党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结范文

(作者:ni1989826时间:2024-03-10 09:24:03)

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党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结

党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结

一、坚持解放思想、文化铸魂,形成“德·新”文化理念体系

站在战略高度看文化,注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道,将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划,确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基,将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合,用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党员”紧密连接,自主创建“红拾光·国小贷”党建品牌和“一核三元四融”大党建体系,提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发光”的深刻内涵,以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠心精神把文化做暖,成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建“红拾光·品牌文化工作室”。一方面,将品牌建设纳入价值管理的范畴,从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面,采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式,培养一支专业化人才队伍。具体实践中,品牌文化建设坚持融入中心和结合实际,注重历史传承和深入挖掘,创造性提出以“德·责·廉”为核心,将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程,凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵的“德·新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党建品牌LOGO,以“太阳、蓝鸟”作为精神品格,以“年月、四季”作为奋斗者追求,以“发热发光”作为动力引擎,以优秀员工为人物原型,融入“岱”“鼎”“盾”等元素,打造“福果·蓝岱”公司IP和“福来·九如”党建IP,逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点,持续开展主题文化活动和延展应用设计,激荡发展活力。坚守文化长期目标,凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理念,注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接,关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点,专门成立了“青年学习小组”,建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和《简述》视频学习馆等文化阵地,坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向,持续推进社会主义核心价值观落地,做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融,充分激活各类人才的活力。

二、坚持党建引领、以文化人,打造“人心工程、价值观工程”

巧借平台品牌优势,千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之基,人才兴则企业兴。近年来,借助集团大平台、大品牌优势,精心制定招才引才政策,陆续推出具有行业竞争力的人才“新政”,千方百计引进高层次专业人才;试点“校企+”模式,先后与XX大学等6所高校达成合作共识,分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中,具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人,以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化,市场化改革激活“一池春水”。针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”,倡导“以业绩为导向,赛马不相马,依靠制度机制管人”的竞争理念,以“三项制度”改革为重要抓手,先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革“十件大事”,逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯,构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘”方法共竞聘选聘29个职位,落选安置1人,前台业务部门和机构由原来的2个增至6个,一线人员占比达到57.7%;2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍,部门中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍,畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升降”的通道,不断激发组织活力。打造廉洁文化品牌,做到以廉润心“不想腐”。针对类金融行业存在的经营风险和廉洁风险等问题,公司始终坚持廉政要求和绩效理念融入企业经营管理全过程,始终坚持将诚实守信和自律平等融入合规内控体系建设,始终坚持将政治品格和纪律作风融入日常工作,筑牢反腐倡廉的思想防线。注重加强廉洁教育,推行全员阅读《年轻干部廉洁教育案例读本》,绘制“廉洁地图”和“风控地图”,持续开展“泉城清风,向阳追光”主题廉洁教育,用身边事教育身边人,引导年轻党员扣好“第一粒扣子”,达到“警人、警事、警心”的作用。

三、创新“青字号”人才工程,为发展注入“青春力量”

聚焦青年所求,围绕“育”字下功夫。公司在“十四五”战略规划中专门制定了人才战略,确定实施“人才优先战略”,设立“金种子”人才工程,单独组建大学生“金种子”人才实验班(金一班),实施为期两年的跟踪培养,后又设立“阳光青年”人才托举工程,旨在培养支持企业高质量发展的“金种子”。入职仅1年,已有4名大学生成长为业务主管、3人实现主办业务“零突破”,人均参与信贷项目超过5个,有4名大学生被推选为公司“四星一优”先进个人。聚焦青年所需,围绕“强基赋能”抓学习。坚持“以市场为师、以标杆为师、以师者为师”,自主创办数字化学习品牌,建立灯塔书屋和常态化学习机制,创新“党小组+”落地新模式,结合部门职能定位和任务目标,定期开展对标学习、业务复盘、经验萃取和知识分享,结合前中后台业务特点逐步形成“问题诊断”“典型案例”“业务复盘”“三述三化”和“移动数字化”等特色学习法,用好身边手边“活教材”培育人才。聚焦青年所能,围绕“创”字激活力。贯彻落实“党管干部、党管人才”政策,组建青年创新创业团队,明确团队长、主要成员、核心理念、奋斗目标和主要成果等,关注风险防控、业务创新和绩效考核,关注人才成长与核心能力培养,关注团队建设与精神传承,逐步建立起党建带团建、带工建和统战一体化发展的新模式。现已培育形成5支青创团队,其中惠鲁远望青创团队人均考核利润贡献800余万元,信贷项目户均审批时效缩短至7个工作日,最快3天放款,成为XX小贷行业的效率标杆、效益标杆和创新标杆。注重发挥党员的先锋模范作用,采取专班模式给青年人“压担子”,先后成立ABS融资和业务攻坚等6个专班,设立1个党员责任区和3个党员先锋岗,以重点项目、重要岗位和急难险重任务为依托,快速提升专业素养和综合能力。

四、坚持品牌共建生态,塑造“可亲可信可敬”行业形象

战略层面,探索“共生”发展模式。将品牌战略列入年度重点工作,实施“百县走访,品牌提升”专项行动,覆盖基础设施、医疗健康、节能环保、文化教育、规模种植养殖以及政府基础设施等领域,信贷服务响应速度三年提高70%以上,逐步提高中小微企业、“专精特新”和创新创业群体信贷支持力度和情感认同。价值层面,构建良好品牌生态。建立公司品牌管理领导小组和品牌建设推进办公室,以及品牌管理制度体系,不断完善党建品牌、产品和服务品牌,以及学习、青年、廉洁、志愿服务等多层次“品牌矩阵”,实施品牌引领并向客户延伸,在共建联建和业务交流中走深走实。责任层面,展现企业良好形象。认真践行社会责任,积极参与抗击疫情、精准扶贫、公益献血、慈心捐助等社会活动,大力倡导小贷行业“合规经营自律公约、清廉金融自律公约”,规范信贷发放、信息披露和客户接待等工作,展示优秀企业良好形象。

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