汽车销售总监岗位职责(精品多篇)范文

(作者:fjhfg时间:2023-07-21 08:47:52)

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汽车销售总监岗位职责(精品多篇)

销售总监岗位职责 篇一

1、负责市场调研和需求分析;

2、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;

3、确定销售部门目标体系和销售配额;

4、制定销售计划和销售预算;

5、负责销售渠道和客户的管理;

6、组建销售队伍,培训销售人员;

销售总监岗位职责 篇二

岗位职责:

1、通过对客户的综合理财需求分析,帮助客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议 ;

2、指导团队通过各类渠道,接触并筛选有效高净值客户;

3、带领团队组织理财沙龙和理财讲座,提升客户转化率;

4、通过持续跟进与服务,为客户不断提供专业的理财咨询与服务;

5、设定团队考核计划,监督团队完成业绩考核。

任职要求:

1、本科以上学历

2、具有丰富的金融专业知识,了解国内外投资理财市场的发展;

3、五年或以上外资银行、信托机构、资管公司、三方等相关行业的销售工作经验;有团队管理经验优先考虑;

4、持有基金从业资格证、证券从业资格证者优先考虑。

销售总监岗位职责 篇三

1、负责制定销售年度目标,下达销售任务,组织实施检查和督促任务的完成;

2、负责销售人员收入方案和各项规章制度的制(修)订,并组织对销售人员的考核工作;

3、依据公司相关制度,负责审核销售人员的奖惩、收入和各项费用,以公司年度财务计划为目标,严格控制费用成本,保证年度利润目标的达成;

4、负责与生产厂家的业务接洽和联系,并分工有关人员具体实施;

5、负责销售人员的聘用、解聘和培训工作;

6、推荐销售部门经理人选,报总经理批准;

7、有效使用经营资金,对销售业务所有资金的安全性负责,承担一切欠款责任;

8、完成总经理交代的其他工作。

销售总监岗位职责 篇四

1、全面了解国家的宏观政策走向,一切工作对总经理(番禺总经理)负责。

2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

4、负责拟定销售预测及行销计划。

5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行。

7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

10、负责对公司的销售代表(xx销售代表)进行业务指导和专业培训。

11、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。

12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。

13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公关。

14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

15、领导、规范、考核直接下级的工作。

16、完成直接上级委派的其他作务。

17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

18、全面负责公司客户信息管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。

销售总监岗位职责 篇五

1、负责监督,协调售楼员之间的关系,并指导售楼员的销售工作。

2、负责每日的晨会,并安排当天的工作内容。

3、负责每日的晚会,并汇总当天的工作总结

4、负责整个楼盘的案场销控。

5、根据楼盘的`具体情况,定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。

6、负责现场考勤,统计销售日报表。

7、收集,整理有关售楼资料,并每周或每月做售楼统计。

8、负责帮业务员解决客户提出的疑难问题。

9、定期给业务员做培训工作。

10、参与销售业务及周,日的电脑统计分析以及认购书,合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总,每月5日将客户统计资料(如每天前往售楼现场参观的人数,来电次数,成交记录,分析表)交部门经理,负责佣金计算。

11、注意与财务部的工作协调,监督售楼员及催缴房款。

12、负责处理楼盘售后管理工作。

13、根据公司楼盘情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报经理并尽快研究工作处理。

14、负责及监督售楼员的每月排班及轮值工作。

15、负责处理售楼人员和客户的纠纷。

16、执行销售经理安排其他工作。

17、每月或定期向销售经理助理提交个人工作总结及工作计划。

18、负责外勤客户的公关及业务联络。

19、负责把外部信息及时汇报到销售中心。

销售总监岗位职责 篇六

1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;

2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;

3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;

4、培训市场调查与新市场机会的发现;

5、新项目市场推广方案的制定;

6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;

7、销售队伍的建设与培养等。

8、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;

9、拟订(年、季、月)度销售计划,分解目标,报批并督导实施;

10、拟订年度预算,分解、报批并督导实施;

11、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;

12、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;

13、洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;

14、把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;

15、关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;

16、根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;

17、参与重大客户销售谈判和签定合同;

18、组织建立、健全客户档案;

19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

20、向直接下级授权,并布置工作;

21、定期向直接领导述职;

22、定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;

23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;

24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;

25、制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;

26、受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;

27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;

28、填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;

29、及时对下级工作中的争议作出裁决;

30、每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。

31、对销售部工作目标的完成负责;

32、对销售市场动态提出的合理性、健康性负责;

33、对确保经销商的信誉负责;

34、对确保货款及时回笼负责;

35、对销售指标制定和分解的合理性负责;

36、对销售部给厂家造成的影响负责;

37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

38、对销售部预算开支的合理支配负责;

39、对销售部工作流程的正确执行负责;

40、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责;

41、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。

42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;

43、对筛选客户有建议权;

44、对重大促销活动有现场指挥权;

45、对所属下级的工作有监督、检查权;

46、对所属下级的工作争议有裁决权;

47、对直接下级有奖惩的建议权;

48、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;

49、对限额资金有一定的支配权;

50、有退货处理权;

51、有一定范围内的销售折让权。

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