用好绩效考核“指挥棒”，激发干事创业“正能量”范文

用好绩效考核“指挥棒”，激发干事创业“正能量”

2月18日，我省召开了“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会。为深入贯彻大会精神，集团公司制定了《关于深入开展改革创新、奋发有为大讨论的实施方案》。方案下发后，结合自身工作实际，下面主要从创新考核方式方面，对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，进一步解放思想、改进工作，对标一流、争创佳绩，为山煤科技实现跨越式发展保驾护航。

一、紧紧围绕目前企业发展阶段和目标任务，统一思想、凝聚共识，坚定不移地打破“大锅饭”思想

过去的三年，伴随着集团公司“三年三步走”的坚强步伐，山煤科技一年一个台阶，实现了从初创到快速发展，从依赖集团注资到拥有稳定的赢利点，逐步发展起瓦斯治理、科技项目服务、物探、安装工程、节能环保、设备检验等核心业务。 “前途是光明的，但道路是曲折的”，正如习总书记所说“实现伟大的理想必须进行伟大的斗争”，围绕全年目标，我们只有运用好绩效考核这根“指挥棒”，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，抢抓机遇，破解发展难题，才能产生干事创业的强大合力。

一要加强绩效考核和薪酬制度改革的宣传力度，使职工充分认识到改革的必要性、重要性和正确性，使他们能够同企业一起扛起发展的大旗，积极投身到工作中去。二要加强对职工的思想教育和引导，把职工的的前途命运和企业的发展结合起来，自觉在自己的工作岗位的实践中磨练和完善自己，以实际行动支持绩效制度改革。三要坚持“以人为本”的理念，把尊重职工和职工诉求作为根本的出发点，对职工反映的意见，正确的就积极采纳，认识不清的进行耐心教育和引导。四要加强职工培训，引导职工提高竞争意识，通过培训使职工掌握多项技能，扭转目前新人新手的局面。

二、加强绩效考核管理，提高员工绩效水平，进而提高企业的整体竞争力

绩效考核管理是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标的重要手段。它包括绩效计划制定、绩效组织实施、绩效考核评价和绩效改进。

一要按照“跳起来摘桃子”的要求，合理确定全年目标。围绕公司2019年整体的经营目标的要求，结合下属公司及五个模拟法人公司的运营实际，会同分管领导及职能处室，多次组织召开现场工作会，畅所欲言，既要明确全年各项目标任务，强化责任担当，又要明确分管领导及职能处室需要协调解决的问题。二要围绕全年目标任务及部门职责，找出关键业绩指标（KPI），签订目标责任书。然后对相应系统的KPI绩效考核体系进行分解，确定相关要素目标，确定指标评价体系。三要强化结果导向，绩效考核指标要尽量量化，不能量化的要尽量细化，以提高考评的可操作性，确保考评结果的客观性、公正性。四要坚持问题导向，通过对绩效结果的运用以及绩效反馈，实现公司和个人业绩不断循环地改进和提高。

三、以绩效考核制度改革为突破口，推进“三项制度”改革

三项制度改革事关职工工的切身利益，事关企业能否实现高质量发展。只有持续深化三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，才能充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性，持续释放企业创新活力。

一要把干部年度考核同部门经营业绩考核结合起来，为干部选拔任用提供依据。二要通过实行绩效工资“包干制”，提高部门二次分配考核权重，逐步建立起部门和员工“双向选择”的用人体系。三要积极寻求集团支持，探索实行费用总额“包干制”，创新考核模式，激发干部职工的积极性、主动性。四要优化薪酬分配结构，合理拉开收入差距，建立激励与保障相结合的市场化分配机制。一方面坚持向基层、向苦脏累岗位倾斜的原则，在岗位和绩效工资核定上给予倾斜，另一方面在保障基层薪酬水平基础的同时，按照经营指标累计完成情况进行考核，实现月度考核情况同和年度指标完成情况的统一挂钩。

总之，绩效考核是一根无形的“指挥棒”，对促进工作落实、提高工作质量有着十分重要的作用。同时，绩效考核又是一把“双刃剑”，涉及到职工的切身利益，很可能“一着不慎满盘皆输”。因此，只有把服务于全局的中心工作，确保政令畅通作为绩效考核的出发点和落脚点，统筹兼顾规范管理与服务基层的职能，绩效考核才能真正发挥作用。