企业调研汇报材料范文

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第一篇：川汇区关于农业产业化龙头企业调研的汇报材料

川汇区

关于农业产业化龙头企业调研汇报材料

（2014-04-13）

根据市局农业产业化办公室转发的省产业化办公室《关于对农业产业化龙头企业进行调研的紧急通知》内容要求，川汇区党组高度重视，要求产业办认真研究调研内容和问题事项，分析汇总当前就农业产业化方面实际工作开展情况和问题。现汇报如下：

一、我区农业产业化的发展情况

截止目前，我区共有市级以上农业产业化龙头企业17家，其中省级2家，市级15家，各类农产品加工流通企业19家，资产超过500万元的有10家，年销售收入162336.1万元，净利润14485.4万元，带动本市及周边地区农户4万户。几年来，依托当地资源，注重因地制宜，深挖传统优势农产品潜力，初步形成以益海粮油为龙头的油料加工、以中食富民有限公司为龙头的畜牧产业、以祥龙四五洒业为龙头的粮食深加工、以四方药业为龙头的中药材产业，以川汇生态园为主的休闲观光农业。同时，还涌现出前后石店的瓜果疏菜、门庄的芦笋等一批专业村，特色农业基地不断扩大。从调查的情况看，我区农业 产业化呈现“规模扩大、领域延伸、竞争力增强、带动力提高”的良好发展态势，在带动农业增效、农民增收方面取得了明显成效，为我区农业经

济发展注入了新动力，有效地促进了农业和农村经济的快速发展。

从我区的农业产业化经营方式上看，农业产业化龙头企业实力显著增强，企业数量、规模不断壮大、综合效益显著提高。在发展的动力上，正从单纯的行政推动向行政推动和市场拉动相结合转变；在资源配置上，正从无序向有序转变；在增长方式上，正从粗放式经营业向集约经营转变；在利益联结方式上，正从松散型向紧密型号转变．特色主导产业及其区域化布局初步形成。近几年，我区立足农业资源禀赋，坚持发挥市场优势和比较优势，调整优化农业产业结构。

二、存在的问题

1、农业产业化龙头企业应享受的政策哪些得到了落实，哪些没有得到落实，原因是什么？

国家省市围绕农业产业化龙头企业制定和下发的相关优惠扶持政策，我区多数企业在业务指导、规模化产业，地方大型产业化企业，在企业生产经营运行中，拥有各方资源优势，在产业化政策（贷款融资贴息、进口关税减免、项目扶持、税收折抵减免等）未申报享受，为更好的引导促进产业化发展，把更多的享受机会让利于需要支持和帮扶相关产业企业。

2、龙头企业发展中还存在那些困难和问题，需要政府哪些部门给予解决和帮助？

目前，有些公司在发展中却是存在一些例如原材料收储难、

物料成本上涨、销售市场微利等困难和问题。但我们深信在国家宏观政策的调控下，通过企业自身努力，会得到妥善化解，继续保持良好的生产经营运行态势。

3、龙头企业在哪些方面需要政府出台相关政策给予支持。近年来，国家通过各种方式和途径，相续已经出台了大量的有关农业产业化方面的政策。可谓是为农业产业化发展奠定了坚实基础，特别是在2014年刚刚颁发了《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》（国发[2014]10号）文件，更是为农业产业化龙头企业发展指明了方向，并能够更好的促进并支持龙头企业快速发展。

三、发展对策与建议：

（一）进一步解放思想，提高认识。发展龙头企业，实行产业化经营，是解决“三农”问题，增加农民收入的重要途径，是建设现代特色农业的必由之路。龙头企业不同于一般的工业企业，它一头连着市场，一头连着农户，肩负着带动农民进入市场、共同致富的重任，是产业化经营的关键环节。因此，要进一步统一思想，提高认识，增强发展农业产业化龙头企业工作的责任感，树立加快发展的观念。各相关部门要把高度重视产业化经营，从加快农业发展，增加农民收入，实现农村稳定的大局出发，增强服务意识，努力提高我区农业产业化经营水平。

（二）进一步落实扶持、培育、发展农业龙头企业的优惠政策。尽快制定出台关于扶持龙头企业建设的政策性意见。在财政支

持、退税减免、用电以及规模扩张、技改、联合与合作等方面，予以全方位支持和扶持。加大对多种所有制、多种经营形式的农业产业化龙头企业的支持力度。对一些重点农业龙头企业进行重点扶持，使其尽快膨胀规模、壮大实力，尽快培植形成一批大型骨干企业集团，提升产品档次，参与国内外市场竞争。

（三）抓好基地建设，打造龙头企业生产的“第一车间”。围绕“农业增效、农民增收”的目标和“围绕龙头建基地，突出特色建基地”的原则，抓好龙头企业配套基地建设，打造龙头企业生产的“第一车间”。组织龙头企业与农民签订收购保障合同和技术服务合同，既保证龙头企业的原料供应，又要保障农户的产品有销路，能增收，鼓励和引导龙头企业投资建设生产基地，切实把基地作为生产的“第一车间”，把基地农民当作“第一车间”的工人，密切龙头企业与农民的关系，建立长期稳定的购销关系，逐步形成产、供、销，贸、工、农一体化的利益共同体。

周口是一个传统的农业大区，农产品资源丰富。同时，我们还清醒地认识到，周口人口多，底子薄，工业基础薄弱，农业产业化转化的能力还不够强。为此，我们将积极发挥龙头带动作用，将继续坚持发挥产业优势，延伸产业链条，围绕当地丰富的农产品资源，发展精深加工，提高产品的高附加值。以加快龙头企业建设，提高经济和社会效益为目标，以扩大生产规模、提高产品质量为前提，以充分利用良好的投资环境和经营环境为基础，以开展农副产品精深加工为主线，按照上规模、上档次、高起点、

高水平的要求，进一步加大投资力度，大力拓展农副产品加工业，努力搞好“三农”服务。为确保农业产业化运行，将继续通过采取定单农业的形式，组织实施公司+基地+农户战略，大力推广优良品种，积极推进优质农业向区域化种植、集约化管理迈进，为促进农民增收，企业增效，加快当地农业和养殖业的发展，发挥积极带动作用。同时，农业的持续发展、又能为企业生产提供充足的原料来源，为企业的长久发展增加后劲，为带动当地农业和农村经济快速发展，加快河南经济腾飞、实现中原崛起做出积极更大的贡献。

川汇区农林局

2014年4月13日

第二篇：企业管理调研现场汇报材料

企业管理调研现场汇报材料

一、关于生产经营形势

1、1季度完成情况和2季度重点跟踪落实项目列举（略）

2、形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，相信上半年完成40亿新签合同额，年底完成努力超额完成局下达指标。

3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会非常艰巨，上半年产值不(来源好范 文网WWW.HAOwoRD.cOM)会有显著量增。

二、关于企业管理方面的新举措

1、经营分工，责权利更加明晰，公司、经营部、驻外分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定，对经营的数量、质量上起到促进作用；

2、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四项目的督查，从经济管理、项目生产等各方面对项目起到约束激励作用；

3、调整工资和奖金发放办法，更加注重与月度考核的挂钩，导向更加明显；

4、新开工项目多，在既有项目推动项目标准化管理同时，加强新开项目的标准化管理，按照项目标准化管理手册在全公司全面推进；

5、研究区域型项目管理人员、装备、物资的调配使用，提升区域项目管理对公司成本、效率的意义。

三、关于发展海外的几个琐碎认识

1、寄望将海外发展成为五公司的一个增长极，期望在今年能够在新的地区拓展新的项目；不能进入新地区时，要认识到开拓新区域是拓展市场，把现有市场做大做强，做成铁桶，让兄弟单位进不来，不仅是巩固，也是一种拓展；

2、既有的市场，固守阵地、集中优势、区域经营、扩大领地；

3、一体化管理需要强力推进，要求和鼓励机关部门深入项目管理中，加强项目管控。一些项目上的问题，只有沉进去，才能真发现，一些看起来是公司的小问题，对个人是大问题，解决了这样的问题，受益的不仅是个人，是整个海外的群体，受益的是公司；

4、人才的瓶颈问题，不仅是公司的问题，也是一航局的问题，形成原因多样：招聘什么样的人、国内国外是否加强交流、境外导师带徒、人员的定向培养、解决人的后顾之忧、是否有开放的用人理念比如外聘、选送到窗口单位培养等，都有关系，都是原因，解决的途径还是要综合针对原因来采取措施；

5、海外的用人导向，要有一个意识，从职业生涯的倾斜上考虑，海外项目要出人才，是输出中层干部的地方，尽量少往海外项目调配中层干部，海外需要的中层干部就地从海外一般干部中培养；

6、海外物资的集中采购，是一个值得研究的重要课题，做好了，和采购印巴劳工协作队伍一样，是控成本赚大钱的地方，核心环节是派出去的人能否起到国际化配置资源的作用，因此对海外人员培养时，物资人员的培养也是重要命题。

第三篇：企业落实主体责任调研汇报材料

落实企业安全生产主体责任

进一步提升矿井安全生产保障能力

福建省永安煤有限责任公司

（2014年3月7日）

福建省永安煤业有限责任公司是福建省能源集团公司的全资子公司，是由原永安矿务局和上京矿务局重组设立的独资公司，是福建省重点煤炭生产企业和百家重点企业之一，目前有9对生产矿井和1个基建矿井，在岗职工6000余人，年原煤生产能力150万吨。多年来，永安煤业公司安全生产工作认真贯彻?安全第一、预防为主、综合治理?的安全生产方针，努力抓好?管理、技术、装备、培训、观念?五个落实，营造良好的企业安全生产氛围。特别是《国务院关于进一步加强企业安全生产管理工作的通知》（国发2014 23号文）、《福建省关于进一步加强企业安全生产管理工作的通知》（闽政2014 22号文）和《国家安全总局、煤监局关于认真贯彻国务院有关精神，切实加强煤矿安全生产工作的有关精神》（安全总煤监2014 152号文）等文件下发以来，我司结合本单位实际，认真学习贯彻，进一步加大安全投入，积极开展安全质量标准化等建设工作，不断提高矿井安全管理水平和防灾、抗灾工作能力，取得了一定成效，现将近年来我司在安全生产方面开展的主要工作汇报如下：

一、以健全机构和完善制度为切入点，强化技术管理，全面落实安全主体责任

（一）建立健全安全责任体系。一是健全安全生产管理机构。公司严格按照《安全生产法》和《福建省安全生产条例》有关要求，完善公司和生产矿井两级专门安全管理机构，配备采掘、机运、通安等专业技术的专职安全管理人员。按照国家煤矿安全监察局要求，向生产矿井派驻安全监察专员，所有专职安全管理人员均经过各级安全生产监察部门的安全资格培训、考核合格，取得资格证。目前公司安全 1

专职管理人员200余人。二是落实管理主体责任。严格落实安全生产管理、安全生产技术创新、职工安全教育、安全激励约束机制、企业安全生产业绩考核等安全主体责任制度，层层签订安全生产责任状。积极推行安全生产年终工作目标综合考评和?一票否决?制度、矿井技术贡献率评价体系、安全效果百分制考核和班组连带责任追究等责任制度。三是严格落实安全生产法律法规、标准规程。认真贯彻实施《安全生产法》《矿山安全法》等法律法规，严格依法办矿和依法治企，所属生产矿井证照齐全，没有超能力、超强度、超定员生产。定期、不定期地组织矿井周边煤矿资源巡查，发现问题及时致函地方政府相关部门，有效地制止了非法小煤的死灰复燃及各种越界开采和盗采行为的发生。同时严格按照?三同时?规定抓好基建矿井建设。

（二）健全完善安全管理制度体系。一是继续修订完善安全管理制度。每年根据煤矿安全生产的新要求和面临的新特点，组织修订完善安全生产管理制度，并以公司1号文的的形式将其下发，重点从质标管理、培训教育、基础投入、事故问责等各方面进行改进和完善，近年来先后完善23项安全管理制度，修订七大类89个安全技术操作规程，建立了一整套符合企业实际的安全管理制度体系，真正形成了以制度规范管理运行机制。二是坚持安全例会制度。坚持每月定期召开由公司领导、安全管理职能部门人员、安全专员、生产矿井矿长、生产副矿长、安监站长等人员参加的月度安全例会，认真通报月度安全生产工作情况，全面总结分析月度安全工作中好经验、好做法及存在的主要问题和原因，并针对实际积极探讨和制定整改措施，提高了工作的针对性和实效性。三是严格落实领导值班跟班和安全包保制度。重点抓好各级领导井口24小时值班和跟班制度的落实，特别是国发23号文下发之后，公司相继出台了《关于进一步加强安全生产工作的通知》等文件对矿领导带班指标、带班要履行的职责作了明确规定外，还对矿领导带班下井的公示、舆论监督、员工举报奖励、带班考核等制度也做了更加明确的规定，尤其是对带班落实不到位的领导人员要进行包括停职在内的严肃处理。2014年，公司又将领导带

班下井制度的落实，列为企业效能监察内容之一，不定期组织开展突击抽查。建立重点面包保监控管理责任人，每个重点面都有矿领导、股站长、技术员、安监员包保，井口设立工作面监控牌板，注明重点面监控起始时间、监控措施和包保人等内容。严格落实隐患首知责任制，坚持隐患谁发现、谁负责跟踪、落实，努力把隐患消灭在萌芽中。

（三）强化生产技术管理。制定完善矿井技术贡献率评价体系、《永安煤业公司顶板管理办法》等技术管理制度，对工作面的技术管理作出了具体规范。一是加强采掘技术管理。加大对工作面的现场技术管理和指导，大力推广掘进工作面光爆技术运用、型钢支护及中深孔爆破快速掘进，确保掘进一次成巷，提高巷道质量。优化采面设计及采煤方法论证，严格按照作业规程组织生产，创造条件实施正规生产，消灭独眼面、压采面、顶采面。二是开展采掘工作面?四论证?工作，做到开工前所有作业点必须有基本安全生产条件论证。（即：明确作业点周边小煤生产情况和区域内上下作业点安全生产情况、明确作业点是否存在防治水患情况、明确作业点?一通三防?情况、对作业点的支护方式进行论证。）三是强化科技攻关和地质、地测预报工作，同时大力开展岗位技术练兵比武和采掘工种技术等级鉴定活动，不断提高生产现场的科技含量，增强科技保安能力。

二、以加大投入和强化教育为基本点，完善应急求援体系，夯实安全管理基础

（一）重视并加大安全基础投入。一是完善矿井安全生产系统。近三年，投入资金近亿元，实施提升运输、供电、供风、排水、通风?五大?生产系统技术改造。重点对井下主要运输线路轨道、枕木、管线和巷道支护进行全面整治，对矿井通风系统进行集中通风改造，促进了矿井安全生产系统运行质量的全面提升。二是提升系统装备水平。完善产、学、研联运机制，与相关院校合作开发地测空间管理信息系统、煤矿智能执行系统等。同时积极跟踪先进适用的装备，投入700多万元，在9对生产矿井全部建立井下安全监测系统，在丰海矿建立目前全省最先进的井下考勤定位系统等，全面

提升了企业信息化管理水平。三是推进新技术的应用。近三年公司投入安措资金5000多万元，积极推进矿井支护方式改革和淘汰老旧设备，仅近三年就投入矿工钢7500多吨用于支护改革，投入1000多万元建立15个单体液压支柱工作面，目前采区新掘支护巷道已全部实现全钢化支护。更新非ma标志设备，推广使用新设备、新材料、新工艺，各类老旧设备全面实现改造升级。

（二）加强职工队伍建设。一是强化技能培训。建立了1个三级培训中心、9个四级培训中心、39个安全教育培训室、3个采掘技能培训基地和3个提升上山操作技能培训基地，配备了较先进的教学设备，自行拍摄安全教育光盘，购买安全教育藏书5000多册。近年来，举办各类培训班400多期，受训人员达10000多人次。积极开展岗位技术比武和采煤、掘进、机电工人技能等级鉴定，并实行技能工资，调动了员工学技术、学技能的积极性，目前企业有技术工人3000多人，其中中级工以上600余人。二是加强安全监察队伍建设。健全安全生产管理机构，配齐安全管理人员，完善管理考核办法，并强化业务技能培训，努力培养高素质企业安全生产监察队伍；加大资金投入，配齐配全安全监察技术工具，不断提高安全监察装备水平。目前公司永安、上京有两支专职矿山救护队伍，均达到国特级队等级标准。三是加强技术队伍建设。组织开展矿际技术交流和技术业务大培训活动，特别是对近三年新分配的毕业生开展分专业培训和 ?一对一?结对子传帮带，并创造条件让专业技术人员在工作中挑重担，在岗位上锻炼成才，促进了专业技术人员综合素质的提高。

（三）完善应急救援体系。加强对应急救援队伍的领导，设置应急管理领导机构，配备满足本单位应急工作实际需要的专兼职人员和装备，形成单位主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与的安全生产应急管理工作机制。按照《突发事件应对法》要求，每年组织重新编制《永安煤业公司生产安全事故事故应急预案》，对预案总则、危险性分析、组织机构、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、

培训演练等作专门规定。各生产单位根据实际情况制定符合本单位实际的专项应急预案，并定期举行矿井联合排水试验、反风演习等各种预案演练，提升了矿井抗灾的应急能力。

三、以抓好矿井质量标准化建设和现场管理为着力点，加强隐患排查，创造良好的生产环境

（一）推行质标管理。健全完善质标工作长效管理机制，质量标准化工作坚持井下与地面、生产与生活、原煤与后勤单位同步推进，做到投入与管理并重。仅去年就投入500多万元对井下?五条线?进行改造，投入1000多万元开展地面文明整治。开展矿井质标定置和对标管理，加大文明生产的考核力度，将6s4e(清理、整洁、标准、安全、质养6个s和每个人、每件事、每一天、每一处4个e)管理机制向采掘作业点和工作班组延伸，扩大质标工作覆盖面。

（二）强化动态抽查。公司成立由公司领导、驻矿安全专员、高级安监员、高级救护工及安监室人员组成动态监察小组，不定期开展动态监察，重点加强节假日等薄弱时段和?四类面?等重点面的抽查，有效地促进了安全隐患在作业现场的有效落实。严格执行领导带班值班制度，执行带隐患下井和隐患首知责任制度，坚持隐患谁发现、谁负责跟踪、落实，推进了安全管理制度和责任在终端现场的落实。同时在采掘员工中设立安全出勤奖，与个人出勤、队伍安全效果、工程和工作质量挂钩考核，进一步明确作业人员现场安全管理权责，推进了安全管理制度在作业现场的有效落实。

三开展专项整治活动。在组织开展?培养本质安全型职工、塑造本质安全型企业??安全幸福家庭?等主题实践活动的同时。公司根据各个时段的安全生产特点，有针对性的开展阶段性的安全专项整治工作。如去年先后组织开展了以?反‘三违’、抓落实、促整改?为主题的百日安全竞赛活动，以?抓采煤方法及顶板管理?为主题的专项整治活动。另外，公司坚持每月1次、矿井每周1次的安全生产全面检查活动。在隐患排查治理过程中，坚持专项督查与动态检查相结合，对查出的隐患按照?分级负责、责任落实?的原则，采取定措施、

定责任人、定资金、定工期、定标准的?五定?措施抓好落实整改。

四、以完善井下安全避险?六大系统?建设为契机，加强矿井基础建设，全面提升矿井抗灾、防灾能力

按照国家安监总局、国家煤监局《关于建设完善煤矿井下安全避险?六大系统?的通知》（安监总煤装“2014”146号）要求，要进一步完善建设矿井监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和人员定位系统等六大系统。目前除井下避险系统还在咨询中外，其它五大系统，公司在2014年已安排安全专项资金1116.8万元，进行逐步完善，特别是人员定位系统在2014年派人参加能源集团公司组织调研的基础上，已进行方案设计和组织实施，力争在年内公司各矿井全部安装到位。

第四篇：当前重点企业运行情况调研汇报材料

河南省银丰塑料有限公司当前运行情况

调研汇报材料

为给上级主管部门全面了解个行业重点企业生产运行情况，深入分析当前工业经济运行形势提供科学合理的决策依据，现把公司当前运行情况汇报如下：

一、公司的基本情况

河南省银丰塑料有限公司始建于1994年，98年被国家农业部，水利部指定为农地膜定点生产厂家。现资产总额76754万元，其中固定资产净额23927万元。企业拥有大中型吹塑膜机40多台套，制袋生产线6条，分切生产线两条，彩印生产线2条，复合膜生产线1条，而且拥有完备的塑料制品的化验检测设备。年生产能力7万吨，主要生产各种规格的农、地膜，功能膜，长寿无滴膜，缠绕膜，包装彩印膜等几十个品种。产品不仅畅销苏、鲁、豫、皖等省，还在欧、美及东南亚等国家建立了完善的销售网络，产品在河南省市场占有率达28％。年销售收入85116万元。企业还拥有自营进出口权，年进出口总额300万美元，是周口市重点保护企业。

多年来，企业不断发展壮大，一年一个新台阶，每年都有新变化。先后被省委、省政府授予“河南省优秀民营企业”、“河南省高成长型民营企业”、企业生产的“增产牌”农用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省优质产品”和“河南省名牌产品”称号。凭借良好的信誉，公司成为世界500强企业 “埃克森美孚”在中国的《核心战略合作

伙伴》；又与日本住友集团签订了长期供货协议；企业还被河南省银行协会评为优良信用客户，被郑州海关评为a类进出口企业。

二、公司目前运行总体情况

公司目前生产经营状况良好，呈稳步增长状态。今年截至目前，企业主要产品产量36852吨，和去年同期相比，增幅20%以上；累计总产值49750万元，和去年同期相比，增幅20%以上；销售收入49253万元，和去年同期相比，增幅达20%以上；利润累计8458万元，和去年同期相比，增幅20%以上。功能膜需求比去年同期有所上升，普白膜，比去年同期略有下降，基本能达到企业的生产能力。国内外订单数量总体呈上升趋势，虽然今年国际石油价格上涨，原料价格也上涨了25%-30%，但产品涨价后下游客户仍能接受，主导产品仍然供不应求。

三、公司近期市场形势新变化及下半年行业走势判断

目前，公司主导产品地膜价格为11500元/吨，呈上升趋势，大棚膜价格为17800元/吨，呈上升趋势，包装膜价格为12300元/吨，呈上升趋势。原材料聚乙烯的价格为9500元/吨，呈上升趋势。但工人工资上升幅度更大，工资低就招不到人，因此企业利润越来月小。公司加大科学管理力度，开展节约增效。预计上半年各项主要指标能够如期完成。

下半年塑料薄膜行业将充分利用中小企业专项资金，实施企业素质提升工程，全力打造产业集群公共服务平台，提高企业自主研发能力，增强企业发展后劲，推动企业产品迅速转型升级。将以科学发

展为主题，进一步加快转变经济发展方式，加强多功能农膜新产品、新材料的研发力度和应用力度，以产品占领市场，打造知名品牌。靠过硬的产品质量树立品牌，靠完善的售后服务塑造品牌。进一步培育出口主体，大力开拓国际市场，扩大出口规模，增强出口带动能力，不断提高出口产品国际市场竞争力。

四、今年以来公司用电增减变化情况及原因

今年以来，公司用电量总体增加，增中有减，增的原因是公司新上了项目，增加了生产量，减的原因是公司加强科学管理，开展节约增效，有效节约了能源消耗。截至目前，公司用电量已达1843万度，和去年同期相比，增加了25%。

五、公司生产经营中存在的主要问题

（一）企业生产经营资金趋紧。在银行按季或按月控制信贷投放规模和受原材料价格上升、工资性支出增长等因素影响下，企业现金流不如两年前宽裕，存在很大的资金缺口。

（二）企业自主创新能力不强。自主创新的主体是具有创新活力和创新技术的人才，没有人才，创新只能是纸上谈兵。从企业在技术创新过程中所面临的主要困难看：一是缺乏研究人员，研发能力不强；二是对市场前景把握不准；三是资金紧张，融资困难；四是缺乏战略合作伙伴；五是缺乏技术标准，难以通过国家认证。

（三）生产要素成本上升。目前原材料价格不断上涨、用工成本不断增加，企业生产经营十分被动。并且新的《劳动合同法》的实施，对中小企业提出了更高要求。招工难，特别是熟练的技术工人更

难招。

（四）外贸出口形势严峻。在出口退税率下调、人民币持续升值、贸易壁垒增加等多种因素的影响下，对外贸易受到了很大的影响。特别是人民币升值严重影响了企业出口，压缩了利润空间，出现了“增产不增效”的局面，这使得企业对市场前景存在担忧，不敢接长单、接大单。

五、意见和建议

为摆脱当前中小企业面临的困境，促进发展，特提出如下意见和建议：

1、中小企业发展最主要的还是要靠企业自身提升创新能力和竞争能力，提高产品质量，拓展生存发展的空间。

2、政府要积极引导，切实采取措施帮扶中小企业面对发展中遇到的问题，增强企业发展信心。具体要加大财政扶持力度；充分发挥职能部门作用，积极向上级部门争取专项补助资金，扶持中小企业进行产业升级、技术改造、技术创新，切实提高企业竞争力。

3、在人才方面强化人才引进、强化优质服务，在资金方面推进银企交流合作，全力破解要素制约，加快企业发展。

4、改善外贸经营环境，拓展不同国家的市场，提高企业国际竞争力。

5、进一步转变机关作风，加强机关效能建设，切实做好企业帮扶解困工作，提高服务质量，优化企业发展环境。

二〇一四年六月四日

第五篇：企业共青团工作情况调研汇报材料

一、当前企业共青团工作现状

1、团员数量萎缩化

随着企业招工形式的变化，原来作为主要来源的技校生为大中专毕业生所取代，人数较以往也日趋减少，再加上到年龄离团等因素的影响，使得企业团员数量不断减少。个别团总支、直属团支部团员人数勉强甚至低于《团章》要求。

以我公司为例，团委年统显示，全公司35周岁以

下青年3423人，其中团员565人，占青年总数的16.5%，总数比上年减少248人，下降率29.3%；全年团员超龄离团数为239人，占团员总数的28.3%，较上年团员超龄离团数增加99人。

2、团干部队伍弱化

团干兼职化和大龄化趋势明显，我公司基层团组织经过今年初换届改选后，团干平均年龄为29.6岁，现有的97名专（兼）职团干中，兼职团干部87人，占89.7％。团干兼职主要表现为工作精力不足、工作缺乏创造性，团工作不稳定，基层工作抓不透，直接影响了团工作的正常开展。

3、青年思想多元化

因当前我国信息化程度逐步发展等原因，70、80年代出生的青年在思维方式和行为习惯上有着较大差异。当代年轻人普遍思维活跃、观念更新、积极进取，接受新鲜事物快，竞争和创新意识较强的同时，也部分存在着缺乏吃苦耐劳的勤奋精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、不安心本职工作、责任感淡化、集体意识较差、比较浮躁，过于强调个人利益、对自身定位偏高等问题。

二、做好企业共青团工作的几点探索

面对问题，企业共青团组织的重要任务就是要适应新形势新任务要求，保持清醒的头脑，坚定信心，不断完善团的工作机制，团结和带领广大团员青年开拓创新，建功立业，为企业的有效发展多作贡献。我认为，共青团要切实做到“立足基层、面向青年、务求实效”，就要从以下五个方面做好企业共青团工作。

首先，要从指导思想上进一步明确三个“坚持”。

1、要进一步明确坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力开展社会主义核心价值体系教育和社会主义荣辱观教育，帮助团员青年正确认识国情企情、深入了解社会、科学分析形势，正确对待改革发展和利益关系调整，确保青年队伍的整体稳定。

2、要进一步明确坚持“党建带团建”，把团的建设和各项工作纳入党组织的总体工作格局；团工作要坚持服务大局、服务企业、服务青年的有机统一；团组织要坚持以服务能力建设为重点，以服务促建设，以服务求活跃；团干部要坚持与时俱进，用发展的观点和创新的精神，研究新形势，解决新问题。

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