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关于加强企业人才队伍建设的调研与思考

根据主题教育的要求，结合工作实际，我们先后到有关单位进行了调研。通过面对面座谈、实地察看、走访请教、查阅资料等方式，更加深切地感受到集团党委提出的“加速建设堪当世界一流炼焦煤企业高素质、专业化干部队伍”，具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新焦煤战略解码落地，推动新焦煤事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，集团从学习出发，培训已经成为新焦煤的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局。通过调研，总体感觉到新焦煤重组三年多来，集团党委聚焦高质量发展目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主题，在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，取得了许多历史性成就，集团上下呈现出人心思进、奋斗实干的良好局面。

一是新发展理念深入人心。企业各级党组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，总结、提炼党建统领、精益管理、安全环保、人本发展、数字升级、协同发展等新焦煤理念，“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观唱响矿区，“发展企业、造福员工、奉献社会”的企业宗旨在改革变革中得到实实在在的体现，新焦煤凝聚力、向心力进一步增强。调研中，广大干部员工谈得最多的话题是民生福祉的稳定改善，尤其对持续优化薪酬结构、年功工资、完善井下员工职业健康补偿和深化矿区环境绿化美化等实事好事赞不绝口，幸福感溢于言表。

二是新培训模式卓有成效。依托焦煤教育培训基地、员工学校、人力资源公司及基层矿厂，统筹内外部资源，利用多元方式，分层次开展菜单式、定制化、实战化的全员素质能力提升培训，全面对标华为等企业，大规模、碾压式进行思想松土，广大学员的理念思维、格局视野、战略解码能力、组织管理能力和作战执行能力实现明显提升。这些思维的转变、能力的提升、经验的萃取，对新焦煤建设将产生深远的影响。同时，充分发挥“焦煤云学堂”线上平台作用，推行线上平台数据化运行，形成了可量化、可追溯、可闭环的全新教育模式。西山、汾西、霍州3个员工学校与集团人力公司深度合作，扎实做好“事故安全警示教育＋精准培训教育”工作，推进培训理念、机制、方法、质量和效果五大转变，逐步构建起分级分类的培训项目体系和内外结合、优势互补的培训资源体系。

三是人才队伍焕发新气象。近三年来，集团党委坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，实现了新时代选人用人方针原则的守正创新；下大力气推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，指明了干部工作的科学路径；拓宽人才培养路径，建立管理序列、业务技术序列和操作技能序列“三条通道”，员工可在“三条通道”上纵向晋级、横向转换、跨道晋升，变人才成长“独木桥”为“立交桥”，初步构建起多通道职业发展、多平台培养锻炼、多岗位素质提升的人才培养体系。

教育培训基地本着“有用、管用、实用”的原则，立足国际化视野和实战化教学，运用小班教学、分组研讨、团队共创、线上与线下融合等教学模式，面向集团中高层管理干部和重点领域的关键人群，从党性教育、素质提升和业务改进三个维度，开展领航计划、远航计划等素质提升类项目48个，453个班次，培训学员1.8万余人次，有效地促进了学员管理理念和管理行为的改变，促进了学员职业化管理能力的提升。调研中，广大干部员工普遍认为，焦煤是大家安身立命之所，热爱焦煤、建设焦煤责无旁贷，对焦煤前景、成长成才、建功立业充满信心。

在调研中，从干部队伍现状看，总体素质是好的，战斗力是强的，但也存在一些与新时代新征程新任务不适应的现象。比如，在推进高质量发展过程中还有许多卡点瓶颈，科技创新和现场转化能力还不强；集团需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂；适用型、创新型人才总量、质量和梯次人才结构，与新时代新征程新任务还不匹配不适应等。诸多问题提醒我们，推进高质素人才队伍建设，助力企业高质量发展依然任重道远。

通过调研和思考，我们认为，在加速建设世界一流炼焦煤企业的新征程中，教育培训和人才队伍建设工作必须认真贯彻落实集团公司“六个一定”工作要求，即一定要加速提档，一定要匹配集团战略，一定要领先于行业的更新迭代，一定要快于环境变化速度，一定要贴近业务痛点，一定要为加速建设世界一流炼焦煤企业提供最佳解决方案。

一是把握好定位、方向，推动培训和人才建设差异化高质发展。集团培训基地体现国际化视野、开放性统筹，实战派师资、企业化教材、定制化教学的思想，是新焦煤服务高质量发展的“精英化、高端化”路子。3家员工学校和人力公司要积极借鉴对标焦煤党校（培训基地）的办学思想、管理模式，吸收“管用、有用、实用”的精髓，面向基层、面向一线、面向员工，走“平民化、草根化”的路子，错位经营、拾遗补缺，重点在提升基层员工安全生产意识、解决实际问题能力上下功夫，努力打造适应新焦煤高质量发展的优质蓝领群体，形成差异化发展态势，实现人无我有、人有我快、人快我优。

二是筹建新焦煤蓝领学院和实训基地。借鉴华为、海尔、郑煤机等单位先进经验，在3家员工学校的基础上，由集团牵头作好顶层设计，分区投资改造筹建新焦煤蓝领学院，全面创新办学理念和教学模式，提高教学质量，以培训驱动变革、以变革加速落地。同时，应以各家机修厂为主体，由集团统筹设计，筹建3个智能化设备实训基地，面向一线，实兵演练，作为课堂教学和现场破题的“第二课堂”。对于技术比武、岗位练习、大师工作室等传统工作要进一步整合优化内核，去粗取精，剔除华而不实、形式主义的东西，把人力、物力、财力聚集到实战备战上来。

三是统筹做好培训和人才建设规划，创新培训模式。要结合新焦煤战略重点及“十四五”产业发展规划，抓紧制定《十四五培训和人才建设纲要》，提出相应的定量和定性工作目标和落实措施。充分发挥“教育培训专业评审委员会”作用，定期研究分析干部人才培养的方向和重点任务，加强对教育培训工作的总体谋划，为构建科学的人才培养体系把关定向。今后的“轮训＋培训”，“轮训”侧重于奠定基础、解决现实问题的培训，比如争做“六个示范样板”轮训、“新焦煤大监督体系”建设轮训等；“培训”侧重于高端、关键人群的能力素质提升，中层以上管理干部重点是进行开放性思维培训，基层员工重点是岗位安全和作业技能培训。运用“课堂教学＋学习研讨＋实操演练＋考核定级＋绩效奖励”等综合方式，采用集中培训、参观交流、线上线下、“修学旅行”等多维手段，运用先进工具方法，强化工具实操能力，确保干部员工掌握系统的先进工艺，带头养成职业化思维，让有益工具、适用模型入脑入心，沉淀在习惯里、融汇在工作中，落实到岗位作业和日常生活中。要进一步健全完善员工培训管理及激励机制，保证学员收入不减、素质提升，确保人调得出、坐得住、学得好。

四是组织优质力量精心开发内部课程，编审统一教材。由集团公司教育培训基地牵头，择优选聘内部和外部专业人才，集中力量发挥好平台的协同、服务功能，依靠流程、规则和标准，积极协调各方精心开发匹配新焦煤战略发展的人力资源、精益管理、智能化数字化转型、安全环保、企业文化、战略规划、基础能力、职业素养与心理健康等方面通用教材和课程，形成新焦煤品牌资源。按照“深、实、细、准、效”的要求，多方位、多层次、多渠道开展调查研究，让教学设计更具针对性、实战性。

五是培育建设优秀师资队伍，严格评审管理。在认真落实好“集团各部门长、二级子分公司班子成员、三级单位‘一把手’都要带头上讲台、发挥示范作用”工作机制的同时，精选、集训优秀教师，完善师资库及奖励学分、绩效管理、年度考核等相应激励约束机制，对课程认证、讲师认证、微课评审、案例评审、学员作业评审等方面进行严格的全过程动态跟踪、管理与考核，保证让最优秀的人先上讲台、多上讲台，这样才能在师资体系建设上形成良性循环机制，真正起到“用最优秀的人培养更优秀的人”作用。

六是加强实践锻炼、专业训练，提高干部素质能力。加速建设世界一流企业，需要干部具备过硬的素质能力。要有组织、有计划地把干部放到改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂单位磨炼，放到关键吃劲岗位历练，让干部在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。大力加强干部专业训练，围绕落实新焦煤重大部署，组织开展建设现代化智能化矿井建设和现代产业体系、推进科技自立自强、推动绿色低碳发展、深化安全管理等专题培训，注重运用案例强化实战化培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。

七是健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。各级组织必须树立战略眼光，大力培养选拔优秀年轻干部。要完善日常发现机制，坚持标准条件，扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域，在更大范围内发现和选拔优秀人才，把好苗子选出来、把坏坯子挡住。要完善跟踪培养机制，注意把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部放到最能历练的地方去历练，尤其要重视基层和艰苦岗位锻炼，通过递进式培养、一层层考验，使他们阅历更丰富、能力更扎实。在大力培养选拔储备优秀年轻干部的同时，要加强战略型人才培养，多物色一些人选，进行多岗位培养锻炼，积极向集团外输送。统筹用好各年龄段干部，让整个干部人才队伍有干劲、有奔头、有希望。

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