资产管理有限公司调研汇报材料范文

(作者:李家燕子飞时间:2019-10-15 16:20:10)

各位领导:

***资产管理有限公司自2017年7月成立以来,在股东的正确指导下,各项工作顺利推进,业务拓展及内部管理都取得了一定的成绩,现将情况汇报如下:

一、公司情况简述

(一)基本情况

1、人员结构。公司现有人员11人,平均年龄为38岁,平均工作年限18年,均有相关岗位工作经验,基本满足工作需要。年初将2名员工充实到前台,前台人员比重达到80%。

2、组织架构。公司共设业务部、风控合规部、综合管理部、财务部4个部门。为激发团队战斗力,现业务部分两个业务团队,倡导内部良性竞争,进一步提高公司整体战斗力。

3、党建工作。公司上半年先后成立了党小组、工会组织,以政治思想教育为实现年度经营目标提供基础保障。积极参加各项党建学习活动,上半年共参加党总支活动3次,开展自主学习2次,下半年将结合工会活动开展更丰富、更生动的党建活动。

(二)成立以来主要业务开展情况

1、不良资处置收购情况。先后与四大资产管理有限公司展开对接,并参与工行、建行、农行、招商、光大等拟转让资产尽调工作中,对娄底区域内不良资产进行了全面摸底,累计完成了近400余户资产调查,涉及资产总额超过100亿元。截止今年6月,累计收购2个金融不良资产包,债权本息约50200万元,累计投入约15400万元,截止6月底累计回现4000万元,预计今年底累计回现可达8000万元。

2、***项目受托管理情况。开展受托管理业务2笔,累计受托管理资产规模为65000万元,***全面履行了受托管理义务,勤勉尽职。一方面确保了股东的合法权益。另一方面做好了风险防范措施,没有将社会矛盾引入自身。

3、破产重整企业风险化解情况。针对娄底区域80多家破产重组企业进行了梳理调查,同时,根据***政府“运用市场化手段化解中心城区乱尾楼”的方针,充分发挥股东优势,已经协助金融投对两户资产进行了前期调研及收购。***现正争取下半年有1-2单破产重整类业务落地。

二、2019年上半年已完成的主要工作

截止6月30日,公司上半年累计实现收入   万元,项目投资收益   万元,实现利润总额   万元,净利润   万元。预计可完成公司年度净资产收益率考核目标。

(一)存量资产管理方面。一是处置回现有突破。上半年共计回现   万元,其中大为矿业单户资产实现  万元,另通过法院执行查封及划扣约 万元。二是业务处置手段不断丰富。在不良资产处置方面,综合运用了诉讼、重组、执行合解,经侦追缴、淘宝拍卖等手段加强存量资产的处置。

(二)受托资产管理方面。一是妥善管理***项目。配合股东金融投开展金韶公司股权招商转让工作,同时积极维护确保股东湖南资产的合法权益,及时报告,提出意见和建议,做好风险防范隔离措施,避免将各种社会矛盾引入自身。二是受托资产规模扩大接受娄底金融投委托,提供通道帮助金融投向华融***收购了债权本金   万元的债权资产。为***政府的“府院联动”运用市场化手段处置***中心城区“乱尾楼”项目做出了探索。

(三)业务拓展方面。一是开创了地市子公司合作展业先河。与衡阳***联合完成了工行湖南分行跨地区17户、债权本金4.2亿元资产包的收购,***不仅新增资产包规模2.6亿元,同时也为省***倡导的“联动地市共同展业”提供了实操案例。二是上半年针对娄底上百家破产重组企业名单,筛选了10余家进行深入调查,为下一步参与化解***破产重整企业风险业务打下了良好的基础。

(四)公司融资能力方面。随着业务规模的不断扩大,公司抗风险能力逐步提升,企业信用度不断提高,在与五大行及其他各商业银行对接融资中,已获光大银行2亿元的受信额,后续将继续与各大行对接,并同时跟进公司业务需要银行贷款。

三、存在的主要问题及措施

(一)资金不足,尤其是资本金尚未全部到位

我司注册资本金为人民币   亿元,目前实缴资本金   万元,其中,股东湖南AMC已实缴   万元,股东娄底金融投已实缴   万元。目前***尚欠   万元,每季度尚需支付   利息约   万元,导致公司高负债经营,成本大幅提升。

(二)业务模式需进一步多元化

除了不良资产收购处置业务外,公司在其他不良资产类别上落地的业务还不够。下一步将深度参与到市各县区经济建设中,争取实现在破产企业资产重组盘活、政府化债等方面有新业务落地,并适时切入行政事业资产的转型、提质、增效。积极开展资产证券化等创新业务。

(三)不良处置手段还不够丰富灵活

目前资产处置手段还不够丰富有力,不够灵活。下一步将加大业务培训力度,结合项目各自特点,针对新业务、新市场环境,利用再转让、诉讼、催收、重组等结合债转股、优质资产自持方式丰富处置,提高中长期盈利能力。

四、2019年下半年工作重点

(一)积极妥善处理***项目。继续高度关注***项目,积极协调各方主体,维护股东的合法权益,确保本息安全回收,确保各项社会矛盾风险不引入自身。

(二)加大资产处置力度。创新处置手段,加大处置力度,下半年争取实现处置回现不低于3000万元。同时积极主动寻找“不良”中的“优良”资产,为2020年做好存量储备。

(三)积极探索多元化业务。积极与当地政府部门如金融办、法院等主动对接,积极贴合***政府需要,争取在政府化债、企业破产重整等方面实现业务落地。

(四)夯实内部管理。加强公司内部管理,下半年重点从这几方面着手:一是实行绩效考核。落实薪酬改革方案成果,制订绩效考核制度,建立科学、合理的考核指标体系,激励员工积极开展业务,完成年度目标任务,创造亮点。二是加强培训及团队建设。多开展业务等方面的培训,提高单兵作战能力。同时,适时开展团队活动,提高公司凝聚力。三是提高制度执行力度。严格执行各项管理规定,将制度流程化,标准化,实行从过程到结果全程管控,规范员工行为,打造出一支纪律严明、高效专业的员工队伍。

四、请求股东支持事项

(一)资金不足问题

2019年业务收入预算是基于当年6月底剩余6000万元资本金可全部到位,如资本金不能到位,将对***业务规模和业务收入产生影响。我们一方面在与当地金融机构积极对接争取尽快获得授信,解决资金不足的问题。另一方面请求股东出资尽快到位。

(二)推进分级授权

按条块对子公司各项工作进行授权,在保证过程可控的基础上,提高决策效率。同时,尽快落实薪酬改革成果,激励子公司在合法合规,风险可控的基础上,快速抢占市场份额,打造地方AMC品牌。

(三)加强业务指引

一方面,公司涉及的债权类资产几乎均涉及到民间集资及破产重整,法律关系复杂。另一方面,政府化债业务属于新业务,专业性强。在与当地政府、法院、职能部门的沟通中,还需得到股东更多的业务支持与指导,请求股东公司适时进行专业培训或印发业务指引。

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