“爱岗敬业担当作为”主题考核方案范文
“爱岗敬业担当作为”主题考核方案
为贯彻落实集团公司《关于开展“爱岗敬业担当作为”主题活动方案》的要求,进一步加强江北分公司企业文化建设,增强职工的责任意识,提升履职能力,转变工作作风,引导员工立足岗位担当作为,建功立业,以一流的业绩迎接党的二十大胜利召开,制定本管理考核方案。
一、活动时间
2022年5月16日至12月31日
二、活动范围
全体干部员工
三、考核评比领导小组
组长:陈海清 李治
副组长:张民、冯伟刚 邹健
成员:各科所长
四、考核评比内容和标准
(一)、考核标准
依据《员工奖惩细则》、《吉林市水务集团党委关于在全体党员中开展“三亮三比”活动的实施方案》、《江北分公司关于在全体党员中开展“三亮三比”活动的实施方案》,《江北分公司漏水大普查方案》,江北分公司“狠抓查收质量 努力完成收入指标”活动方案。
(二)、考核评比内容
1.本次活动贯穿全年,采取月评,季奖,年终总结推优表彰。
2.每月以各科所为单位,由科所长负责组织协调考核工作,召开专题会议,结合实际工作表现和工作成绩,通过无记名投票的形式确定当月先个人推举人选,并上报分公司。分公司召开班子会对评选结果进行审议,最终人选要有突出表现和事迹,是有说服力。
3.通过每月科所长调度会,逐一汇报当月工作任务完成情况,突出重点,亮点工作,开展技能互评,召开班子会,根据当月各科所工作任务指标完成情况,结合科所互评结果,评选出当月先进集体。
4.每月对评选出的先进集体和个人进行公示,若员工对评选结果有异议可向考核领导小组反映,由班子指定人员进行了解查实。
5.本次活动的先进集体和个人将与年终集团公司评优挂钩。
五、考核评比
(一)、维修工作方面
1.考核目的:有针对性的对一次网、二次网进行漏水大普查,一区一议,采取不同的普查方法,落实到人,责任到人。目标明确,重点普查流量计数据变化大的区域。加强考核,压实责任,使责任落实更明确,管理更具体,从而达到区域漏水大普查的目的。
2、考核要求
1、对查到漏点的区域根据具体管径流量奖励责任人30-200元。
2、对普查到的漏点不及时上报或瞒报的,视具体情况扣罚责任人50-200元。
3、对不按时参加或以各种客观理由不参加漏水大普查的,视具体情况扣罚责任人50-200元。
4、对在此次漏水大普查工作中,工作态度不认真,谎报工作进度的,视具体情况扣罚责任人50-200元。
3、监督及考核
调度科负责此次漏水大普查工作的监督与考核。
(二)、查收工作方面
1.考核目的
为降低疫情影响,按照公司的部署,江北分公司结合自身查收区域实际情况,以强化查收管理为突破口,挖潜查收空间,从而实现增量增收,特制定此活动方案。
2.考核要求
每月月初的1日至5日,由营业科、调度科对各部门员工的上个月工作完成情况进行考核,并根据相关管理条例进行奖罚;12月16日至31日之前,江北分公司领导小组对各项工作进行整体考评。
3、监督及考核
通过逐级考核,上级考核下级的原则,层层分解,从基层员工到部门负责人再至主管经理,形成级级监督的管理模式,奖罚情况由绩效考核小组研究决定后报劳资员处实施、备案。
(三)、党建工作方面
1.考核目的
为进一步巩固“两学一做”学习教育成果,充分发挥党员在公司生产经营中的先锋模范作用。按照集团公司党委的工作要求安排,在全体党员中坚持开展以“亮身份,比作风;亮职责,比技能;亮承诺,比业绩”为内容的“三亮三比”活动。
2.考核要求
一、遵守纪律:(依据《员工奖惩细则》、《吉林市水务集团党委关于在全体党员中开展“三亮三比”活动的实施方案》、《江北分公司关于在全体党员中开展“三亮三比”活动的实施方案》制定)
1、是否自觉佩戴党员标志,佩戴端正(发生一次扣2分)。
2、是否迟到、早退(发生一次扣2分)。
3、是否旷工,发生一次本项全扣。
4、是否服从工作分配、指挥,发生一次本项全扣。
5、是否接受分派工作,发生一次本项全扣。
二、本职工作:(依据《员工奖惩细则》、《江北分公司“爱岗敬业担当作为”活动方案》
1.未完成工作任务,发生一次本项全扣。
2.出现工作质量问题,发生一次本项全扣。
3.出现用户不满意情况,发生一次本项全扣。
4.未按要求配合工作,发生一次本项全扣。
5.发生安全事故,发生一次本项全扣。
三、党员服从教育管理:(依据《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党支部工作条例(试行)》、《中国共产党党员教育管理工作条例》制定)
1、无故不参加理论学习或不能按时安成理论学习任务(如网学、理论测试、支部各项学习测试等),发生一次扣2分。
2、无故不参加组织生活情况(如三会一课等),发生一次本项全扣。
3、不能按时缴纳党费,发生一次本项全扣。
4、不服从党组织安排的非业务工作,发生一次本项全扣。
5、无故不参加单位组织各项活动,发生一次本项全扣。
通过开展“爱岗敬业 担当作为”主题活动,提高思想认识,引导干部员工融入到江北分公司生产经营服务中心工作中,以保障完成年度各项经济指标为出发点和落脚点,牢固树立“主人翁”意识,切实展现爱岗敬业、担当作为、无私奉献、与企业同呼吸共命运的良好精神风貌,增强企业凝聚力和向心力,为集团公司健康发展贡献出江北分公司全体员工的一份力量。
此方案为试行方案,根据实际运行情况,查缺补漏。
2022年7月19日

