内审人员岗位职责精品多篇范文

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内审员的岗位职责 篇一

1、负责汽车机械配件产品ts16949体系的持续提升建设，确保客户审核、第三方机构审核顺利通过；

2、参与研发产品开发流程的规范建设，满足ts16949体系要求，提升产品研发质量；

3、指导乘用车供应商&物料平台的'建设，满足产品的质量要求及ts16949体系要求；

4、帮助供应链提升现场质量管理体系，达到能够满足各大主机厂的质量要求；

5、掌握各大汽车主机厂的质量体系的要求，负责在公司质量体系内落实。

内审员的岗位职责 篇二

1、负责信息安全管理体系的安全策略、流程、规范的建设、优化和落地审计；

2、负责信息安全体系运作的完整性、符合性和有效性进行独立审核；

3、负责定期对信息系统及应用进行风险评估、安全审计、安全加固；

4、负建立推广公司内部控制基本规范、流程；协助外部合作方、第三方独立审核机构对集体信息安全体系的审核；

5、协助开展it合规管理和风险管理相关的工作。

内审员的岗位职责 篇三

1、申请医疗设备产品注册的相关工作，熟悉质量体系认证的文件制定、整理和归档工作；

2、熟悉系列标准和国家相关的质量政策、法律法规，具有质量意识，三年以上质量管理工作经验；

3、具有一定的协调沟通和解决问题能力，负责采购材料质量的监管，采购部内部报销流程、进出仓手续办理等工作；

4、负责内部档案整理，协助采购员跟进采购工作；

5、从事医疗行业优先。

内审员的岗位职责 篇四

1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助公司开展内审工作。

2、负责协助公司对工厂进行审核。

3、负责协助公司对质量管理体系文件进行修订。

4、负责对工厂体系运行的有效性实时进行监控。

5、负责对工厂质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈。

6、负责对不合格项的跟踪验证工作。

7、会英文优先。

内审员的岗位职责 篇五

1、协助跟进订单交付时效性，交付各环节的协调处理；

2、熟悉质量管理工作，对来料质量、制程质量控制、出货检验的控制过程进行监控；

3、熟悉iso9001/iso14001管理体系，对体系推行具有较强推动力；

4、协助总监对交付和质量管理各环节进行监督检查，落实执行；

5、协助总监组织持续改善活动不断提高工厂管理水平；

6、协助总监负责绩效管理的组织与评估工作；

7、安排各项会议的日程和议程，撰写会议纪要，监管落实会议决议；

8、督促落实各项工作计划的完成情况，检查和纠正执行情况。

内审员的岗位职责 篇六

一、审核组长职责

质量管理体系审核阶段，绝大多数审核工作由审核组长全权负责，审核组长应具备管理能力和经验，应有权对审核工作的开展和审核观察结果做出最后决定。

因此，审核组长除履行审核员的职责外还有如下审核管理职责：

1、协助选择审核组的成员；

2、制定审核计划；

3、代表审核组同受审核部门的管理者接触；

4、分析审核报告。

二、审核组内审员职责

1、负责检查、填写审核检查表；

2、负责填写不符合项报告单；

3、负责对不符合项纠正措施进行跟踪、验证；

4、向审核组长提供审核有关的质量信息，完成所承担的内部审核任务；

5、根据内审安排有权进入审核范围内的工作现场进行审核工作；

6、负责对公司内不符合质量体系要求的提出整改意见及建议；

7、负责在本部门内质量管理手册、质量体系程序文件及作业文件的组织学习，并负责有关内容后的传达；

8、负责本部门内指导、监督质量体系运行工作。

三、内部审核员能力要求

1)具备所有审核员应具备的能力。

2)编写审核文件和报告的能力

3)2年以上管理岗位经验

4)跟踪验证和监督审核的能力

5)较强的上下级沟通能力

四、内审员部门内的义务及权限

（一）义务

1、不断的。学习理解体系管理知识并在实际工作中应用，协助部门领导规范管理、促进改进。

2、负责本部门的质量管理体系、产品质量改进体系的宣贯、维护、监督和改进。

3、协助公司完成体系审核、外部审核等任务，并组织做好本部门后续改进工作。

4、协助完成公司需要的其它质量体系认证工作。

5、协助或承担公司或部门级的质量改进项目的实施推动。

6、积极参与公司流程优化、职能梳理等日常基础管理工作。

7、负责日常重要质量信息的收集、反馈、跟踪、处置、归档等工作

（二）权限

1、对本部门的质量体系运行有指导、监督和改进权。

2、根据公司审核安排，有权对受审部门进行审核、提出问题点改进要求，并对问题点的整改情况进行验证。

3、有权对违反公司程序文件和规章制度的行为进行监督和纠正。

4、有权参与公司基础管理和部门间的协调改进工作。

5、有权对重要质量信息进行收集、上报和跟踪。

五、内审员主要工作内容

1、体系审核：做好公司ISO9001质量管理体系年度内审工作，负责组织实施职能部门的体系审核工作，编制审核检查表和审核报告，并验证问题点整改效果。

2、管理评审：协助部门经理完成年度管理评审工作，识别重要的管理改进点作为管理评审的输入，不断完善基础管理体系。

3、流程优化评价：担任公司流程优化评审员，根据计划负责公司相关部门的产品实现流程优化评价工作，提供增值服务，推动管理完善。

4、迎接外审：组织落实部门内部的审核准备工作并接受审核。

5、改进项目的策划、实施或参与：公司级或部门内部质量改进项目的负责人或主要成员。识别改进需求，策划组织实施，固化改进成果，是公司基础管理改进的重要推动力量。

6、日常基础管理工作：包括生产和质量信息传递、改进点识别、改进推动、部门间协调等。

7、部门质量管理体系维护：部门内部体系运行监督、改进、文件优化。体系自查、文件管理、迎接审核、问题点组织整改，部门制度健全等。

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