养猪场管理制度(通用多篇)范文

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养猪场管理制度(通用多篇)

养猪场管理制度 篇一

一、员工守则及奖罚条例

(一)符合下列条件者受奖励:

1、关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

3、努力学习专业知识,操作水平较高者

4、认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。

(二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)

1、违反劳动纪律者。

2、违反操作规程者。

3、出现责任事故、造成损失者。

4、不爱护公物,损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

7、以权谋私、化公为私者

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度

(一)休假制度

1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。

3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。

(二)请假制度

1、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。

2、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。

(三)考勤制度

1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。

2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司做开除处理。

(四)顶班制度

1、员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责。

2、组长休假(请假)由生产线主管顶班,生产线主管负责。

3、生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度

1、严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开支,不予支付。

2、严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存现金的限额,确保现金的绝对安全。

3、做到日清月结,及时记帐、输入电脑,协助公司会计工作。

4、每月8日发放工资。

5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤主管要积极配合。

6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7、负责电脑工作,有关数据、报表及时输入电脑,协助生产管理人员的电脑查询工作,优先安排生产技术人员的查询工作。

8、负责电脑维护与安全,监督和控制电脑的使用,有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10、会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗,必须严格遵照水电安全规定进行安全操作,严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜,保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排,进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作,出现问题自负。

7、不能及时发现隐患并及时采取措施,出现问题或影响生产时,追究其经济责任。

养猪场管理制度 篇二

第一部分配种技术员

1、公猪供料P15#-P16#4-5斤天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚(按年饲养头数计算)。

2、空怀母猪供料2.8-3.2斤按日饲养头数计算,不要求母猪饲喂其它料。根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。

另外:饲喂后备母猪可放宽到1700-2000斤。

3、母猪流产,死,致残等而淘汰事故率4%,每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。

4、母猪淘汰率25%,因病不治或致残的不计入此内,并以平均日饲养头数为准计算。

注:一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。

5、母猪年产胎次:经产母猪年产胎次平均2.5胎年,第一胎平均胎次2胎年。

注:计算胎次时分上半年与下半年两个阶段,即3月31日以前补充的后备母猪平均年产2胎,3月31日至8月20日之间补充的后备2胎,8月20以后补充的后备当年可不产仔。6月30日以前淘汰的经产母猪

1.25胎,6月30日以后淘汰的母猪应产2胎,在此基础上计算出应产窝数,每多产一窝奖20元,每少产一窝罚20元。平均窝产活仔数在9头以下罚款500元,窝产活仔在11头以上奖500元,平均窝产9-10之间不奖不罚

6、工资发放:出生活仔数。母猪每产一头活仔数(以打耳号为标准)得工资2元,净增1头可得工资2.00元(交到保育舍为准)。准胎率低于85%罚款500.00元,准胎率95%以上奖500.00元。

7、工具的发放:每年胶鞋2双。毛巾4条。手套4双。肥皂2块。扫帚每栋6把。铁铣2把。配种手套2双。灯泡每年4个。

8、药费:每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费1.00元超或节约按市场价格奖罚。

第二部分妊娠母猪饲养员

1、母猪应供料:4.2-5.2斤按日饲养头数计数,根据母猪的生理和自身需要用P16#母猪料无论用超或节约均受罚,具体罚多少。根据市场的价格%年终兑现。

2、母猪流产,死,致残等而淘汰事故率3%,每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。

3、工具的发放:胶鞋每年2双,毛巾2条,肥皂2块,扫帚每栋6把,铁铣2套,灯泡4个。领超自付。

4、药费:每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费0.3元头。超了罚。节约奖(按市场平均价格的%比奖罚)年终定。

5、工资的发放:

(1)每生产一头活仔(以打耳号为标准弱仔不算)可得工资5.00元。

(2)年平均每窝超过1头弱仔,每超过一头弱仔罚款10.00元。低于一头奖励10.00元(指窝产仔弱仔部分)。

第三部分产房母猪饲养员

1、母猪应供料:每头P16#5-7kg天(按年生产窝数计算,计数方法:生产前7天至断奶30天止)超或节约均罚。

2、乳猪料的供应:按28天断奶每头应供乳猪料3公斤。要求乳猪料平均长6公斤,乳猪料节约奖。超过部分按数量以市场价%奖罚。产房交出仔猪重不得小于5kg.要求仔猪出生7天开始上料。

3、饲养不当致母猪流产。死亡。致残有病不治而淘汰事故率超过1%每超1头按种猪价的30%罚款。

4、工资发放:出生一头活仔(以打耳号为准减掉弱仔)7.00元头。成活一头弱仔(交保育舍为准)10.00元头。重量工资。每公斤(减出生重)0.3元。

5、奖罚办法:年平均窝产仔10头以上奖10.00元头(超出部分),年平均窝产仔10头以下不奖不罚,低于9头10.00元/头。年平均窝产仔12头以上每头20.00元(指超出部分)。

6、工具的发放:胶鞋每年2双、毛巾2条、肥皂2块、扫帚每栋4把、铁铣2套、灯泡10个、烤灯24个、插座14个、插头14个、烤灯线30米、口罩4个、桶1个、脸盆1个。

7、电费供应:每窝应供电42度(按年产窝数计算)超出自负。节约归己。

8、药费:交出一头健康仔猪(交到保育为准)1.50元/头。(不包括疫苗。消毒液)超出自负。节约归己。

9、其它费用:产房修修补补按产房全年费用高与低平均取中间值,高罚、低奖,(新产房除外)。

第四部分保育舍饲养员

1·保育舍应供料:颗粒料:每交出一头应供颗粒料5kg,高档料1.3:1/公斤,P12#2.2:1/公斤至出栏。

2·药费:交出一头健康仔猪(交到育肥舍为准1.50元/头。(不包括疫苗。消毒液)超出自负。节约归己。

3、工具的发放:扫帚4把、铁铣2套:桶1个、脸盆1个,胶鞋每年2双,毛巾1条、肥皂2块。

4、工资发放:每交出一头健康仔猪(净增头数)3.00元/头、每交出栏重量0.30元/公斤。残次及死亡不计工资(残次按死亡计算)、按重量应供料。

5、奖罚办法:成活率97%(按接猪数计算),节约1头奖50.00元,超1头罚50.00元,

注明:节约用水、用电,如发现一次罚款10.00元。

第五部分育肥猪饲养员

1、育肥猪应供料2.2:1/kg,2.8:1/kg,3.2:1/kg,3.7:1/kg至出栏。

2、奖罚办法:节约每公斤0.4元,超每公斤0.4元。

3、药费:每出栏1头健康猪1.00元(不包括疫苗。消毒液)超出自负,节约归己。工具的发放:每栋育肥猪舍每年可供扫帚12把,铁铣2套:桶1个、脸盆1个,胶鞋每年2双,毛巾1条、肥皂2块,灯炮3个。

4、注明:其它一些应急工具有当班负责人按量报分场主任在决定。

5、工资发放:每出栏1头健康猪2.5元/头,每出栏1头健康猪重量0.30元。残次及死亡不计工资(残次按死亡计算)按重量供料。

6、注明:节约用水、节约用电。如发现一次罚款10.00元。

7、奖罚办法:成活率98%(按接猪数计算),节约1头奖50.00元,超1头罚50.00元。

第六部分附件

1、出栏1头种猪(装车费)2.00元,商品猪1.00元,淘汰公母猪2.00元,死及瘫猪5.00元/头,(残次猪没有费用),内部转猪保育转育肥每头0.30元/头,其它内部转群及其它费用酌情处理,(不包括产房和母猪转群)。

2、消毒:保证每星期消毒1次,每次50.00元,发现1次不做的发款50.00元,注明:这项工作必须做到位,做到无漏洞。无死角。

3、内部人行道及房屋保证每星期打扫1次,圈舍内部的粪便每天打扫1次,内圈每天3次,给猪带来一个清新干燥的生活环境。

4、每栋的消毒池保持三天换一次水和烧碱,达到每次进入房间的消毒效果

养猪场管理制度 篇三

一、场长工作职责

1、负责猪场的全面工作;

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;

3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;

4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;

6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;

8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理;

10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标;

11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;

12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责

1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;

2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;

3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

4、负责猪病防治及免疫注射工作;

5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;

6、负责落实和完成场长下达的各项任务;

7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责

1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的。生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

3、生长育成舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务;负责肉猪的出栏工作,保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪的预防注射工作。

四、饲养员工作职责

1、辅配饲养员:协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

2、妊娠母猪饲养员:协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

3、哺乳母猪、仔猪饲养员:协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

4、保育猪饲养员:协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

5、生长育肥猪饲养员:协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

6、夜班人员:每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。一般为:晚间17:30~次日早8:30,两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

五、猪场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时研究出解决方案,有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质,提高全场生产管理水平,特制定生产例会和技术培训制度:

1、每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

2、该会由场长主持。

3、时间安排:一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

4、内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

5、程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。

7、对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。

六、猪场物资与报表管理制度

一、物资管理:首先要建立进销存帐,由专人负责,物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。

二、猪场报表:报表是反映猪场生产管理情况的有效手段,是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析、指导生产的依据。因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交给上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。

养猪场管理制度 篇四

一、员工守则及奖罚条例

(一)符合下列条件者受奖励:

1、关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

3、努力学习专业知识,操作水平较高者

4、认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。

(二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)

1、违反劳动纪律者。

2、违反操作规程者。

3、出现责任事故、造成损失者。

4、不爱护公物,损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

7、以权谋私、化公为私者

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度

(一)休假制度

1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。

3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。

(二)请假制度

1、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。

2、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。

(三)考勤制度

1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。

2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司做开除处理。

(四)顶班制度

1、员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责。

2、组长休假(请假)由生产线主管顶班,生产线主管负责。

3、生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度

1、严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开支,不予支付。

2、严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存现金的限额,确保现金的绝对安全。

3、做到日清月结,及时记帐、输入电脑,协助公司会计工作。

4、每月8日发放工资。

5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤主管要积极配合。

6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7、负责电脑工作,有关数据、报表及时输入电脑,协助生产管理人员的电脑查询工作,优先安排生产技术人员的查询工作。

8、负责电脑维护与安全,监督和控制电脑的使用,有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10、会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗,必须严格遵照水电安全规定进行安全操作,严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜,保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排,进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作,出现问题自负。

7、不能及时发现隐患并及时采取措施,出现问题或影响生产时,追究其经济责任。

五、机动车司机岗位责任制度

1、遵守交通法规,带证上岗。

2、场内用车不准出场,特殊情况须出场时请示场长批准。

3、爱护车辆,经常检查,有问题及时维修。

4、安全驾驶,注意人、车安全。

5、坚决杜绝酒后开车。

6、车辆专人驾驶,不经场长批准,不得让他人使用。

7、不准用车办私事,特殊情况下请示场长批准。

8、车辆必须在指定地点存放。

9、除特殊情况外,所有猪场机动车都必须在指定地点加油,在指定地点维修。

10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排,场外用车由场长安排。

六、保安员门卫岗位责任制度

1、负责猪场治安保卫工作,依法护场,确保猪场有一个良好的治安环境。

2、服从猪场后勤主管、场长的领导,负责与镇派出所的工作联系。

3、工作时间内不准离场,坚守岗位,除场内巡逻时间外,平时在正门门卫室值班,请假须报后勤主管或场长批准。

4、主要责任范围:

禁止社会闲散人员进入猪场;禁止非生产人员进入生产区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止场外人员到猪场寻衅滋事;禁止打架斗殴,禁止“黄、赌、毒”;保卫猪场的财产安全,做到“三防”;协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾;严重问题及时向场部汇报,或请求当地派出所处理。

七、仓库管理员岗位责任制度

1、严格遵守财务人员守则。

2、物资进库时要计量、办理验收手续。

3、物资出库时要办理出库手续。

4、所有物资要分门别类地堆放,做到整齐有序、安全、稳固。

5、每月盘点一次,如帐物不符的,要马上查明原因,分清职责,若失职造成损失要追究其责任。

6、协助出纳员及其他管理人员工作。

7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

8、协助猪场销售工作。

9、保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗的保存发放,听从生产线管理人员技术指导。

八、食堂管理制度

为了方便职工就餐,搞好职工生活,加强食堂管理工作,现将猪场食堂管理制度规定如下:

1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。

2、职工每人每月伙食费210元,饭票不够者可以找出纳购买。

3、临时外来人员必须购买饭票就餐,拒收现金,客餐记帐,月底结算。

4、伙食标准:早餐1元,中餐3元,晚餐3元;临时外来人员就餐早餐2元,中餐4元,晚餐4元。

5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等,午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种,以供就餐人员选择。

6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布,供员工参考监督。

7、食堂要保持清洁卫生,周围环境及食堂内每周消毒一次,餐具(碗、筷、碟)每餐用完后清洗干净,放在消毒柜消毒,炊事员要穿工作服操作。

8、饭堂工作人员态度要和蔼,经常征求职工意见,不断提高伙食质量,不准与就餐人员吵架。

9、食堂财务要公开,互相监督,不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费,并交后勤主管、财会或场长审阅,每月底将本月领取伙食费总金额(包括收入)、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行:即一人买菜,另一人验收,购买菜单由两个人签字,保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。

10、食堂定编2人,设组长主厨一人,日常工作安排由组长负责,有事向后勤主管或场长汇报。

11、就餐时间安排:早餐6:00-----7:00

中餐11:00-----12:00

晚餐6:00-----7:00(夏制)

5:30-----6:30(冬制)

九、消毒更衣房管理制度

1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

2、上班时,员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内,经沐浴后(种猪场设沐浴),在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

3、下班时候,工作服留在里间衣柜内,然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4、换衣间内必须保持整洁,衣服编号和衣柜编号要一一对应,工作服、毛巾折叠整齐,禁止随意乱放,水鞋放在自己的编号柜下。

5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序,无臭味。

6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放,要整洁、整齐。

7、上班员工应该互相检查督促,切实落实消毒房管理措施。

8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

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养猪场管理制度 篇五

一个上点规模的养猪场,如何规范与管理员工的日常工作,需要制定一些工作职责与管理制度,一个好的养猪场岗位工作职责与管理制度,是保证猪场工作正常顺利进行的基石,猪场搞的好不好,要看制度好不好。

一、场长

1、负责猪场的技术指导及日常工作安排;

2、职工请假的批准,饲料、兽药、易耗品的采购计划制定;

3、每月整理好猪场月报,在每月5日前上报公司;迟报每次罚款10元;

4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准;未经批准离场的,每次罚20元。

二、副场长

1、协助场长工作,在场长离场情况下代理行使场职权;

2、负责产房的技术工作;

3、管理制度按猪场职工执行。

三、员工

1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。除做好本岗位工作外,猪场遇到临时工作安排,要服从调配。对不服从公司猪场领导安排、指挥,每次罚款10元。

2、职工请假,须经场长批准安排人顶班后方能离场,并以请假条为准。如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。

3、未经批准,猪场不得留宿外来人员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。

4、饲养员请假需要安排人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。

四、管理工作流程

1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取:各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取,由保管员开出库单,领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次,由场长、副场长、保管员执行,并签字确认。

2、仔猪出生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员,技术员场长、保管员在场并签字,单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次,数目与账目不符的,所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。

3、种猪淘汰:①连续三次配不上种的;②阴道炎及子宫内膜炎严重的;③跛脚严重的④连续三胎产仔7头以下的;⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的;⑥空怀80天经2次催情无效的;⑦后备猪300日龄不发情的;⑧习惯性流产的;⑨8胎以上的母猪;⑩必乳性能较差不能带仔的。

死亡猪只处理程序:

1)种猪死亡由场长及时上报保险公司。并列出库单,由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字,保管员入账。

2)其他猪死亡,列出库单,由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字,保管员入账。死亡猪只的无害化处理,由所在岗位饲养员执行,所在岗位技术员进行指导、监督。

4、各岗位技术员、饲养员每天要及时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的,每次罚5元。

5、防疫卫生

1)、定期进行消毒,搞好卫生工作,每周三、周六为常规消毒日,消毒药物的使用要听从技术人员的安排。

2)、母猪分娩前后,要用消毒药物清洗奶头,预防细菌感染。

3)、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪一定要在走廊上消毒后,才转移到分娩舍。

4)、每天上班后,对需要更换消毒药的消毒池,首先更换消毒药。

5)、各饲养员卫生包干区,要定期进行铲草消毒,并听从场长及所在岗位技术员的安排。

6)、每天上班前,要遵循先更衣,后换鞋,再洗手的原则。

7)、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录,无记录的,每次罚10元。

8)、以上规定凡违反一次扣10元。

猪场保管员工作职责

1、负责对猪场饲料、兽药、工具进行保管。

2、对猪场存栏数、饲料、兽药、工具出入库进行准确记录,并建立实物流水账。每月盘点1次,如是录入错误的,每次罚5元。

3、每月1日按时上交猪场本岗位月报表,迟交一次罚10元。

4、服从猪场领导的工作安排和指挥。

5、做好包干区域的卫生清洁工作。

养猪场管理制度 篇六

兽医制度

一、防疫卫生工作

1、配合场长监督猪场防疫消毒工作,场内消毒药液浓度必须由兽医监督配制,并对具体消毒工作进行指导,每天对场内所有猪只进行观察,做好完善记录。

2、及时对器械用具消毒

3、必须按免疫程序进行免疫,并保证免疫记录完整、齐全。

4、未经许可不得对外技术服务。

二、临床工作

1、经常巡视猪栏。仔细观察猪只健康情况,贯彻以防为主防治结合的方针。

2、每天诊疗情况要有病历记录,要求完整、及时、正确。

3、定期对猪只进行驱虫,并记录完整。

4、加强医疗器械管理,妥善保管,如有缺损及时补购,保持随时待用状态。

5、常规药品妥善保管,每月按要求及时做好药品的消耗报表,并及时上报场领导。

6、对症治疗,鉴别诊断,合理、经济用药,对疑难杂症及时提出会诊措施,并及时汇报。

消毒制度

1、猪舍周围环境每2周用2%火碱消毒1次;场周围及污水池、排粪坑、下水道口,每月用杀毒氯消毒1次。

2、进出车辆和人员应严格消毒。

3、大门口、猪舍入口的消毒池,要定期更换消毒液,以保持消毒液的有效性。

4、工作人员进入生产区净道和猪舍要经过洗澡、更衣、紫外线消毒。

5、严格控制外来人员。必须进入生产区时,要洗澡、更换场区工作服和工作鞋,并遵守场内防疫制度,按指定路线行走。

6、每批猪只调出后,要彻底清扫干净,用高压水枪冲洗,然后喷雾消毒或熏蒸消毒。

7、定期对保温箱、补料槽、饲料车、料箱、针管等进行消毒,可用0.1%新洁尔灭或0.2%-0.5%过氧乙酸消毒,然后在密闭的室内进行熏蒸。

8、运输车辆在运输前和使用后,要用消毒液彻底消毒。

9、每周要带猪消毒一次,有利于减少环境中的病原微生物。可用于带猪消毒的消毒药有0.1%新洁尔灭、0.3%过氧乙酸和0.1%次氯酸钠等。

生产管理制度

1、场区职工定期进行健康检查,传染病患者不得从事养猪工作。

2、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其它动物的疾病,猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

3、生产人员进入生产区时应淋浴消毒,更换衣鞋。工作人员必须穿戴工作服,工作服应保持清洁,定期消毒。

4、猪场实行封闭管理,工作人员不可能经常回家,重返工作岗位时应淋浴消毒。

5、非生产人员一般不允许进入生产区。特殊情况下,非生产人员需经淋浴消毒,更换防护服后方可入场,并遵守场内的一切防疫制度。

档案管理制度

1、各岗位认真做好日常生产记录,记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。

2、种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。

3、做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。

4、兽医人员应做好免疫、用药、发病、死亡、无害化处理情况和治疗情况记录。

5、每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录,以备查询。

6、资料应尽可能长期保存,所有记录应在清群后保存2年以上。

无害化处理制度

一、深坑掩埋

死猪不能直接埋入土壤中,因为这样容易造成土壤和地下水被污染。

深度不少于2m,以便使死猪充分腐烂变成腐殖质。在死猪与土坑上面及周围洒消毒药,如生石灰等。要谨防野兽(狗)及不法之人将死猪扒走食用或贩卖,以免造成公害。坑必须远离居民区及猪场了。

二、焚烧处理

对死猪进行焚烧处理是一种常用的方法。以煤或油为燃料,在高温焚烧炉内将死猪烧成灰烬,可以避免地下水及土壤的污染问题。

此法的优点是能彻底消灭死猪及其所携带的病原体,是一种彻底的处理方法。它适用于发生急性传染病而大批死亡的死猪,以便迅速控制疫情,减少传染源,避免对社会带来污染和公害。焚烧炉建造的地点应远离生活区及猪场,并在其下风向;同时焚烧炉必须装有较高的烟囱,以免污染环境。

饲养员基本制度

饲养员除协助技术员做好工作外,还必须做到:

1、按技术员的安排在不同饲养阶段和季度饲喂不同的饲料,或合理掌握正确的喂料量。

2、按规定认真填好记录,登记每天的死猪数、转入转出数、耗料量、温湿度、防疫情况、意外事故及处理结果等。

3、发现死猪立即取出,统一处理;病猪、伤残猪及时提出隔离或交兽医治疗。

4、协助技术员做好群体整理工作(如分群、不宜饲养或不宜育肥的及时淘汰)。

5、做好雨季防湿、冬季防寒、夏季防暑工作。

6、搞好卫生、保持猪舍内外清洁、干爽,保持空气流通。

7、舍内工具、饲料、杂物等的放置要有条不紊。

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