浙江大学高质量发展与领导力提升专题研修班学习心得体会范文

浙江大学高质量发展与领导力提升专题研修班学习心得体会

8月12日至21日，我参加了在浙江大学信电学院举办的高质量发展与领导力提升专题研修班的培训学习，17位老师就国家宏观经济形势分析、企业发展转型及战略管理、企业创新管理、企业人力资源管理、企业法律风险防范、资本运营与投融资管理、突发事件处理与媒体应对、国有企业党建等与焦煤公司发展转型有关的问题，多方面、深层次进行了讲解，并引用了很多有代表性的案例。通过学习，我感觉对当前国家宏观经济形势的认识上得到了提升；对焦煤集团转型发展的方向和目标变得更清晰；找到了自己在日常工作中管理方面存在的差距；同时对下一步的工作开展也启发了思维。

一、 对浙大的印象

浙江大学玉泉校区位于“人间天堂”杭州西湖西北角，背靠灵峰、老和山，面对乌石峰，紧邻杭州植物园，总占地面积 1100 多亩，因古时名泉“玉泉”近在咫尺而得名。进入校区，整个校区满目葱茏，每天通过浓密树荫的道路去教室学习，阳光变得斑驳、变得温柔、变的亲和，浮躁的心变得宁静、简单且满是清凉。徜徉于有着百年历史的校园，常感叹“大不自多，海纳百川”、“昔言求是，实启尔求真”，马一浮老先生抒写的这首著名校歌，准确地描述了浙江大学这所百年老校的胸怀和境界。十天的学习时间，也让我深刻体会到了“大学之大在于大师之大，而非高楼之大” 所含的真意。

二、 学习感悟

收获一：丰富了知识，提高了自己。

跨进浙大的校门，首先感受到的是浙大浓厚的文化氛围和学术氛围，名校大师们的认真讲解，为我开启了一道感悟之门。教授们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，使我在理念上得到了一次洗礼，在知识上得到了一次强劲的充电。他们对当前国际国内政治经济形势的分析、中国传统国有企业存在问题的解析、企业发展转型和管理创新以及对自我的正确认知等理论知识的讲授和相应有代表性案例的分析，使我茅塞顿开，以前一知半解的知识或知其然不知其所以然的问题也因此找到了答案。比如大数据、云计算、区块链方面的知识；企业突发事件的处理技巧；企业重要的法律风险防范等。同时我也深深感到了自己的不足与肤浅，深刻体会到了学习的重要性和紧迫性。我们必须树立勤学习、常学习、终身学习的思想，不断充实自己，才能适应时代不断发展过程中，作为企业高级管理人员，能让企业在激烈的市场竞争中利于不败之地的客观需求。

收获二：开阔了眼界、更新了观念。

短暂十天的学习，我们学到的表面好像是丰富的知识，其实质更是一些先进的理念和思考问题的好方法，是我公司处于当前极其困难的背景下，下一步怎样脱困、转型、发展的思维启发。

我们所面临的形势是：一方面，由现代信息技术引领下的新的工业革命即将来临，工业技术的发展日新月异，国家的管理甚至都难以跟上这种发展的速度，我们要不被时代抛弃，要跟上这种速度，就必须付出加倍的努力与汗水。另一方面，我们作为传统的大型国有企业，在当前极其困难的情况下，既要谋划脱困发展，又要尽社会责任，使广大职工群众在这个过程中基本生活不受到大的影响，保持社会稳定，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出国有企业应有的贡献。

由于多方面的原因，我们的企业在资金上遇到了极大的困难，工资不正常发放造成广大职工情绪低落，技术人员流失，企业信誉下滑，生存都及其困难，更何谈发展。通过学习后的认真思考，我从思想上得到了转变：必须看到我们还有自己的优势，我们的煤炭产业有先进的产能与技术，有较强的赢利能力，把他稳步做好，将成为下一步发展转型最大的定海神针；我们还有煤炭企业去产能后留下的土地、电网、通讯网、铁路专用线的资源，这些资源是我们作为一个有着百年历史的煤矿企业所独有的，我们要树立合作共赢的思想，通过引进外部资金与人才，有效开发利用好这些资源，一定有美好的前景；我们有已经起步并且效益良好的建材产业，还有相应的优质石灰石矿山作为支撑，做长产业链后必将成为一个长期的经济增长点。另外，作为中国革命红色基地之一，我们还有特别能战斗的精神和一支在极端困难条件下与企业共患难的职工队伍，这些都是我们再次走向辉煌的基础保证。

收获三：找到了差距，提升了能力

电力作为下一步公司转型的方向之一，已经形成了共识，但是由于客观的原因，以及电网企业垄断的特殊属性，使我们的发展面临重重困难，以前我认为，接入电源获得电价优势，以此为基础做大电力市场使我们唯一的出路。通过这次学习，与老师讨论并结合工作深入思考，我的思路得到了极大的启发。

我们下一步要做大增量配电项目，接入电源获得电价优势只是内容之一，更大的市场应该是对网内用户提供的服务项目。高质量发展已成下一步企业发展的主旋律，价格竞争也不能作为主要的竞争手段了，因此，我们必须树立用户至上的思想，多角度、全方位为用户做好服务，从而把下游用户的维护、检修、电气试验等业务都纳入到我们的经营范围内，我们作为供电企业，有着天然的优势。在市场上占有上，我们要充分利用国家电网公司作为最大的垄断企业，放不下架子，对用电企业服务不到位的天然缺陷，在同等的电价政策下，通过服务质量的竞争赢得市场，赢得用户的认可，从而扩大我们的市场占有率，增加用户与供电量，这样既符合国家电力体制改革的方向，又可以避免与国网公司产生冲突。

这次十天的学习，收获是多方面的，远非以上文字所表达的内容。而且在以后的工作和学习中还需要不断的消化与吸收，这将是一个长期的过程。我充分相信，公司的高级管理人员通过不断的学习与提升，一定能肩负起历史的责任，在下一步的转型发展过程中再创公司新的辉煌伟业！

2021年12月30日