销售总监的岗位职责【通用多篇】范文

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销售总监工作职责 篇一

1、制定销售计划与销售策略；

2、制定销售绩效考核制度，组织协调内外各方面资源；

3、负责管理并监督项目相关各阶段工作的执行，跟踪与反馈；

4、负责团队成员的高业绩表现，发展规划，并对销售团队进行全方面培养；

销售总监岗位主要职责 篇二

1、制定中心的销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为优良业绩的销售结果，有较强的执行力。

2、销售团队的建设，帮助建立，补充发展，培养，规划销售队伍。

3、监督直系下属对团队管理的日常管理工作，并进行指导帮助。

4、设置销售目标，销售模式，销售战略，活动预算，奖惩制度。

5、制定培训计划，研发培训课件。培训营销人员，建设和管理高素质的营销团队。

6、考核，检验部门经理对团队销售人员的业务培训是否达标。

7、从销售和客户的需求角度，对产品研发提供参考性意见。

8、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

9、负责监督销售过程中的异常情况，并在第一时间进行处理。

10、负责按照公司的发展要求，组织开展市场调研，及时掌握市场信息、行业信息。

11、负责客户管理体系的建立与完善。

12、负责配合综合管理部对营销中心人员的绩效考核和绩效改善工作。

13、完成上级交派的其他工作任务。

销售总监岗位主要职责 篇三

1、协助营销总裁根据公司战略目标制定全面的销售战略和销售政策，确定年度销售目标任务并对销售指标进行量化分解；

2、制定全年销售费用预算，组织、领导销售队伍完成季度、年度销售目标；

3、负责重大销售合同的`谈判与签订，定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；

4、负责管理各省区销售总监，提供团队支持与培训，建立、补充、发展、培养销售队伍，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售团队；

5、负责行业信息的收集分析，组织针对竞争对手情况调查，综合客户的反馈意见，完成市场调查报告，为企业提供业务发展战略依据；

6、领导安排的其他日常工作。

销售总监岗位主要职责 篇四

职责描述：

1、负责小家电大客户贴牌oem/odm业务拓展；

2、负责销售团队的管理及客户关系维护，完成销售目标；

任职要求：

1、具备丰富的全国性大客户资源和人脉，擅长战略型大客户开发和维护；

2、具备团队管理能力和培育新人的能力；

3、具备较强的谈判能力、逻辑思维能力和组织协调能力；

销售总监的岗位职责7 篇五

一、国外销售部总监岗位职责

（一）正确掌握市场

1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关洗化行业信息，掌握洗化行业市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定媒介的总方向和总精神。

3、完善国外市场营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

（三）管理销售活动

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作

二、国外销售部总监岗位职责

国外销售部总监的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项：

（一）负责国外销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

（二）负责国外销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

（三）负责国外业务员工作行为，形象规范管理。

（四）负责工作环境卫生监督、管理。

（五）负责国外销售部销售业务管理：

1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

3、定期组织安排洗化行业国际市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4、协调配合国外业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5、组织每周销售例会，总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件，完成公司交办的`其他工作任务。

（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

三、国外销售部总监岗位职责

协助总经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：

（一）每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇报总经理。

（二）每日11：00前完成媒介信息更新，新品上窗工作。

（三）每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。

（四）常规工作如下：

1．负责国外客户合同的使用控制及归档保管。

2．负责每日的记帐。

3．负责复审每日客户询盘，定性，管理，跟踪。

4．负责国外销售部的排班及考勤管理、记录。

5．负责审阅会议的记录、文稿撰写等工作。

6．负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。

7．负责销售部办公用品的管理。

8．配合总经理完成销售及总经理交办的其他工作

9、催收成交客户的后期货款，办理相关手续。

10、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

11、配合总经理完成市场调查及信息反馈工作。

12、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

13、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

14、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

销售总监工作职责 篇六

1、依据公司整体战略，制定全国经销商策略，落实年度与月度工作计划，寻找意向经销商；

2、根据业务特点开拓经销商、代理商、大客户方向的销售渠道，完成年度的销售任务；

3、在经销商拓展或大客户签约谈判等方面指导并支持销售团队，达到销售突破；

4、深入了解经销商客户决策并协助其制定相应策略以建立长期合作关系；

5、完成全国相关重点行业客户需求的挖掘、市场拓展，寻找合作机会；

6、支持全国经销商推介工作的组织和执行；

7、支持全国经销商开发下游渠道；

8、完成领导安排的其他工作。

销售部总监岗位职责 篇七

1、在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定；

2、负责协调和组织下设各部门，负责协助销售代表的工作开展，开展销售日常业务，并随时监督指导；

3、负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展；

4、负责集团公司销售网络体系的维护和培养；

5、制定市场拓展计划并组织实施；

6、参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息；

7、销售总监助理工作岗位职责包括要协助销售总监负责销售内部的管理以及建设

8、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。

10、参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息；

11、经常开展对内对外的公关活动，督导公关营销员完成具体的销售指标，明确酒店在不同时期的销售重点；

12、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。

13、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。

职位描述:

1、销售信息传达、跟踪工作各类销售报表制作、收集、汇总分析工作

2、各类文件、销售报告的传递、送达工作

3、各类费用报销审核、归集、上报工作所负责区域人员的考勤管理工作

4、与各部门联系、协调、沟通工作，完成领导交办的其他任务。

5、销售总监日常业务的协助；分销商、经销商的管理工作。

6、公司销售业务的协助，如报价、跟单或合同起草、发货协助、应收账款催要等等；

7、销售合同的管理与存档；销售部相关文件的起草、整理、存档；

8、投标事宜的协调处理，标书文件的制作等；

9、协助进行销售人员的管理，销售报告提交，销售部的数据整理、分析与统计。

岗位职责：

1、协助销售总监处理工程项目、合同能源项目等工作；

2、协助总监管理各办事处，做好上传下达，协调好各办事处工作分配与安排，协助各办事处解决难点；

3、协助销售总监进行总部各项制度与政策在办事处的落地实施和员工队伍建设；

4、收集市场信息与行业信息，开拓新市场；

5、作为办事处主任、项目总监和销售副总监的后备人才。

6、各区销售业绩数据的统计、分析与管理；

7、协助市场部新项目制定推广方案；

8、培训市场调查与新市场机会的发现；

9、营销方案的提报，协助销售总监负责销售部内部的订单管理及建设；

10、负责部门的费用核销，以及销售总监交待的其他事务。

11、销售部门的数据录入、整理、统计、分析、各类报表输出；

12、部门内各小组会议的记录、跟进、总结并发现问题；

13、协助部门总监进行其他部门管理类的工作。

销售部总监岗位职责 篇八

1、销售费用内控，每月检查各办项目进度及报销进度

2、穗宝板块产品价格的审核、存档、发布

3、负责开拓全国北方的一线、二线城市市场，开拓客户资源

4、与市场部商讨策划，协助代理商的终端销售，并负责对代理商的监督管理

5、收集市场情报及竞争对手信息，提供合理有效的建议

6、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议

7、与各商场保持良好合作关系，洽谈铺位、租金及其它重要合作事项

8、财务管理，确保营业款回收及成本控制等

9、带领销售团队协助销售经理完成年度销售目标

1、负责公司销售合同等文件资料的管理、归类、整理、建档和保管；

2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时汇报销售动态；

3、负责收集、整理、归纳市场行情，提出分析报告；

4、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理；

5、协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作。

1、在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定；

2、负责协调和组织下设各部门，开展销售日常业务，并随时监督指导；

3、制定合理、可行的市场拓展规划，并组织协调执行实施；

4、负责制定集团公司年度销售计划并组织实施；

5、负责分销网络体系及销售服务体系的建立和完善；

6、编制业务培训教材和实务技巧培训教材和培训计划及负责实施；

7、制定市场拓展计划并组织实施；

8、负责集团公司销售网络体系的维护和培养；

9、负责对业务上重要客户的接待和搜索谈判；

10、负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展；

11、定期巡视市场，解决市场拓展中存在的问题。

销售总监工作职责 篇九

主要职责一：管理职责

1.1、组织建设

（1）根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。

（2）明确销售部岗位数和职位数。

1.2、招聘及任免

1.2.1用人需求

1.2.1.1明确销售部各销售岗位的用人需求，确定各销售岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

1.2.1.2确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

1.2.1.3通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。

1.2.2面试

1.2.2.1与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试；

1.2.2.2与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

1.2.3不合格员工处理

1.2.3.1提出对不合格直接下级的处理建议，提交给人力资源部。

1.2.3.2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

1.2.3.3通过绩效考评淘汰不合格员工。

1.3、培训

1.3.1提出对销售各部经理的培训计划，提交人力资源部；

1.3.2确认销售各部经理提出的对下级的培训计划，提交人力资源部。

1.4、绩效考评

1.4.1明确销售部各岗位各阶段的关键考核指标。

1.4.2根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

1.4.3对直接下级进行考评，并进行绩效沟通，将考评结果提交人力资源部。

1.5、工作沟通

1.5.1汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

1.5.2负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

1.5.3确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

1.5.4按阶段将各岗位考评结果汇总，并与人力资源部沟通，让人力资源部更了解销售部员工绩效和状态。

1.6、激励

1.6.1提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

1.6.2根据总经理确认的激励原则，制定销售部门内部激励方法。

1.7、表现领导能力

1.7.1指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

1.7.2有办法提升下级的工作效果和工作效率；

1.7.3能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

1.8、销售费用的审核：

1.8.1审核销售各部各项销售费用。

1.8.2监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

主要职责二：公司层面（向上）

1、参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2、收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

3、根据市场及同业情况协同总经办，市场部对公司品牌管理，新品规划，并协同制订公司产品及新产品市场价格，经批准后执行。

4、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

5、负责分解下达公司分配到销售部门的年度工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

6、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

主要职责三：部门间协调职责（横向）：

1、协同人力资源部做好销售部门员工招聘工作，协同人力资源部制定销售部年度专业培训计划，并协助人力资源部实施培训计划。

2、根据公司品牌，产品策略，依据销售部每月销售计划和产品销售计划，制定下月产品销售计划表，并于每月25日交生产部参照实施。

3、按照公司财务制度，协同财务部做好销售部门与财务流程优化和改进，确保销售与财务流程的规范性和严谨性。

4、以提高配送效率为目的，协同配送部做好销售部门订单，出库安排，提高配送部效率。

5，以资源有效和最大化利用为目的，协同市场部做好活动安排标准和审批管控。

主要职责四：销售部门内部业务职责（向下）

1、主持制订、修订销售部门主要工作程序和规章制度，经批准后施行。

2、建立销售部门渠道和终端业务操作流程，操作标准，组织培训，实施并检核。

3、根据公司战略或阶段性市场战略，依据财务制度制定或审核销售各部行销策略，预算或审核分配销售费用，审批销售各部的各项费用。

4、制定或审核销售各部各阶段渠道促销政策，消费者促销政策，活动方案；并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏。

5、参与重大合同谈判把控和签订，并对一般性销售合同，协议给以指导，审核和签批。

6、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

7、定期和不定期拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题。

权限范围

1、出差费用报销签批。

2、销售经费预算及支配。

3、人员录用及辞退。

4、绩效参与及考核。

5、员工晋升。

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