学校中层干部年度考评办法（试行）范文

为了加强中层干部队伍建设，强化中层干部队伍管理，激发中层干部工作的积极性，改进工作作风，提高工作效率，树立良好的干部形象，推动学校各项事业又好又快发展，特制定本《考评办法》。

一、考评对象

学校部门正、副主任（含团委书记）

二、考评内容

考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，具体要求如下：

德：具有良好的思想道德修养，心胸开阔，为人正派；自觉遵守党纪国法，依法从教；自觉遵守学校的规章制度，以身作则，成为群众的表率；善于团结同志，有协作精神；廉洁自律，不以教谋私。

能：具有较强的中层岗位工作业务能力，胜任岗位工作；有较强的组织协调管理能力，能独当一面履行岗位职责；有较强的行政管理执行能力，能贯彻执行学校的规章制度和决定；有较强的工作创新能力，能根据实际工作的需要，创造性地开展工作，实现工作目标。

勤：工作态度勤奋踏实，任劳任怨；具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责；工作积极主动，勤于思考，有思路，有点子；及时完成各项管理工作任务，不拖拉，工作效率高。

绩：完成部门岗位工作、学校学年工作目标分解任务以及各类阶段性、突击性中心工作，完成资料收集和对外宣传工作，工作积极主动，成绩显著。

三、考评办法

每年年底考评一次，具体办法如下：

1、填写《中层干部年度考核登记表》，表内“个人基本情况”和“年度工作小结”由被考评者本人填写，其他内容由相关部门和中层干部考评工作领导小组负责填写。

2、公开述职：被考评者在教职工大会上公开述职，时间不超过5分钟。。

3、民主测评：教职工对中层干部分别量化评分，满分100分。

4、组织评价：校级领导成员对被考评人分别量化评分，满分100分。

5、资料收集：按教育局下发的《第六师五家渠市中小学教育教学管理工作考核办法》和上级相关部门的各项检查资料的要求进行评分，满分100分。各部门的资料检查按照部门主任、副主任的分工进行量化评分。

6、对外宣传：党行办根据《五家渠第三中学宣传工作目标责任书》进行赋分（每篇：中央级20分；自治区或兵团级15分；师市级10分，累计计算，满分100分）。

7、考勤：凡学校中层以上会议，党行办根据到位情况进行扣分：基础分100分，迟到扣25分，早退扣25分，旷会扣50分，给主要领导提前请假不扣分。

8、综合评价：

管理考核分=教职工民主测评平均分×30% + 组织评价平均分×40%+资料收集×15% +对外宣传×10%+考勤×5%

教学考核分=个人考核分×30%（依据《五家渠第三中学教职工考核方案（试行）》

个人综合分=管理考核分+教学考核分

综合分达90分以上为一类；80～89分为二类；60～79分为三类；60分以下为不称职。

四、考评结果的使用

1、根据考核结果：评为一类，加6分；评为二类，加4分；评为三类，加2分；评为不称职不加分。

2、中层干部的考核结果将应用在评优、评先和后备干部推荐上。

3、任期内每个年度都获得“称职”及以上等次，方可参加下一届中层干部竞聘，任期内获两次及以上优秀者优先聘用。

4、综合评价为“不称职”的中层干部由学校领导班子对其戒免谈话，限期整改，如“不称职”连续两年的须引咎辞职或经学校研究免去其职务。

5、如本部门因工作失误出现重大责任事故，造成重大损失，经校领导班子研究取消一切评优进先资格，年终考核为不称职。如：上级检查工作时，由于部门原因造成学校未获得当年先进管理学校的。

五、本《办法》经教代会审议通过后，自2018年9月1日开始施行。