如何加强项目团队精神建议和看法范文

(作者:拼搏2669时间:2021-06-17 21:39:06)

作为一个项目团队,其目的就是要确保盈利,因为工程项目的管理是实行项目部制,是一个团队,为此要确保工程目标的实现就要加强团队以及团队精神的建设,良好的团队及团队精神是企业的根基,项目部才能有强大的战斗力、竞争力,以及对员工及相关方面都具有强大的吸引力,必然会在竞争中处于优势。

一、项目团队精神的特点

一个团队要实现其工作目标,项目部每个人成员都要有团队精神的意志,工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的做好各自的本职工作。工程项目团队精神有以下四方面的特点。

一是有统一的团队精神理念。团队精神的关键首先要求团队必须有一个共同的精神理念,有了共同的精神理念,团队成员就是一个利益的共同体,就有了一致的价值取向,就有了共同的目标和追求,团队就有了凝聚力、向心力和战斗力。企业存在的目的是为了盈利,只有盈利的企业,才能生存、发展、壮大,才能实现可持续发展。所以项目部应按照统一的精神理念“盈利就是硬道理”,来培养项目部的团队精神理念。

二是有统一的团队精神风貌、精神状况、工作作风和自豪感。项目部员工的良好精神风貌、精神状况、工作作风是团队精神风貌的体现,而一个团队精神理念能否很好地贯穿于整个团队的管理中,看看团队成员就已经足够了,因为人是精神最直接和最明显的载体,团队成员的精神风貌直接体现着这个团队的运行状态。员工与团队风雨同舟,相互依赖,互相合作,形成牢固的共同体。员工会为在企业上岗而感到自豪,增强对企业的归属感。

三是有团队成员共同认可并遵守的标准化的行为规范。具有团队精神的项目部,团队成员能自觉的遵守团队的各项行为准则和规章制度,对外具有良好的外部形象。可激励员工士气,增强项目部内部凝聚力。企业形象好,在行为识别上,要健全项目部规章制度,明确职责统一员工行为,在理念识别上,能够体现出项目部的精神和独特的个性。对团队的盈利具有不可替代的作用。

四是有以项目班子为核心的统一的声音。项目班子的声音一致性是项目班子团队精神建设的关键。项目班子团结和谐是项目部班子建设的生命,是项目能否顺利完成并最终实现盈利的基本保证,也是重要的政治原则

二、项目团队精神的发挥

团队精神与盈利能力是相互相承的,团队精神可促使项目盈利,盈利可促进项目的团队精神建设。团队精神可以提高项目的执行力。执行力的提高,项目盈利的可能性越大。团队精神可以促进在项目施工中的关键点(分部分项工程、单位工程等),取得项目业主和监理的认可,继而获得业主的奖励。团队精神可以在内部管理方面减少内耗,节约成本,将管理成本降到最低。团队精神可以促使项目在质量,工期、投资上均达到预期的目标,通过项目的实施取得良好的经济效益的同时,获得良好的社会效益,提高企业的知名度和形象,为新项目中标提供机遇平台,争取更大的新项目。

三、目标管理促进团队精神的建设

工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标。目标管理是通过组织成员亲自参加工作目标的制定,以项目团队精诚合作、自我控制来实现目标的一种管理方式。从对工程进行管理的层面上看,项目管理人员对工程的质量、进度、成本进行全面的过程控制,项目管理中存在明确的最终目标和短期目标,从项目经理对项目部成员的管理这一层面上看,公司对项目部实行目标管理,项目经理对一般的项目管理人员实行目标管理,工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标。

工程项目的整体性、复杂性要求项目团队具有良好的团队精神。几乎每一个工程项目都是一个复杂的系统工程,除了工程本身结构的独特性,涉及技术的复杂性之外,工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别,都涉及到某些以前没有做过的事情,建设过程中各种情况的变化带来的风险因素较多。项目部总会面临新的挑战,往往不是某个人单独可以承担的,需要整个项目团队齐心合力,共同攻克难关。

四、沟通是促进团队精神建设的关键

从团队精神的特点不难看出,团队精神重在统一、协调、一致,团队精神要求团队成员有共同的目标,共同的理念,共同的行为准则,共同的价值观。这一切的形成,有效的沟通特别重要,有效的沟通能使大家相互信任,相互理解,相互支持,相互配合。项目班子成员之间的有效沟通,特别是项目经理与班子成员之间的沟通,能促使项目班子成员对外一个声音,提升项目班子的凝聚力,控制力。班子成员与执行层管理人员的沟通,提高执行力。执行层管理人员之间的相互沟通,能提高执行力,确保项目各项目标的实现。

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