银行存款营销经验分享材料5篇范文

银行存款营销经验分享材料1

一、制定存款考核制度，提升激励机制，全行齐动员，形成全员揽存增储的良好氛围。1.根据支行下达的全年任务目标，细化每月完成进度，将存款任务分配到个人，并制定相应的奖罚措施，激发全行员工勤维护、挖储源、揽存款的热情。2.依托系统，对存款进行监测，及时了解客户资金变动情况，加强客户维护。3.坚持储蓄存款日均与时点并重的原则，加大对日均存款的考核力度，鼓励员工营销定期存款，使存款稳定增长。

二、做好两节期间的客户走访工作，制定走访计划，或者邀约客户来行。对于春节无法返乡的客户，电话拜访，并以2021年资管新规落地为话题切入口，对客户灌输资产配置理念，对客户进行行外吸金。

三、坚持"以贷引存"，加强营销贷款户回笼资金存入我行，用资产类业务吸引客户。根据县域经济特色，加强业务宣传力度，依托快农贷增值服务，引导贷款户多走我行流水，做好货款回笼。同时利用我行贷款利率优势，趁客户返乡之际，加强抵押贷款和农村生产性经营贷款的宣传营销，以贷引存。

四、做好渠道类业务，对周边商圈进行扫街，布设聚合码和市场通，利用商户吸引流量资金。

五、狠抓基础服务，促进存款增长。1.重视服务，在晨夕会上对网点存在服务问题进行讨论、指正。2.不断加强员工学习培训，提升员工业务技能和工作效率，提高服务质量和服务效率，缩短客户等候时间，提升客户满意度。

银行存款营销经验分享材料2

根据总行领导班子提出的"存款立行"相关工作方向，部分支行积极响应，立即行动，在现阶段存款营销工作中取得一定成效。为充分激励和调动全行员工开展存款营销工作的积极性，确保2017年存款目标顺利实现，根据行领导要求，将资源、全州、兴安、灌阳四家支行的存款营销经验进行分享，促进各支行相互交流、共同进步！

资源支行存款营销经验分享

一、制定存款考核制度，提升激励机制，全行齐动员，形成全员揽存增储的良好氛围。1.支行根据总行下达的全年任务目标，细化每月完成进度，将存款任务分配到个人，并制定相应的奖罚措施，激发全行员工勤维护、挖储源、揽存款的热情。2.利用国民信息平台，对储蓄存款进行监测，及时了解客户资金变动情况，加强客户维护。3.坚持储蓄存款日均与时点并重的原则，加大对日均存款的考核力度，鼓励员工营销定期存款，使支行存款稳定增长。

二、坚持"以贷引存"，加强营销贷款户回笼资金存入我行。根据县域经济特色，全员加强业务宣传力度，引导贷款户多走我行流水，做好农户、商户等销售货款回笼，如资源镇、中锋镇的红提、猕猴桃、脐橙等农副产品，车田、两水乡的西红柿、辣椒等农副产品的销售货款回笼。

三、加大品牌宣传力度，提高我行知名度，主抓小额分散存款，提高存款稳定性。1.在元旦、春节、端午节、河灯歌节、教师节等节日，大力宣传我行存款利率优势，持续跟踪意向客户，把意向客户转为我行存款的忠实客户。2.持续对商铺、市场等进行"扫街"、走村入户对村户进行"地毯式"宣传，提高我行知名度。3.加强年末抓住外出人员返乡之机，大力营销定期存款，提高存款稳定性。

四、狠抓基础服务，促进存款增长。1.支行一直重视柜面服务，每月调取营业网点存在服务问题的监控视频进行讨论、指正。2.不断加强员工学习培训，提升员工业务技能和工作效率，提高服务质量和服务效率，缩短客户等候时间，提升客户满意度。

五、加强与党委政府及相关部门的沟通和协调，营造良好的外部工作氛围。支行时常关注县委政府发展动态，掌握部门资金投向，了解能否有新增开户，根据开户难度进行甄别，一旦有适合开户的单位，马上对该单位进行重点突破，寻找合作契机，并在第一时间帮客户办理好开户手续，开户后密切关注和跟踪该账户的资金进账情况，时刻关注掌握开户单位资金动态，及时采取措施确保单位资金到账。资金到账后，继续维护好与各单位的合作关系，时刻掌握相关单位的用款情况，了解下游客户的基本情况，积极建立与下游客户的合作关系，争取下游客户都来支行开立存款相关账户。如支行积极深入中峰镇进行高速公路代发，派员工带上复印机跟单位相关人员走村入户，帮村民复印身份证，批量代发征地款。同时，向村民营销宣传我行定期存款利率优势及定期存款送礼活动，吸引村民把征地款转存为定期存款，把平时闲散的资金都拿来存定期；发展城投公司的一些建设项目的承包单位来支行开立账户，并派专人维护单位存款，使行内资金循环使用，确保行内资金稳定。

银行存款营销经验分享材料3

一、全行齐动员，形成揽存增储良好氛围。1.加强组织存款营销活动。从2015年6月至今，成立以支行经营班子成员为组长的宣传小组。每周二、四晚分成两个小组在人群密集的广场做宣传；每周六分成三个小组在支行附近人流较多的社区做宣传；每月根据当地村镇实际情况，组织员工进村入户宣传，把握农户的种养殖情况及经营状况。同时，多次召开动员大会，进一步强化目标管理，激发全行员工拉客户、挖储源、揽存款的热情，调动了员工的积极性和主动性。

2.建立存款周汇报制度，加大每位员工对存款波动的监测分析力度，及时了解自有客户的资金流变动情况，了解客户的需求点。3.坚持存款日均与时点并重的原则，加大对日均余额的考核力度，引导员工重视对存款的维护，并挖掘更多潜在的客户，促进存款平稳增长。

二、热情、耐心、从点滴做起。1.挑选营销小组优秀组员在动员大会上做模拟演练，分享成功营销的经验。2.安排大堂经理在业务量少的时候主动在营业厅门前给过路群众发宣传单进行营销。3.主动了解客户需求，认真做好需求统计及礼品登记工作，给客户提供更优质的服务。

银行存款营销经验分享材料4

一、加强全员存款立行的理念，存款不松懈。制定2017年支行绩效考核方案，动态通报，奖惩分明，鞭策员工努力完成考核任务的同时提高员工揽存积极性。

二、加强员工团队合作。全支行员工分成存款营销小组，实行组长负责制。组长根据实际情况每周安排三个白天晚上、周六集体外出营销存款。小组成员在晨会、晚课上相互交流营销经验并进行总结。

三、利用我行的贷款产品为杠杆，存贷同期推广营销。同时，充分发挥积分送礼品的效用吸收市场闲散存款。利用节庆时点开展存款营销活动，如开展端午节存一年期以上定期送粽子活动；"夏日存款积分乐翻天"感恩存款1.5倍积分、儿童教育定期存款2倍积分活动。通过发放宣传单、微信宣传存款活动，不但增加了支行的定期存款，也增加了我行在兴安的影响力。

银行存款营销经验分享材料5

一、牢固树立"存款立行"的思想。支行在各类会议及场合都对员工灌输"存款立行"思想，让其在员工心里生根发芽。

二、结合实际情况，制定切实可行的存款营销考核方案，既下达硬性要求确保员工存量不偏移，又灵活考量增量标准力保员工任务不夸大，一切出发点以不伤害员工核心利益为基准。

三、保持与当地政府及财政部门的汇报沟通，死守现有的对公存款不外流，力争对新的政府项目实现重要突破。

四、开展特定人群存款营销活动。自2014年3月以来，支行对灌阳县老年大学制定有针对性的存款营销策略，不断深化与老年朋友的感情交流，如：存款返购物卡、定期不定期通过小额赞助资金开展各类关爱活动等，实现日均存款350万元。

五、特色存款营销活动持续进行。支行近两年如期举办的存款积分游园活动，不仅形式新颖，且"返利"真诚力度够分量，每年的活动期间新增存款在1000万元左右。加以支行推出的定活期存款积分送礼活动，宣传及成效日益明显。

六、定点设立活动宣传站。每周一至周五，合理安排柜员及客户经理在营业网点前开展"开卡存款送礼"、"存款积分送礼"宣传活动，简单的事情重复做，不断地坚持使"私人银行"不可靠的质疑声不攻自破。

七、组织周末"扫街"宣传。根据预先划定区域，分组进行扫街宣传，避免重复使受众厌烦；制定扫街手册，规范扫街内容，避免走过场；收集意见和建议，落实业务培训，把最好的宣传执行在下一个宣传期上。