我们要遵循创新—发展—再创新—再发展的规律，永远高举创新的旗帜，促进企业文化建设工作的健康发展。首先要坚持观念创新，观念创新是一切创新的基础。要冲破传统观念的束缚，特别是要摒弃那种就管理论管理，就文化论文化的思维定式。要从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理。要善于透过现象看本质，善于立足今天前瞻未来，按历史发展的趋势，谋划企业文化建设。其次，要在方式方法上创新。处理解决任何问题，本无固定的方法模式，都是在探索尝试中，才产生了公认的好的做法。企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以百花齐放，百家争鸣，灵活多样。最后，要学会在创新中总结经验，发现掌握规律，达到创新—发展—再创新—再发展的目的。

同志们，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的工作任务。我衷心地希望，借助这次会议的东风，把吉粮企业文化建设推向一个新的阶段。会后，各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，研究落实的办法，齐心协力，通过抓好企业文化建设，提升集团的竞争力，共创集团二次辉煌。

第四篇：葛店选煤厂企业文化建设经验交流终稿

神火煤业公司企业文化现场会材料——2014.9

围绕中心强推进企业文化结硕果

——葛店选煤厂企业文化经验交流材料

葛店选煤厂是后续的矿井型选煤厂，原入选能力90万吨，经09年技改后现在入选能力达到120万吨。现有职工240人，其中中层干部12人，大中专48人，本科以上32人。建厂初期由于基础薄弱、条件差、管理不到位、职工整体素质低等不利因素，存在管理混乱、“三违”现象严重，工作环境恶劣，职工有不文明行为等现象。自2014年厂矿分离以来，我们在建厂时间短、基础差、起步晚的不利条件下，以安全为前提，以效益为中心，坚持以人为本，突出安全工作重点，强化职工教育、全面提升素质，强力推进企业文化建设。现在的葛店选煤厂安全状况良好，经济效益大幅提高，厂容厂貌焕然一新，内部管理大为改观，职工的各种素质明显提高，精神风貌发生巨大变化，开创了大局安定、生产安全、职工人心向上的良好局面，实现了三个文明建设的全面胜利。

现将我们在企业文化建设方面取得的一些经验，向大家做以介绍：

一、 强化教育培训，努力提高职工文化、业务及政治素质。

企业文化建设一开始，我厂部分干部职工在企业文化建设方面存在一些错误认识，认为企业是搞生产经营的，一切力量都要放在生产经营上，其它方面无关紧要。针对上述错误认识，厂领导班子坚持企业文化建设是内强素质、外树形象的关键，是文化力激活生产力的重要手段，在搞好安全生产和经营的同时，必须重视和抓好企业文化建设，全面提升企业的品位和核心竞争力，只有这样，才能推动企业的和谐健康、持续发展。两年 1

来，我厂坚持一手抓安全生产，一手抓文化建设，用健康的企业文化全面提升职工素质和团队整体素质，以鲜明的企业精神、企业理念、企业愿景鼓舞职工队伍的士气，促进生产经营发展，以生产经营的发展促进职工的文化精神建设，做到两不误、互促进。

为了把企业文化建设落到实处，并不断引向深入，我们针对自身实际，首先把企业理念的宣灌和企业之歌的传唱作为切入点，并将企业精神和企业理念内容全部制作成永久性宣传牌板，悬挂于厂房及各车间会议室，通过班前会对职工灌输神火理念及美好愿景，为便于职工学习和理解并深记有关内容，制作印有企业理念的卡片发放到职工手中。通过宣传和深入学习，广大员工对理念从陌生到熟悉，从不理解到认知、认同，使企业理念真正的深入人心。其次，我们狠抓职工素质，开展职业道德、职业纪律、业务技术、规范上岗及按章作业培训，车间每月对职工进行自培考试，积极开展职工读书自学活动，不断提高职工的文化素养和业务素质，促使职工自觉按照共同准则规范自身行为。再者，我们采取“走出去、请进来”的办法，组织中层干部及技术人员赴新庄选煤厂、城郊选煤厂、淮北选煤厂等先进单位学习先进企业文化和管理理念。同时，配合企业文化的宣传培训，对职工进行世界观、人生观、价值观和爱岗敬业、拼搏奉献精神等多种形式的思想教育活动，不断增强企业的凝聚力、向心力，引导职工把个人前途和公司的发展相互融通，为实现共同愿景努力奋斗。在搞好职工培训、教育的同时，我们还开展了不同形式的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强他们的企业归属感。我厂举办大合唱、下车间慰问演出等文艺活动，举办篮球、羽毛球比赛等系列体育活动，我们还积极响应公司举

办的活动，在“五一”期间与葛店矿联合组织女队参加公司拔河比赛，获得了第一名的好成绩。另外，我们分阶段的举办了“安全知识”、“生产知识”及“党的知识”一系列知识竞赛活动，在丰富职工业余文化生活的同时寓教于乐，拓宽了职工的知识面，通过职工喜闻乐见的活动方式助推企业文化建设。

二、深入开展文明创建活动，提升企业形象。

1.我们通过创建文明单位、文明班组和争当文明职工等不同层次的文明创建，形成全员抓、全覆盖的创建局面，把文明创建活动不断引向深入。文明创建活动中，结合单位实际和工作特点，先后出台了文明单位、文明班组、文明职工创建标准和考核办法，月度考核半年总评，分别产生和评出文明单位、文明班组和文明职工。文明创建考核突出安全生产、完成任务、材料消耗、文明行为等内容，与安全生产和经济效益紧密相联，把文化建设的软任务落实到文明建设中去，并作为检验文化建设的硬指标落到人头上，以此推动安全生产、保障安全生产经营指标的顺利实现。

在文明创建活动中，我们把克服陋习、养成良好习惯，提高职工素质，建设文明职工队伍作为文明创建和文明建设的内容，狠抓习惯养成。要求职工讲究仪表、统一着装、持证上岗、排队乘车、文明举止，从细微处做起，形成良好的素养和尚好的气质，用自己的言行体现文化品位，以自己良好的素质来彰显企业形象。

2.刷新环境抓提升，树立企业良好形象。治理脏乱差、美化厂区环境是我们文明建设中改善企业形象的一项重要内容和重点工作。葛店选煤厂由于建厂时间短，基础设施不完善，客观条件差加上管理跟不上，环境比较

差。建厂初期，跑冒滴露严重，设备不露皮、地面不见面，进厂房必须穿胶靴，上级领导来我厂检查工作都直摇头。自08年厂矿分离以来，厂班子始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，根据集团及煤业公司对企业文化建设的要求，不断对环境进行刷新、改造和整治。专门聘请专家对厂区环境进行了整体设计和规划，对生产系统的管道进行全面更换，杜绝了跑冒滴漏，不再有冒料、煤渣堆积现象，地面干净整洁。对生产系统的管线规范敷设，重新进行了整理。对设备进行编号管理，分类刷漆，同类设备统一上色。厂房内的环境发生了巨大的变化。对厂院内工业广场的路面等多处进行了整体硬化和亮化、美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了办公楼和厂房，并对车间办公室进行了整体刷新，统一配置了桌椅、墙镜、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了一个舒适的学习工作环境。通过对厂房内外进行立体化改造，厂容厂貌发生了巨大变化，增强了企业的亲和力，树立了葛店选煤厂新形象。

三、大力开展技术创新活动，努力推进技术进步。

我们把企业文化建设与生产经营紧密结合，坚持科技兴厂，把科技创新作为发展的动力和源泉，大力推广应用洗选新技术、新工艺，实现了科学技术向生产力的转换。

1.针对原煤筛分系统、粗煤泥回收系统及部分设备处理能力不足造成精煤流失的问题，我厂于09年6月起对原有的原煤准备和粗煤泥分选等系统进行技术改造，今年2月下旬调试成功并投入使用。技改后，生产过程中的系统最大处理量达到每小时300吨，年入洗能力达到120万吨，精煤产率也由原来的44%提高到54%，中煤发热量由原来的4500大卡降低到2014大卡左右，块煤率提高了3个百分点，介耗由原来的1.75kg/t降低到现在

的1.45kg/t，油耗由原来的1.3kg/t降低到0.85kg/t，电耗由原来的9 kwh/ t降低到6.9 kwh/ t。技改项目投用后，效益煤产量节节攀升，生产纪录不断刷新，大干“三四五六”期间每月生产效益煤均在4万砘以上，8月份单月生产效益煤5.5万吨，创建厂以来最好生产纪录，此次技术改造后，彻底解决了因原煤筛分系统、粗煤泥回收系统及部分设备处理能力不足造成的精煤流失及能耗高等突出问题，技改前（1～2）月份内部累计亏损806.6万元，由于精煤产量的大幅度提高，3～8月份6个月减亏4000多万元，截止到8月底累计实现内部利润400多万元。

2.厂班子十分重视技术人才的培养和任用。为充分发挥我厂专业技术人员的技术优势，为他们创造一个施展才华、建功立业的平台，成立了由厂班子和专业技术骨干组成的技术攻关小组。针对生产中的高耗、低能、易损、落后的设备、工艺进行克难攻关和技术创新。同时在全厂开展了广泛的“五小”活动，广大职工和科技人员积极学习科技知识努力钻研技术，结合生产开展小改小革活动，不仅解决了生产中的困难和技术难题，保证了生产，而且创造了可观的经济效益。我厂对技术人才的重视和培养激励了广大员工钻研业务知识，增强了技术创新的意识，把工作中“人”的因素积极调动起来，为推进“以人为本”的企业文化建设起到推进作用。

四、在技术创新的同时，不断进行管理创新。

1.在安全管理方面，除建立完善制度从严管理外，确立了以人为本的安全理念。通过细致的思想教育工作，让职工真正地认识到安全工作的重要性，安全工作与自己切身利益之间的关系，从而克服过去的被动强制性管理的局面，营造一个“安全为自己，安全靠大家”的意识氛围，不断增强安全意识、做好安全工作的自觉性，较好地解决了管理者与被管理者之

间的矛盾，安全管理出现了一个和谐新局面。

2.全面开展质量标准化活动。为克服因基础差造成管理粗放的问题，在不断完善制度，逐步推进规范管理的基础上，今年以来，广泛开展了质量标准化活动，全面贯彻工作、工程、产品质量标准化，推动管理再上新台阶。

3.职工工作要求规范上岗，按章作业，干标准活，工作质量要达标。落实班前礼仪，拓展管理文化，同时对职工的文明生产和习惯养成进行严格的监督、管理和考核。

通过两年的努力，职工的思想认识得到提高、设备的管理得到规范、环境治理面貌一新。规范化管理不仅改变了职工的直观视角，而且管理工作发生了质的飞跃，确保了安全，促进了生产，收到了规范化和标准化管理带来的显著效益。

两年来，我厂在企业文化建设实践中，做了一些工作，取得一定成绩，但是由于建厂时间短，加之企业文化建设起步晚，与公司领导的要求还有一定的差距，与兄弟单位相比还存在不足。我们清醒地认识到，要建设具有自己特色的企业文化，需要先进文化的引领和支撑。近期，我们将继续对厂房进行刷新，在厂院内种植更多花草树木，真正做到三季有花、四季常青，为职工营造一个更优美的工作环境。公司工会拨款10万元用于建立的“职工之家”也将于近期动工，落成后的“职工之家”将为职工提供休闲娱乐室、乒乓球室、台球室、健身房、图书室等活动场所。厂班子制定了“五年计划”，力争五年内成为省级文明单位。今后，我们将继续认真贯彻落实集团公司企业文化建设的各项部署，进一步扎实工作，不断用优秀的企业文化和先进理念培育高素质员工队伍，为神火的发展壮大做出应有的贡献。

第五篇：烟草专卖局企业文化建设经验交流材料

近年来，××市烟草专卖局卷烟销售量位居××*市榜首，该市16个乡镇就有13个进入××××127个乡镇的前60名。值得一提的是，××作为一个烟草南防的屏障县市，地理位置的特殊性，决定了卷烟市场管理的艰巨性。然而，该局取得如此骄人的业绩，这都归功于该局6年如一日狠抓的企业文化建设。现将有关情况汇报如下：

管理人性化增强企

业凝聚力

“在丹桂飘香、万家团圆的中秋佳节即将到来之际，我们请绿衣使者为您及家人送上诚挚的问候和衷心的祝福……”上午10点左右，记者到达××市烟草专卖局。该局综合办主任魏华正在写贺卡。几天后，这一张张贺卡将随同一盒精美的月饼送到该局每一名员工的家中。

魏华告诉记者，除了传统节日，在每一位员工的生日那天，他们也会送上一份礼物。让每一位员工都能充分感受到来自大家庭的温暖。

正是这些细微的、人性化的举措，使得该局上下心往一处想，劲往一处使。当企业作出重大决策，或面临难题时，该局上下没有一丝杂音，有的只是理解、支持和拥护。

今年5月中旬，××市烟草网公司实行物流改革在××试点。该局配送部的18名员工（其中17名是女员工）面临着改革分流。

该局领导有些担心，因为这些员工需要重新学习再上岗，或离家别子下乡镇而闹情绪，不服从安排。没想到，让局领导感到意外的是，她们二话不说，克服种种困难，高高兴兴地到新岗位报到去了。

分流到沙道观镇的郑德凤，在当地租下房子，全身心扑在工作上，就连晚上散步也要到经营户那里看一看、问一问。她说：“服从大局，人人有责。只有这样，企业才能不断发展壮大。企业好了，我们还会差吗？”

记者在采访中了解到，该局每年还不定期举办演讲、征文和义务劳动等活动，培养员网工的团队意识和拼搏精神。

该局局长在接受记者采访时说：“员工的工作状态体现了‘追求卓越、创造一流’的企(来源：公务员在线 http://www.gwy101.com）业精神，团结、稳定是做一切事情的基础。俗话说，‘人心齐，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企业竞争力

采访时，记者发现该局机关的每一张办公桌上，都摆放着一本小册子。拿过来一看，原来是该局编印的《员工手册》。

在这个厚达116页、约65000字的小册子上，详细载明了《岗位职责》、《工作规范》和《积分管理》等规章制度。

据魏华介绍，《员工手册》是该局多年来管理的思路和方法，于今年3月开始整理、编辑，9月装订成册，并发放到全局每一名员工手中的。他说，将企业各种规章制度汇编成册，在××市烟草系统尚属首例。

为什么要这些规章制度汇编成册呢？局长周远书谈了他的目的。他说，以前由于各种原因，规章制度常常更改，弄得干部职工无所适从。现将规章制度科学地进行规范化、系统化和标准化，不仅有利于企业的发展，而且体现出现代企业的先进管理方法。

小册子发放以后，其效果怎么样呢？记者在魏华的陪同下，采访了一位客户经理易小兰。她从小包包里拿出一本边角已有些卷的《员工手册》来。她说：“我每天都把它带在身边，有空时就拿出来翻翻，看自己有哪一点没做到、没做好。”为了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜访经营户的准备工作。拜访完了客户，已是星月满天，回到家后，她还要将各种信息及时地处理。尽管这样工作比以往辛苦了些，但她认为很值得。她说：“我要按照标准，做一名优秀的、让所有经营户都满意的客户经理。”

××*局长认为，21世纪的企业竞争，实质就是人才的竞争和文化的竞争。可以这样说，谁拥有人才，谁拥有先进的文化，谁就能在残酷的竞争中胜出。他一语道破天机：“一套完善的、科学的管理制度，不仅是规范企业的经营行为，各个部门和每一名员工的工作行为，而且还是培养人才、吸引人才和留住人才的法宝。”

管理目标化激发员工创造力

年初，周远书走马上任××市烟草专卖局局长。摆在他面前的是，亏损总额近1200万元，外欠债务1500多万元，企业资产负债率高达178%，员工人心涣散的烂摊子。经过仔细研究，周远书给自己及全局员工制订了“一年减亏、二年止亏、三年增效”的工作目标。

一份耕耘一份收获。从至今3年时间里，该局上缴利税是前18年上缴利税总和的6.6倍！企业从濒临崩溃而一跃成了该市仅次于“白云边”的第二纳税大户。

在行业垄断经营、企业效益变好的情况下，该局一班人高瞻远瞩、居安思危，如何建立企业不断发展的长效机制成了他们新的研究课题。通过不断探索和创新，他们总结了一套科学具体、行之有效的新办法——《积分制管理法

》。

《积分制管理法》科学严谨、公平合理，把一个工种进行量化评分，实行目标管理。它打破了员工因身份不同而带来的种种问题，充分体现了制度面前人人平等，从而激发了员工的创造力。通过公开招考当上客户经理的罗龙，不论刮风下雨，还是酷暑严寒，每天都奔波10余公里，走访近30家经营户。他热情似火，不仅苦钻营销业务，捕捉点滴信息，研究市场

行情，还经常扶贫帮困，播撒爱心，被当地群众誉为“活雷锋”。在他负责的片区，其销售业绩连连超额，月月攀升。在接受记者采访时，他说：“往大处说，实现我的工作目标，就是维护和践行‘国家利益至上，消费者利益至上’行业价值观的具体体现；往小处说，就是实现我自身的价值。”

在采访过程中，记者见到的每一位××烟草人，都是精神抖擞，雷厉风行。比较“虚”的企业文化在该局却处处看得见、摸得着。正如该局局长周远书所说：“说到底，企业文化就是企业在发展过程中形成的企业精神、行为规范和价值体系等。而企业文化与企业发展是相互促进、密不可分的。一个企业如果真正发挥了文化力量的‘软实力’作用，它的发展将是快速和健康的。”

化大为小，小中见大是××市烟草专卖局企业文化建设的特点，将企业文化的点滴潜移默化到每一名员工的言行当中，这就是该局的高明之处。那么，该局始终保持强劲的发展势头也就见怪不怪了。(

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