曾仕强易经人生感悟(精品多篇)范文

(作者:媛璧义时间:2023-09-20 01:20:42)

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曾仕强易经人生感悟(精品多篇)

曾仕强经典名言语句 篇一

1、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。

2、有效地会而不议,议而不决、决而不行。

3、跟中国人打交道,不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

4、中国人不能管,只能理。

5、读历史的目的,是要从中得出一些道理来。

6、读书如果不明白道理,等于白读。

7、抱持救人而非杀人的心态来考核。

8、学历史,你应该把它反复地做各种模拟,这样您才知道哪条路是最合适的。

9、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

10、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。

11、家庭教育决定了一个人的基本修养。

12、钱是做事情的工具,不是生活的目的。

13、公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力,这样,管理才会上轨道。要让每一个工作成员,跟着公司的发展而发展,否则就会断层,结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展,这样就会使员工和公司结成一体,变成一家人。

14、古今中外只有一条规律,所有的人都要自作自受。

15、圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。

16、学来的本领,谁都偷不走。

17、考核的标准是错不可以而对并没有用。

18、一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。

19、做人要先学会听话,再学会讲话。

20、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。

21、沟通以不明言为基础。

22、人性管理的基本原则:不要说什么人力资源管理,视人如物。不要说自己管多少人,增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪,因为破坏力强。不要讨论人性善恶,人性富于可塑性。不要强大制度化,按照制度去做就是。不要开口闭口谈法,最好先由情入理。

23、要经过很严谨的考验,才可以完全相信一个人。

24、什么叫做内方外圆:方是方针、准则,也就是不变的原则。圆是随机应变的变通,就是变得合理。只能够随机应变,绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点,否则就是乱变。不可不变也不能乱变,要变得合理。合理地因人、事、地、物,适当变通。

25、一个人的信用是你自己坚持出来的。

26、人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。

27、要请别人帮忙,就要站在对方的立场来考虑问题。

28、要消除人我之间,不要说我,要说我们。

29、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。

30、做事情前,一定要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自己行得通的路。

31、人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。

32、机会是持续发展的。

33、国家安定,商人才可能做生意。

34、什么是人性管理:把人当做人看的管理,称为人性管理。顺着人性的需求来管理,可提高效益。什么都在变,只是人性没有改变。人性不喜欢被管,有人管理就不自在。人性不喜欢不理,没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管,管事加理人。

35、部属犯错要如何处理:不能够放过部属的错误,否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错,初犯不罚,严防再犯。违法或恶意犯错,第一次就就罚,不放纵。用三明治方式,使部属乐于接受劝告。让大家明白,客气非福气,互相勉励。

36、处理事情之前怎样思虑比较合适:思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定,合乎规定才可以去做。不合规定,要先研究有什么能变通的。不能变通,最好改变事情以符合规定。如果有困难,最好和上级商量求谅解。合理合法,还要考虑可能产生后遗症。

37、人生最大的价值,就是死了以后,还被人们怀念。

38、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。

39、当事情太顺利的时候,更要格外小心。

40、合理与否怎样判断:人性喜欢合理,但是合理与否很难讲。公说公有理,婆说婆有理,如何判断。理会变动,因时空的变迁,随着改变。时位中应,是合理与否的基本测试法。让他自己判断,由大家来看合不合理。不要得理不饶人,以免有理变成没理。

41、人最需要帮助的时候,就是落迫的时候。

42、做事有哪些基本原则:守本分,首先把自己的本分工作做好。守规矩,凡事依照制度,按规定办事。守时限,规定的时间内完成应办事项。守承诺,答应的事情必须依承诺做到。重方法,讲究正确有效方法提高绩效。重改善,精益求精,持续做得更好。

43、该听的话可以听,不该听的话就不要听。

44、人性管理的要决:所有的方法最后只有一个:摸着石头过河。中国人的事情记住六个字:两难,兼顾,合理。

45、处顺境其实非常危险,处逆境反而比较安全。

46、一切来自社会,最后是还给社会。

47、怎样建立制度才合乎人性:管理一定要制度化,但制度必须合理。合理的制度,大家一定要自动去遵守。制订制度时,有下而上比较容易合理。下面订得不合理,上面还可以有意见。上下多交流,彼此尊重,叫做好商量。自然孕育而成的制度,比较合乎人性。

48、最后决定权应该交给老板。

49、命运就是性格,性格决定命运。

50、互动交流:公司考核单位,单位内再分配到个人。性相近,习相远,人性不变,但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音,要有雅量,并有人研究,是否可以容入。说你讲的有道理,就会有缓和。管理科学,没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。

51、一个人信用是最重要的。

52、上级交办的事情要怎样办:上级的命令都是对的,先仔细听进去。研究实际状况,有问题提出来试试看。自己不能解决,要及时向上级做报告。上级的指示,先说好,再实地做做看。实在有困难,再向上级提出,看着办。最好不要改变上司,让上司自己改变。

53、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算,最后就变成越不会算。人们常说:人不为己,天诛地灭,但是还应该再加上句话:人一为己,也天诛地灭。

54、一个人应该时时刻刻充实自己。

55、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人你办事,我放心的心理需求。

56、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

57、一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。

58、任何一段经历,对于每个人都是很宝贵的经验。

59、采取无为的执行过程,才能大有为。

60、向上级报告应注意哪些原则:尊重上级,至少礼让他三分,才公平。上级想听才说,不想听要想办法转换。只说过程及方法,不能代替他做决定。不能从头说起,拉扯太远,要说重点。说到差不多就好,上级想问才接着说。无论上级怎么反应,都先说是再调整。

61、对一个人来讲,常识比知识更重要。

62、道理是直的,但路经常是弯的。

63、当得到好处时,首先要想到别人,而不是只想到自己。

64、太过方正的人,往往成不了大事。

65、用情理法来领导,最为合理。

66、向部属指示最好采用什么方式:最好的指示方式,就是不要发号施令。先提出问题,看大家如何反应最妥当。对不同的意见,不要做评论,各自表述。把指示放在腹中,让大家自动找出来。人对自己的决定,必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利,很有效。

67、怎样只理不管呢:理的意思是看得起,让他觉得有面子。对事要管,把事情管好是基本的心态。对人要理,大家有面子,才叫做圆满。不能够圆滑,却必须圆通,要分清楚。不可以和稀泥,却应该和谐,才圆通。外圆还要内方,基本的原则必须坚持。

68、不求人,格自高。

69、最大的奖赏就是给你工作的机会。

70、得到机会以后,需要更加小心谨慎,因为往后的路更难走。

71、为什么要实施人性管理:最省钱的降低成本方法,同时最有效。使大家乐于工作,心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能,轻松愉快。员工有尊严有价值,安心把工作做好。上下协同一致,产生有效强大组织力。减少情绪化的反应,可大幅提高生产力。

72、老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。

73、要跟比你强的人在一起,才能有所收获,学到东西。

74、与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早失败。

75、只要有做好事的心愿,就会走出一条路来。

76、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。

77、胡雪岩成功的关键是先想到义,然后才想到利。

78、成全是了不起的美德。

79、结果不重要,原因、动机才重要。

80、怎样批派新的任务:人员没有增加,新的业务却不断产生。如果分配不出去,主管自己迟早累死。指派新的任务,谁都不热心,推拖拉。表现的很热心,更要小心,想干什么。要想办法,让大家乐于接受新的业务。指派得当,才能收到预期效果,安心。

81、一个人品德基础良好,一生会很稳固。

82、要到生死关头,利害相交的时候,才能知道一个人的真心。

83、好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

84、做人应该只问耕耘不问收获,因为收获不是自己能掌控的。

85、部属越级报告怎么办:越级报告应该视为非常态,而非常态。不可以听也不能不听,都有不良后果。应该先听,然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告,但不能限制。

86、要抓住机会让别人知道你有什么本事。

87、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。

88、在家,家和万事兴;出外,把每一个人都当成朋友。

89、部属工作做不好怎么办:指派工作,是上司能力的考验要慎重。适当指派工作,还要加以合理的辅导。部属做不好,要看是不能,还是不为。不能比较好办,找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况,做不一样的辅助指导。

90、一个人,要替自己的所作所为担负全部的责任。

91、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

92、中国人的事情是世界上最为复杂的,做与不做都难,堪称两难。

93、处逆境容易,因为小心,处顺境很难,因为大意。

94、决策以止定静安虑得为过程。

95、遇到事情应该怎样处理:先给他面子叫他自动说出道理最好,给他面子不讲理,再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理,是处理事情的人性化方式。人家给我们面子,最好赶快自动讲理。希望有面子,自己首先凡事都讲道理。

96、满脑子只有钱的人,一辈子赚不到钱。

97、靠下赌注是不可能成功的,因为十赌九输,有好就有坏,有好就有坏,因为有阴就有阳。

98、花钱去做广告,不如用实际行动使大家口耳相传。

99、看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

100、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。

曾仕强经典名言语句 篇二

1、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

2、满脑子只有钱的人,一辈子赚不到钱。

3、太过方正的人,往往成不了大事。

4、人生最大的价值,就是死了以后,还被人们怀念。

5、干部是没有面子的,面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。

6、分工是一种罪恶,是一种阴谋,因为不分工的时候大家做事非常有乐趣,一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调,使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗,所以组织是必要的分工。如果不能合作,你就不要分工。

7、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。

8、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。

9、与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早失败。

10、看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。 一个人品德基础良好,一生会很稳固。

11、圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。

12、展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。

13、好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

14、一切都在变,只有人性没有变。

15、一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。 一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。

16、人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。

17、家庭教育决定了一个人的基本修养。

18、人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。

曾仕强经典语录 篇三

1、管理是修已安人的历程。

2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。

3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。

4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。

5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。

6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

7、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。

8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?

9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。

10、领导的意义,在发挥安人的潜力。

11、控制的用意,在保证今后几年如何安人。

12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。

13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。

14、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果。

15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。

16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。

17、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。

18、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。

19、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

20、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。

21、日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。

22、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。

23、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。

24、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。

25、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。

26、只要合理,怎样变动都可以

27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系

28、中国式管理的交互主义,秉持“二合一”的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成“在集体中完成个人”的合理主义。

29、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

30、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

曾仕强经典语录 篇四

1、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

2、圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。

3、分工是一种罪恶,是一种阴谋,因为不分工的时候大家做事非常有乐趣,一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调,使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗,所以组织是必要的分工。如果不能合作,你就不要分工。

4、展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。

5、看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。一个人品德基础良好,一生会很稳固。

6、一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。

7、家庭教育决定了一个人的基本修养。

8、人生最大的价值,就是死了以后,还被人们怀念。

9、与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早失败。

10、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。

11、干部是没有面子的,面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。

12、太过方正的人,往往成不了大事。

13、人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。

14、人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。

15、好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

16、一切都在变,只有人性没有变。

17、满脑子只有钱的人,一辈子赚不到钱。

18、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。

19、西方人是让对错清晰化明朗化公开化,我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风,没有什么对错。基层员工对错很清楚(因为工作很简单),干部就很模糊了,到总裁这层基本就没有对错了。

20、中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。

曾仕强经典名言语句 篇五

1、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

2、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

3、中国人不能管,只能理。

4、考核的标准是错不可以而对并没有用。

5、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。

6、该听的话可以听,不该听的话就不要听。

7、中国是集体领导,个人决策。集体领导是过程,个人决策是结果。

8、西方人是让对错清晰化明朗化公开化,我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风,没有什么对错。基层员工对错很清楚(因为工作很简单),干部就很模糊了,到总裁这层基本就没有对错了。

9、机会是持续发展的。

10、当你得到什么东西,你就失掉什么东西。

11、国家安定,商人才可能做生意。

12、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。

13、一个人的信用是你自己坚持出来的。

14、看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

15、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。

16、一个人,要替自己的`所作所为担负全部的责任。

17、采取无为的执行过程,才能大有为。

18、用情理法来领导,最为合理。

19、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。

20、太过方正的人,往往成不了大事。

21、人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。

22、有效地会而不议,议而不决、决而不行。

23、西方人讲能力,中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异,处处让人家看不顺眼,这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人,让别人有面子,他就会支持你。

24、只要合理,怎样变动都可以。

25、要消除人我之间,不要说我,要说我们。

26、命运就是性格,性格决定命运。

27、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。

28、一个人信用是最重要的。

29、干部是没有面子的,面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。

30、只要有做好事的心愿,就会走出一条路来。

31、古今中外只有一条规律,所有的人都要自作自受。

32、先求忠诚再求能力,更加安全。

33、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。

34、天底下情绪最大的是中国人,中国人又是最善于情绪管理的人。

35、好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

36、对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。

37、要到生死关头,利害相交的时候,才能知道一个人的真心。

38、在家,家和万事兴;出外,把每一个人都当成朋友。

39、只要合理,怎样变动都可以27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。

40、家庭教育决定了一个人的基本修养。

41、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。

42、人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。

43、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

44、学历史,你应该把它反复地做各种模拟,这样您才知道哪条路是最合适的。

45、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

46、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。

47、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。

48、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。

49、道理是直的,但路经常是弯的。

50、做人应该只问耕耘不问收获,因为收获不是自己能掌控的。

51、控制的用意,在保证今后几年如何安人。

52、一切来自社会,最后是还给社会。

53、中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。

54、人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。

55、人性管理的要决:所有的方法最后只有一个:摸着石头过河。中国人的事情记住六个字:两难,兼顾,合理。

56、做事情前,一定要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自己行得通的路。

57、不求人,格自高。

58、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

59、凡是得到老板信任的人,什么事都不做,专做其它。专做其它,忙得要命,老板最宠的人!中国人不分工则已,一分工马上有三不管地带。

60、处顺境其实非常危险,处逆境反而比较安全。

61、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。

62、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄,但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你,而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗,但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨,比欺骗更惨。

63、你只要没有污点,就不怕人家打击。

64、本钱没有问题,技术没有问题,市场没有问题,什么都没有问题,就是人的问题,一切都是人的问题。你把人搞好了,你什么事都可以做;你人搞不好,你迟早要出问题。

65、领导的意义,在发挥安人的潜力。

66、所有管理措施,无一不与安人密切相关。

67、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。

68、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。

69、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。

70、要抓住机会让别人知道你有什么本事。

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