正规化达标创建工作方案范文

(作者:wonda33820时间:2022-12-30 15:23:53)

正规化达标创建工作方案

国家综合性消防救援队伍成立伊始,就明确标定了“两严两准”的纪律部队建设标准,校准了区别于纯职业化的中国特色消防救援路子方向,为队伍改革建设发展提供了根本遵循。当前,队伍各级高度重视正规化建设工作,全国、全省消防救援队伍召开了现场会,大力推进队伍正规化建设。面对这一“老话题”的“新课题”,沧州支队党委在认真学习上级精神的基础上,结合沧州实际,反复调研、思考、论证,确定了“抓六化建设、创六型队站”正规化建设的总体工作思路。

一、“六化六型”的内涵实质

我们提出,基层正规化建设必须坚持实用实效、勤俭节约、安全发展的理念,深入贯彻落实《内务条令》《队列条令》《处分条令》《基层建设纲要》等制度法规,以“六化”建设(美化、绿化、亮化、标识化、常态化、实战化)为工作重点,以“六型”队站(人文型、园林型、亮丽型、名片型、过硬型、实战型)为工作目标,采取试点、复制、推广三步走的工作思路,优化整合现有资源,探索建立具有本地特色的正规化建设“沧州模式”。

(一)“美化”“人文型”。即树立以人为本理念,坚持“块线清晰、色彩鲜明、分区合理、美观实用、规范整洁、品味高雅”的原则,合理设计队站风格、标语口号、地面标线、文化展板,营房营具建设配置以人为本,内务建设点、线、面整齐划一。

(二)“绿化”“园林型”。即推进营区绿化的升级改造,坚持“应绿尽绿、春华秋实、四季常青、合理摆设、常态养护、清新美观”的原则,立足营区实际,统筹考虑自然景观与建筑风格、盆栽绿植与办公环境,合理设计、科学管理,形成层次分明、错落有致的景观效果。

(三)“亮化”“亮丽型”。即提升营区的亮化效果,坚持“线条分明、轮廓清晰、色调适宜、光彩明亮、整体协调、智能启动”的原则,依托楼体、训练塔、围墙,利用LED屏幕、亮化字、灯箱、彩灯、射灯、庭院灯等方式,大力实施营区亮化改造工程,进一步提升营区夜景,美化城市环境。

(四)“标识化”“名片型”。即规范各类标识标牌,坚持“应标尽标、张贴有序、式样统一、信息准确、简洁实用、条码管理”的原则,严格色彩使用规范,融入消防救援红蓝元素,统一车库、门牌、制度牌、床头卡、警示牌等各类标识的整体式样,设置智能识别条形码或二维码,确保规范统一、特色鲜明、便于识别。

(五)“常态化”“过硬型”。即实施常态化管理,坚持“立足当前、着眼长远、大抓细抓、分工负责、常抓不懈、久久为功”的原则,主动对标纪律部队建设标准,严格按照条令纲要和各项规章制度要求,规范一日生活制度,强化指战员纪律作风和日常养成。

(六)“实战化”“实战型”。即立足防灭火两大中心任务,坚持“实战实用、从难从严、程序规范、科学高效、安全为要、防住打赢”的原则,规范监督执法、预案修订、水源管理、熟悉演练等基础业务工作,大力推进执法规范化建设,落实安全管理规定,规范训练场、灭火救援现场秩序,提升防范化解重大风险能力。

二、“六化六型”的辩证关系

美化、绿化、亮化、标识化、常态化、实战化,六者各有侧重、由外及内、由表及里,相辅相成,有机统一。其中,美化、绿化、亮化、标识化是外在表现,常态化、实战化是实质内涵;美化、绿化、亮化、标识化是工作抓手,常态化是工作基础,实战化是工作出发点和落脚点。

(一)“美化、绿化、亮化、标识化”高标精建。消防站是基层指战员24小时战备、训练、工作、生活的场所,队站建的好不好、标准品味高不高,指战员住的舒不舒心,是完成各项工作任务的先决条件。要通过“美化、绿化、亮化”建设,创建栓心留人、生态宜居的现代化队站,辅以红蓝元素为主基调的“标识化”建设,使职业特点更加凸显,激励指战员时刻牢记职责使命,保持积极向上的昂扬斗志和战备状态。

(二)“常态化”严抓细管。队站建得再好,营区修得再美,管不好、用不好,一切必将昙花一现。正规化建设不只是喷涂车库门、调整库室牌、换上蓝被罩,更不是“一阵风”,走形式,做样子。事是人做的,正规化建设归根到底还是人的建设,是对人的管教。必须坚持抓住人、管好物、干好事,久久为功,经常抓、抓经常,长期抓、抓长期,对标纪律部队建设标准,严格按照条令纲要和各项规章制度要求,规范一日生活制度,在抓“常”“长”中,使指战员们记牢标准、养成习惯、增强作风。

(三)“实战化”归宿落脚。我们改革转隶后,从“公安消防”到“消防救援”,两字之差突出了“全灾种、大应急”的职责使命,我们无论干什么工作都必须以“实战化”为出发点和落脚点。坚持提高练兵备战标准,规范监督执法程序,提升执法能力水平,锻造能打仗、打胜仗的过硬队伍。必须牢固树立战斗力标准,坚持一切向战斗力聚焦,以日常养成促进严明的作战纪律,以正规化建设、正规化管理促进战斗力生成,实现防得住、打的赢。

三、“六化六型”的实践探索

基层正规化建设是一项综合性系统性工程,既涉及到“人”如何管理好、教育好,又涉及到“物”如何建设好、维保好、使用好,更关系到“事”如何能干好。实现正规化,我们必须既要找准目标、把住方向,又要结合实际、因地制宜,长期的探索实践和创新完善。

(一)工作做法

(1)抓“美化”,建成“人文型”新队站。以队站建设美为基础,突出纪律部队的内务美,搭配文化环境美。在队站建设美上,各大队(站)结合本单位实际,均将楼层库室科学划分生活区、训练区、娱乐区,营区合理划定训练区、绿化区、车辆停放区,门前、楼后、室内各类标线应划尽划,实现了机动车、自行车、物品停靠摆放整齐有序。支队要求严格落实“门前三包”(包卫生、包绿化、包秩序)制度,做到营门内外干净、整洁、美观。在内务美上,支队要求各级严格按照“三个定位、三条线齐、三块面平”细化内务设置,“三个定位”即物品摆放定位、洗漱用品定位、卫生工具定位,“三条线齐”即被子棱角一条线、桌椅放置一条线、衣物悬挂一条线,“三块面平”即被子床铺平、毛巾叠放平、战斗服抻平。在营区文化美上,各大队(站)在每层楼道设置了不同主题的文化长廊,有战斗训练生活主题、有党建主题、有廉政主题、有本地文化主题等,院内设置了各类主题文化墙等。从而使队站建设、内务、文化三方面内容相互补充、相得益彰。

(2)抓“绿化”,建成“园林型”新队站。在原有基础上,各大队(站)重新栽种部分树木和植被花草,使院内绿色在空间上层次分明,时间形成春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的有序衔接。在室内人员经常活动的区域,均摆放绿色盆景,与周围环境协调融合,既增添了美感,又为整栋楼宇带来了勃勃生机。通过开展绿植养护,使消防指战员们既学到了养花新技能,又愉悦了心情缓解了繁重紧张的工作压力。

(3)抓“亮化”,建成“亮丽型”新队站。根据地方党委政府亮化要求,充分利用现有建构筑物和营区环境,主体楼四周设计安装亮化工程,加之车库门头、警卫室夜间灯箱效果,为营区整体奠定了明亮、美丽的基调。橱窗、庭院灯、墙体灯灯火通明,由绿化带中的草坪灯星星点缀,恢弘大气中透露着灵动俏皮,每日傍晚智能启动,各消防站成为城市夜景的一道亮丽风景线。

(4)抓“标识化”,建成“名片型”新队站。支队组织将火焰蓝元素融入营区环境。车库门喷涂红蓝色调,车库门头、警卫室上沿、大厅玻璃门设置了红蓝标识带,营区橱窗、灯杆、训练器械等统一为火焰蓝,使营区外观更加规范美观。统一更换了火焰蓝被罩、内务盒、脸盆、毛巾、水杯等物品,进一步突显职业特点。重新设计了门牌、制度牌、床头卡、固定资产卡、随车器材卡等,突出了现代感,使工作生活环境更加有朝气。为每一间库室、每一件装备都“办理”了二维码“身份证”,拿起手机简单扫描,便能轻松了解功能用途,同时方便了指战员对装备器材的“五知一能”学习。

(5)抓“常态化”,建成“过硬型”新队站。坚持按照条令纲要和各项规章制度的要求,规范一日生活制度,坚持“把人管好、把事管住、把物管细”的工作理念,突出岗哨执勤、操课纪律、请假销假、人员着装、查铺查哨、物品管理等重点,通过二维码程序使用,进一步规范了车辆器材检查问题报备、行政车使用审批、印章使用审批、人员请销假等流程,促使日常管理简单高效。对理发室进行提档升级,每站聘请了专业的理发师定期来队为指战员理发,保持良好的队容风纪。通过墙体红外报警系统和无死角监控系统联合使用,做好日常营区夜间安全工作,发挥了技防手段在安全防事故工作中的作用。

(6)抓“实战化”,建成“实战型”新队站。突出实战实用、科学规范,配备“三箱一包”(战斗装备清洁工具箱、营产营具维修工具箱、训练考核器材箱、防火监督检查包),实现战斗装备维护、营产营具维修、训练考核、监督执法时拎包使用,简便快捷。配备登山机和电子战绳,每个队站聘请1-2名健身教练,推广训练后放松方法。设置建筑消防设施实操馆,定期组织指战员进馆学习,使大家熟悉构造原理,在处置建筑火灾时,能够熟练使用建筑消防设施,同时鼓励指战员参考消防设施操作员,为自己职业生涯增加含金量。组建轻骑兵通信分队,配备专用器材,保证在极端环境下安全可靠、通信畅通。

(二)工作体会

(1)坚持落实“高标精建”。必须坚持科学发展、实用实效、勤俭节约原则,坚持“花小钱办大事”。一是坚持整体规划。要参照上级标准,结合本地实际,统筹规划,整体推进,高标准建设,确保风格协调、分区合理、品味高雅。二是坚持实用实效。与指战员训练生活密切相关的,要优先建设、重点推进,对健身房狭小、理发室功能不全、红门影院与院线不同步、战斗服清洗设备不实用等问题要尽快解决,为指战员训练、工作、生活营造舒心环境。三是坚持建管并举。“小洞不补、大洞受苦”,管理工作也亦如此。必须要注重日常管理修缮,每年定期进行粉刷,充分发挥维修分队作用,对于损坏的营房营具及时进行修缮,既保持了常用常新,又避免浪费、重复搞建设。切实做到建好、管好、保持好,把钱用在刀刃上,用在车辆装备升级换代上。

(2)坚持抓好“常态管理”。坚持常长,反复抓,抓反复,年年讲,月月讲,天天讲,时时抓,在点滴细节中夯实基础。一是规范工作运行标准。所有管理对象,从机关到基层,从干部到消防员,每个单位、每个岗位都要明确具体的工作职责、管理目标和量化标准,持续推行干部、消防员量化管理考评,把无形管理变成有形抓手。二是强化精细管理。从点滴入手,狠抓指战员日常养成,从一日生活抓起,早操、早检查、整理内务、操课、晚点名等各个环节,必须按规定的内容、程序和要求进行。要坚持从细微之处抓起,起居作息、穿衣戴帽、集合列队、礼节礼貌、物品放置等一举一动,必须按制度化、规范化要求,严抓细抠、一丝不苟。三是坚持领导带头。凡是要求部属做到的,干部必须带头做到,凡是要求部属不做的,干部要首先坚决不做,一级带着一级干,一级做给一级看,以自身的严格要求和模范行为,为指战员作表率、树榜样。

(3)坚持提升“实战能力”。正规化建设,既包括管理的正规化建设,也包括作战训练和执勤执法的规范化建设。一是建立规范化训练体系。进一步加强健身场所、训练器材的建设投资,通过聘请健身、体能教练,科学、高效进行训练,持续规范训练场秩序,推广支队“四大四小训练法”,建立示范示教分队,全面夯实练兵工作。二是建立规范化作战体系。认真学习改革转隶后上级有关规范火灾扑救和应急救援行动文件,从个人防护、技术动作、安全措施等方面入手抓养成,形成良好的战斗习惯和战斗素养,严格落实火场通信及对讲机呼号有关要求,科学有序地开展灭火与应急救援行动。三是建立规范执法体系。加强执法场所“四室”建设,严格执行执法程序,严格规范执法过程的言行举止,配备简单实用的防火监督检查包,确保监督检查工作的真实性和有效性。做到每一个问题都有据可循,每一个执法行为都有法可依,每一份文书都经得起“事故倒查、信访核查”的检验。

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