关于生产旺季防止疲劳作业预防方案范文

(作者:风云90时间:2019-09-07 20:37:33)

配餐部关于生产旺季防止疲劳作业预防方案

一、目的

为维护部门员工身心健康,保持良好的工作状态,保障部门各项生产工作安全、正常的运行,特制订本方案。

二、原则

安全生产,预防为主

三、范围

本方案涉及配餐部各劳动生产岗位,其中,个别特殊内容适用于劳动岗位在于车间、室外、机坪等一线员工(相应内容后附备注)。

四、管理措施

(一)建立、健全职业卫生管理制度和操作规程;建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度(内容详见部门管理手册之《配餐部环境及职业健康安全管理手册(第二版)》);

(二)建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案;严格执行《配餐部健康证管理办法》,监护员工从业健康情况;

(三)采用有效的职业病防护设施,并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品;夏季暑运期间发放防暑降温劳保用品及消暑饮品;

(四)对一线作业岗位,在其醒目位置,设置警示标识和中文警示说明;

(五)严格执行社会保险相关制度,防止旺季业务繁忙引发工伤、职业病等发生,并完善上述情况所引发的劳动关系纠纷处理程序;

(六)合理调整人力资源配备,保障一线作业时间控制在合理合法范围内。

五、实施细则

(一)召开了生产旺季动员会,对旺季工作进行布置和要求。要求员工严格规范作息时间,严禁参与长时间打牌、玩网络游戏、赌博、酗酒等不良嗜好活动,确保工作之余保持充分的休息,当班时身体状况和精神状态处于最佳状态。

(二)加强安全管理及宣传。组织安全知识培训,加强员工自身健康的防护意识;定期组织安全大检查,排除安全隐患;于主要设备和危险场所粘贴温馨提示牌,提高员工的安全作业意识;加强安全巡检,发现威胁安全及员工职业伤害隐患于现场纠正,并报部门安全分管领导进行管理评审并限期整改;

(三)密切关注员工精神状态,杜绝疲劳作业。从最基层管理岗位(班组长)开始,对本组工作人员进行精神状态的目测,确员工在工作时间有良好的精神状态,对状态不良的员工进行询问,视情况给予工作协调或调休。同时提倡员工在身体不适或精神状态不良时,主动向组长报告,确保组长更加合理的安排工作任务。

(四)实行轮休倒班制度,杜绝超时作业。一线生产员工,含仓库管理室、生产室、航机保障室、食堂管理室、设备维修室、质量控制室(工作地位于车间岗位)要严格轮班制度,除遇突发事件或工作量大的特殊情况,一律不允许加班工作。当航班任务过大且工作人员不足时,临时抽调休息人员协调工作,待人员充足时再进行补休。

(五)根据实际工作情况和工作量配备合理的人力资源。因航班延误无法准时下班的员工,对工作超时时间进行记录统计,当达到一个班次的时间给予补休一天;上晚班员工在不影响正常工作的情况下,允许班组人员分批进行休息,以防止工作时间过长造成疲劳。

(六)备用应急药品,保障一线员工在身体不适时便于采取应急治疗;为员工提供消暑饮品;

(七)对生产环境进行检修,改进并完善影响人体的生产环境,如:厨房温度、光线、噪音等。

(八)创造工作集体内部的心理气氛,管理人员在原有基础上增加深入基层次数,理解员工文化,理解员工的价值观和工作动机,增加心灵上的辅导,使工作中产生一种和谐的氛围, 避免员工带着情绪工作,减少心里疲劳。

(九)合理利用公司资源,组织员工参与健康活动。加强对公司资源进行宣传,组织员工进行健身运动(机场附近员工可参与公司包场游泳、健身等项目,南山附近员工可参与公司包场球类运动等项目),使员工的身心时刻处于最佳状态。

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