采购管理、成本管控、资产方面个人工作总结范文

1、采购管理：签订物资采购和租赁合同共计29份，未出现超合同额采购情况，由于经验不足没有与商务部门配合好，造成部分合同签订滞后，存在未签合同先进场情况，

截止2020年12月15日物资总结算额12767757.01元，云筑网录入与总结算额一致。目前已付款2597708.61元，付款比例20.3%。

2、日常工作方面，验收方面由于不具备安装地磅条件，采取了借用商混站地磅，付费过磅方式验收进场材料数量，工程材料进场通知分包队伍验收清点数量 ，及时填写收领单并签字确认。验收方面照片，钢筋、混凝土去商混站过地磅，留存照片磅单，所有盘扣做到了每车进场和退场的过磅，混凝土抽查过磅。存在不足是忽略了通知项目相关管理人员参与材料进场的验收，尤其是安全物资进场，按照公司要求必须有安全部的验收确认，在以后工作中需重点注意。

材料进场后存放及码放大部分不符合管理要求，没有采取及时有效的措施进行控制，造成钢筋加工厂钢筋摆放混乱，砂浆浪费，标准化设施损坏等情况的出现。

虽然过程中下达了工作联系单或罚款单，但是未起到应有效果，下一步仍需总结经验，梳理工作思路，采取有效措施，获得明显改善效果。

3、成本管控方面，截止目前项目没有准确标价分离

4、资产方面目前共计盘点93项资产盘点，资产采购及调拨总金额987716.35.

5、现场管理存在不足；专业知识欠缺 ，工作经验不足，缺乏有效沟通法。