关于卷烟制造工厂质量月的文章(精选多篇)范文

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第一篇：关于卷烟制造工厂质量月的文章

每每提起质量这个话题，我的脑海里就会联想起“xxx事件”等等，一个个身边鲜活的事件象过电影一样在脑海里浮现。“质量是企业的生命”、“质量责任重于泰山”，质量关乎一个品牌的成败，关乎一个企业的兴衰，关乎社会的和谐稳定。烟草是一种特殊的食品，卷烟的质量如何直接关系到消费者的安全与健康，关系卷烟企业的生存发展。近年来，我厂通过扎实开展质量意识教育、质量竞赛、质量缺陷库建设、工艺质量在线评价，qc活动、六个西格玛项目促进了产品质量的稳定提高，赢得了公司领导和消费者的充分肯定。

质量是个永恒的话题，搞好产品质量我们必须居安思危，牢记 “没有什么比昨天的成功更加危险”这句警世恒言，我们虽然在质量管理方面取得过这样那样的成绩，但这些成绩并不能代表今天，更不代表将来，随着黄xx品牌销量的快速增长，品牌的快速扩张对质量工作提出了新的更高要求，对每名员工也提出了新的更高要求。在这种情况下，作为公司的一名员工，我扮演着把守产品质量第一道“关口”的重要角色，深感责任重大。结合自己从事质量检验工作的情况谈谈自己的体会：

1、干好质量工作必须有高度的责任感

我认为责任就是自己分内的事，自己应该做好也必须做好的事。大家都知道我们xx大桥，听年纪大的人讲已经有50多年的历史，50年来不知经历过多少风风雨雨，上面不知行过多少大小车辆，特别是当年107国道从此经过期间，除了对桥面进行过整修外，从没有大修过，为何今天依然坚如磐石，为漯河市的交通发挥着不可替代的作用。难道50年前的建桥技术比现在高？难道那时的管理水平比现在先进？我认为关键是那时设计人员、建设单位人员的责任意识强，建桥时用的都是真材实料，他们有对xx人民，对历史负责的态度。对待我们卷烟质量也是如此，我们每位职工都必须树立质量第一的态度，制造卷烟要有高度的责任意识，做到支支精工、丝丝一流，对企业负责、对消费者负责、对国家负责，努力打造xx制造。

2、干好质量工作必须有勤于治学的精神

x厂长在厂第二次中心组学习会上的重要讲话对我厂企业精神进行了新的丰富提炼，第一句话就是厚学精工。邵厂长讲：厚学是指崇尚学习，深入致学，学识深厚。企业发展，关键在人，核心在员工素质。要按照“强素质”的要求，大力倡树学习成长之风，深入推进学习型企业建设，把学习当作一种生活态度、工作责任和精神追求，加强学习，增强素质，有效提高理论水平、业务技能和整体素质，全面提升履职能力，持续增强企业发展活力。搞好质量管理必须具有丰富的质量管理知识，要了解行业质量发展的形势，我们必须勤于学习、善于学习，努力提升自己的工作能力，特别要对卷烟标准、工艺质量参数熟记于心。在日常工作中，我自觉学习卷烟工艺规范及卷烟国标、公司及厂部质量体系文件和质量标准，spc技术、自觉参加qc质量改善及六个西格玛项目活动，不断充实自己的业务技能，为黄xx品牌发展提供质量支持。

3、干好质量工作必须有精益求精、精工细作的态度。x厂长讲：精工，是指按照打造“xx制造”的要求，树立精品意识，建立精细标准，实施精准控制，推进精益生产，打造精美现场，精心细致，精益求精，以工作质量确保产品质量，不断提升产品和企业的核心竞争能力。海尔集团老总张瑞敏说：有缺陷的产品等于废品，所有的产品都应该是精品。相比之下，我们的工作的标准还不高，争一流的意识还不强，甚至认为只要在标准范围内就无需改进，个别标准执行、过程监视、预警预控管理还不到位等现象。我们在工作中必须树立精品意识、严格标准不动摇，坚持“精细、精心”的原则，加大质量自检的频次，以规范化、标准化、精细化的流程和操作，确保xx制造落到实处。

4、干好质量工作必须有严格管理、敢于担当的勇气。邵厂长讲：担当是一种敢于承担的责任意识、奋发有为的进取精神、迎难而上的拼搏意志、务实重干的工作作风。只有敢于担当，才能在困难面前敢打硬仗，矛盾面前敢于担责，挑战面前敢于胜利。 质量管理与检验是个牵涉方方面面的工作，就拿我从事的卷包检验来说吧，影响产品质量的因素主要有：设备、烟丝、辅料、环境温湿度、操作工的开机水平、维修人员的技术水平、检验人员的素质及敬业精神等，哪个环节出了问题就会对产品质量产生影响，作为一线的一名普通质检人员，我时时处处严格要求自己，每天提前到岗了解上一个班组的生产质量情况，哪个卷接机组设备有问题、原辅材料是否好用、本班次是否换牌号、温湿度是否适宜，检测设备是否正常等情况，做到心中有数，然后安排本班组的工作，重点提示哪些问题。生产期间加强在生产线的巡查，坚持高标准，严格按照厂质量管理标准进行检测，严把质量关，决不让不合格的产品或半成品流入下道工序。在这个过程中因为执行制度严格，敢于碰硬也得罪了部分同志。但我认为我是值得的，因为我无愧于我的企业，我对企业高度负责。产品质量得到了保证，大家才有共同的家园，相信那些同志慢慢的也会理解我的。

xx制造是xx的一张名片，是xx对社会和消费者的一种承诺。xx制造体现的是高品质。倾力打造xx制造，全力支撑黄xx品牌中原突破，我们责无旁贷。以上是我对质量管理方面的粗浅认识，不对之处请领导与同志们批评指正。

第二篇：工厂质量月活动总结发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作：

一、围绕中心，明确目标努力奋斗

一个集体的工作必须有明确的目标

，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了一定的成绩。

五、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识

有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。

六、强化一专多能培训，提升员工操作水平

我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。

七、大力宣传，强化员工的质量意识

质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献！

五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升

精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。

以上是我对质量月工作实践的一些体会，谈不上经验。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩，但是，这些最终归功于公司领导的关怀，各职能科室的支持；归功于兄弟单位的照顾和谦让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做贡献！

谢谢大家！

第三篇：范文：制造工厂薪酬设计

制造工厂工人薪酬设计

—以深圳盛和兴实业有限公司为例

摘要：本文运用理论联系实际的方法,通过对深圳盛和兴实业有限公司现有普通员工薪酬设计的分析，找出造成公司人才流失问题的原因，通过对比分析，提出合理的公平的有激励作用的薪酬结构。

关键字：制造工厂，薪酬设计，对比分析

1. 问题的提出

1.1公司背景

盛和兴实业(深圳)有限公司属台资企业,公司占地面积52014平方米,目前在职人数2600余人,主要生产旅行箱,旅行包.产品全部远销欧美地区.公司成立至今已有18年,在台湾泰国都有兄弟公司,公司2014年进入深圳。

1.2薪酬设计

薪酬设计是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。何为薪酬，薪酬是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

盛和兴公司普通工人薪酬结构有二种第一种是：薪酬＝基本工资（900）+加班工资+岗位津贴+全勤奖；第二种是计件工资，在计件工资超计时工资时采用计件工资，这样看上去很合理的薪酬设计，但是人才的流失却非常的严重，每到月末辞职的工人很多，每个月月初现有工人很难满足生产的需求，而且一时间要招聘这么多的技术工人对人力资源部门来说也非常的困难，那么对于制造工厂来说什么样的薪酬结构才是合理的？怎么才能留住真正的技术人员？

2. 文献综述

黄毅等人运用全面薪酬理论和宽带薪酬理论, 吸收其他先进的薪酬设计技术和方法, 设计了一套与k 公司相符合, 并适应现代市场经济环境的薪酬方案。任志强、陈恺认为企业的管理机制、技术优势、给员工成长发展的机会、内部企业文化氛围等也是吸引优秀人才的关键因子，薪酬不是起决定性的因素。企业还应该学会平衡实际薪酬、行业市场平均薪酬及企业人力资源成本三者间的关系，关键要提高[1]

企业工艺技术及装备水平，从而提高劳动生产率。只有精简编制、精干人员才是真正的人力资源竞争优势。 在现代企业人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。企业管理者树立和贯彻薪酬设计与管理的“权变”、“公平”、“制度”与“整体”理念，不仅是准确把握薪酬的本质，选择合理的薪酬策略，建立科学合理的薪酬制度，使薪酬真正成为引领企业发展的前提条件；也是转变传统薪酬观念，有效实施薪酬管理，避免各种认识与实践误区的根本要求。 束庄健、阮文彪利用动态博弈模型，运用经济学的闲暇理论，分析了企业的薪酬设计对员工劳动[3][2]力供给、企业产出以及企业收益的影响，提出了企业薪酬不仅要建立最低生活保障制度、体现公平性，还要注重激励方式的多样性以及更新设计理念。 许嘉平提出薪酬政策的制定本质上是一个不同利益方之间的博弈过程。企业与企业之间为争夺优秀人才而推出不同的薪酬策略;企业与员工之间为实现各自利益最大化而选取不同的策略;员工与员工之间为了共同的利益或个人的利益而选取联合或分裂策略。 郭志刚等人在基于交换关系的视角对薪酬设计进行了解释，并提出企业与雇员之间本质上是一种交换关系，交换的对象主要体现为经济因素和社会因素。从行为科为，科学管理的方面分析探讨了企业薪酬的内涵、历史变迁，提出了企业如何加强薪酬管理的原则。 孙群义、胡宗万将不同的国家不同的人群进行了横向和纵向的比较。邓雪等人对宽带薪酬进行了论述，并将宽带薪酬与传统薪酬制度进行比较，并提出基于宽带的薪酬体系设计的流程和实施宽带薪酬需要注意的几个问题。

[9][8][7][6][5][4]1964年亚当斯和雅各布森提出公平理论，公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。[10]

3. 问题的分析与假设

薪酬是是人力资源管理中一种重要的物质激励。薪酬作为一种安全保障和工作回报是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的动因。[11]由此企业制定公平合理的薪酬结构，对于员工的激励，对于技术员工人才流失问题的解决，对于人才的招聘，具有深远的意义。

在实际的调查研究中深圳盛和兴公司技术员工大都以第一种形式拿工资，也就是薪酬＝基本工资+加班费+岗位津贴+全勤奖。对于体力劳动者来说这样的薪

酬设计就毫无意义，丝毫没有激励的作用，也不能将优秀技工和劣质技工区分开来，建立在这种平均主义的“大锅饭”制度下，员工的积极性受挫。经调查分析造成此问题的原因主要有：

①．计件工资太低。员工经过努力按照计件工资也只能拿到与第一种方式计酬的工资或比第一种方式计酬稍微多一点的工资，那么就存在这样的问题，既然经过努力也只能拿到与第一种计酬差不多的工资，这样肯定会影响员工的积极性。

②．单位内部公平问题，在薪酬分配中员工关心的不公是自己的工资水平，更关心的是与他人工资之间的比较，[10]认为同样的工作应该得到同样的报酬，那么在盛和兴公司以现在的薪酬设计就存在这样的问题，做的工作比别人多得到的劳动报酬却是一样的，导(转载需注明来源WwW.hAowoRd.com)致许多员工互相攀比，消极怠工。由此对薪酬产生的不公平感，员工通常采用降低努力水平与企业“扯平”，不利于组织目标的实施。

③．公司内部没有职位提升发展空间。盛和兴公司的技术员工包括高级工，中级工和初级工，这些工种大都都是招聘当初就确定的，企业内部提升的机会较少，比如说公司某个月由于定单的变化需要高级工5名，那么很大的可能就是通过人力资源部门通过招聘5名高级工填补空缺，而三种工种之间的薪酬差别很大。

④．外部公平性问题，员工拿到工资不仅会与自己的同事相比，而且还会跟别的厂同样工种员工工资进行比较，因为薪酬是个人成就和得到社会承认的象征。当员工认为他的工资与外部同行、同地区的人员工资相差很大时，他们的不满意情绪就会由然而生。[11]

4. 问题的研究解决

薪酬作为一种制造工厂最为有效的物质激励手段，薪酬设计理应成为制造工厂重视的因素，针对盛和兴公司现有薪酬设计中存在的问题，解决的办法有，提高效率，兼顾公平。由于企业每一个工种生产的东西大多类似，根据公司每一工种的人数，然后每个月的这一工种所生产产品的总和除以这一层次员工的数量，得到一个平均数，然后将每个员工的计件数与此平均数进行比较，多劳多得，少劳少得，同时保证最低的工资水平，以保证员工的基本生活需求，对于高于计件数不同阶段的数量可以采取不同的激励工资，比如说1月份公司初级工生产的产

品平均数量为1000件，那么1000-1200件每件0.5元，1200-1400每件1元?? 这样就能起到一定的激励作用，做得多的多拿工资做得少的只能满足基本的生活需求，对于低于每个月平均数量20%到80%的员工，班长做工作，帮他们分析原因，以鼓励为主，最后的20%非但工资比别人低，而且要加以警告。这样就解决了计件工资太低和单位内部公平问题。

对于高级工种和中级工种人员的需求，更多的可以通过企业内部培训完成，这样虽然增加了培训的成本，但是这样降低了招聘的成本，而且培训的成本比招聘的成本要低，更重要的是通过这样的方式能更加激励企业员工向上爬，给每一个员工有发展的空间比如说企业规定每个季度初级员工的前20名员工有机会接受企业中级工种员工的培训，中级工种前20名员工有接受企业高级员工培训的机会，而高级员工则有季度奖，并颁发证书，这样一来不仅解决了企业内部员工流失严重的问题，而且对每一个员工来说在企业上班都是一种机会。

第三从表面上做文章，通过对比和盛和兴公司处于同一地区的另一箱包厂，深圳上野有限公司采用的是完全计件工资，工资表面上看起来很高，但是通过调查公司食堂伙食在差不多的情况下，比盛和兴公司食堂要高1倍左右，但是他们的工资高，那么盛和兴公司也可以采取这样的方式提高表面的工资最大的满足员工的攀比心理和虚荣心。

5. 本文存在的问题

本文问题的解决方案都是基于假设的基础上，缺少数据的支持，下一步的工作就是取得数据和更多理论的支持。

参考文献

[1] 黄毅. k公司薪酬方案设计与研究[j]. 英才高职论坛, 2014(02).

[2] 任志强，陈恺. 薪酬规划如何设计[j]. 人力资源管理, 2014(12).

[3] 姚德超. 企业薪酬设计与管理的核心理念[j]. 湖北社会科学, 2014(09).

[4] 束庄健，阮文彪. 基于动态博弈模型的企业薪酬设计分析[j]. 企业经济, 2014(08).

[5] 许嘉平. 博弈论在企业薪酬决策中的应用[j]. 中南财经政法大学研究生学报, 2014(02).

[6] 郭志刚. 基于交换关系的薪酬解释[j]. 新资本, 2014(01).

[7] 白秀君，张莉萍. 浅析企业薪酬管理[j]. 丹东海工, 2014(00).

[8] 孙群义，胡宗万. 中外薪酬比较[j]. 科学决策, 2014(09).

[9] 邓雪. 论宽带薪酬的比较优势[j]. 商业时代, 2014(15).

[10] adams j s, jacobsen p r. effects of wage inequities on work quality[j]. journal of abnormal and

social psychology, 1964, 69(1): 19-25.

[11] 于淑霞，曹艳. 如何加强薪酬的激励作用[j]. 国土资源高等职业教育研究, 2014(04).

点评：这是一篇课程论文，感觉写得不错。

问题提出→文献综述→问题分析与假设→问题研究→本文的不足。思路清晰、环环相扣，符合做学问的规范。

论文从××公司的现实问题（高离职率）出发，揭示出薪酬机制的问题。然后阅读文献寻找理论依据，得到宽带薪酬、晋升空间、公平理论等理论根据。接着利用这些工具剖析××公司的现实问题，提出理论假设（相当于病因诊断）。此后，提出针对该公司的解决方案（开出药方）。最后客观评价自己的研究。

写研究论文像不像医生看病呀？

1张三来了说“我牙疼”，“好，我看看”，排除了蛀牙，基本判断是上火。

2.看书，查找关于上火的各门派的理论。

3.用理论分析张三的个案，判定其可能的病因

4.开出药方。

5.做出预后分析：此药按理说应该是有效的，但也不能打保票，万一不奏效有可能是什么原因等等。

你们经常需要写课程论文，按照这种套路就可以了。

此文并不完美，请挑出毛病。

第四篇：工厂安全生产责任书(制造)

修订状态：2

xxxxx厂制造部安全生产责任书

为预防火灾及其它安全生产事故（如设备作业、安全用电等）的发生，保护公司财产和员工人身安全，强化管理，明确责任，特制订制造部门管理人员安全责任书。

一、根据工厂“各车间/制造课安全生产责任人由该部门主管负责担任”之要求，指定同志

为生产安全责任人。

二、安全生产责任人责任：

①消防安全责任

1、贯彻执行《中华人民共和国消防法》，负责对所管辖员工的宣贯和培训工作，保证员工了

解并遵守国家和地方有关的消防安全的法律和法规，杜绝火灾事故的发生。

2、督促本部门员工遵守工厂的消防安全管理规定，并得到全面贯彻落实。

3、有计划地对本部门员工进行消防安全的教育和培训，提高员工的消防安全意识和自救能

力。

4、定期对于辖区内的消防器材定期进行检查，确保消防器材完整、合格。

5、经常组织部门内管理人员进行消防安全检查，对于部门内识别出的安全隐患点，采取相应

的改善措施，并持续进行管理。

6、建立部门内义务消防组织机构，当人员有变动时，及时进行人员调整，确保组织机构的完

整。

7、作好本部门管理范围内的生产设备的日常保养工作，并对运转情况进行监控，如有超负荷、

异味、发热等异常情况时，及时报告、处理。

8、按规定使用和保管危险化学品。

9、当发生火灾事故时，应立即组织、带领员工进行抢救和逃生。

②用电安全和设备操作安全等其它安全生产方面的责任

1、组织对部门内员工进行用电安全和设备操作等安全方面的知识培训，确保相应岗位的员工

掌握相应的安全知识，具备上岗资格才上岗操作。

2、经常组织部门内安全生产检查，对安全隐患及时采取整改措施。

3、以身作则，监督好下属。做到管理人员不违规指挥，操作人员不违规作业。

4、组织做好本部门管理范围内的生产设备的维护保养工作，防止安全事故发生。

安全生产责任人已明白上述各项安全生产责任要求，并承诺对管理区域内

的安全事故负责，若由于管理不善导到安全事故发生时，愿意承担相应的法律

责任。

本责任书一式两份，一份在总务部门留存，一份由安全生产责任人保存

本责任书有效期为：2014年8月1日-2014年8月1日

部门 ：车间/区域：

部长：安全生产责任人：

年月日年月日

第五篇：2014年卷烟工厂领导班子述职述廉报告

厂部：

xx年年是江西卷烟工业发展至关重要的一年，也是我厂面貌全新改观的一年。在厂党委和厂部的科学统筹决断下，信息科认真贯彻落实全省烟草工业工作会议和厂年度职工（会员）代表大会精神，按照年初的厂长工作报告提出的工作思路、目标任务和工作重点，特别是围绕刘厂长xx年年提出的重点工作，着力增强企业技术创新能力，努力提高企业的竞争实力目标，加快信息化建设，努力构建高效顺畅、快速反应的工作运行机制要求，对照经济责任制和厂党委和厂部的具体部署，我们信息管理部门，认真总结经验，查找差距，谋划工作。一年来，部门的各项工作取得了预期效果，为企业的平稳发展做出了所能及的贡献。

回顾过去，作为一名党员、高级工程师和部门负责人，在厂领导的关心和支持下，较好地履行了本职工作，圆满完成了厂部交办的各项工作和任务，以下是我的述职报告。

一、加强学习，努力提高政治思想和职业道德素养

面对改革开放，技术经济高速发展的大好形势，我坚持不懈地加强时事政治和业务技能学习，积极参加厂党委和厂部组织的各项政治、政策法规学习与培训，参加党的民主评议，发挥自身特长。在企业政治文明、企业两个文明建设和信息化建设中，通过自学和厂部读书读报活动、理论中心组学习活动，撰写《论诚信之于社会，之于我们》、《责任和细节铸就平安家园》、《重读[论语]“己所不欲勿施于人”有感》、《对照“五查五看”，谈谈“两个至上”主题活动的个人体会》、《谈谈卷烟多点生产集团化运作条件下工业企业信息化建设》、《学习、改变与创新》等学习体会文章9篇，向各类报刊、网络媒体投稿40余篇。一方面，学好政治，努力提高执行党的路线、方针、政策水平。坚持民主作风和全局观念。日常工作中认真调查研究，密切联系群众。坚持理论联系本厂本部门实际，讲实际，求实效，不断开拓创新，创造实绩。另一方面，积极向先进党员看齐，虚心向先进人物学习。工作上以身作则，生活上艰苦朴素，学习上不断要求上进，学以致用，同时，自觉遵守社会主义法治和道德规范，全面、正确地提高自身素质。为了能让我们的思想观念尽快适应时代高速发展的要求，为了能高效工作，我坚持不断地学习与思考，不断地改变与创新。在厂部的“创新年”活动中，我们较好地组织完成了部门“创新年”活动各项内容，并使“我为企业发展进一言”和“我为安全献一策”活动得到较好落实，圆满完成了我厂《oa办公系统业务不间断ibm服务器双机互备》创新课题。在中层干部谈创新专题讲座中，结合部门和岗位工作职责，认真畅谈了自己的一些思路和建议。

二、学以致用，全面提升自身各项业务技能

当今时代，我们每一个人都已强烈地感受到了学习、工作和生活压力，每一人都将面对巨大的挑战。知识更新日新月异。你想赶上时代步伐，你就要不断地补充新的知识。为此，我养成一个学习习惯，每天学习，每天进步一点点！我经常向书本学、向会议学、向成功人士学、向专业人士学、上网学、在与人沟通和交流中学。经常钻研设备自动化、电脑网络和企业信息化相关知识和技能。

在学习当中，我最大的收获就是学会了思考。在这个过程中，我很快掌握了一种重要的技巧，那就是思考的技巧。特别是在接触internet的时候，我才知道这种技巧对我是多么的重要，因为internet在刚进入我国的时候，没有人知道它是什么样子的，也没有一本书很系统的告诉你internet的整个结构，里面的软件以及其他一些东西。

通过专业学习以及多年来对专业体系知识扩展和孜孜不倦的追求、探索和实践，我基本掌握了系统的专业基础理论知识和专业技术知识，具备了力学、机械学、机械制造工艺学、机械传动与电气自动控制、机械测试和分析、计算机，企业生产流程及装备、英语等方面的知识和能力，形成了一个包括机械力能、传动、设计、控制、材料、制造管理、应用信息技术等各种知识互相协调的具有一定层次结构的知识系统，能利用计算机上网和实现自动化办公，能处理一般电脑故障。二十多年的工作学习实践，使自己十分熟悉本专业范围（包括iso9000）标准、规范、规定和制度及其编写依据。具备了企业生产流程及装备、安全、设备、工艺（质量）企业管理，厂情与基本法则、国家有关法规的认识运用、技术文字与口头表达能力，能合理、有效地转换知识为企业服务。

在本职工作上，为了做到学以致用，我时刻牢记和充分发挥运用好技术和管理两项职能。一是结合企业实际，认真完成了xx年年企业信息化工作年度规划和各个项目实施方案和实施任务。二是认真组织做好企业信息网络建设、日常维护、中烟和企业各大信息系统的推广和应用工作。三是根据企业生产经营实际，有计划、有步骤地建立健全有关规章制度，同时对不完善的规章制度进行补充、修改、完善。同时，认真组织实施产品打码、厂部两个体系建设，跟踪验证质量体系的实施效果。

三、加班加点，勤奋扎实工作，圆满完成信息部门各项目标和任务

xx年年，本部门根据厂部确定的目标和管理要求和省中烟工业公司批准实施的信息化项目，认真组织抓好生产、质量、预算及财务、成本等四项管理工作。一是做好年度企业信息化预算、立项、实施管理工作。由于办公大楼建设，企业网络系统要升级改造，特别是要在此基础上，建立符合我厂业务管理需求的公司和企业协同管理决策与办公应用、网络安全管理等系统，为此，遵循开源节流，效益优先，全员参与，分职管理，权责明确，科学合理的预算管理基本原则，成立信息科预算管理小组，遵循“自下而上、自上而下”的程序，对所分工的软件服务费、信息化设备维修费、不够固定资产条件的信息化设备、用具等低值易耗品购置费和信息化设备购置、信息化工程项目资本性支出等进行预算。通过调查分析、反复修订、平衡。对预算目标进行监督、分析和控制。对于资本性支出项目严格按预算项目和预算金额列支，凡资本性项目支出的合同签署、办理结算，严格经预算会计和内审员审核后办理。严格掌握好费用开支进度，各项费用开支都严格经预算会计、内审员审核合同、报告、结算发票后办理。xx年年信息化预算资本性项目执行率达100%，生产经营费用开支执行良好，两项开支基本平衡，没有超出xx年年度预算。由于推行了企业管理信息化，进一步加强了财务、成本管理。二是对于网络建设、办公自动化设备购置和软件项目实施，严格按照国家局、省中烟公司、省经委、科技部门要求，结合企业管理制度，按招标方式和文件要求进行规范和实施。按照各项目实施方案、合同和实施计划要求，认真组织落实，顺利完成了xx年年度信息化建设各项任务。在项目合同管理方面，建立了相关档案，严格遵守南昌卷烟总厂合同管理办法要求。三是根据国家局对行业卷烟生产经营决策管理系统要求，结合企业实际，严格执行我厂的系统管理程序和操作文件，并在具体工作中，严格按照省中烟工业公司下达的年、季、月度卷烟生产计划组织打码、发码，严格按照国家局１＃工程程序操作，填写工作日志，从不违规操作，确保每件卷烟下线打码、出库扫码。同时，做到了软件及时升级和维护、整改，从而保证了卷烟生产经营决策管理系统正常运作。xx年年，全年生产打码8万箱，保质保量完成了上级下达我厂的生产打码任务。四是完成了厂部推行的职业健康安全管理体系建设和质量体系管理工作。根据厂职业健康安全管理体系实施管理工作的要求,认真组织学习，制订了《信息科职业健康安全目标及管理方案》和《工作手册》，认真组织本部门危险源辩识与风险评价，提出了重点危险源及控制措施，完善了《应急预案》和各项管理制度。前后经历了提高认识、健全组织、建立体系文件、体系试运行等阶段，较好通过了内审、管理评审和外审各项工作。通过组织学习和考试，提高了全员职业健康安全管理意识，落实了各项职责，使体系得到较好运行。

同时，与厂部贯标办共同策划部门质量体系的完善和运行检查与考核工作。本部门严格按照《标准》和体系要求，开展质量改进活动，并将pdca循环理念运用到文件编写实际中，使质量体系文件更加科学、合理，便于运行。围绕总厂质量目标和我厂的质量分目标，结合部门具体实际，我们分解和实现了本部门的质量目标：1、信息服务满意率达到95%以上。２、打码合格率保持在99%，三年内每年打码合格率提高0.1%。３、内审不合格项整改率为100％。

四、部门齐心协力，争取取得较好的年度业绩

在信息部门各项管理工作中，我们不折不扣，经常或通过oa系统，或召开专门会，或现场布置有关事务，并组织开好每项工作和厂部活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进部门各项工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个团队形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我是科长，不仅要当好表率，而且要业务过硬。我深知自己业务素质还很肤浅，因此在工作的间隙，都会去查找资料，和大家一起探讨解决问题的办法，并从中使自己和全科的业务素质得以提高。我们重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强信息部门的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全科素质上水平。作为科长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。

一年来，我们克服了部门人力严重不足，任务繁重等方面的困难，全年组织完成了以厂新建综合用房配套相关的综合机房、计算机网络综合布线、会议系统等8个信息化项目建设工作；围绕企业网络升级和综合用房建设要求，长远规划，周密部署，进一步提升网络装备能力和技术水平；按国家烟草专卖内部监督管理和同级审计要求组织做好各项工作，保证国家局1#系统正常运行的同时，完成了全年8万箱的排产打码任务；按企业内部oa扩容和升级要求，做好系统维护和管理工作，及时更新各部门

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