浅谈如何开展对班组的绩效考核工作范文

浅谈如何开展对班组的绩效考核工作

为真正做到管理人员能上能下、员工收入能增能减，以岗定薪、按绩取酬，实现员工收入随业绩动态浮动，合理拉开收入分配差距，激发组织活力和员工动力，让专者专其事，能者尽其才，今年我局制定了三级绩效考核的相关办法。

我局三级绩效的开展目的是要体现多劳多得的原则，通过绩效考核这个管理工具提高员工工作效率，提升工作质量。而三级绩效的开展重点在于二三级绩效的开展，既单位对班组、班组对员工的考核，针对班组绩效如何开展我认为有以下几条原则：

一、理清考核脉络

我局对各二级单位开展考核的办法及细则既是各二级单位开展绩效考核的依据，也是重点工作开展的导向，理清考核办法的实施脉络，才能在对班组考核办法的制定中始终不脱离局考核体系的中心思想。

如何让班组始终能够贯穿执行局、处两级绩效考核办法，首先就需要在班组一线认真宣贯局、处两级绩效考核办法的具体内容，以及分析局、处两级考核细则的具体要求。其次，处部的考核指标制定一定要对局考核细则进行分解，不能“照猫画虎”对局考核细则进行“拿来主义”。第三，通过辅导班组对考核细则进行分析，为班组制定员工绩效考核给出指导意见，既提高员工绩效考核的一体性又保证了班组实际工作把握局、处两级重点工作要求。

二、确定关键绩效考核指标

具体的实施过程中如何让考核办法及细则真正的起到对班组的引导，就要确定好班组、员工的关键绩效考核指标。而关键绩效考核指标如何才能确定准确，主要需要我们从具体的工作当中找到工作流程、工作目的的关键步骤、关键目标值，将这些关键步骤、关键目标值制定为关键绩效考核指标，就能通过关键指标的考核监督具体工作的落实。

关键绩效考核指标的确立的重要原则：第一,考核指标既要对局考核指标进行分解，又要对班组具体工作的开展进行分析，综合制定关键指标项；第二，评分细则一定要抓住具体工作开展的关键点进行制定，每件工作都有具体的关键考核点，关键考核点决定了工作完成的好坏，而这些关键考核点就是评分细则中一定要体现的考核点。

三、班组绩效考核的闭环

我认为绩效考核流程有以下四个步骤：绩效考核办法及细则的制定是第一步，绩效考核的实施是第二步，绩效面谈是第三步，绩效考核的动态修订是第四步。只有完成这四个步骤才算真正的完成了班组绩效考核的闭环。

无论在对班组的考核还是班组对员工的绩效考核中，绩效面谈都起到了最关键的作用。考核的目的并不是单纯的为了考核，考核只是管理工具之一，其根本目的应该是要如何通过考核实现员工工作质量、工作效率的提升。而绩效面谈正是这个提升的最重要环节，由上级确定了考核内容，然后通过面谈对考核进行分析，给予后续工作开展的指导意见。考核属于负激励，而绩效面谈属于正向激励，只有很好的对班组及员工进行了激励，引导他们不断的进行自我改进，才能在一次次的考核后真正得到一次次的提升。

在绩效考核的不断实施过程中，一定会发现某些指标的制定以及考核内容会有与当时实际工作不符合，这时候就需要不断的对绩效考核的实施进行动态修订，以实现最终考核的科学性。

四、明确考核的作用及意义

如何开展班组的绩效考核工作，首先就是要对上级考核体系、考核内容做到了如指掌，之后对班组制定的考核才能抓住考核体系脉搏，而每一项具体的关键指标的确定，又要求需要真正的做到对具体工作关键核心点的掌握，通过对关键流程、关键指标的考核起到对班组工作进行监督的目的。

而班组绩效考核如何使工作实现提升就需要对后续的指导进行跟踪监督给予绩效考核提升意见。绩效考核通过不断的动态修订，充分体现了绩效考核的科学性，也说明绩效考核的局限性，考核只是管理工具的其中之一，管理更多的还是要从多方面下手，不可“以考代管”“一考了之”，还是要从管理的多方面、多角度下手，最终得以实现工作提升、改进的目标。